201*年 黨群工作總結

201*年工作總結

201*年，機械分廠在公司的正確領導下，以“造中國最好石油鉆機，創(chuàng)世界名牌海工裝備”為目標，嚴考核、細管理，抓規(guī)范、促提升，各項工作都取得了長足的進步。

主要經(jīng)營指標完成情況：全年生產(chǎn)經(jīng)營指標億元，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，與去年同期相比增加了萬元，減虧萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套CP300-2#平臺鉆機、2套50鉆機、6套70鉆機和6套50L鉆機的制造配套工作；完成液壓鉆機制造配套任務1套；完成22個井隊各種鉆機的配套任務；9000M陸地鉆機制造配套任務正在運行中；CP300-3#平臺的制造任務現(xiàn)已完成，等待外購設備。全年完成的主要鉆機設備制造有：天車19臺、游車13臺、轉盤13臺、絞車21臺、轉驅21臺、泵組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：一、以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

分廠始終堅持“追求價值，誠信回報”的核心價值觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，充分調動員工積極性，實現(xiàn)了管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的良好局面。

201*年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發(fā)展壯大，生產(chǎn)任務量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產(chǎn)運行工作帶來了一定的難度，為使產(chǎn)品保質、保量、按時出廠，分廠領導班子采取多種有效措施，確保生產(chǎn)高效運行。首先建立、制定合理的分配機制，提升生產(chǎn)效率。嚴格根據(jù)公司生產(chǎn)進度計劃表進行縝密安排，對于重點項目、緊急任務，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實行“白天緊張干、晚上加班干”，推動了全公司生產(chǎn)的順利進行。其次，充分調動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每周六天工作制，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況需要，車間分別實行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產(chǎn)進度。針對加工車間操作人員加班連點，容易造成人員疲勞的情況，車間技術員、管理人員也都充實到生產(chǎn)一線。分廠還發(fā)動機關管理崗人員深入車間投身生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)運行速度。三是領導干部身先士卒，寸步不離的堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場靠前指揮。分廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實”的工作目標。全廠兩級領導干部經(jīng)常放棄休息時間，堅持與大家奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50L鉆機制造任務，分廠組織了“全員大干100天”活動，掀起了熱火朝天的“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”；6月份，疊加公司開展的“提質量、強安全、保工期、創(chuàng)增值，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權”勞動競賽活動，又掀起一輪生產(chǎn)大干的新高潮；勞動競賽剛落下帷幕，為了沖刺全年目標，分廠隨即又開展了“明形勢、樹信、鼓干勁，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標”的形式任務教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的干勁。正是因為分廠干部員工上下一心，處處發(fā)揚著“艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來”的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內部資源，加強成本管理，減少庫存積壓

在盤活內部資源方面，分廠清查領導小組多次召開專項會議，機關與車間聯(lián)合現(xiàn)場清庫，對可以使用的立即領用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強成本控制管理，一是對材料、物資的領用進行嚴格控制。二是嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃安排，對計劃外的項目做到不投料、不投產(chǎn)。三是積極開展修舊利廢、技術創(chuàng)新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)技術創(chuàng)新。為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持“壓縮庫存、消減庫存，生產(chǎn)上能用的、修復能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上”的原則，使不良庫存實現(xiàn)利用最大化。主動與物資供應站加強溝通聯(lián)系，在中心庫房召開現(xiàn)場辦公會并現(xiàn)場清點，安排專人負責定期與供應站聯(lián)系掌握庫存信息，及時將信息傳達到分廠到車間，便于生產(chǎn)中隨時充分加以利用。

三、切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是分廠取得生產(chǎn)經(jīng)營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，完善了考核體系，切實加強了機關各部室落實制度的執(zhí)行力。并借助在公司奮戰(zhàn)三個月勞動競賽中取得優(yōu)異成績的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，提高了管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。

面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分廠積極應對變化，固定每周六對員工進行崗位技能培訓，在生產(chǎn)中遇到問題現(xiàn)場隨時培訓。一年來，分廠共組織培訓70余次，共有1000余人次參加了培訓，通過培訓，激發(fā)了員工鉆研技術、苦練硬工夫的熱情，廠內“比、學、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術工種技術比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術能手”光榮稱號。

四、加強基層基礎工作，企業(yè)管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，盡管生產(chǎn)任務繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設施的投入，改善了硬件設施；在分廠兩級安全生產(chǎn)會議中，增加了安全經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴格考核，加大安全管理力度，廠安全環(huán)保部每天都對各車間現(xiàn)場進行巡檢，下發(fā)整改通知單，拍攝違章、標準化、特種設備等問題照片；在巡檢中發(fā)現(xiàn)大小安全問題201項，當場糾正和制止；對屢次發(fā)生和較為嚴重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由于監(jiān)督及時，措施到位，全年分廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

