長(zhǎng)豐學(xué)校四項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查匯報(bào)材

長(zhǎng)豐學(xué)校四項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

長(zhǎng)豐學(xué)校在縣教育局，長(zhǎng)豐鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，素質(zhì)教育理念深入人心，素質(zhì)教育工作得以扎實(shí)有效地開展，取得了一定的成效，下面現(xiàn)就我校201*年度及201*年下半年教育工作的完成情況，進(jìn)行了認(rèn)真自查，并對(duì)實(shí)施素質(zhì)教育過(guò)程中存在的困惑進(jìn)行反思�，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、基本情況1、師資隊(duì)伍

學(xué)校有專任教師33人，其中高級(jí)教師6人，中級(jí)教師20人，本科學(xué)歷占有率達(dá)到80%，教師以中青年為主，班子團(tuán)結(jié)，教師敬業(yè)。

2、辦學(xué)條件

長(zhǎng)豐鄉(xiāng)學(xué)校是一所九年一貫制寄宿式學(xué)校，學(xué)校有九個(gè)教學(xué)班，一個(gè)學(xué)前班，校舍建筑面積4896平方米，配備有常用的教學(xué)儀器、音樂(lè)器材、美術(shù)器材及電教器材和勞動(dòng)器材，配備圖書123505冊(cè)，生均圖書20余冊(cè)。3、基礎(chǔ)教育情況

全校共有學(xué)生223人，無(wú)輟學(xué)學(xué)生，入學(xué)率達(dá)100%。二、、突出德育常規(guī)管理，全面提高學(xué)生的素質(zhì)

學(xué)校各部門密切配合，形成教育合力，營(yíng)造人人都做德育工作，人人都是德育工作者的良好氛圍，并充分發(fā)揮課堂教學(xué)的德育主渠道作用。

1、以愛(ài)國(guó)主義教育為龍頭，繼承和弘揚(yáng)中華民族的文化傳統(tǒng)

愛(ài)國(guó)是做人的基本品質(zhì)，更是人才培養(yǎng)的核心內(nèi)容。學(xué)校注重開展系列愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，日積月累，潛移默化，塑造學(xué)生的愛(ài)國(guó)情懷。例如：每周一次的升旗儀式和充滿愛(ài)國(guó)激情的國(guó)旗下演講；以激發(fā)愛(ài)國(guó)情懷為主線的各種主題班會(huì)；飽含憂國(guó)憂民情懷地為災(zāi)區(qū)和特困學(xué)生捐款捐物活動(dòng)。這些舉措，無(wú)一不對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)精神、熱愛(ài)集體，以及自強(qiáng)意識(shí)起到良好的催化作用。

2、堅(jiān)持課堂教學(xué)中德育滲透，打造富有特色育人模式

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課程是實(shí)施教學(xué)的主要載體。強(qiáng)化課堂教學(xué)的德育滲透，是促進(jìn)學(xué)生完善人格的重要條件。

（1）、堅(jiān)持課堂教學(xué)的德育主渠道作用，發(fā)揮常規(guī)教學(xué)中學(xué)科的德育滲透功能。使學(xué)生在學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)中，掌握學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)，了解博大精深的世界文化和中國(guó)歷史，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求真的科學(xué)態(tài)度。（2）、通過(guò)音樂(lè)課、美術(shù)課、體育課的課堂教學(xué)，發(fā)揮其拓寬視野、陶冶情操、美化心靈、鍛煉身體的作用，培養(yǎng)學(xué)生感受美、欣賞美、鑒別美、創(chuàng)造美的能力。

（3）、積極開展心理健康教育活動(dòng)。學(xué)校安排專職心理教師從事心理健康課的教學(xué)。通過(guò)課堂教學(xué)和心理健康咨詢活動(dòng)，了解學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律，幫助學(xué)生解決青春期存在的心理問(wèn)題，提高其心理自我治療及抗挫折能力，培養(yǎng)健康心理，鑄造健全人格。

3、以班主任隊(duì)伍建設(shè)為核心，完善德育管理體系

加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)。讓班主任懂得，稱職班主任必須貼近學(xué)生，必須關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，必須摸索學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律。班主任還必須貼近家長(zhǎng)，了解學(xué)生的家庭情況，凈化學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境。為此，學(xué)校通過(guò)定期舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班主任工作座談會(huì)，班主任工作結(jié)對(duì)子，外出學(xué)習(xí)和參觀等形式，交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，提出班級(jí)管理新問(wèn)題，積蓄發(fā)展力量，使德育教研工作常做常新。

學(xué)校還細(xì)化班主任的評(píng)估細(xì)則，為班主任評(píng)優(yōu)選先，晉升職務(wù)創(chuàng)造條件：即同等條件下班主任優(yōu)先，同是班主任的帶畢業(yè)班的班主任優(yōu)先，同等條件下帶班的班主任優(yōu)先。

學(xué)校還重視家庭教育、社區(qū)教育和安全法制教育，努力創(chuàng)建平安學(xué)校。4、以豐富的校園文化，創(chuàng)設(shè)適宜的成長(zhǎng)空間

我校的校園藝術(shù)節(jié)、學(xué)校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)生會(huì)和團(tuán)委工作、每周學(xué)生廣播站等活動(dòng)，是學(xué)生展示自己的舞臺(tái)。既豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，強(qiáng)化了學(xué)生的參與意識(shí)，又調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)學(xué)生知識(shí)的延伸和視野的拓展起到了積極的作用。

