村級(jí)報(bào)賬員日常管理考核辦法

村級(jí)報(bào)賬員日常管理考核辦法

為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)報(bào)賬員進(jìn)行日�？己�，特制定本辦法。

對(duì)村級(jí)報(bào)賬員實(shí)行百分制考核，內(nèi)容分以下五個(gè)方面。一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作（50分）

1、遵紀(jì)守法，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范，敬業(yè)愛崗，工作態(tài)度端正。（5分）

2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《剛察縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》，不違規(guī)操作。（10分）

3、二賬五簿（現(xiàn)金日記賬、代管資金日記賬、經(jīng)濟(jì)往來明細(xì)登記簿、低值易耗品登記簿、固定資產(chǎn)登記簿、產(chǎn)品物資登記簿、“一事一議”登記簿）設(shè)置齊全，并及時(shí)逐筆逐項(xiàng)登記，做到賬款、賬實(shí)、賬物、賬賬相符。（8分）

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金備用金管理制度、支取審批制度。做好現(xiàn)金收支和備用金的申領(lǐng)、保管工作，現(xiàn)金和代管資金日記賬要做到日清月結(jié)。（7分）

5、每月按時(shí)報(bào)賬。若當(dāng)月無經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，由村書記、村主任簽字后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）作“零報(bào)告”。(10分)

6、各項(xiàng)現(xiàn)金收入實(shí)現(xiàn)后三日內(nèi)上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)“中心”。（4分）

7、做好財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督的具體工作。(3分)8、規(guī)范票據(jù)管理，收款時(shí)使用統(tǒng)一的收款收據(jù)，并做好票據(jù)保管工作，不得出借出售。（3分）

二、村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作（10分）

配合好相關(guān)部門開展的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，如實(shí)提供涉及審計(jì)事項(xiàng)的資料證據(jù)，并及時(shí)整改和落實(shí)審計(jì)報(bào)告的意見和問題。(10分)

三、農(nóng)牧民減負(fù)工作（10分）

1、按時(shí)編制上報(bào)村集體財(cái)務(wù)收支預(yù)（決）算方案，并按預(yù)算方案監(jiān)督實(shí)施。（3分）

2、加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償費(fèi)管理工作，建立土地征用情況登記簿，詳細(xì)記錄相關(guān)內(nèi)容。（3分）

3、配合上級(jí)有關(guān)部門開展農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)檢查,及時(shí)掌握和分析本村農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)情況，并按時(shí)上報(bào)書面材料和報(bào)表。(4分)

四、草場(chǎng)、土地承包管理工作（10分）

1、加強(qiáng)村級(jí)草場(chǎng)、土地承包的日常管理工作。達(dá)到面積、四至、合同、權(quán)證“四相符”，并按要求落實(shí)到戶。(4分)

2、規(guī)范草場(chǎng)、土地流轉(zhuǎn)合同管理,協(xié)助簽訂流轉(zhuǎn)合同,并上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。(3分)

3、配合做好農(nóng)牧區(qū)草場(chǎng)、土地承包信訪和調(diào)處工作。(3分)

五、綜合工作（20分）1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于農(nóng)牧區(qū)工作的文件精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做好農(nóng)經(jīng)宣傳工作。（5分）

2、客觀真實(shí)、按時(shí)搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和其它各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。（10分）

3、做好各類合同檔案和其它資料的檔案管理工作。(5分)

六、組織實(shí)施

對(duì)村級(jí)報(bào)賬員的日�？己擞筛鬣l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心組織實(shí)施，每月進(jìn)行一次，考核結(jié)果要及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政局與縣農(nóng)業(yè)局。

考核得分90分以上為優(yōu)秀等次，80-89分為合格，60-79為基本合格，60分以下為不合格�？己私Y(jié)果將作為年終確定報(bào)賬員等級(jí)的重要依據(jù)之一。

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，依法予以追究責(zé)任。

會(huì)計(jì)委托代理中心檔案管理制度

一、村級(jí)發(fā)生的一切財(cái)務(wù)原始憑證，帳后由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)歸檔，設(shè)立專柜永久性保存。

