201*111年高速公路工作總結
201*年高速公路工作總結
201*年是公司成立的第一年,短短兩個月內,在總公司和王董事長的關心支持下,商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展,各項工作已經走上正軌,完成通行費收入元,基本實現(xiàn)了征收目標
。以下就各項具體工作進行匯報:
一、完成的工作
(一)、組建工作:目前,公司已經完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置,人員全部到崗,收費站、監(jiān)控中心、公司機關日常工作已有條不紊地展開。
1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關的辦公設施全面及時到位,公司班子領導帶領中層人員多次到商開學習調研,通過實地查看咨詢,結合我公司實際情況,制定購買計劃,列出預算,經反復比較價格、質量,較快地配置齊全了基本辦公用品,有效地確保了工作的順利開展。
2、辦公設施搬遷。因工作需要,公司辦公地點由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓,搬遷前公司作出了詳細的計劃,將公司固定資產進行登記,搬遷中全程監(jiān)控,有效地保證了公司的財產安全。
3、人員調配。我們對公司人員進行了一次摸底,然后根據(jù)每位同志的年齡、知識結構、身體條件等因素,為每位安排了最適合的崗位,做到人盡其才,才盡其用。
(二)、自身建設:內強素質,外樹形象為了適應商亳高速公路運營工作的需要,全面提高員工素質,樹立商亳高速良好形象,公司組織了富有成效的自身建設工作。
1、軍訓。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓練。軍訓中同志們抱定“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊”的思想,列隊列,站軍姿,走正步,刻苦訓練,輕傷不下火線,強健體魄,培養(yǎng)了團隊精神,并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式,受到教官和省高發(fā)公司領導的一致贊揚。
2、業(yè)務培訓。為鞏固業(yè)務知識,同志們分散到商開公司各收費站,學習,實踐。他們以商開工作人員為師,認真學習、虛心請教,親手實踐,很快掌握票卡管理、車型辨認、事故處理等運營管理基本技能,為下一步上崗打下良好的基礎。
3、革命傳統(tǒng)教育。在公司領導的帶領下,全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽,看著焦書記帶領蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗,同志們的心靈受到了強烈地震撼,紛紛表示,一定要學習好焦裕祿精神立足本職,扎根崗位、搞好工作。
4、開展“我為誰工作”大型討論活動,開展投稿、演講、勞動競賽手段,改變工作觀念。首先,在工作上變“要我工作”為“我要工作”,激發(fā)廣大員工的工作熱情,以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段,調動廣大員工參與勞動競賽積極性,為公司運營管理提供強勁動力。其次,組織開展勞動競賽,以提高效率為重點,向提高效率為重點,向管理要效益;以提高服務質量為落腳點,向服務要效益;以開發(fā)人的只能為根本,向科技要效益;以安全生產為主題,向安全要效益,從而凸顯了勞動競賽的實效性。
擴展閱讀:高速公路年度工作總結
養(yǎng)護管理工作總結
第一部分201*年匯報篇
201*年,在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分公司各級領導的正確指導下,分公司養(yǎng)護部的各項工作開展正常,并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護工作,我們任務艱巨,面臨的壓力較大,主要體現(xiàn)在兩個方面,一是今年涉及到養(yǎng)護施工單位的招標更換,各綠化單位質保期到期,需接手綠化管養(yǎng)工作,管理工作量大而繁重;二是今年是五年一次的“全國干線公路大檢查”時期,各項任務工作艱巨。為處理好這兩項艱巨任務,公司領導和養(yǎng)護部全體成員同心協(xié)力,加班加點,已經取得了階段性成效,現(xiàn)將基本工作情況匯報如下
一、完成工作產值情況
201*年1-12月份完成養(yǎng)護費用暫估19561796元,其中:日常養(yǎng)護費用4173655元,綠化管養(yǎng)費用890908元,專項費用6637742元,除雪搶險費用2328814元,水毀搶險費用2828329元,日常監(jiān)理費用1048873元,專項監(jiān)理費用172581元,路橋檢測費用980894元,其他養(yǎng)護費用500000元。
