掛職重點(diǎn)企業(yè)工作匯報(bào)

掛職重點(diǎn)企業(yè)工作匯報(bào)

洛陽(yáng)乾納冶金有限公司副總經(jīng)理喬志強(qiáng)

根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于選派委局副職個(gè)后備干部到重點(diǎn)企業(yè)掛職工作的意見》精神，經(jīng)縣招商引資及工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組選派，我于201*年3月底洛陽(yáng)乾納冶金有限公司掛職鍛煉，任公司副總經(jīng)理，分管公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。現(xiàn)將鍛煉工作總結(jié)如下：我能夠珍惜機(jī)遇、潛下心來(lái)虛心學(xué)習(xí)，立足新的崗位磨礪自我、鍛煉成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)，努力完成掛職鍛煉任務(wù)�，F(xiàn)將掛職工作情況總結(jié)如下：

一、乾納冶金有限公司概況1.項(xiàng)目基本情況

洛陽(yáng)乾納冶金有限公司項(xiàng)目建于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)6.5萬(wàn)噸鋁板帶，西臨創(chuàng)業(yè)路，北靠北環(huán)路，占地面積180畝。項(xiàng)目計(jì)劃總投資6.5億元人民幣，分兩期建成，一期投資3.25億元人民幣，建設(shè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸粗鋁板帶、鋁箔坯料，201*年10月底已投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達(dá)3億元人民幣；二期投資3.25億元人民幣，計(jì)劃于201*年底建成投產(chǎn)，只要生產(chǎn)裝飾帶材、空調(diào)箔、幕墻板等高精密板材，主要是運(yùn)用溶化保溫冷軋箔軋退火剪切精整親水涂布的生產(chǎn)工藝，主要設(shè)備包括鋁箔粗中軋機(jī)、箔剪切機(jī)、拉彎矯直機(jī)、退火爐、親水涂層系列的高精鋁板帶箔生產(chǎn)設(shè)備。2.項(xiàng)目相關(guān)批文

201*年1月22日河南省發(fā)展和改革委員會(huì)豫洛市工【201*】00001好批文將洛陽(yáng)乾納冶金有限公司年產(chǎn)6.5萬(wàn)噸鋁板帶工程項(xiàng)目備案。201*年3月5日河南省環(huán)境保護(hù)局【201*】49號(hào)批文批準(zhǔn)洛陽(yáng)乾納冶金有限公司年產(chǎn)6.5萬(wàn)噸鋁板帶工程項(xiàng)目建設(shè)。

3.項(xiàng)目建設(shè)的意義

洛陽(yáng)乾納冶金有限公司年產(chǎn)6.5萬(wàn)噸鋁板帶工程項(xiàng)目的建成將是我縣利用能源優(yōu)勢(shì)與金屬冶煉業(yè)的一次完美結(jié)合，對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大縣域經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用；將為宜陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐提供強(qiáng)大的推動(dòng)力；將為宜陽(yáng)縣實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略方針增磚添瓦，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)再上新的臺(tái)階。

二、盡職盡責(zé)，服從服務(wù)于企業(yè)需要

在工作中，我堅(jiān)持顧大局、講團(tuán)結(jié)，自重、自省、自警、自勵(lì)，廉潔自律，自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和管理，服從服務(wù)于企業(yè)需要。吃住在公司，深入生產(chǎn)一線，從最根本處做起，為企業(yè)排憂解難，爭(zhēng)取早日融入企業(yè)，服務(wù)企業(yè)。

我已融入企業(yè)，以企業(yè)員工的身份，積極參加企業(yè)各種活動(dòng)，響應(yīng)企業(yè)節(jié)能減耗增效益活動(dòng)，促使企業(yè)健康有序的快速發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于在企業(yè)掛職情況的報(bào)告

關(guān)于在企業(yè)掛職情況的報(bào)告

我理解，這次選派市直機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉，是市里圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境所采取的一項(xiàng)具體措施，為的是要增強(qiáng)年輕干部的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。對(duì)像我這樣的“三門”（家門、校門、機(jī)關(guān)門）干部來(lái)講，則是一次增長(zhǎng)見識(shí)、鍛煉作風(fēng)、提升能力的機(jī)會(huì)，值得倍加珍惜。工作期間，我一直以飽滿的精神狀態(tài)傾情投入，努力工作，不敢懈怠。主要有四點(diǎn)收獲：