環(huán)境對(duì)人能產(chǎn)生潛移默化的影響，有著向?qū)�、約束、激勵(lì)的功能。因此，學(xué)校在美化、凈化、優(yōu)化環(huán)境時(shí)，營(yíng)造良好的育人氛圍。學(xué)校及時(shí)宣傳并逐漸培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生、講文明的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一草一木，愛(ài)護(hù)學(xué)校的每一個(gè)角落。正是這美化、凈化的物態(tài)環(huán)境和學(xué)校的教育，對(duì)學(xué)生品行規(guī)范起了約束作用。

5、以社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感為使學(xué)生全面的了解社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)，學(xué)校與社會(huì)廣泛聯(lián)系，開展了一系列社會(huì)實(shí)際活動(dòng)。如愛(ài)國(guó)教育，影視宣傳教育，勞動(dòng)社區(qū)服務(wù)等。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生體驗(yàn)社會(huì)，感悟人生。從社會(huì)層面上彌補(bǔ)學(xué)生在校園內(nèi)、課堂上所感受不到的成長(zhǎng)路上的欠缺，促進(jìn)學(xué)生的情感和審美能力的提高，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

6、開展榜樣教育，抓好學(xué)困生的工作。

榜樣的力量是無(wú)窮的，先進(jìn)人物可以使抽象的道理教育具體化、形象化、易為學(xué)生接受。學(xué)校一方面宣傳優(yōu)秀科學(xué)家、老革命家、先進(jìn)人物事跡，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上。另一方面通過(guò)身邊先進(jìn)人物和感人事跡，突出典型引路的作用，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。同時(shí)，抓好抓實(shí)學(xué)校的控輟保學(xué)工作。學(xué)困生是學(xué)生群體之中的個(gè)別生，他們兼有思想品德不良和學(xué)習(xí)成績(jī)較差的狀況。如果不努力做好轉(zhuǎn)化教育工作，不僅耽誤了孩子的前途，而且必將給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。因此，“根雕”每一個(gè)后進(jìn)生，既要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，啟發(fā)自尊心；又要善于處理不良行為，保護(hù)自尊心；同時(shí)，還要把控輟保學(xué)工作納入對(duì)班主任工作的常規(guī)考核中，納入對(duì)班主任在畢業(yè)班級(jí)的評(píng)價(jià)上，確保學(xué)校無(wú)違紀(jì)、違法犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)；確保學(xué)生成人、成才，不危害社會(huì)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好學(xué)校教學(xué)工作

學(xué)校教育教學(xué)必須以學(xué)生的發(fā)展為本，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。把學(xué)生的身心自主、和諧、全面發(fā)展和個(gè)性、潛能開發(fā)、提高學(xué)生的整體素質(zhì)作為教學(xué)工作的根本宗旨。培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方式，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以科研為先導(dǎo)，以課革為切入點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好學(xué)校教學(xué)工作。

1、做好校本培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。按照校本培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容。提倡教師結(jié)合日常教育教學(xué)實(shí)踐不斷反思，不斷思考，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。建立了完善的校本教研制度，以制度促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促提高。

2、堅(jiān)持培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師。學(xué)校繼續(xù)抓好骨干教師在培養(yǎng)青年教師身上的傳、幫、帶用，不僅在業(yè)務(wù)方面，更注重在對(duì)待事業(yè)的執(zhí)著追求和奉獻(xiàn)精神上感召青年人，強(qiáng)化教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高研究和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高課程開發(fā)和建設(shè)的能力，使日常教學(xué)工作和教學(xué)研究、教師專業(yè)成長(zhǎng)融為一體，加快青年教師的成長(zhǎng)。時(shí)代發(fā)展，逼迫教師必須學(xué)習(xí)。為此，學(xué)校提出了“三要”“三不要”和“三轉(zhuǎn)變”。

在轉(zhuǎn)變教師角色意識(shí)上，（1）教師不要做“蠟燭”，要做“火箭”，在把衛(wèi)星送上太空的同時(shí)，也提高了自己；（2）、教師不要當(dāng)“園丁”，要做“雕塑家”，園丁的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，雕塑家是因材施教；（3）、教師不要做“演員”，要做“導(dǎo)演”，教師目的是讓學(xué)生得到成長(zhǎng)。

在優(yōu)化教師知識(shí)結(jié)構(gòu)上，（1）、從“一桶水”向“長(zhǎng)流水”轉(zhuǎn)變，要活到老學(xué)到老；（2）、從“教學(xué)型”向“科研型”轉(zhuǎn)變；（3）、從“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，做一個(gè)全才型的教師。

3、注重教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。（1）根據(jù)教學(xué)工作常規(guī)管理的要求以及學(xué)校教師教學(xué)常規(guī)考評(píng)方案，對(duì)常規(guī)教學(xué)常抓不懈。對(duì)教師嚴(yán)格要求，環(huán)環(huán)緊扣，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，講求實(shí)效。（2）、重視提高課堂教學(xué)效果，校長(zhǎng)、主任經(jīng)常進(jìn)行隨機(jī)聽課，深入到課堂教學(xué)之中，了解教師的課堂教學(xué)情況，特別加強(qiáng)了對(duì)薄弱學(xué)科的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要求各學(xué)科教師切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，變換教學(xué)手段，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，采用啟發(fā)式、討論式、講練結(jié)合等新的教學(xué)方法保證每一節(jié)課的教學(xué)效率與質(zhì)量，力求每一節(jié)課使不同類別的學(xué)生都有所得。（3）、堅(jiān)持不懈地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。開學(xué)初，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)計(jì)劃的制定；期中著重檢查計(jì)劃的落實(shí)和制定有關(guān)的彌補(bǔ)措施；期末進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)安排，各類資料的整理歸檔，使學(xué)校教育教學(xué)的整個(gè)過(guò)程井井有條，有始有終。

