201*年工作計劃和201*年工作總結

河林鎮(zhèn)201*年工作總結及201*年工作計劃

和林鎮(zhèn)201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞發(fā)展這一要務，落實縣委“3356”行動計劃，按照縣委縣政府的各項目標任務，分解到人，每個班子成員結合自己分管工作，分別制定了各自的目標任務，并和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府簽定的目標責任書，制定了各項工作和縣委縣政府同獎同罰的的獎懲意見，同時制定了的全鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)目標任務和實施意見。通過全鎮(zhèn)廣大干群，解放思想、實事求是、與時俱進、扎實工作、開拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委縣政府提出的各項目標。一、201*年工作

（一）、農業(yè)生產穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)是農業(yè)大鎮(zhèn)，為加強農業(yè)的基礎地位，增加農民收入，鎮(zhèn)委、政府千方百計促進農業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展兩高一優(yōu)農業(yè)，全力推進農業(yè)產業(yè)結構調整，促進農業(yè)科技創(chuàng)新，確保了農業(yè)增產，農民增收。在農業(yè)生產上依托園區(qū)經濟，促進現(xiàn)代農業(yè)迅速發(fā)展。以“三河”現(xiàn)代農業(yè)示園為依托，圍繞“一區(qū)三園”，建設小麥高產示范片，加強育種培育工作，提高農業(yè)科技創(chuàng)新和推廣能力。以圩疃村為重點大力推進土地流轉,目前已協(xié)議流轉土地1300畝。實行土地適度規(guī)模經營，優(yōu)化農業(yè)經濟結構，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農業(yè)。與有機蔬菜基地相結合，充分發(fā)揮康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范帶動作用，大力發(fā)展有機、綠色、無公害蔬菜種植。今年，夏糧總產40135噸，平均單產460公斤，其中現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)核心區(qū)單產突破500公斤。秋糧總產24858公斤，平均單產261.5公斤，全年糧食種植面積183001畝，糧食總產66958.75噸，蔬菜種植面積40974畝，總產106708噸，1-10月份肉類產量達3165.774噸。第一產業(yè)國民生產總值穩(wěn)中有升。養(yǎng)殖業(yè)方面，充分發(fā)揮興程鴨業(yè)等省級產業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。截至10月底，全鎮(zhèn)出欄生豬30041頭，肉牛875頭，羊26686頭，家禽109萬只，禽蛋產量22544噸

,第一產業(yè)在鎮(zhèn)生產總值穩(wěn)中有升。

（二）、財稅收入顯著增加。為加強財稅征管力度，年初鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府就制定了財稅聯(lián)席會議制度，每月召開一次會議，匯報各項財稅收繳進度，分析財稅形勢，交流工作經驗，理清工作思路，研究下一步工作。通過培植新稅源，排查老稅源，確保了財稅資金的收繳。目前，全鎮(zhèn)10月底完成財稅入庫資金293.6萬元，占全年任務的101.6%。比去年同期相比增長141%、地稅入庫資金110.8萬元，占任務人73.9%，國稅入庫資金49.6萬元，占任務的99.2%。財政收入133萬元，占任務的149%。全鎮(zhèn)的社會生產力、綜合經濟實力和人民生活水平都有了較大提高。