質量是命。今年以來分廠把質量管理工作作為企業(yè)管理的一項核心工作來抓，把質量管理與實際工作結合起來。進一步優(yōu)化工藝過程，確認關鍵工序、明確質量指標和檢驗方法，找準質量控制點，嚴格按體系要求規(guī)范操作，有效地減少了質量問題的出現(xiàn)。

在質量管理工作中，分廠采取多種措施：一是強化質量監(jiān)督，處罰執(zhí)行到位。加強對產(chǎn)品質量的檢驗，對出現(xiàn)質量問題或事故的在第一時間整改，并按《分廠質量管理制度》給予相應處罰。二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領導為首的驗收小組，從產(chǎn)品進貨、生產(chǎn)過程和最終檢驗全過程嚴格控制質量，對將要出廠的產(chǎn)品進行出廠前驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即召開質量工作現(xiàn)場會，分析問題出現(xiàn)的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改后再次驗收，確保每一個出廠產(chǎn)品都合格。三是完善各種產(chǎn)品質量記錄。詳細填寫分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質量記錄單，車間也對生產(chǎn)過程中重要零部件的生產(chǎn)廠家、型號、尺寸等信息進行詳細記錄，使所有產(chǎn)品都有追溯性。

201*年，分廠經(jīng)營形勢取得了較好成績，這和加強了內控體系密不可分。年初，公司給分廠下達了對我們來說并不輕松的經(jīng)營指標，面對如此重任，分廠領導采取多種措施，如外協(xié)、外購件的控制制度、物資交舊領新制度、設備維修制度等。這些制度的制定實施，有效地理順了生產(chǎn)經(jīng)營運行秩序，強化了成本管理，控制了非生產(chǎn)性費用支出，分廠引導員工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能的節(jié)約成本降低消耗，最大限度地控制成本。

在基層基礎建設方面，結合公司5S管理工作，進一步加強管理，嚴格落實，廠

容廠貌得到了很大改觀。分廠安裝先進的監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加大了綜合治理、護廠防盜的力度，有效防止了資產(chǎn)流失。黨群部門及時了解和掌握員工存在的困難，實實在在為員工解決實際困難，今年累計探望患病員工19人；為4戶貧困家庭送去慰問金和生活用品共計13600元。分廠的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。

在投身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，分廠還積極參加公司舉辦的各類活動，在公司球類比賽中，分廠對于頑強拼搏，最終贏得女排、男籃雙冠軍。

明年的工作打算和初步想法：

201*年，是公司融入渤海裝備后正規(guī)化管理的第一年，分廠要認清面臨的形勢和任務，團結全廠員工，同心同德，共同努力，扎實有效地做好各項工作。

一、細化內部分配政策，完善激勵約束機制

分廠在現(xiàn)有的基礎上，進一步細化內部分配政策，在工時、加班、夜班、獎金的發(fā)放等方面，繼續(xù)堅持強化考核，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，拉大差距，充分體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，更加有效地調動員工的工作積極性，提高勞動效率。

二、強化生產(chǎn)組織，夯實5S管理工作

201*年，要借助公司發(fā)展的契機，學習渤海裝備先進的運行管理方法，制訂生產(chǎn)計劃注重科學性、準確性和預見性，加強計劃實施的嚴肅性，提高執(zhí)行力，保證生產(chǎn)運行計劃科學、順暢、按時完成。

夯實5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的總體要求，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，努力改善生產(chǎn)工作環(huán)境，精心培養(yǎng)員工良好的行為習慣，切實做好本質安全與資源節(jié)約。

三、狠抓安全質量管理，加強監(jiān)督檢查力度

堅持“安全第一、預防為主”這條主線貫穿始終，防止一切事故的發(fā)生，繼續(xù)實行領導安全承包制度，落實安全生產(chǎn)責任制，同時加大安全檢查工作力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在質量管理中，分廠采取有效措施狠抓質量工作；要繼續(xù)落實質量責任制，實施質量責任追究制；嚴格執(zhí)行質量考核獎懲制度，向產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意度92%以上的目標邁進。

四、加大培訓力度，實現(xiàn)員工隊伍素質的不斷提高

著力創(chuàng)建學習型企業(yè)，加大員工培訓力度。對各崗位的員工進行有針對性的培訓，具備條件時將派表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出學習，擴大分廠隊伍的知識面，提升隊伍整體能力。

201*年，分廠將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來的遼河重工精神，為“造中國最好石油鉆機，創(chuàng)世界名牌海工裝備”的目標努力奮斗，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