4、加強(qiáng)科學(xué)的教育評(píng)價(jià)。

實(shí)施過(guò)程考核和終端考核相結(jié)合的教育評(píng)價(jià)原則。過(guò)程考核中的量化：如計(jì)劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考核、教研組活動(dòng)、聽課評(píng)課、代課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、論文、優(yōu)秀課、學(xué)生評(píng)價(jià)以及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等，使教師的考核能夠更全面、客觀、準(zhǔn)確的反映教師的教育教學(xué)水平。

四、創(chuàng)和諧校園，全方位做好校園安全工作

1、建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。例如：前一段學(xué)校門前有事故時(shí)，學(xué)校還制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，層層簽訂了安全責(zé)任狀，明確責(zé)任。

2、開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)

一方面，學(xué)校利用現(xiàn)有的常規(guī)資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。比如班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式，開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

另一方面，學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生生活環(huán)境的安全教育工作。我們充分利用班級(jí)的干部，發(fā)動(dòng)全體同學(xué)共同找生活環(huán)境中的隱患，從中提取出重大的隱患。學(xué)校還通過(guò)《致全體學(xué)生及家長(zhǎng)的一封信》、簽定《假期致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》等形式，加強(qiáng)家校聯(lián)系，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改

開展常規(guī)檢查。學(xué)校每周五、節(jié)假日、放假前都要對(duì)學(xué)校環(huán)境進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)處理。學(xué)校這種常規(guī)的安全檢查，已經(jīng)形成制度化，常態(tài)化。

總之，通過(guò)制度化、系統(tǒng)化、常規(guī)化的學(xué)校管理，贏得了社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的贊譽(yù)。我校近幾年教學(xué)成績(jī)也不斷攀升，尤其是201*和201*年的中考，我校均取得了驕人的成績(jī)，單科均位于區(qū)內(nèi)前列。

五、今后亟待解決的問(wèn)題

1、教科研工作有待提高，尤其是國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研課題參與度不夠。2、骨干教師人數(shù)偏少，培養(yǎng)市區(qū)骨干教師任重道遠(yuǎn)。3、特色教育有待于進(jìn)一步深入發(fā)展。4、班額的減少導(dǎo)致集體教研困難很大。5、教學(xué)樓內(nèi)環(huán)境需要改善，硬件設(shè)施比較落后。6、校本課程開發(fā)不夠豐富。

擴(kuò)展閱讀：四項(xiàng)工作檢查

關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)四項(xiàng)管理工作檢查的規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)各類管理工作的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化各級(jí)管理干部的工作職責(zé)，保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，根據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，按照責(zé)任明確、管理流暢的總體原則，經(jīng)公司討論決定，特制訂本管理辦法。一、設(shè)立安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保四項(xiàng)檢查管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行小組，其組織架構(gòu)如下：

1、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：虞紅銘副組長(zhǎng)：張濤劉文獻(xiàn)

組員：夏錫榮唐志剛盧正宏趙中偉2、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行小組：

①安全小組：夏錫榮褚建華任林華姚圣兵王紅衛(wèi)趙為明

蔣和華孫兵曹風(fēng)勝

②設(shè)備小組：唐志剛徐紀(jì)明高勇峰譚志強(qiáng)陳正生陳寶國(guó)

顧德平黃春生陳廷建于國(guó)貴李德裕仲作華朱元建曹宏

③工藝小組：盧正宏李漢平項(xiàng)銀春陳海軍孫志紅印宏慶

邵書兵李維國(guó)朱華兵李德裕趙為明

④環(huán)保小組：趙中偉黃春生鄒建俊萬(wàn)衛(wèi)國(guó)陳寶國(guó)印軍偉

陳宏章朱元建于立軍葉余良

粗體字人員為各現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組的負(fù)責(zé)人。二、檢查組職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家或上級(jí)主管部門及企業(yè)的相關(guān)方針、政策、規(guī)章制度；

2、組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核；

3、組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)車間、工段在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展管理工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)車間、部門相關(guān)管理工作的檢查評(píng)比。三、檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附后）

1、安全檢查2、設(shè)備檢查3、工藝檢查4、環(huán)保檢查四、檢查時(shí)間及要求

1、日常檢查時(shí)間：設(shè)備檢查每周一下午2:30，安全檢查每周二下午2:30，環(huán)保檢查每周三下午2:30，工藝檢查定于每周四下午2:30，特殊情況由檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行通知；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)檢查組成員準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)部集中簽到，由檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周指定受檢車間，統(tǒng)一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查；

3、檢查結(jié)束后，各小組負(fù)責(zé)人將檢查結(jié)果及整改通知書匯總，報(bào)送檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)；

4、各小組所檢查出的不合格項(xiàng)不實(shí)施重復(fù)交叉扣分，如安全和設(shè)備同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以安全為主，設(shè)備和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以設(shè)備為主，工藝和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以工藝為主；

5、各車間收到檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)的整改通知后，在整改規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須按要求整改到位并將整改通知單送交相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人；

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人在收到回執(zhí)后2日內(nèi)對(duì)所整改事項(xiàng)進(jìn)行一次復(fù)查，并將復(fù)查情況報(bào)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；

7、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月21日至22日組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備、外圍環(huán)境進(jìn)行一次有針對(duì)性的全面檢查；

8、因故不能參加檢查的，應(yīng)事前向檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假。五、考核評(píng)比

公司設(shè)立管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金：

獎(jiǎng)勵(lì)基金序號(hào)車間安全設(shè)備工藝環(huán)保123

合計(jì)鉀鹽車間、一車間、三車間201*1201*000800二車間、堿回收車間三治車間、造粒車間1201*0090050080040060030050003500201*1、各現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組根據(jù)檢查結(jié)果按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，每扣除1分，處受檢車間10元罰款，現(xiàn)場(chǎng)開具扣款通知單，報(bào)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后送達(dá)當(dāng)事車間部門。