二、對(duì)業(yè)務(wù)單位發(fā)生的年度各類報(bào)表、相關(guān)各類重要資料，由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)歸口分類歸檔管理。

三、業(yè)務(wù)單位發(fā)生的財(cái)務(wù)檔案要填齊內(nèi)容、總目錄、明系表、設(shè)立專項(xiàng)檔案盒實(shí)行專柜存放管理。

四、對(duì)各類歸檔案卷，要按發(fā)生時(shí)間簽標(biāo)號(hào)，不得與賬目專柜混存。

五、村級(jí)發(fā)生的村務(wù)、財(cái)務(wù)底冊(cè)、各類表冊(cè)，文本由村報(bào)賬員分類整理，妥善歸檔管理。

六、村級(jí)債務(wù)、債權(quán)臺(tái)賬、草場(chǎng)（土地）承包登記薄、兩工臺(tái)賬、集體固定資產(chǎn)臺(tái)賬，由代理中心主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)歸檔保存。

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施工日常管理考核辦法

為了更好地加強(qiáng)各項(xiàng)日常管理工作，全面完成公司交給我們的每一項(xiàng)工作，真正把我們?cè)谑值拿恳粋�(gè)工程干好、管好，特制定本考核辦法。

1考核范圍及依據(jù)

1.1施工處在崗職工和項(xiàng)目工地施工處管理

1.2公司的管理制度及施工處制定的各項(xiàng)管理辦法和制度

1.3上級(jí)交辦的各事項(xiàng)及工作要求

2考核目的

2.1為了更好的發(fā)揮好施工處全體職工的積極性，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，使施工處的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化管理。

3考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1通用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人

3.1.1.1每月28日總結(jié)本月項(xiàng)目工地工作、編制下月工作計(jì)劃及對(duì)工地人員進(jìn)行考核，并報(bào)施工處總部。每拖一天扣1分。

3.1.1.2工作超前性不夠，責(zé)任落實(shí)不清，安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、教培、精神文明建設(shè)等管理工作出現(xiàn)情節(jié)不太嚴(yán)重問題一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者一次扣10分。3.1.1.3未及時(shí)完成項(xiàng)目部或總部交給的其他工作，出現(xiàn)一次扣2分。3.1.2項(xiàng)目工地班（組）長(zhǎng)

3.1.2.1每月月底總結(jié)本班（組）工作，并對(duì)本班（組）人員進(jìn)行考核，28日前報(bào)工地負(fù)責(zé)人。每拖一天扣1分。

3.1.2.2工作超前性不夠，責(zé)任落實(shí)不清，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、教培、精神文明建設(shè)等管理工作出現(xiàn)情節(jié)不太嚴(yán)重、影響不太大的問題一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者一次扣10分。3.1.2.3未及時(shí)完成工地負(fù)責(zé)人交給的其他工作，出現(xiàn)一次扣2分。3.1.3技術(shù)員、施工員

3.1.3.1每個(gè)單項(xiàng)工程開工一周前由技術(shù)員做好開工報(bào)告的審批及施工技術(shù)手冊(cè)的編寫。不及時(shí)一次扣2分。

3.1.3.2單項(xiàng)工程開工前一周要及時(shí)提交機(jī)械及材料使用計(jì)劃，不及時(shí)或計(jì)劃不準(zhǔn)確造成資源浪費(fèi)扣2分。

3.1.3.3工程圖紙到位后一周內(nèi)完成各類耗材控制數(shù)量的計(jì)算并上報(bào)，完不成一次扣5分，并限第二周完成，否則扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。

3.1.3.4工程圖紙到位后二周內(nèi)按二級(jí)核算辦法將該單位工程預(yù)算做完并上報(bào)，完不成扣5分，并限第三周完成，否則扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，更嚴(yán)重者下崗。

3.1.3.5各單項(xiàng)領(lǐng)用材料嚴(yán)格執(zhí)行《施工處材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)》，如果超過標(biāo)準(zhǔn)而又沒有充足的理由或證據(jù)，出現(xiàn)一次扣2分。