擴展閱讀：201*年一季度支部黨群工作總結

××分公司黨支部一季度黨群工作總結

一季度，我們××分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，全面落實公司“四會”精神。結合分公司實際，以生產(chǎn)經(jīng)營目標和服務提質為中心，轉變工作作風，強化員工隊伍班組建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。凝聚全員力量，群策群力，全面挖掘員工智慧，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識，開展好了黨支部的各項工作，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質量的有效提升。具體工作完成情況如下：

一、支部組織建設工作情況：

（一）完成了支部委員的增選與職責分工調整工作；（二）完善了黨小組的設置與黨小組長的選舉工作；（三）制訂了支部年度工作計劃與年度學習計劃；（四）完成了支部園地的建設工作；

（五）在入黨積極分子中，確定了××同志為今年的培養(yǎng)發(fā)展對象。

二、班組經(jīng)濟核算工作開展情況：

（一）修訂完善了班組經(jīng)濟核算相關管理制度，使班組核算工作有章可循

為確保班組經(jīng)濟核算工作規(guī)范運作，結合分公司實際，及時修訂完善并下發(fā)了《××分公司班組經(jīng)濟核算管理辦法》，組織制定了《××分公司班組經(jīng)濟核算實施細則》、《××分公司班組經(jīng)濟核算考核細則》及《××分公司經(jīng)濟責任制實施辦法》等一系列制

度和規(guī)定。為各基層班組統(tǒng)一設計了各類臺帳和表格,確保各基層班組上帳數(shù)據(jù)準確、內容完整,做到了日核算、旬分析、月總結。各班組按照分公司的要求，結合各自實際，制定了內部經(jīng)濟責任將班組核算工作掛鉤管理考核。目前，各班組經(jīng)濟核算工作開展順利正常,班組核算的管理制度基本完善，總體上能夠較好落實。

（二）完善了考核機制，確保班組經(jīng)濟核算工作有序進行為了強化班組建設，全面提升班組管理水平，做到機制健全，人員到位，有章可依，成立了以分公司經(jīng)理為顧問；支部書記為組長；班組長、核算員、材料員為成員的班組經(jīng)濟核算領導小組，對各班組經(jīng)濟核算工作進行檢查指導、評比考核，促使班組核算工作有序推進。

（三）詳細分解了分公司財務指標，建立指標控制核算體系建立了班組經(jīng)濟核算指標逐級分解“金字塔”的體系，分公司將指標下達到各班組，班組再將指標分解到個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的格局。建立班組核算指標分解體系，做到橫向到邊，縱向到邊。

（四）進一步落實了分公司二級核算和二級考核制度

建立班組了經(jīng)濟核算網(wǎng)絡體系，建立了自上而下、縱橫向連的二級網(wǎng)絡核算體系，即分公司、班組的二級核算體系，確保班組核算面達100%。

一方面，把成本計劃按照下達的經(jīng)濟指標，落實到班組，客觀、真實、適時地反映成本控制和日常消耗情況；把成本指標轉化為可量化的員工績效考核指標，與班組成員的業(yè)績、工資掛鉤。

另一方面，嚴抓班組材料、維修費、工資等日常管理。進一步完善材料領用臺帳，及領用后的消耗臺帳，努力做到材料消耗不超計劃，尤其對廢舊材料的利用要做到能用的決不丟棄，能修的決不再領新材料，將節(jié)能降耗工作做到實處。

三、深化繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五三三一”、“效能監(jiān)察”、“群策群力”等活動，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質量的有效提升：

（一）深入開展“五帶頭、五爭當”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。1、為確保活動有效順利開展，制訂了活動實施方案，在方案中制定了活動保障措施；樹立了活動目標；明確了活動檢查評比辦法。

2、在2月底完成了新一輪支部、黨員公開承諾與公示工作。同時，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理方針，結合分公司的實際情況，在××班開展“駕車能手”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在××班開展“環(huán)衛(wèi)明星”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在全體員工中開展“道路清掃保潔整治百日勞動競賽活動”。

3、要求每位黨員結合自已的崗位職責，寫一句人生格言來勉勵自己，約束和提醒自己，從而不斷提升自己，促進各項工作做得更好。

4、在2月底完成了“一會四評”創(chuàng)先爭優(yōu)講評會的相關工作。（二）針對目前主干道清掃保潔的實際情況和“三創(chuàng)”要求，為了充分發(fā)揮員工積極性，克服各種困難，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提高主干道清掃保潔服務質量，確定了以“創(chuàng)新管理，提升環(huán)衛(wèi)服務質量”為“五三三一”工程活動課題。