完成主要工程量:苗木修剪89689.12m,許禹互通區(qū)苗木補栽4312棵;更換護欄板924m、立柱141根,清洗護欄板2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機械清掃路面
3656.09km,裂縫處理9403.47m,新澤西護欄涂裝恢復13800m,橋梁墻式護欄涂裝恢復5840m,跨線天橋涂裝15527.5m,防眩網(wǎng)更換8832m,防拋網(wǎng)更換394塊,路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補裝5470m,燒傷路面處理299.76m,橋頭跳車處2處1250m,新增護欄板2244m,立柱561m;計日工2726工日,素土回填4990.09m,回填6%石灰土359.4m,回填6%水泥土540.26m,圬工4366.54m等。
二、工作成效
1、日常保潔高效及時,為各項檢查活動創(chuàng)造良好環(huán)境201*年,分公司接待任務重,除日常保潔外,重大節(jié)日、慶典、活動、大小會議等共實施各類迎檢特情養(yǎng)護作業(yè)243次,養(yǎng)護部全力組織,確保外業(yè)暢潔綠美,經統(tǒng)計累計投入養(yǎng)護大小機械300余臺次、養(yǎng)護人工3200余人次,按時保質保量的完成了所有迎檢任務,給途經的社會司乘人員、前來參加會議的各級領導留下了干凈、整潔、美觀、規(guī)范的高速公路管理形象。
2、路況病害調查、排除安全隱患
養(yǎng)護監(jiān)理、施工單位每月進行路況調查,并按照特殊天氣巡查制度要求,在雨雪風霧等天氣下做好觀測記錄,做好
322222資料存檔工作。期間養(yǎng)護部組織了春季路況徒步調查,對路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內容詳細登記,統(tǒng)一安排處理病害,排除安全隱患。
3、完成除雪保通工作
201*年年末,鄭州地區(qū)普降中到大雪,局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象,由于前期準備工作做的不到位,出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象,并且受到了上級領導的通報批評,養(yǎng)護部認真總結經驗教訓,深刻反思,同時加強學習,完善除雪保通方案,歸納好的除雪方法,為養(yǎng)護工
作積累經驗。在之后的201*年春節(jié)期間,鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪,養(yǎng)護部經過全力組織,圓滿完成了除雪工作,確保了道路暢通。
4、完成基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錄入工作
根據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結果,養(yǎng)護部認真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng),同時與檢測單位結合,對路面狀況定期進行檢測診斷,及時發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術指標不達標路段,盡快采取措施進行處理,為即將到來的國檢提前進行自檢、復
檢,確保檢查組檢查時不出紕漏。
5、規(guī)范管理工作,認真踐行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)養(yǎng)護部在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎上,結合以往的工作經驗,去粗取精,增遺補漏,認真加以修訂、整編,完善了各項標準化的制度,以通知的形式下發(fā)到了所有養(yǎng)護單位,同時認真征求對方意見,共同為實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)不懈努力。
6、完成綠化移栽補種工作
養(yǎng)護部抓住春季大好植樹季節(jié),組織多家單位對沿線枯死苗木、綠化盲點、特殊景觀點進行補栽補種,重點亮化工作,補栽樹種63種,共計26.4萬株;土壤改造3220、修剪71428;總計217萬元。經過近一個月的綠化補栽工作,創(chuàng)造了多處綠化風景點,提高了高速生態(tài)水平,給過往司乘以美的享受,特別是隧道觀景平臺,不光在原有空地增加點綴,而且聘請綠化專家進行景觀設計,對古槐周邊,隧道洞口周邊重點修飾,增加了自動噴灌系統(tǒng),有效地緩解大槐樹周圈崗地缺水,調整和改善了植被單一的局面,使之成為鄭堯高速對外展示的一處亮點窗口。