（三）、招商引資形勢喜人，固定資產穩(wěn)步增長，工業(yè)經濟持續(xù)攀升。鎮(zhèn)在年初就制定了招商目標，通過親情招商、以商招商等方式，堅持以企業(yè)招商為主體，全社會協(xié)調配合，充分利用本地的產業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢，大力引進項目、資金、人才、技術，鎮(zhèn)先后組織三次外出招商團，到焦作、常州、南京等地進行招商引資，同時，對來我鎮(zhèn)投資的客商進行一站式服務，確保來我鎮(zhèn)投資的客商能有一個滿意的投資環(huán)境、良好的發(fā)展空間。通過招商引資，不但促進了工業(yè)經濟的發(fā)展，而且?guī)�動了固定資產的增加。1～10月份，協(xié)議利用外資20700萬元,實際利用外資12500萬元。我鎮(zhèn)目前引進項目7個，一是靈璧縣康君醬菜責任有限公司落戶于我鎮(zhèn)圩疃村，計劃投資6000萬元，現(xiàn)已經租地1200畝建設優(yōu)質無公害反季節(jié)蔬菜及花卉生產示范區(qū)。二是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資3000萬元開發(fā)的尹北農機大市場項目現(xiàn)已完備手續(xù)，并已動工。三是興程鴨業(yè)擴建項目投資1700萬元，已完工。四是尹集農貿市場投資201*萬元，由安徽天澤投資有限公司蚌埠分公司投資興建。五是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資201*萬元建設的圩疃農貿市場，已完工。六是廈門投資有限公司興建的圩疃新農村項目，計劃投資3000萬元，已開工建設。七是徐州面業(yè)有限公司投資3000萬元建設的靈璧面業(yè)有限公司，已完工投產。引進的在談項目7個，一是由合肥客商投資的尹集農貿市場，二是徐州客商和華西村客商投資翰森荷金來養(yǎng)牛場，投資3000萬元。三是上海客商投資的養(yǎng)羊項目，四是焦作煤炭物流公司投資的機械加工項目。五是溫州客商投資的食品加工項目。六是農業(yè)深加工（蘿卜）項目。七是江蘇客商王軍投資的安徽萬順畜禽有限公司，擬在尹集畜牧產業(yè)園區(qū)投資201*萬元，用于建設肉雞養(yǎng)殖加工項目。初步形成了以化工制藥、面粉加工、動物養(yǎng)殖、食品加工四大行業(yè)為基礎的產業(yè)格局，初步確立了南北產業(yè)集聚區(qū)，為招商引資創(chuàng)造了條件。通過扶持調動了企業(yè)的積極性，增強了生機活力，個體、私營企業(yè)的發(fā)展成為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的新生力量。固定資產投資目前已達到21291萬元，預計，年底將達到23000多萬元。201*年1-10工業(yè)生產總值達57564萬元；預計，年底將達到60000萬元左右。（五）、城鎮(zhèn)建設步伐加快，園區(qū)建設初具規(guī)模�？茖W規(guī)劃編管,堅持規(guī)劃指導,基礎先行,產業(yè)支撐的原則,構建以尹居為中心,菠林、圩疃、霸王城、尹樓為重點的小城鎮(zhèn)建設體系，構成“1+4”小城鎮(zhèn)群休。加快基礎建設，全鎮(zhèn)累計基礎設施投資1.6億元，完成了招商街下水道工程，新建成兩個集貿市場，增加商住兩用房面積6000多平方米。南部的現(xiàn)代農業(yè)示范園和北部的工業(yè)區(qū)都初具雛型，道路等基礎設施建設都正在規(guī)劃施工中。新引進的四個項目正在洽談之中。

（六）、各項民生工程落實到位。為把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，鎮(zhèn)安排一名鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長專門分管民生工作，并成立民生工程辦公室，組織協(xié)調各部門、單位，具體落實各項民生工程。在工作中，貫徹以人為本，嚴把質量關，確保按質按量地完成我鎮(zhèn)的各項民生工程。截至到10月份，共完成補貼類項目15個，打卡發(fā)放補貼資金1362.3萬元，兩免一補24.8萬元，糧食綜補574.3萬元，五保供養(yǎng)款70.38萬元,特困補助款234.8萬元。新建農家書屋5個、留守兒童活動之家22個、留守兒童活動室一所，校舍危房改造6500平方米，爭取縣一事一議獎補資金190萬元，自籌資金114萬元，總投入304萬元，維修碴石路24400米、興修農田水利，開挖土方18.萬方、新建橋涵15座、新打機井50眼。沼氣用戶新增60戶，另外1個大中型沼氣工程也即將在程劉村完工驗收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新農合參合率達94%，“兩免一補”政策落實到位，健全了各種社會保障機制。