3.1.3.6及時(shí)報(bào)驗(yàn)工程驗(yàn)收資料，不及時(shí)或不合格一次扣1分。

3.1.3.7負(fù)責(zé)工程的安全及一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，出現(xiàn)影響較小的安全或質(zhì)量事故一次扣5分。

3.1.3.8及時(shí)向勞資資料員上報(bào)工程計(jì)劃及完成情況，不及時(shí)一次扣1分。3.1.3.9每天做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)施工記錄內(nèi)容不全或記錄不及時(shí)一次扣0.5分。3.1.3.10由于工作安排不合理造成重大安全、質(zhì)量事故及工期拖后15天，責(zé)任者內(nèi)部下崗1個(gè)月。

3.1.3.11每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行失誤總結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次不總結(jié)扣2分。

3.1.3.12每月對(duì)所負(fù)責(zé)工程做好預(yù)算及結(jié)算工作，要求計(jì)算準(zhǔn)確、資料完整。每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)或不合格扣5分。

3.1.3.13按時(shí)上報(bào)PMS系統(tǒng)正常運(yùn)行所需數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣3分。3.1.4勞資資料員

3.1.4.1項(xiàng)目工地每月2日前將考勤經(jīng)項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人審核后交總部勞資員。每拖一天扣1分。

3.1.4.2接到通知3日內(nèi)完成職工的借調(diào)或調(diào)動(dòng)手續(xù)。每拖一天扣1分。

3.1.4.3做好獎(jiǎng)金和工資以及福利等的發(fā)放工作，不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)情節(jié)較輕者一次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者扣3分。

3.1.4.4做好辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分。

3.1.4.5認(rèn)真完成項(xiàng)目工地的周報(bào)、月報(bào)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)任務(wù)，不及時(shí)或內(nèi)容失實(shí)一次扣1分。3.1.4.6做好圖書的及時(shí)發(fā)放及管理工作。發(fā)放不及時(shí)或臺(tái)帳不齊全一次扣1分。3.1.4.7做好工程有關(guān)資料的發(fā)放及管理工作。發(fā)放不及時(shí)或臺(tái)帳不齊全一次扣1分。3.1.4.8及時(shí)完成其他工作。出現(xiàn)問題一次扣1分。3.1.5安全管理員

3.1.5.1周一安全學(xué)習(xí)，周五和月度安全檢查不進(jìn)行或無記錄，每次扣2分。

3.1.5.2安全計(jì)劃目標(biāo)、措施不明確，上級(jí)安全方針、規(guī)定傳達(dá)、落實(shí)不及時(shí)、無記錄，查出一條扣1分。

3.1.5.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位，記錄不全，匯報(bào)不及時(shí)，查出一條扣2分。3.1.5.4出現(xiàn)安全事故情節(jié)較輕者一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者一次扣5分。3.1.6材料及倉(cāng)庫(kù)管理員

3.1.6.1及時(shí)建立成本控制臺(tái)帳，并督促技術(shù)員完成臺(tái)帳相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)員上報(bào)后一周內(nèi)完不成扣5分，第二周還完不成扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。

3.1.6.2對(duì)單項(xiàng)及班組領(lǐng)用材料嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督不到位出現(xiàn)一次扣1分。

3.1.6.3庫(kù)房材料的發(fā)放必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)放。出現(xiàn)不按程序發(fā)放一次扣2分。3.1.6.4建立材料臺(tái)帳，做到帳料相符，每天發(fā)放材料統(tǒng)計(jì)下班前必須做好。不及時(shí)或其他問題出現(xiàn)一次扣1分。

3.1.6.5提前4-5天向施工技術(shù)員提供倉(cāng)庫(kù)消耗性材料庫(kù)存情況。不及時(shí)一次扣0.5分。3.1.6.6庫(kù)房?jī)?nèi)材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，擺放整齊。檢查不合格一次扣0.5分。3.1.7班組鋼筋工、電工、焊工、水暖工等人員

3.1.7.1及時(shí)、認(rèn)真完成班組長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作，完成不及時(shí)或不合格一次扣2分。3.1.7.2鋼筋臺(tái)帳建立準(zhǔn)確及時(shí)，保證單項(xiàng)所需資料的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確或不及時(shí)扣3分。

