工程部工作計(jì)劃安排 本文簡(jiǎn)介：

一、工作整體思路　　工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:　　兩個(gè)建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項(xiàng)目標(biāo)是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目

工程部工作計(jì)劃安排 本文內(nèi)容：

　一、工作整體思路　　工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:　　
兩個(gè)建設(shè)
是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)
三項(xiàng)目標(biāo)
是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。　　二、工程管理指標(biāo)　　A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成　　B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成　　C、工程合格率達(dá)到100%　　D、工地重大安全事故零發(fā)生　　三、工作計(jì)劃　�。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)�！　�2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)�！　。ǘ�）質(zhì)量控制目標(biāo)　　各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過�！　。ㄈ�）進(jìn)度管理目標(biāo)　　完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)�！　。ㄋ模┏杀究刂颇繕�(biāo)　　完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)�！　。ㄎ澹┌踩�文明措施　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；　　1）資質(zhì)證件管理方面　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理　　B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案　　2）重大施工方案、制度管理方面　　A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查　　B、文明施工管理辦法實(shí)施　　C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等�！　�D、工人生活環(huán)境管理制度　　E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度　　F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度　�。�六）部門內(nèi)部建設(shè)　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門
團(tuán)隊(duì)凝聚力
和
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。　　2、制度體系　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；　　A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；　　B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；　　D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

工程部工作計(jì)劃安排 本文關(guān)鍵詞：工程部，工作計(jì)劃，安排

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