（七）、社會事業(yè)和諧發(fā)展。進一步整合教育資源，落實中小學撤并工作，今年撤并中學一所、小學二所。加大對中小學的投入，小學職工宿舍樓及校園安全工程總計投入1840萬元，改善了辦學條件，加強對教師的培訓工作，提高教學水平。全鎮(zhèn)投入87萬元用于鎮(zhèn)村服務室建設，改善了計生服務條件。加強計生工作，提高計生服務水平，控制人口出生，加大宣傳，改變群眾生育觀念。從而使我鎮(zhèn)計生工作又邁上一個新的臺階,全鎮(zhèn)人口出生率13.59‰,政策符合率75.51%,性別比控制在114.76%,長效節(jié)育措施到位率達107.45%,確保了我鎮(zhèn)在全縣計生二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的位次。社會局面穩(wěn)定和諧。開展“平安村”創(chuàng)建活動。認真開展“平安村”的創(chuàng)建工作，村治保會主任、調委會主任實現(xiàn)了專職化。保證創(chuàng)建工作資金的投入，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。社會治安綜合治理工作常抓不懈。堅持“預防為主，打防結合”的原則，嚴厲打擊刑事犯罪，抓好矛盾糾紛排查工作。定期召開本鎮(zhèn)社會治安形勢分析會，每月一次綜治工作專門會議，做到小糾紛不出組，大糾紛不出村，把糾紛解決在基層。對疑難案件，實行領導包案制度，限期解決，今年共包案5件，已解決4件，今年共發(fā)生治安案件33起，都得到了及時查處，全年民事調解率達100%，調成率96%�！吧鐣�治安綜合治理走在全縣前列。安全生產常抓不懈。定期組織安全生產委員會成員單位對轄區(qū)內的重點場所進行安全生產檢查。全年集中檢查8次，行業(yè)內檢查每月一次。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，或限期整改。確保人民群眾的生產生活安全。勝利召開了鎮(zhèn)五屆人大五次會議，順利完成村支部和村委會的換屆工作，提高了村級組織的戰(zhàn)斗力，為鎮(zhèn)各項工作的順利完成提供了組織保障。

二、存在問題

回顧過去，我們也清醒地認識到，工作中還存在不少矛盾和問題：經濟結構調整、產業(yè)優(yōu)化升級和經濟增長方式轉變的步伐還不快，自主創(chuàng)新能力還不強，技術、人才、資金相對匱乏；村集體經濟壯大和農民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活還比較困難；少數(shù)干部群眾的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應新形勢、新任務的要求。主要是：一是企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模較小，且大都是農產品加工項目，產品附加值低，工業(yè)企業(yè)，特別是具有高科技產品的工業(yè)項目沒有一個，因此工業(yè)經濟對地方經濟的帶動性不強，無法有效地轉移本地的富余勞動力。二是農業(yè)生產成本提高，制約農業(yè)增效、農民增收。由于國際原油價格一直高位運行，農資、柴油價格和人工工資等均有不同程度的上漲，削弱了國家各種補貼和減負政策給農民帶來的好處，抵消了因農產品價格上漲所帶來的利益。生產成本的大幅提高，不僅加大了農民的生產支出，增加了農業(yè)生產成本，而且降低了農民對農業(yè)生產投入的熱情。三是招商引資難度加大，經濟增長緩慢。隨著勞動力成本加大，土地資源的越來越緊張，國家節(jié)能減排政策的出臺，招商引資工作難度將進一步加大，固定資產投入減少，工業(yè)產值和稅收相應減少。四是現(xiàn)在代農業(yè)的發(fā)展上，有部分黨員群眾，不理解，或有意抵制，國家又沒有相關的法律預以支持，致使在土地流轉工作不能順利進行，給發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)帶來了一定的困難。