（一）了解了企業(yè)情況。大力公司是襄樊本土企業(yè)，其前身是襄樊傳感測(cè)控技術(shù)研究所，主要生產(chǎn)大型電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)、調(diào)速裝置，下屬6家子公司（1家控股、5家參股），員工600人。201*年，公司銷售收入2.5億，利潤(rùn)2600萬(wàn)，利潤(rùn)率高達(dá)10.4％（襄樊規(guī)模以上企業(yè)同期平均利潤(rùn)率只有3％），它憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)維持了高利潤(rùn)。201*年的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)計(jì)會(huì)略好于去年。目前，在襄樊軟起動(dòng)行業(yè)中，萬(wàn)洲、大力、追日三家企業(yè)規(guī)模相當(dāng)，齊頭并進(jìn)，共同確立了我市在高壓電動(dòng)機(jī)控制方面的優(yōu)勢(shì)地位。全國(guó)軟起動(dòng)市場(chǎng)容量10－15個(gè)億，襄樊大大小小30幾家企業(yè)就占了80％的份額。更為可喜的是，幾家龍頭企業(yè)在吸取前幾年惡性競(jìng)爭(zhēng)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步走上了差異化發(fā)展的道路，萬(wàn)洲側(cè)重于進(jìn)相器和固態(tài)軟起動(dòng)，大力側(cè)重于高壓變頻設(shè)備，追日側(cè)重于優(yōu)化電網(wǎng)的有源濾波技術(shù)。可以預(yù)見，襄樊軟起動(dòng)行業(yè)還會(huì)有較大的發(fā)展，有可能成為襄樊的支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）解決了幾個(gè)問(wèn)題。一是協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人找市領(lǐng)導(dǎo)做工作，減免考古費(fèi)10萬(wàn)元。大力公司201*年在高新區(qū)航宇路建設(shè)新廠房，產(chǎn)生考古費(fèi)用70萬(wàn)元，前期已交了30萬(wàn)元，還剩40萬(wàn)元未交。為此，專門給施真強(qiáng)副市長(zhǎng)寫報(bào)告匯報(bào)企業(yè)的實(shí)際困難，然后分別找到考古所長(zhǎng)、文體局長(zhǎng)做工作，為企業(yè)減了10萬(wàn)元費(fèi)用，剩余30萬(wàn)分三年付清：第一年5萬(wàn)、第二年15萬(wàn)、第三年10萬(wàn)。二是為企業(yè)技術(shù)人員辦理了落戶手續(xù)。大力公司招收的一些技術(shù)人員在企業(yè)工作多年，已成了業(yè)務(wù)骨干，但因沒(méi)有購(gòu)房、沒(méi)有在樊親人等各種原因，其戶口遲遲不能落到公司里，給工作帶來(lái)了許多不便，公司派員到有關(guān)部門跑了兩年多仍然沒(méi)有結(jié)果。派出所的同志講，類似的事情在東風(fēng)公司也有不少，沒(méi)有政策支持，派出所也沒(méi)辦法。我只好去找市人事局分管人才交流中心的副局長(zhǎng)，講明情況，尋求幫助，先請(qǐng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室開具派遣證，再到派出所辦理了落戶手續(xù)。三是深化企業(yè)對(duì)外宣傳工作，聯(lián)系市電視臺(tái)資深主持人，為大力公司拍攝制作了多媒體宣傳片和宣傳畫冊(cè)。（三）增長(zhǎng)了一些見識(shí)。通過(guò)與企業(yè)深入接觸，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有了更直觀的認(rèn)識(shí)，原來(lái)看材料上的工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、項(xiàng)目投資額、國(guó)稅地稅以及GDP等各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，感到非常抽象、非常枯燥，經(jīng)過(guò)立足大力公司進(jìn)行典型剖析和反復(fù)推演后，逐步了解了這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和統(tǒng)計(jì)過(guò)程，回頭再拿出《政府工作報(bào)告》來(lái)看，這些數(shù)據(jù)頓時(shí)變得鮮活、生動(dòng)起來(lái)，特別容易記憶了。二是對(duì)襄樊的工業(yè)格局有了更明晰的認(rèn)識(shí)。首先是對(duì)全市的工業(yè)園區(qū)特別感興趣了，反復(fù)查看各個(gè)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃圖，隨時(shí)關(guān)注這些園區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目入駐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，對(duì)襄樊的各類企業(yè)也能隨口說(shuō)上一些了。接著對(duì)全市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了更深入的了解。比如汽車工業(yè)如何占了半壁江山，食品加工為何能取代紡織成了第二大產(chǎn)業(yè)，電子電器、醫(yī)藥化工、機(jī)械制造各自所占的比重等等。軟起動(dòng)行業(yè)應(yīng)該歸到電子電器的大類里邊，我市電子電器產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有20多億，而全國(guó)是10萬(wàn)億，發(fā)展空間相當(dāng)大。掛職期間，我還到一家化工企業(yè)和一家紡織企業(yè)蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)了一個(gè)月的時(shí)間，以更多地了解不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，豐富了不少知識(shí)。三是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了初步的了解。到企業(yè)不久，正好趕上他們邀請(qǐng)北京資深企業(yè)培訓(xùn)師鄒元欣先生，進(jìn)行為期一周的《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》專題培訓(xùn)，我全程參加了這次活動(dòng)，并結(jié)合在企業(yè)的所見所聞做了大量筆記。感覺企業(yè)管理與機(jī)關(guān)工作有很多相通的地方，既要有科學(xué)的決策，也要有高效的執(zhí)行，兩者缺一不可；不同的是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理、有效激勵(lì)、合理調(diào)控方面，做得更為嚴(yán)苛，更為精細(xì)，更為有效。（四）磨礪了工作意志。在企業(yè)掛職，其實(shí)并不順利。一是組織部行前沒(méi)有開動(dòng)員會(huì)，中間沒(méi)有開工作交流會(huì)，一下子把人放出去，一年后再收回來(lái)，至于工作如何開展、遵循哪些原則、把握哪些重點(diǎn)等問(wèn)題，則只能靠各個(gè)掛職干部自己去體會(huì)，去摸索，去實(shí)踐；二是企業(yè)多多少少對(duì)機(jī)關(guān)干部掛職存有疑慮，組織部文件雖然要求干部在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理，但多數(shù)企業(yè)既不宣布，也不發(fā)文，只是廠辦公室里幾個(gè)人知道有這回事，而且，企業(yè)的有些信息不愿透露，一些會(huì)議要求回避，一些活動(dòng)也不予通知。鑒于這種情況，有些干部報(bào)到以后，就很少再到企業(yè)里去了。我到企業(yè)后，多次跟老總講明自己的工作任務(wù)，但老總基本上沒(méi)有什么回應(yīng)。很多次我在想，干脆也撤回機(jī)關(guān)算了，但轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)想想，就這樣兩手空空當(dāng)逃兵，既罔顧了組織交給的任務(wù)，也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任。最后，我決定沉下心來(lái)，另辟途徑，聯(lián)絡(luò)中層，深入基層，積極溝通，勤于交流，尋求突破。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐步與公司宣傳、生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)方面的中層管理人員建立了良好的個(gè)人友誼，在他們的幫助下，漸漸弄通了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與地方稅收的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)系以及政府的調(diào)控政策如何作用于企業(yè)等問(wèn)題，在與企業(yè)人員的深入接觸中，還真切地了解了他們的所思所想、喜怒哀樂(lè)。這段掛職經(jīng)歷，肯定會(huì)對(duì)我今后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一年的掛職時(shí)間很短暫，但面對(duì)的是全新的工作內(nèi)容，感受的是全新的工作體驗(yàn)，特別是經(jīng)歷的一些事情、了解的一些信息，對(duì)自己的思想產(chǎn)生了較強(qiáng)的沖擊，讓自己不由自主地去反思過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)和生活，覺得有些地方必須要做些改變。