2、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組查出的不合格項(xiàng)按考核標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分；3、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合全月檢查結(jié)果評(píng)審優(yōu)勝車間，優(yōu)勝車間可一次性獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

4、專項(xiàng)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)基金在各級(jí)管理干部之間直接分?jǐn)偅�其中安全、環(huán)保項(xiàng)車間主任占40、專項(xiàng)段長(zhǎng)占30、其它管理人員占30，設(shè)備、工藝項(xiàng)正職段長(zhǎng)占40、專項(xiàng)段長(zhǎng)占30、其它管理人員占30；

5、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的車間除按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，取消其當(dāng)月優(yōu)勝車間的評(píng)定資格。

6、累計(jì)全年月度檢查評(píng)比結(jié)果作為年度先進(jìn)車間/集體評(píng)審的重要依據(jù)，發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故的車間，取消其年度先進(jìn)車間/集體的評(píng)審資格。

六、檢查組成員考核規(guī)定

（1）檢查組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照檢查職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，深入開展檢查，查細(xì)查實(shí)，對(duì)不認(rèn)真履行檢查職責(zé)、走馬觀花的，處檢查組成員責(zé)任人3～5分的考核扣分；

（2）不按規(guī)定時(shí)間參與檢查，或未履行手續(xù)無(wú)故缺席檢查，或檢查中途未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故退出的，處當(dāng)時(shí)人5～8分的考核扣分；

（3）提交的檢查內(nèi)容敷衍了事的，明顯或重大隱患未能查出的。處現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人3～5分的考核扣分；

（4）不認(rèn)真履行復(fù)查工作，或復(fù)查結(jié)果弄虛作假的，處現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人5分的考核扣分；