對上述問題，我們將高度重視，立足當前，著眼長遠，在今后的工作中切實采取有效的措施，努力加以改進。

三、201*年工作思路。

201*年我鎮(zhèn)將認真貫徹“三化同步”的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作思路，力開辟農民增收新空間。深入推進農業(yè)產業(yè)化、標準化、特色化、規(guī)模化，推動農業(yè)提質增效，著力增加農民家庭經營性收入；培育壯大鎮(zhèn)域經濟，擴大農民就業(yè)渠道，引導農民創(chuàng)業(yè)，著力增加農民工資收入；認真落實強農惠農政策，大力發(fā)展農村社會事業(yè)，全面加強農村基礎設施建設，改善農村生產生活條件。進一步加大項目推進他爭取力度，擴大招商引資成果。繼續(xù)做好改善民生工作，精心安排困難群眾的生活，全力抓好安全生產和社會穩(wěn)定。

（一）、201*年目標任務：全鎮(zhèn)工農業(yè)生產總值增長15％，；財政收年增20％，農民人均純收入年增15%，人口出生率控制在13‰以內。（二）、主要任務和措施

１、以促進農業(yè)增效、農民增收為目標，加強設施建設，加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。⑴實施“科教興農”戰(zhàn)略，推進農業(yè)產業(yè)化進程。

以“三河現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)”為依托，以圩疃村為重點大力推進土地流轉，實行土地適度規(guī)模經營，力爭201*年實現(xiàn)土地流轉1500畝，繼續(xù)實施科教興農，優(yōu)化農業(yè)經濟結構，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農業(yè)，提高農產品附加值，增加農民收入。⑵加快以水利為重點的農田基本建設。

大力發(fā)展高標準農田建設，201*年，我鎮(zhèn)依托田路片土地綜合治理項目項目，積極做好農田溝渠林網建設，大力實施植樹造林工程，構筑“田成方，樹成行、溝相通、路相連”，“旱能澆、澇能排”的農田基本建設格局，力爭建成高標準農田面積要達到２.0萬畝。⑶以市場為導向，調整種、養(yǎng)結構。

①推動蔬菜的發(fā)展。搞好蔬菜保護地201*畝，以圩疃現(xiàn)代農業(yè)示范園和有機蔬菜基地為依托，以康君醬菜責任有限公司為紐帶，大力發(fā)展有機、綠色、無公害蔬菜種植，引進名、特、優(yōu)、新菜種，提高科技含量，增加產品附加值，努力打造尹集“賊不偷”蘿卜品牌。

②穩(wěn)定生豬、蛋雞的生產，依托瀚森荷金來生態(tài)養(yǎng)殖園、興程鴨業(yè)公司和正在建設種豬場項目大力發(fā)展牛、豬、鴨等家畜、家禽的養(yǎng)殖，引進優(yōu)良品種，增加科技含量，提高農畜產品質量，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，走公司加農戶，產、供、銷一體化的好路子，滿足市場需求。2、以招商引資和項目建設為重點，奮力推進工業(yè)突破。

⑴要進一步解放思想，搶抓機遇，在招商方式上更加靈活多樣、務實創(chuàng)新。堅持以企業(yè)招商為主體，全社會協(xié)調配合，充分利用本地的產業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢，大力引進項目、資金、人才、技術，增強企業(yè)的對外開放能力，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經濟又好又快的發(fā)展。

⑵加快南北兩個工、農業(yè)基地建設，為招商引資筑巢引鳳。以北農場為基地加快工業(yè)加工集聚區(qū)和農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園的建設，南部以南農場為基地加快現(xiàn)代生態(tài)園建設，重點搞好有機、綠色、無公害蔬菜種植及肉牛、種鴨養(yǎng)殖基地的建設，力爭201*年引進千萬元項目5個，完成投資2億元。⑶加快重點項目建設，提高設施檔次。201*年重點建設項目是在鎮(zhèn)區(qū)西南興建高檔次的商業(yè)街一個，尹北農機大市場爭取投入使用。興建大型超市兩個。在鎮(zhèn)區(qū)拿出較好地段吸引投資，再上一些檔次較高的餐飲、住宿、美容等服務項目，充分利用交通優(yōu)勢，加大倉儲、運輸業(yè)的投入，盡快形成新的經濟增長點。