一是應(yīng)該倍加珍惜時(shí)間。萬(wàn)洲電氣從天工機(jī)電分出來(lái)時(shí)，還是個(gè)不起眼的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短5年的發(fā)展竟然變成了產(chǎn)值過(guò)兩億元的集團(tuán)公司和上市后備企業(yè)，有限時(shí)間里實(shí)現(xiàn)大作為，他們靠的是只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)激情。在高新區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化廠房成排成片，到處都是爭(zhēng)分奪秒搞生產(chǎn)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展的火熱景象，時(shí)間在這里顯得尤為珍貴。對(duì)機(jī)關(guān)干部來(lái)講，時(shí)間又何嘗不是最為稀缺的東西。上天最多給人三十多年的工作機(jī)會(huì)，能做什么事，能做多少事，就看怎樣去珍惜時(shí)間、把握時(shí)間、利用時(shí)間了。時(shí)光流逝不逆返，生命消亡不輪回。時(shí)間是世上最公平的東西，其最大的特點(diǎn)是一維性，時(shí)不我與，時(shí)不我待，時(shí)不再來(lái)，除開過(guò)去的，剩下的還有多少呢？在有限的時(shí)間里，與其渾渾噩噩，無(wú)所事事，虛度終日，不如振作精神，奮力作為，留下回憶。