7、加強員工思想教育,樹立正確人生觀、價值觀養(yǎng)護部結合公司開展的培養(yǎng)核心價值觀活動,對全體員工重點進行人生觀教育,建立積極的生活態(tài)度、培養(yǎng)高尚的道德情操,樹立高遠的奮斗目標,創(chuàng)造安定團結的工作氛圍,努力營造家的感覺,使大家熱愛集體,熱愛
工作,樂于奉獻,勇于上進,開心工作。大家通過談心交流方式,討論當前出現(xiàn)的各類社會現(xiàn)象,彼此敞開心扉,了解對方思想動態(tài),正確疏導,舒解工作壓力,增進了相互友誼,使養(yǎng)護部成為一支團結向上、精神強大的隊伍。
8、完成新施工單位進場及履約考核
201*年是養(yǎng)護新合同單位的開局之年,按照養(yǎng)護合同要求,養(yǎng)護部積極組織監(jiān)理、施工、綠化單位進場,多次催促對方提前完成進場工作,并幫助其選址、協(xié)調當?shù)丨h(huán)境等問題,同時養(yǎng)護部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問題,幫助其提前解決了工人工資問題,為新單位順利進場創(chuàng)造良好環(huán)境。目前,監(jiān)理、施工單位工作已成功渡過管理磨合期,各項工作已經進入正規(guī),養(yǎng)護部嚴格按照合同要求,多次摸底排查,對其施工機械、人員、物資認真核查,并與其單位領導溝通,使進場單位真正實現(xiàn)進場承諾,根據(jù)履約檢查結
果,各單位物資、機械、人員方面滿足進場要求,各項工作均按計劃有序開展。
9、完成主汛期水毀修復工作
201*年主汛期里,分公司轄區(qū)出現(xiàn)局部不均勻強降雨,造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀,影響道路的安全及通行,養(yǎng)護部迅速組織養(yǎng)護施工單位對水毀點進行有效控制,確保不再進一步發(fā)展,并聯(lián)系設計部門進行了專項水毀設計,為后期施工提供了技術支持。
水毀治理點有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+100上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等,主要完成工程量:素土回填4990.09m,回填6%水泥土899.69m,圬工3960.77m,累計完成投資2828329.4元。目前該項工程已全部完成,有力的確保了道路的安全和行車安全。
10、全面做好迎國檢和年底大檢查的前期準備工作外業(yè)方面已完成,內業(yè)方面在6月初基本完成迎國檢內業(yè)準備,隨著國檢的推遲,目前全年的內業(yè)資料已全部整合至11月份,具備裝訂的條件。另外,我們又通過與軟件公
司合作開發(fā)了內業(yè)資料檢索軟件,實現(xiàn)了內業(yè)資料的電子化快捷檢索。
11、完成今年冬季除雪保通準備工作
在十一長假期間,范廳長對養(yǎng)護管理單位的冬季除雪準備情況進行了檢查,在領導高度重視、社會高度關注的大環(huán)境下,分公司養(yǎng)護系統(tǒng)提前準備,成立組織,建立制度,定崗定責,分段管理。在十一月初完成了前期設
備、物資的儲備和除雪準備工作,并組織進行了除雪流程演練。
目前,分公司儲備除雪設備推雪板8臺,平地機8臺,撒鹽機具6臺,融雪劑250噸,防滑砂及碎石200立
方米,草簾1000米,編織袋8000條,汽車防滑鏈20套,
汽油噴燈10套。全部儲備在距離高速公路主線1公里范圍內,具備快速反應的條件和能力。
12、嚴抓安全管理,強調文明施工
我們嚴抓生產安全教育,通過安全培訓、教育會等形式,強化安全教育,做到警鐘長鳴,預防為主。既抓施工現(xiàn)場安全保障,又抓駐地安全防范,從安全生產、人身意外傷害、用電安全、設備安全、防火防盜等多角度組織專項檢查,落實安全管理制度。201*年安全生產責任“零”事故,真正做到“安全第一”、“安全問題一票否決”。
三、工作中的措施及亮點
1、采取機械化作業(yè),運用經濟的施工工藝處理病害我們?yōu)樘岣吖ぷ餍剩?01*年我們加強了設備管理力度,養(yǎng)護作業(yè)采用多種機械實施。
保潔方面強調機械化,道路清掃車、護欄板清洗車、防眩網(wǎng)清洗車、道路保潔大功率吹風機,既體現(xiàn)了工作效率,又減少了安全隱患。
在除雪保通方面,新增添了大功率融雪劑撒布機,能夠同步實施融雪劑、大砂、石子等多種材料的機械撒布。
在路面病害處理方面,使用微波熱再生車輛,對路面病害采用集中處理的方式,既減少了環(huán)境污染、又提高了質量標準和工作效率、還有效的節(jié)約了養(yǎng)護成
本。
2、建立內業(yè)電子管理檔案
養(yǎng)護部通過創(chuàng)新,聯(lián)合專業(yè)軟件開發(fā)公司共同開發(fā)利用一種新的文檔管理軟件,現(xiàn)階段已制作出養(yǎng)護內業(yè)資料專業(yè)管理軟件,使內業(yè)資料電子演示工作變得十分便捷,我們通過聯(lián)系軟件開發(fā)公司,提出對于軟件在利用中出現(xiàn)的種種問題,進一步改進了軟件的演示效果,也使軟件運行更加穩(wěn)定,與此同時,我們將所有的電子資料文檔進行收集、整理,并將其導入管理軟件,經過在中原高速內業(yè)資料觀摩會上的演示,反映熱烈、效果良好。