3、以科學規(guī)劃依托，加快村鎮(zhèn)建設步伐。

（1）、建立現(xiàn)代化的鎮(zhèn)村體系格局。對鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進行調整，以車站為中心點，以省道201、302為軸線向外拓展1.５公里，擴大鎮(zhèn)建成區(qū)面積,逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為核心，以尹樓、菠林、圩疃、尹樓新農村建設為依托的鎮(zhèn)村多元化發(fā)展的格局。

（2）、加強鎮(zhèn)區(qū)(中心區(qū))商貿結構調整,形成一縱、三橫的布局，建成規(guī)模較大的市場區(qū)，以招商街為中心線加強市場建設，逐步形成門類齊全、批發(fā)零售的各類商品交易基地。

（3）、加快公共設施建設：抓好鎮(zhèn)區(qū)道路的建設，形成縱橫交錯、功能完善，寬敞優(yōu)質的道路交通體系；加強電力配套建設；搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化，完成招商街和南二環(huán)兩條道路的綠化帶、亮化工程；建立垃圾處理設施，解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾存放運輸問題。（4）、以民生生工程為依托，推進社會事業(yè)全面發(fā)展。

201*年,我鎮(zhèn)將進一步搞好各項民生工程建設,確保各項民生工程落實到位,進一步改善我鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、環(huán)境衛(wèi)生等各方面生產生活條件，提高人民的居住環(huán)境，保障人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生和教育文化需求，豐富群眾的文化生活。進一步落實信訪責任制和社會治安責任制，確保社會和諧穩(wěn)定。

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新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結及201*年度工作計劃

201*年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標，全體干部職工精誠團結，齊心協(xié)力，同舟共濟，克服了時間緊、任務重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務，確保了供暖質量，較好地完成了本年度各項工作任務。

一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務（一）認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。

201*年，公司經營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產管理、強化服務功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅，求真務實，實現(xiàn)了項目建設的快速推進，確保了試生產期間安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。

201*年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn)，達到了供熱生

產的基本條件。

201*年10月底，由于電力遲遲供應不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調，10月27日通電后，領導班子帶領全體職工經過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。

（二）強化安全生產管理，保持安全生產良好局面安全生產是一切工作的前提和基礎。在生產運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細節(jié)，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產工作領導小組，并下設辦公室，具體負責公司安全生產管理各項工作，強化了安全生產管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網絡和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產事故應急救援預案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各

崗位推行了標準化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級、4次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準備，切實保障各項安全措施落實到位。

（三）加強設備維護，把好物資、原料引進質量關公司在強化安全生產的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設備運行參數(shù)，做好了

設備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質量關，力爭做到質量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。（四）精心供熱，用心服務，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務，以優(yōu)質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務必根據(jù)氣象預報，及時調整運行參數(shù)，確保優(yōu)質的供熱質量。二是開通了24小時服務電話，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調人員，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。

（五）強化企業(yè)管理基礎，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開元之年。在“抓生產、保安全、保供暖”的同時，公司求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎實實抓內部管理，夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗

位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，提高工作質量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內部資金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產經營調度分析會和安全生產例會，總結分析生產經營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經濟負擔。（六）全面推行人才強企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質一是公司堅持人才強企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質量、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉變工作作風，提高工作效率。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質。

二、存在的問題

201*年我們所取得的成績，充滿艱辛，來之不易。在充分肯定成績的同時，更要清醒的看到存在的困難和問題：

（一）安全生產的形勢依然嚴峻

一是公司員工隊伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經驗不足、技能水平和安全意識有待進一步提高。二是投入運行的生產設備、設施尚在調試和磨合階段，發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項目配套工程建設尚未完成，影響安全的不確定因素較多。

（二）公司生產成本需下大力氣降低

目前，隨著生產原料價格的不斷攀升，公司生產成本逐漸增加，公司能耗指標過高，原料利用率較低，需盡快出臺能耗考核辦法，制定能耗指標，嚴格控制用電、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不斷降低生產成本。

（三）員工整體素質需進一步加強

雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產需要，但與公司快速發(fā)展的實際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術和高素質管理人員缺口較大；培訓工作還沒有形成完整的體系，方式、方法有待進一步探索和改進。