3.1.7.3工作中做好機(jī)械和小型工器具的保養(yǎng)與使用，保養(yǎng)不及時(shí)造成機(jī)械損壞影響施工一次扣5分。

3.1.7.4杜絕材料浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次情節(jié)較輕者扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者扣3分。

3.2對(duì)項(xiàng)目工地工作考核3.2.1安全及文明施工管理方面

3.2.1.1公司組織的安全大檢查，每查出一條問題扣1分，同樣問題連續(xù)查出扣2分。3.2.1.2發(fā)生重傷或死亡事故一人次(包括外包工)扣工地全年安全獎(jiǎng)，并扣罰項(xiàng)目工地月度獎(jiǎng)金的5%。3.2.1.3發(fā)生輕傷事故一人次(包括外包工)，扣罰項(xiàng)目工地月度獎(jiǎng)金的3%。

3.2.2.4保持施工區(qū)域的整潔有序，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。檢查不合格一次扣項(xiàng)目工地2分。

3.2.2質(zhì)量管理方面

3.2.2.1質(zhì)量管理工作必須滿足項(xiàng)目工地的要求，每一項(xiàng)次不合要求扣2分。3.2.2.2造成直接損失3000元以上的質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目工地月度獎(jiǎng)金的2%。3.2.3經(jīng)營(yíng)管理方面

3.2.3.1各項(xiàng)目工地每月12日前將工地結(jié)算的收入、成本、利潤(rùn)及時(shí)上報(bào)公司內(nèi)部結(jié)算中心，并將相對(duì)應(yīng)的資金劃入指揮中心內(nèi)部結(jié)算中心施工處帳戶，資金劃撥不到位，項(xiàng)目工地全部人員當(dāng)月無獎(jiǎng)金，何時(shí)到位何時(shí)發(fā)放。

3.2.3.2各項(xiàng)目工地零星發(fā)放的其他獎(jiǎng)金，一律按該獎(jiǎng)項(xiàng)的30%上繳施工處并入帳戶，余額由項(xiàng)目工地施工處自行處理，發(fā)放結(jié)果報(bào)總部，發(fā)現(xiàn)既不上繳又私自發(fā)放將從獎(jiǎng)金中扣罰。3.2.3.3工地經(jīng)營(yíng)核算發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象一次，扣項(xiàng)目工地當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%；并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。

3.2.4黨建及精神文明建設(shè)方面

項(xiàng)目工地干部職工遵紀(jì)守法率100%，不允許出現(xiàn)影響施工處聲譽(yù)的各種事件,每出現(xiàn)一件次，除扣該項(xiàng)目工地全年的文明職工獎(jiǎng)外，還要扣責(zé)任人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金及施工處當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

3.3對(duì)總部工作考核

3.3.1項(xiàng)目工地需要的各種內(nèi)部資料及時(shí)滿足要求，每拖一天扣2分。3.3.2做好獎(jiǎng)金、工資及福利等的發(fā)放工作，不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣2分。3.3.3做好各類臺(tái)帳的管理，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2分。3.3.4及時(shí)協(xié)調(diào)各工地之間的資源，確因工作失誤影響項(xiàng)目工地工作每次扣3分。3.3.5做好總部的日常管理工作，公司總部工作考核中每出現(xiàn)一次問題扣2分。

4考核兌現(xiàn)

4.1對(duì)項(xiàng)目工地、總部及各崗位人員的考核每滿10分，從下月獎(jiǎng)金中扣獎(jiǎng)金的1個(gè)系數(shù)，在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，每月公布一次。

4.2對(duì)項(xiàng)目工地考核所扣獎(jiǎng)金的百分?jǐn)?shù)均為項(xiàng)目工地施工處全部獎(jiǎng)金總數(shù)的百分?jǐn)?shù)。

5對(duì)項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人和對(duì)項(xiàng)目工地的考核由主任、總部管理人員、進(jìn)行考核；對(duì)總部管理人員的考核由主任和項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；對(duì)項(xiàng)目工地其他人員的考核由項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

6本考核為月度考核，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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