3、規(guī)范養(yǎng)護專項管理,編制專項維修圖集
養(yǎng)護部與相關專業(yè)設計、咨詢單位合作,結合本路段各類圬工砌體的具體情況,參考原設計方案,根據(jù)當?shù)夭牧咸厣,因地制宜,就地就近取材,編制完成了《排水系統(tǒng)圬工結構標準斷面設計圖集》,通過在實際工作中的應用,該套圖集體現(xiàn)了其方便、快捷、規(guī)范、便于管理等諸多特點,并且,在以后的工作中,我們還將進一步完善和補充,使之正真起到指導一線養(yǎng)護施工和管理的好工具。另外,我們還聯(lián)合工程咨詢公司依據(jù)國家相關規(guī)范、標準,編制了《高速公
路橋梁養(yǎng)護施工手冊》和《高速公路隧道養(yǎng)護施工手冊》,為公司養(yǎng)護一線員工更好的掌握橋梁、隧道的養(yǎng)護技術及方法,為更好的做好橋梁、隧道養(yǎng)護工作提供了很大的幫助。
第二部分201*年計劃安排篇
四、工作思路
201*年堅決服從省廳、高管局、交投集團、省公司及分公司等上級部門領導和指揮,結合本路段特點全面細致的完成養(yǎng)護工程各項管理工作;堅決配合分公司各業(yè)務部室,提高管理服務水平,創(chuàng)新工作新思路,開拓工作新方法,強化執(zhí)行力的實現(xiàn),突出工作高效率,為分公司各項工作繼續(xù)走在同行業(yè)前列,當好行業(yè)排頭兵做出應有的貢獻。
201*年養(yǎng)護部抓住養(yǎng)護合同管理細化不放松,繼續(xù)深入摸索養(yǎng)護總承包的管理技巧和管理手段,加強日常養(yǎng)護過程監(jiān)督和管理,做好施工單位成本核算與分析;規(guī)范養(yǎng)護管理流程,繼續(xù)高度關注日常養(yǎng)護和特情養(yǎng)護工作,通過檢查、考核等有效手段確保各項工作顯現(xiàn)良好效果。做到既能養(yǎng)好路,又能合理的有效地降低養(yǎng)護費用及成本。
抓好日常養(yǎng)護管理,就是夯實養(yǎng)護管理工作的基礎,就是201*年養(yǎng)護部全年的工作中心。
抓好特情養(yǎng)護管理,就是建立良好養(yǎng)護管理形象的前提,就是201*年養(yǎng)護部全年的工作重點。
五、201*年工作目標
繼續(xù)加強日常維修保養(yǎng)工作,按要求做好日常巡查工作和橋涵的各項檢查,巡查過程中一定要具有高度的責任心,把服務區(qū)及收費站出入口作為重點部位進行清理,保持路容的整潔亮麗。采取有效措施,確保管轄路段保持暢潔綠美。
加強內業(yè)資料管理。突出規(guī)范化,進一步實行細化操作規(guī)程,并裝訂成冊,促進工作規(guī)范化發(fā)展。嚴格考核制度,確保日常性養(yǎng)護的經常性和主動性。
力爭在“國檢”中養(yǎng)護外業(yè)內業(yè)不扣分,在省內排名進入前三名;
力爭在“年度運營大檢查”中,進入養(yǎng)護前三名。六、擬采取的新舉措、新辦法、新亮點
依托新的養(yǎng)護規(guī)范及“三冊一法”,優(yōu)化細化鄭州分公司養(yǎng)護管理工作,從管理流程、工作職責、獎罰制度、人員設備管理四個方面入手,簡化量化工作目標,提高工作效率,規(guī)范操作流程,使整體養(yǎng)護管理工作再上一個新的臺階。
1、進一步完善數(shù)字化內業(yè)管理系統(tǒng)
規(guī)范內業(yè)管理流程,建立數(shù)字檢索程序,結合路橋管理系統(tǒng),建立一套鄭堯高速公路數(shù)字化養(yǎng)護管理系統(tǒng),采用多級管理,共享信息,提高養(yǎng)護工作效率。
2、亮化沿線景觀景點
結合路段特點,對沿線綠化區(qū)域采取移栽、補栽補種等手段進行局部亮化,使鄭堯高速亮點更亮。
重點抓住沿線6個收費站、2個服務區(qū)以及起點連接線等重要部位,強化綠化效果的體現(xiàn),打造展示鄭堯高速的名片,提升鄭堯高速公路的社會形象和養(yǎng)護管理形象。
3、規(guī)范養(yǎng)護管理,提升養(yǎng)護形象
加強對養(yǎng)護施工單位的各項養(yǎng)護工作管理的同時,加強養(yǎng)護形象管理力度,通過統(tǒng)一人員服裝、工作日常流程、工具車等施工用車的外觀色調統(tǒng)一等方面的強制要求,提升養(yǎng)護管理社會形象和規(guī)范路段養(yǎng)護管理。
4、組織業(yè)務培訓,提高養(yǎng)護管理人員業(yè)務水平組織養(yǎng)護人員進行業(yè)務培訓,重點學習招投標文件及合同內容、讓各級管理人員熟知文件要求和具體條款,掌握考核標準,使養(yǎng)護管理工作有依據(jù)、有標準。為提高學習效率和強化學習成果,不定期進行進行業(yè)務知識考試。
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