（5）上述考核扣分按10元/分積算扣款，月底在當(dāng)事人工資中直接扣除。

內(nèi)蒙泰豐生產(chǎn)部二一一年十二月七日

泰興泰豐專項(xiàng)安全檢查考核表

年月考核項(xiàng)目培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容例會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)新招進(jìn)、新調(diào)進(jìn)員工進(jìn)行車間、工段級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好記錄，存檔，見(jiàn)一人次不合格扣1分1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，并詳細(xì)做好記錄，否則見(jiàn)一次扣2分2、員工對(duì)安全操作規(guī)程及安全知識(shí)不能熟練掌握，扣1分3、精心組織新員工參加公司組織的廠級(jí)安全教育，見(jiàn)一人次不參學(xué)或參學(xué)不到位扣0.5分1、車間、工段每月召開安全例會(huì)一次，并做好安全記錄和員工簽字，見(jiàn)一次不規(guī)范扣3分；1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、崗位紀(jì)律，在班期間，不得離崗、串崗、睡崗、不做與班中無(wú)關(guān)的事情，見(jiàn)一人次串崗扣0.5分，睡崗扣1分、離崗扣1.5分、做與班中無(wú)關(guān)的事情扣1分，班中洗澡扣2分2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前交接班，交接不清，有情況不說(shuō)明，接班不認(rèn)真，遇事未及時(shí)采取措施，見(jiàn)一人次扣2，造成后果的另行追究；3、嚴(yán)禁酒后上崗，班中飲酒，見(jiàn)一人次酒后上崗扣1分，見(jiàn)一人次班中飲酒扣3分；1、使用超過(guò)36小時(shí)不匯報(bào)扣3分；一二三堿鉀鹽三治造粒車車車回車間車間車間間間間收安全教育及安全例會(huì)勞動(dòng)紀(jì)律滅火器消防器材黃沙箱消火栓壓力安全附件表及儀表安全2、超過(guò)一年有效期不換藥扣1分；3、壓力指針在紅區(qū)扣2分；4、定置不合理，無(wú)責(zé)任人扣1分；5、無(wú)臺(tái)帳或檢查記錄扣1分。1、保持干燥、無(wú)雜物、無(wú)積水、黃沙充足，見(jiàn)一項(xiàng)不合格扣1分；2、配備專用工具（鐵鍬），否則扣1分。1、消火栓配件齊全、無(wú)損壞，見(jiàn)一項(xiàng)不合格扣1分；2、無(wú)水或水壓不足0.2MPa，扣2分；3、無(wú)臺(tái)帳或檢查記錄扣1分。1、超溫、超壓、報(bào)警裝置靈敏、完好，見(jiàn)一項(xiàng)不合格扣1分；2、壓力儀表完好、指針靈敏、表盤清潔，見(jiàn)一只壓力儀表破損、指針不靈敏扣1分，表盤不清潔扣0.5分；3、標(biāo)識(shí)不清楚扣0.5分。1、超過(guò)校正壓力不起跳扣1分；2、不按期校驗(yàn)、無(wú)鉛封、無(wú)標(biāo)識(shí)扣1分；閥防爆片壓濾油泵3、漏氣、無(wú)手柄扣0.5分；4、建立、健全安全附件臺(tái)帳，見(jiàn)一次不規(guī)范扣1分。1、每年更換一次，否則扣1分；2、每月檢查一次，不按期檢查、無(wú)檢查記錄扣1分；3、爆破后不匯報(bào)扣5分，關(guān)閉閥門扣5分。1、定期調(diào)試油泵，確保在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)工作，否則扣1分；2、接頭處、防護(hù)裝置完好，否則扣1分。1、無(wú)安全通道或通道堵塞扣2分；2、布局不合理、不暢通，線路無(wú)標(biāo)識(shí)扣1分；3、外協(xié)維修無(wú)人監(jiān)護(hù)扣1分；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的動(dòng)火作業(yè)、下罐作業(yè)、登高作業(yè)規(guī)定，安全作業(yè)及安全警示配合公司專職安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)，且不得離開現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn)一項(xiàng)違反扣1分；設(shè)立警示牌，動(dòng)火人員下班后切斷電源、氣源，否則見(jiàn)一項(xiàng)違反扣2分；5、氧氣、乙炔瓶堆放相隔超10m，壓力表完好，無(wú)泄漏，否則扣2分；6、行車起吊區(qū)、高溫區(qū)、易燃易爆區(qū)、易腐蝕區(qū)無(wú)警示，扣0.5分。1、鈉胺、堿熔崗位廢舊閥門不及時(shí)處理或處理后無(wú)臺(tái)帳扣2分；2、更衣室、檢斤、工段宿舍有煙頭、有雜物，見(jiàn)一項(xiàng)扣2分；3、金屬鈉庫(kù)中間無(wú)通道、堆放不整齊、門不上鎖扣1分；4、設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁擦洗，否則見(jiàn)一次扣1分；5、所有傳動(dòng)部位均需安裝防護(hù)罩，否則扣1分；6、工段、班組級(jí)安全檢查，包括監(jiān)控點(diǎn)，要求在班操作工簽字，所有的檢查要做到有記錄，有考核，有整改，見(jiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣1分，弄虛作假或不及時(shí)上交整改單扣3分；7、鈉庫(kù)巡回檢查記錄不及時(shí)扣1分,剩鈉必須包裝好或浸在煤油中,否則扣2分；8、車間安全檢查、工段檢查記錄齊全，安全隱患及時(shí)整改，否則扣2分；9、每周六車間應(yīng)將安全隱患自查整改單送交安全員處，不按時(shí)上交或查出的隱患敷衍了事，扣2分/次；10、配合公司、車間的專職安全員開展的各項(xiàng)工作，違者扣1分/人.次；安全隱患及安全檢查電源電線電源電線1、電柜、儀表柜不整齊、不清潔扣1分；2、線路接口處不規(guī)范、裸露、拖掛扣1分。1、老化不更換，布局不合理，線路不規(guī)范扣1分；2、燈泡、燈頭、燈罩、開關(guān)等損壞不更換扣1分；3、避雷裝置保持完好，否則扣1分1、各崗位穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，否則扣2分/人.次；勞保用品2、文明上崗(不準(zhǔn)赤膊)，扣好工作服袖口、鈕扣，否則扣1分。1、安全事故、工傷事故必須在2小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)部匯報(bào)，重大事故須在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)事故的處理須在24小時(shí)內(nèi)形安全事故書面報(bào)告及責(zé)任分析交生產(chǎn)部。對(duì)隱瞞不報(bào)的，公司一經(jīng)查出，《安全管理規(guī)定》執(zhí)行；2、造成事故或事故損失后，車間必須在第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部及公司。根據(jù)損失大小，責(zé)任分?jǐn)偅�事故一次性�?jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)，根據(jù)責(zé)任由當(dāng)事人及車間相關(guān)主管各承擔(dān)50%賠償；3000元上、10000元以內(nèi)，當(dāng)事人、車間主管、生產(chǎn)部人員承擔(dān)30%～601萬(wàn)元以上提交公司行政辦公會(huì)討論處理。公司同時(shí)保留對(duì)事故任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人追究法律責(zé)任的權(quán)力。事故發(fā)生后，公司組織產(chǎn)部、運(yùn)行部、公司辦及相關(guān)部門對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行分析、鑒定，要時(shí)可請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覅⑴c鑒定，其事故損失根據(jù)責(zé)任分計(jì)算金額；3、本著公正、公開、公平的原則，參與各類安全事故的調(diào)查、處理。見(jiàn)一次不參加扣2分（客觀因素除外）。1、車間有協(xié)助管理外協(xié)人員的職責(zé)，如外協(xié)人員違章作業(yè)造成的安全事故，將根據(jù)責(zé)任分?jǐn)�，由車間承擔(dān)責(zé)任部分的直接、間接損失，屬于車間責(zé)任的按事故考核規(guī)定扣分；2、服從公司安全生產(chǎn)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)安全技術(shù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，見(jiàn)一次不規(guī)范扣1分；3、積極參與修訂公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程、重大事故應(yīng)急預(yù)案，見(jiàn)一次不參加扣0.5分；4、所有員工都有權(quán)制止一切危害公司、車間利益和安全的規(guī)章制度行為，若發(fā)生對(duì)上述行為視而不見(jiàn)、不及時(shí)匯報(bào)車間、部門的情況，見(jiàn)一次扣3分。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及“事故隱患職業(yè)危害監(jiān)控法”，及時(shí)排查各類事故隱患，見(jiàn)一次違反、未造成后果的扣1分；情節(jié)嚴(yán)重的另行處理，造成后果的另行追究；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的煙火管理規(guī)定，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，見(jiàn)一次違反扣2分/人.次；7、檢查組人員不認(rèn)真履行檢查職責(zé)、走馬觀花、敷衍了事，或忽視現(xiàn)場(chǎng)主要安全隱患，而被公司領(lǐng)導(dǎo)查獲的口檢查人所在車間3分/次。1、對(duì)于未遂安全事故，若事故主要責(zé)任是管理不到位，按3評(píng)優(yōu)安全事故否定項(xiàng)分/次進(jìn)行扣除，當(dāng)月安全事故發(fā)生次數(shù)累計(jì)達(dá)兩次的，取消車間安全評(píng)優(yōu)資格；2、發(fā)生安全事故，造成人身傷害的，取消當(dāng)月車間安全評(píng)優(yōu)資格；若事故主要責(zé)任是安全管理失職，按10分/次扣除；若主要責(zé)任在于受傷者本人過(guò)失，按5分/次扣除。1、發(fā)現(xiàn)金屬鈉袋內(nèi)有鈉塊的，按5分/次進(jìn)行扣除，當(dāng)月查獲次數(shù)累計(jì)達(dá)兩次的，取消該車間安全評(píng)優(yōu)資格。2、除排污外，設(shè)備出現(xiàn)非正常氨氣泄漏的，按3分/次進(jìn)行扣除，當(dāng)月查獲次數(shù)累計(jì)達(dá)三次的，取消該車間安全評(píng)優(yōu)資格。評(píng)優(yōu)其它否定項(xiàng)3、對(duì)于下發(fā)的整改通知單不及時(shí)組織整改，或雖一時(shí)整改有難度，但無(wú)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的延期整改手續(xù)，按5分/項(xiàng)扣除，當(dāng)月累計(jì)不整改項(xiàng)達(dá)兩次的，取消車間安全評(píng)優(yōu)資格。4、凡是列入嚴(yán)重問(wèn)題督辦的，如當(dāng)月未能完成任務(wù)，且沒(méi)有生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的延期手續(xù)，取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。如次月仍未能完成，不論什么客觀原因，安全考核列入末位之一。車間設(shè)備管理考核扣分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扣分一二三堿鉀造三車車車回鹽間粒治間間收1、對(duì)已損壞或磨損較大影響到正常安全運(yùn)行的設(shè)備及配件、輔材不及時(shí)更換的，見(jiàn)一項(xiàng)扣2分；1、設(shè)備不能見(jiàn)本色、存在油污、雜物、物料積垢或跑、冒、2設(shè)備衛(wèi)生滴、漏現(xiàn)象的，見(jiàn)一處扣0.5分；設(shè)備潤(rùn)滑1、設(shè)備不定期換油、定量補(bǔ)加油的，見(jiàn)一項(xiàng)扣1分；2、設(shè)備出現(xiàn)缺油現(xiàn)象的，見(jiàn)一處扣3分；設(shè)備噪聲1、設(shè)備出現(xiàn)異常噪聲的，見(jiàn)一處扣0.5分；設(shè)備標(biāo)識(shí)1、設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確、清晰的，見(jiàn)一項(xiàng)扣1分；1、生產(chǎn)任務(wù)中已有對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的檢查、整修時(shí)間，而未及時(shí)檢修的，見(jiàn)一次2分；2、凡是傳動(dòng)設(shè)備未安裝防護(hù)罩或安全網(wǎng)的、各類玻璃表管無(wú)防護(hù)罩的或不全的，見(jiàn)一項(xiàng)扣3分；6設(shè)備安全3、貯存或輸送有腐蝕性物料的設(shè)備、管道出現(xiàn)形變、滲漏，不及時(shí)采取防范措施或措施不當(dāng)?shù)�，�?jiàn)一項(xiàng)扣3分；4、設(shè)備上所有羅栓連接的部件，羅栓未上全上緊的，見(jiàn)一處扣1分；5、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中清理設(shè)備的，見(jiàn)一次扣3分；7記錄臺(tái)帳閑置及備8用設(shè)備物資的管理9隱患整改學(xué)習(xí)培訓(xùn)小計(jì)得分設(shè)備臺(tái)帳記錄、設(shè)備的調(diào)撥、遷移、報(bào)廢審批手續(xù)等不及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范的，見(jiàn)一項(xiàng)扣0.5分；1、閑置設(shè)備不及時(shí)送倉(cāng)庫(kù)、備用設(shè)備不及時(shí)維修的，見(jiàn)一項(xiàng)2分；1、設(shè)備隱患整改不及時(shí)的，扣2分；1、每月組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于一次，員工不能了解和基本掌握本崗位設(shè)備的性能及工況，學(xué)習(xí)培訓(xùn)無(wú)記錄、考查不合格的，見(jiàn)一項(xiàng)扣1分3451、設(shè)備運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、隱患整改記錄、1011

