村級水管員培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試試卷

鐵嶺縣村級水管員技能培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村姓名

一、選擇題（每題3分，共18道題，總計(jì)54分。）1.鐵嶺縣農(nóng)村飲水安全水質(zhì)有問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)：()A白旗鄉(xiāng)B雞冠山鄉(xiāng)C凡河鎮(zhèn)D李千戶鎮(zhèn)2.鐵嶺縣農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目哪年開始配備的消毒設(shè)備：()

A201*年B201*年C201*年D201*年3.鐵嶺縣農(nóng)村飲水安全工程哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的井型是大口井：（）

A白旗鄉(xiāng)B大甸子鎮(zhèn)C雙井子鄉(xiāng)D新臺子鎮(zhèn)4.我國農(nóng)村供水中，常用消毒方法有幾種：（）A3種B4種C5種D6種5.生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合（）要求：AGA5479BGB5479CGC5479DGD54796.農(nóng)田水分不足通常叫做（）

A干旱B澇C漬D洪災(zāi)

7.灌溉措施按照灌溉水輸送到田間的方式和濕潤土壤的方式大致分為（）三種方式。

A地面灌溉、噴灌和滴管B畦灌、溝灌和淹灌C重力灌、畦灌和溝灌D溝灌、淹灌和漫灌8.灌溉水，從水源到田間要經(jīng)過取水建筑物取出、通過

（）建筑物及配水建筑物輸送才能到達(dá)田間。A倒虹吸B輸水C橋D閘

9.河流水源雖然較豐富，能夠滿足用水量需求，但水位較低，不能滿足取水要求時(shí)，需要修建攔河工程，抬高水位，使水位滿足取水需求，這種取水方式叫（）。A無壩取水B有壩取水C提水D引水10.管道是管道式噴灌系統(tǒng)中設(shè)備的主要組成部分，根據(jù)管道

的可移動程度管道式噴灌系統(tǒng)又可分為（）管道式噴灌系統(tǒng)、半固定管道式噴灌系統(tǒng)。

A移動B固定C機(jī)組D時(shí)針11.巡視檢查分為（）巡視檢查、年度巡視檢查、特別巡

視檢查。

A汛期B汛前C日常D經(jīng)常12.在汛期，當(dāng)水庫達(dá)到設(shè)計(jì)正常高水位前后時(shí)，每天應(yīng)至少

進(jìn)行（）巡查，病險(xiǎn)水庫達(dá)到汛期控制水位時(shí)，每天不少于二次。

A每小時(shí)一次B一次

C早晚各一次D按日常巡視

13.水庫的分類（按水庫總庫容大小分）大Ⅰ型、大Ⅱ型、中

型、�、裥�、小Ⅱ型四類，其中�、裥退畮斓膸烊莘秶�是（）。

A10-100萬立方米B100-1000萬立方米C1000-1億立方米D小于10萬立方米14.水庫的調(diào)度方法有（）調(diào)度、優(yōu)化調(diào)度。

A常規(guī)B安全C正常D防汛15.水庫的作用有（）等。A防洪、灌溉B發(fā)電、養(yǎng)殖

C旅游、航運(yùn)D防洪、灌溉、發(fā)電、供水、養(yǎng)殖等16.《漁業(yè)法》是漁業(yè)行業(yè)的基本法律，自制定以來，經(jīng)歷了

()次修改。

A1B2C3D4

17.《中華人民共和國漁業(yè)法實(shí)施細(xì)則》國務(wù)院批準(zhǔn)時(shí)間：（）

A1978年10月14日B1980年10月14日C1983年10月14日D1987年10月14日18.按照降雨強(qiáng)度分類，一般可將降雨分為小雨、中雨、大雨、

暴雨。其中，暴雨指12小時(shí)雨量為（）mm，或24小時(shí)雨量為（）mm。

A0.2-5小于10B5-1510.1-25C15.1-3025.1-50D30.1-7050.1-100

二、填空題（每空1分，共8道題，總計(jì)18分。）1．本法所稱水資源，包括和。2．國家對水資源依法實(shí)制度和制度。3．國家實(shí)行河道采砂制度。

4．有堤防的河道、湖泊，其管理范圍為兩岸堤防之間的水域、沙洲、灘地（包括可耕地）、和堤地。

5．對河道、湖泊范圍內(nèi)阻礙行洪的聯(lián)礙物，按照的原則，由防汛指揮機(jī)構(gòu)責(zé)令限期清除；逾期不清除的，由防

汛指揮機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)行清除，所需費(fèi)用由承擔(dān)。6.水產(chǎn)養(yǎng)殖證的辦理程序是：（）、（）、（）、（）。7.禁止使用（）、（）作業(yè)。在特定水域確有必要使用（）或者（）時(shí)，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府漁業(yè)行政主管部門批準(zhǔn)。

8.使用水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥應(yīng)當(dāng)符合（《》）和（《》），禁止使用假、劣獸藥及規(guī)定禁止使用的藥品、其他化合物和生物制劑，原料藥不得直接用于水產(chǎn)養(yǎng)殖。三、論述題（第1題18分，第2題10分，總計(jì)28分。）1.請簡述水管員的職責(zé)。