二是應(yīng)該學(xué)會(huì)分析問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常召開形勢(shì)分析會(huì)、市場(chǎng)分析會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)等，可以說(shuō)逢會(huì)必分析，通常是先羅列數(shù)據(jù)，接著進(jìn)行縱向橫向的比較。以生產(chǎn)分析會(huì)為例，計(jì)劃是多少，產(chǎn)出是多少，原料用了多少，單位能耗是多少，等等數(shù)據(jù)列出來(lái)，然后與上月進(jìn)行比較，與同類企業(yè)進(jìn)行比較，哪些環(huán)節(jié)有問(wèn)題，哪些環(huán)節(jié)有進(jìn)步，一目了然，非常精確，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該整改的整改，無(wú)需督辦落實(shí)。這成了非常程式化的習(xí)慣，著實(shí)讓人驚嘆。他們這種用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用對(duì)比明事的方法，機(jī)關(guān)人員在寫調(diào)研報(bào)告時(shí)也會(huì)經(jīng)常用到，而且考察眾多的調(diào)研報(bào)告，凡是質(zhì)量高的，均表現(xiàn)為數(shù)據(jù)完備、對(duì)比充分、思路開闊;反之，多表現(xiàn)為數(shù)據(jù)殘缺、囿于一物、踢打不開。比如市政府?dāng)U大會(huì)上一些部門的發(fā)言材料，通篇都在列數(shù)據(jù)，通篇都在作比較，沒(méi)有廢話，結(jié)論自明。開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告，是每個(gè)干部的基本功，必須過(guò)了這個(gè)坎。我們有時(shí)候感覺寫調(diào)研報(bào)告很苦惱，可能主要原因還是調(diào)查不夠深入，情況沒(méi)有弄清，數(shù)據(jù)沒(méi)有收齊，缺少信息儲(chǔ)備，思路擴(kuò)展不開。針對(duì)這些問(wèn)題，確實(shí)應(yīng)該對(duì)癥下藥，加強(qiáng)訓(xùn)練。只要堅(jiān)持不懈，必定會(huì)有改進(jìn)。

三是應(yīng)該倍加努力工作。企業(yè)人員中無(wú)論是老總還是普通職工，思想壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度都非常大。效益好的企業(yè)，忙著搶抓機(jī)遇，做大做強(qiáng)；效益差的企業(yè)，忙著維持生產(chǎn)，掙扎求存�！案咛妹麋R悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪”并不只在詩(shī)句中存在，企業(yè)家面對(duì)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，工作壓力超乎想像。以紡織企業(yè)為例，去年以來(lái)，原材料持續(xù)漲價(jià)，棉紗的利潤(rùn)空間不斷壓縮，很多企業(yè)每月都要虧損幾十萬(wàn)，生產(chǎn)設(shè)備一旦停下來(lái)，要想恢復(fù)可就難了，到底是選擇放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持，不知道煎熬著多少人。比較起來(lái)，機(jī)關(guān)工作則要輕松、舒適得多，我們擁有的工作條件、工作環(huán)境，都是財(cái)富生產(chǎn)部門的人用汗水累積來(lái)的。我們應(yīng)該以感恩的心，倍加努力，多做事情，多出成果，以更好地服務(wù)于黨的事業(yè)，服務(wù)于人民群眾�；仡櫼荒甑膾炻毥�(jīng)歷，既有對(duì)做好工作的憧憬，也有因面臨困局的失落，既有取得成功的振奮，也有遭遇失敗的沮喪，這其實(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)、磨練、提升的過(guò)程。

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