生產(chǎn)車間工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書的要求精心操作，見(jiàn)一人次不合格扣1分工藝檢查2、精心操作，嚴(yán)禁超溫、超壓，杜絕人為造假或關(guān)儀表，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分3、嚴(yán)格遵守工藝生產(chǎn)時(shí)間，杜絕人為拖延現(xiàn)象、擅自更改工藝條件，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分4、因技改或其它情況的需要，需臨時(shí)調(diào)整的工藝參數(shù)，需經(jīng)公司同意批準(zhǔn)后執(zhí)行，見(jiàn)一次違反扣3分5、車間及內(nèi)部組織的工藝檢查（每天一次），并做好記錄；配合公司做好工藝檢查，對(duì)下達(dá)的整改通知單組織整改，見(jiàn)一次違反扣1分1、交接班記錄：崗位交接班記錄、工段值班交接班記錄、物料投料量交接記錄、車間物料交接記錄，見(jiàn)一次違反扣1分2、中控記錄：嚴(yán)格控制好各項(xiàng)中控指標(biāo)，分析通知單貼至車間記錄紙，見(jiàn)一次不執(zhí)行扣1分3、培訓(xùn)記錄：針對(duì)工藝操作方面，每月至少培訓(xùn)一次，有記錄、有考核，見(jiàn)一次不執(zhí)行扣1分4、值班記錄、崗位操作記錄：及時(shí)全面做好當(dāng)日值班記錄，妥善保管好崗位儀表記錄紙（保證可追溯性），見(jiàn)一項(xiàng)次不規(guī)范扣1分5、質(zhì)量例會(huì)：每月組織一次質(zhì)量例會(huì)，見(jiàn)一次不執(zhí)行扣1分6、成品抽磅及自檢記錄：按成品計(jì)量管理規(guī)定執(zhí)行并有記錄，見(jiàn)一次違反扣1分1、鉀鹽堆放區(qū)、后處理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，后壓濾地面無(wú)濾餅塊，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分2、原料、鉀鹽、半成品、成品堆放按指定區(qū)排列整齊，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分記錄檢查質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)3、包裝物、空桶、托盤按指定區(qū)排列整齊，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分4、原料、鉀鹽、半成品、成品、回收料、助劑及不合格品堆放區(qū)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣0.5分5、鉀鹽、堿回收、后壓濾現(xiàn)場(chǎng)干凈無(wú)雜物，壓濾無(wú)濾料、噴料、噴水現(xiàn)象，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分6、成品包裝計(jì)量準(zhǔn)確、外觀清潔，見(jiàn)一項(xiàng)次不合格扣1分不合格品處理1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常批號(hào)，必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部，對(duì)物料進(jìn)行隔離，對(duì)堿熔崗位異常批次形成的堿水須排放到污水溝處理，見(jiàn)一次違規(guī)扣5分2、原料、鉀鹽、稀堿、濃堿、漿液按公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)交接，見(jiàn)1噸鉀鹽水份不合格扣0.5分，見(jiàn)一批次稀堿、濃堿不合格扣1分，見(jiàn)1噸靛藍(lán)成品不合格扣5分3不合格原料及半成品報(bào)公司質(zhì)量小組拿出處理方案后執(zhí)行；鉀鹽中間體、堿水濾餅及回收料處理由車間拿出處理方案報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行，見(jiàn)一次違規(guī)扣5分