2.談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的體會。

擴(kuò)展閱讀：基層管理人員培訓(xùn)試題

201*年天山股份基層車間管理人員培訓(xùn)（第一期）結(jié)業(yè)考試試卷

單位：崗位：姓名：得分：一、單選（每題1分，共計(jì)10分）1、股份公司總體戰(zhàn)略是（1）A、水泥主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)。B、縱向一體化戰(zhàn)略。

C、以新疆為基礎(chǔ)擴(kuò)展疆外市場。D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、領(lǐng)導(dǎo)活動就是：（2）A、領(lǐng)著員工工作。B、率眾達(dá)標(biāo)。C、管理員工。D、考核員工。

3、成本核算的方法有錯誤的是（4）A、簡單法。B、品種法。C、分步法。D、加減法。

4、建立勞動關(guān)系時(shí)間從何時(shí)算起？（4）A、試用的時(shí)候B、轉(zhuǎn)正的時(shí)候C、簽合同的時(shí)候D、用工之日起

5、電壓用什么符號來表示（1）A、U。B、I。C、A。D、V。

二、多項(xiàng)選擇（每題2分，共計(jì)10分）1、公司的管理理念：（124）A、責(zé)任B、和諧C、溝通D、創(chuàng)新

2、成本費(fèi)用核算主要涉及的科目有（1234A、生產(chǎn)成本B、輔助生產(chǎn)C、制造費(fèi)用D、期間費(fèi)用

3、公司的薪酬理念：（23）A、以能力定工資

）B、以責(zé)任定待遇C、以績效定報(bào)酬

三、名詞解釋（每題2分，共計(jì)10分）

1、管理費(fèi)用：是指水泥企業(yè)行政管理部門為組織和管理全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.其支出的項(xiàng)目有公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職教費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)等。

2、溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。

3、班組的概念：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最D、以學(xué)歷定待遇

4、勞動工時(shí)有幾種？（123）A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B、綜合工時(shí)C、不定時(shí)工時(shí)制度D、定時(shí)工時(shí)制度

5、領(lǐng)導(dǎo)力最核心的因素除了感恩外還有以下哪幾項(xiàng)？（1234）A、責(zé)任B、榮譽(yù)C、使命D、信仰

基層的生產(chǎn)管理組織。

4、領(lǐng)導(dǎo)的定義：確定方向，創(chuàng)建聯(lián)盟，鼓勵和動員人們進(jìn)行變化的過程。5、企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，而著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

四、判斷題（每題2分，共計(jì)10分）

1、組織管理完全由班組來做，班組參與的意見是作為組織管理的主導(dǎo)部分。22、溝通三要素：心態(tài)、關(guān)心、積極。2

3、電來源：物體互相摩擦，就產(chǎn)生放電現(xiàn)象。2

4、制定戰(zhàn)略考慮的因素：有企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素兩種。1

5、生產(chǎn)成本科目下設(shè)：原材料、燃料、動力、人工成本、制造費(fèi)用五大類。1

五、簡答題（每題5分，共計(jì)20分）

1、在何情景下，用人單位必須與勞動者訂立無固定期限的勞動合同？勞動合同法第十四條、連續(xù)工作滿10年的、連續(xù)簽訂兩次勞動合同的、連續(xù)工作滿十年且具法定退休時(shí)間不足五年的）。

2、水泥企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作1、產(chǎn)品質(zhì)量控制2、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理4、生產(chǎn)定額及臺產(chǎn)5、勞動生產(chǎn)率及定員6、員工培訓(xùn)教育等工作

3、班組管理的任務(wù)：

班組管理是在車間或科室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為中心，質(zhì)量為重點(diǎn)，組織班組成員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高班組成員思想覺悟和技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持人人參加管理，堅(jiān)持技術(shù)革新，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，開展勞動競賽，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)。

4、有效交際的三步驟是什么？

1、要知道你真正要得到什么，要直接觸及你真正的核心問題。2、弄明白對方真正要得到什么，要越過表面去看實(shí)質(zhì)。

3、要利用影響和說服的技巧，使你們雙方都得到真正所要得到的東西。

六、實(shí)務(wù)操作題（每題10分，共計(jì)20分）

1、你車間一名員工，在工作時(shí)間手指被鐵絲劃破，經(jīng)過簡單處理后已經(jīng)止血，不會影響到正常工作，但是這名員工要求報(bào)工傷，同時(shí)要求休假一年，你該如何處理？

2、你單位一名員工上班時(shí)間睡覺、多次脫崗并且經(jīng)常遲到，屢次教育沒有改進(jìn)情況，他的合同簽訂至今年的12月31日（有固定期限合同），3月21日晚由于他晚間睡覺為監(jiān)管設(shè)備，造成設(shè)備停機(jī)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。你作為他的車間主任，你該如何處理？

七、論述題（共20分）

你對所在崗位的理解以及對所在公司車間管理、對標(biāo)管理、成本管理等方面有什么意見和建議？

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