1、為確保活動有效順利開展，制訂了實施方案，在方案中明確

了具體要求與量化指標，制定了考核評價體系。

2、對主干道的清掃保潔模式和相關作息時間進行了調整，提高了工作效率和工作質量。

3、環(huán)衛(wèi)管理人員堅持做好道路衛(wèi)生巡查日報表制。

4、支部班子與環(huán)衛(wèi)管理人員每月不定期的進行跟車跟班作業(yè)，對道路清掃保潔工作質量進行檢查督促。

通過“五三三一”工程活動的開展，使主干道路的清掃保潔得到改善加強，在一季度的5S檢查中受到了上級部門的充分肯定和表揚。

（三）針對目前生活區(qū)公共廁所經(jīng)常存在長流水、長明燈；公廁水電費用居高、流失損耗大；水、電設施故障多且人為損壞嚴重的現(xiàn)象。為減少水電資源流失，降低成本，經(jīng)支部研究決定開展以“加強公廁管理，降低水電費用”為項目的效能監(jiān)察工作。

1、監(jiān)察目標：1）基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象；2）降低公廁水電費用，力爭全年節(jié)約水電費用1-3萬元。

2、采取的措施：1）加強管理，安排專人負責，定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2）對公廁沖水裝置、照明設施進行節(jié)能改造；3）建立水電消耗臺帳，每月進行對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；4）加大宣傳力度，在醒目處貼上溫馨提示,提高廣大職工群眾公德意識，愛護公共財物、節(jié)約用水、用電；養(yǎng)成良好的文明行為習慣。

（四）大力開展“群策群力”、“自主管理”、“合理化建議”和“節(jié)能降耗”、“小改小革”等活動。

1、為充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘員工智慧，進一步強化員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識。成立了以××為組長的10人自主管理活動小組，選取以“提高彩板路沖洗保潔工作效率”

做為活動課題，目前已向公司進行了申報登記。

2、分公司各班組一季度通過開展合理化建議、修舊利廢、攻關挖潛、小改小革等各類活動，預計為分公司節(jié)約成本費用2萬余元。

四、在職工中開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及重點案例學習：

（一）制定了“四符合”教育活動實施方案與培訓計劃，在一季度組織對職工進行了二次“四符合”教育學習。

（二）組織職工進行典型案例學習，并進行了相關討論。一季度，通過開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及典型案例的學習，提高了職工的危機感與責任心，激發(fā)了工作積極性。

五、轉變作風，深入基層，密切聯(lián)系群眾：

（一）落實“走動式管理”、“馬上就辦”的工作方針，及時為職工家屬解決問題困難。

（二）分公司黨政負責人每周下基層跟班作業(yè)不少于2天。（三）支部班子人員與環(huán)衛(wèi)管理人員共同上路進行跟車跟班作業(yè)，整治衛(wèi)生死角，為基層員工協(xié)調解決工作中遇到的實際困難，提高了道路清掃保潔工作質量。

六、完成了分公司黨支部分類定級工作

按公司黨委的布署安排，按要求完成了黨支部分類定級工作。七、做好了廠（黨）務公開工作：

實行廠（黨）務公開是分公司黨支部推行民主管理，創(chuàng)建陽光文化中的重要內容之一，支部明確了具體的負責人按要求及時將分公司廠（黨）務工作在公示欄內向職工群眾進行公開公示，接受廣大職工

群眾的監(jiān)督。各班組也按要求進行了班務公開。

八、抓好了“送溫暖”工程，真心實意關心關愛職工。

支部把維護職工切身利益，解決職工切身困難當做一項重要工作來抓。堅持“五必訪”、“六必談”制度，職工生日支部會發(fā)送一條溫馨的祝福短信，送上一束鮮花以示祝賀。職工家屬如生病住院也及時進行探望慰問。職工群眾的困難，凡是能解決的積極予以解決，力不能及的就積極向上級反映。在工作之余開展一些健康向上的文娛活動豐富職工群眾的業(yè)余生活。（組織人員參加了公司春晚節(jié)目表演；組織女職工參加了公司慶“三.八”活動）

通過上述工作，使職工群眾感受到了單位的溫暖和組織的關懷，凝聚了人心。支部一季度共計探望慰問職工家屬4人次。

九、抓好了職工隊伍穩(wěn)定工作：

支部班子成員、黨員、班組骨干充分發(fā)揮了先鋒模范作用，給廣大職工群眾樹立了良好的榜樣，在職工隊伍中沒有發(fā)生一起糾紛案例，無違規(guī)上訪現(xiàn)象，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

一季度以來，支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質量的有效提升。

××分公司黨支部

201*年×月××日

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