內(nèi)蒙泰豐靛藍(lán)工藝檢查表

一、鉀鹽車間1、間隙化工藝崗位檢斤稀堿液鉀項(xiàng)目濃度（稀釋后）投加量（100%）混合時(shí)間控制指標(biāo)155±5g/l172±1kg/t乙腈45±5min227±3g/l2200kg/P/3700kg/P55±1℃50min40±1℃510±10min（小罐）35±5min40min7±1℃/20min70±10min10min35±5min106±2℃100±10min75±5℃10±1g/l4±0.5g/l80±5℃-0.02～－0.04Mpa0.40±0.05Mpa94.5%≤0.3%一段三段配制后液鉀濃度乙腈投加量溶乙腈水解溫度保溫時(shí)間溫度保溫時(shí)間一次升溫時(shí)間70℃保溫時(shí)間二次升溫速度時(shí)間94℃保溫時(shí)間三次升溫時(shí)間抽氨溫度保溫時(shí)間溫度調(diào)堿前堿后堿打壓濾溫度真空度鉀合滾桶蒸汽壓（內(nèi)滾）鉀鹽含量水份2、連續(xù)化工藝

崗位連續(xù)配液鉀稀堿液鉀配置后溫度控制指標(biāo)170±3g/l197±1g/l36±2℃二段化鉀合溶解乙腈熔化溫度保溫時(shí)間底料反應(yīng)溫度45±1℃120min乙腈10±2%41±2℃95±5g/l塔底：3圈塔中：1/248±1A41±2℃≤1%95±1℃16±4g/l4米≤2.5%620±40g/l1.19-1.20≤0.6%8～10g/l4±0.5g/l≥94.6%≤0.3%水解一塔堿度閥門調(diào)節(jié)循環(huán)泵電流停留罐一級(jí)溫度三級(jí)乙腈含量反應(yīng)溫度水解二塔堿度液位酰胺含量母液含量抽氨比重酰胺含量中和調(diào)堿滾桶

鉀鹽前堿后堿含量水份二、靛藍(lán)車間

崗位項(xiàng)目金屬鈉投加量鈉胺通氨溫度尾氣切換通氨時(shí)間保溫氨流量溫度控制指標(biāo)220kg/P300±5℃5±1min36±2格395±5℃320±1℃790kg/P235±5℃175±5min0.25-0.35Mpa≥15min8m±2min一車間二車間三車間終點(diǎn)切換溫度鉀鹽投加量（100％）堿熔加鉀鹽溫度加鉀鹽時(shí)間加鉀鹽壓力保溫時(shí)間放料時(shí)間氧化溫度氧化后堿靛濾加堿溫度69±1℃170±3g/l≤3.0g/l280±5℃136kg/P450～500℃530～540℃120min≤196℃65℃8～10水嘴無(wú)流水120kg/t產(chǎn)品50min7-8150±10min混堿加片鉀保溫投加量溫度溫度時(shí)間凝固點(diǎn)壓濾打壓濾溫度一次水洗PH值酸洗排水標(biāo)準(zhǔn)硫酸（98％）浸泡時(shí)間二次洗滌終點(diǎn)PH值打漿時(shí)間三、堿回收車間崗位蒸發(fā)堿回收壓濾提濃項(xiàng)目稀堿濃度預(yù)熱溫度真空度真空度濃堿含量一次壓濾溫度活性炭投加量二次攪拌時(shí)間濃堿含量泵房氮?dú)鈮毫�純度控制指�?biāo)175±5g/l≥95℃≥-0.06Mpa≥-0.06Mpa71.0±1.0%55±5℃1.60kg/m105±5min48.5%±0.50%≥0.20Mpa≥99.50%3堿回收四、干燥車間崗位造�；旌�3項(xiàng)目爐膛溫度出口溫度塔內(nèi)負(fù)壓塔底溫度10m混合機(jī)混合時(shí)間控制指標(biāo)750±50℃375±5℃0~-0.03Mpa95±10℃≥60min/30m混合機(jī)混合時(shí)間3≥90min