（四）企業(yè)基礎管理工作相對薄弱，還需進一步加強和改進。

由于公司成立時間較短，基礎管理工作相對薄弱，在安全管理、計量統(tǒng)計、節(jié)能減排、成本管理、設備管理、綜合管理、人才管理、收費管理、績效考核等諸多方面需進一步加強和改進。

（五）熱費收取工作難度大，資金周轉面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費收取工作非常困難，截至目前，該兩個小區(qū)總體收費率不足40%，造成公司流動資金嚴重不足。公司生產經營面臨巨大壓力。

三、201*年工作部署

201*年主要預期目標是：供熱面積達81萬m，其中新增入網面積33.41萬m；預計收取熱費1500萬元；預計實現(xiàn)經營收入1201萬元。201*年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：

（一）全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調研力度，不斷擴大供暖面積。201*年，預計新增入網面積33.41萬m（其中居民新增30.65萬m，單位新增2.76萬m）。

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222（三）加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

（四）強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。（五）全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

（六）保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調節(jié)制度、管網巡檢制度、參數(shù)分析處制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內設服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。（七）進一步夯實管理基礎，加大經營管控力度一是進一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工作，健全完善各項規(guī)章制度。二是加強生產統(tǒng)計管理工作，加大對公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類計量裝，提高統(tǒng)計人員綜合素質和全員節(jié)約意識，努力降低公司生產成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級考核體系，

為全面開展經營和管理目標考核奠定基礎。四是推進財務工作制度化、規(guī)范化、信息化建設，全面加強財務預算管理，提升公司整體財務管理水平。五是加強公司生產經營計劃管理，將各部門全年計劃進行分解，實施月度上報工作總結和次月工作計劃，對工作計劃落實情況進行監(jiān)督管理，將工作任務完成情況納入績效考核體系，全面推進公司年度經營目標責任順利完成。六是及時做好燃煤儲備，加強原料供應管理，從源頭控制原材料品質。（八）實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持內部培養(yǎng)和外部引進相結合的人才培養(yǎng)模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業(yè)能力水平。（九）扎實推進企業(yè)文化建設，努力提升公司競爭力一是成立公司企業(yè)文化建設領導小組，健全公司企業(yè)文化建設的組織機構。二是科學制定公司宗旨、核心價值觀、發(fā)展愿景、使命、經營理念、服務理念、人才理念等，全面實施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》，加強公司對外宣傳，搭建員工溝通交流、展示才能的平臺，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭創(chuàng)區(qū)級精神文明單位，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動，開展一系列具有豐富管理內涵和獨具特色的企業(yè)文化。五是大力推

進學習型組織建設，把推進學習型黨組織作為加強企業(yè)文化建設的重要途徑，定期舉辦領導班子、黨員、機關管理人員培訓班和培訓講座，不斷提高員工綜合素質。六是樹立典型，表彰先進，做好宣傳引導，營造向上進去、爭當先進的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動為載體，促進企業(yè)文化深入開展，結合公司生產和季節(jié)性特點，組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動、職工運動會及徒步等各種豐富多彩的活動。（十）加強黨、工、婦基層組織工作，合力推進“三個文明”協(xié)調發(fā)展。

一是籌建公司黨支部、工會、婦女等基層組織，加強組織領導，強化責任意識。二是堅持“黨管干部”、“黨管干部”的原則，重點開展“四好班子”建設、黨組織建設、黨風廉政建設工作，充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強培訓教育，增強服務觀念，顯著提高黨組織和黨員的先進性意識。四是利用公司簡報、宣傳欄等途徑開展思想政治工作，做好民族團結、維護穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結合公司實際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動，凝聚各方力量，合力推進公司“三個文明”協(xié)調發(fā)展。

總體來講，201*年公司各項工作穩(wěn)步有序推進，取得了較好的成績，這些成績的取得，主要得益于開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）兩委的堅強領導，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股東和兄弟單位的關心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來臨，我們會進一步增強使命感和緊迫感，發(fā)揚成績，改進工作，加強管理，以更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務實高效的工作態(tài)度，努力把公

司的各項工作做得更好，用實際行動向建投公司交一份滿意的答卷。

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