五、三治車間崗位項(xiàng)目壓縮機(jī)進(jìn)口壓力進(jìn)口溫度T01壓力T01液位吸收塔氫氨回收粗餾塔T02壓力T02液位冷水溫度工藝水中溫壓力液位塔頂溫度精餾塔塔底溫度液位V09壓力氨水濃度氨回收夏季冬季控制指標(biāo)≥－0.01Mpa≤60℃0.05~0.08MPa1000～1400mm0.15~0.20MPa800～1200mm≤25℃≤60℃0.2~0.3MPa1500mm≤-3℃40~60℃600mm≥0.06Mpa≥3.2%≥3.7%≤0.3Mpa≤1.6Mpa≤1.6Mpa≤450mg/l≤50mg/l6～12≤150mg/l≤5mg/l冰機(jī)進(jìn)口壓力回收氨儲(chǔ)罐壓力液氨儲(chǔ)罐壓力COD三治NH3PHSS苯胺

內(nèi)蒙古泰興泰豐生產(chǎn)系統(tǒng)

編制：管理工

作檢查考核制度

審核：批準(zhǔn)：

二一一年十二月七日

生產(chǎn)車間環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)廠區(qū)地面無(wú)積水，無(wú)紙屑，無(wú)藍(lán)��；后處理墻面無(wú)手印、腳印2、倉(cāng)庫(kù)雜物分類堆放，堆放整齊3、廢渣（煤渣、鉀鹽渣、污泥）指定堆放整齊，定期按規(guī)定處理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角現(xiàn)5、電柜、儀表柜安裝整齊，柜門關(guān)閉（電儀車間要求散熱的除外）6、生產(chǎn)崗位無(wú)明顯刺激性氣味，確保員工身心健康場(chǎng)7、下水道通暢，無(wú)雜物，無(wú)淤泥8、工器具按指定區(qū)定置堆放，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌環(huán)9、原料堆放無(wú)散包、無(wú)散架、無(wú)損壞10、辦公物品擺放整齊、室內(nèi)干凈整齊、無(wú)垃圾境11、生產(chǎn)設(shè)備無(wú)粉塵（如鉀鹽、靛藍(lán)、沙塵）12、生產(chǎn)廠區(qū)無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象13、冬季生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)場(chǎng)所積雪、積冰及時(shí)清理干凈14、窗戶幾凈，定期擦洗保溫1、管道按規(guī)定進(jìn)行保溫且無(wú)破損、披掛現(xiàn)象2、車間周圍管架應(yīng)干凈、無(wú)雜物垃圾，保證整體形象班組1、內(nèi)容新鮮，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際園地2、版面清洗、式樣新穎1、員工有較好的文明素質(zhì)，遇見(jiàn)同事、同志、領(lǐng)導(dǎo)做到起立問(wèn)好文明2、著裝整齊、不拖鞋搭腳禮貌3、談吐文雅，不說(shuō)臟話，禮儀得體生產(chǎn)車間環(huán)保檢查考核表

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1、每月不少于一次對(duì)員工進(jìn)行公司環(huán)保規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，見(jiàn)一次不執(zhí)行的，扣1分。2、每季度不少于一次利用班組園地，宣傳環(huán)保政策法規(guī)，見(jiàn)一次不執(zhí)行的，扣0.5分。一車間二車間三車間鉀鹽堿造回粒收三治環(huán)保教育3、車間必須自覺(jué)執(zhí)行環(huán)保政策和公司的環(huán)保規(guī)章制度，因特殊情況需壓產(chǎn)、停產(chǎn)時(shí)，無(wú)條件服從，否則扣2分。4、積極、配合公司組織的各類環(huán)�；顒�(dòng)，見(jiàn)一次不到位的，扣2分。1、污水按規(guī)定排放，見(jiàn)一次執(zhí)行不到位的，扣3分污水2、清污分流，見(jiàn)一次執(zhí)行不到位的，扣2分。管理3、嚴(yán)禁物料溢出，造成污染，見(jiàn)一次扣3分。4、污水道暢通，無(wú)雜物、無(wú)堵塞，否則扣1分。1、廢氣達(dá)標(biāo)排放，見(jiàn)一次執(zhí)行不到位的，扣1分2、確保煙塵除塵裝置正常運(yùn)行，否則見(jiàn)一次扣2分。廢氣3、各車間應(yīng)根據(jù)煤炭質(zhì)量情況及時(shí)做好煤層，爐排粉塵速度及加水量的調(diào)整工作，否則見(jiàn)一次，扣2分管理4、各崗位杜絕氣味泄漏情況的發(fā)生，造成工作場(chǎng)所氣味較大的，見(jiàn)一次扣3分。1、廢包裝材料、廢油、廢渣定點(diǎn)存放，按環(huán)保要求及時(shí)處理，避免二次污染，否則見(jiàn)一次扣2分固廢2、所有垃圾需及時(shí)進(jìn)垃圾池，并及時(shí)清理，見(jiàn)一次管理不到位，扣責(zé)任部門2分3、污泥、堿渣、煤渣需建立生產(chǎn)和處理臺(tái)賬，見(jiàn)一次不到位的，扣2分。1、車間必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的管理（所有污水處理設(shè)施、各車間的粉塵回收裝置、污水在線監(jiān)測(cè)、各車間的軸流風(fēng)機(jī)等），保證正常運(yùn)行，不得自行拆除，如因管理不善而造成損失的，扣2分，造成后果的，另行追究責(zé)任。環(huán)境設(shè)備及環(huán)保事故2、因車間人為因素造成環(huán)境污染的，損失較輕的，由車間承擔(dān)，見(jiàn)一次扣3分。被上級(jí)主管部分查獲的，見(jiàn)一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將另行處理。合計(jì)

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