環(huán)保班先進(jìn)班組事跡材料

環(huán)保先進(jìn)班組事跡材料

環(huán)保班擔(dān)負(fù)著撫順發(fā)電廠兩臺(tái)20萬機(jī)組脫硫裝置，電除塵裝置，以及吹灰器，鍋爐油槍等設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)。在過去201*年里，環(huán)保班上下齊心，真抓實(shí)干，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，出色的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為各檢修班組樹立了榜樣。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡42歲，其中黨員3人，大專學(xué)歷4人，，是一支充滿活力，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，在過去的一年時(shí)間先后完成了脫硫廠房的平臺(tái)護(hù)欄設(shè)計(jì)，安裝。循環(huán)泵入口管路改造，增壓風(fēng)機(jī)的檢修調(diào)試，以及鍋爐微油點(diǎn)火裝置改造等大小近百項(xiàng)檢修任務(wù)，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績。

以制度管人，按制度辦事一直是環(huán)保班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械檢修檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制成文檔，并不斷的在如何提高檢修工藝及管理水平上下功夫，力求在最大程度上降低設(shè)備故障率全面提高設(shè)備的健康運(yùn)行水平，從根本上實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合先進(jìn)班組的具體要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。在班組管理工作方面得到了全面提高。

環(huán)保班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了環(huán)保班班長周期安全生產(chǎn)記錄。

如何使班組成員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是環(huán)保班一直以來始終關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，環(huán)保班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，以崗位技術(shù)比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于在各項(xiàng)檢修工作中表現(xiàn)突出，或能提出合理化建議的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組檢修技術(shù)水平和安全生產(chǎn)水平。在班組的帶動(dòng)下環(huán)保班青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自今年年初以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)脫硫系統(tǒng)的漿液循環(huán)泵，濕磨機(jī)，增壓風(fēng)機(jī)，脫硫管路以及鍋爐噴油裝置的設(shè)備進(jìn)行了一系列的改造，大大提高了設(shè)備健康運(yùn)行水平，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量并在最大程度上降低了檢修作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，環(huán)保班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。特別是在201*年9月30日脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機(jī)的搶修工作中，環(huán)保班的檢修職工充分體現(xiàn)了自身強(qiáng)勁的實(shí)力：

撫電脫硫系統(tǒng)的兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)是目前廠內(nèi)僅有的動(dòng)葉可調(diào)式軸流風(fēng)機(jī)，其設(shè)備構(gòu)造錯(cuò)綜復(fù)雜，工藝要求精密嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)運(yùn)行，檢修人員的工作能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，9月30日凌晨1點(diǎn)鐘，運(yùn)行中的1號(hào)增壓風(fēng)機(jī)突然跳閘停機(jī)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)系機(jī)械動(dòng)葉供油管活節(jié)脫開，大量高壓油瞬間噴涌而出導(dǎo)致設(shè)備斷油所致，運(yùn)行人員及時(shí)與檢修方面取得了聯(lián)系，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察環(huán)保班的職工發(fā)現(xiàn)，機(jī)械動(dòng)葉高壓供油管存在不規(guī)則的晃動(dòng)現(xiàn)象，而這種晃動(dòng)很可能是造成管路活節(jié)松動(dòng)并漏油的直接原因，有著豐富檢修經(jīng)驗(yàn)的環(huán)保班檢修人員覺察到了設(shè)備的潛在危險(xiǎn)，他們立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，提出油管的晃動(dòng)絕不可小覷，應(yīng)立即對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的解體檢查，以確保設(shè)備安全運(yùn)行，這件事情引起了發(fā)電，檢修方面有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)研究決定，暫時(shí)停止脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，利用這次搶修機(jī)會(huì)徹底解決1號(hào)增壓風(fēng)機(jī)機(jī)械振動(dòng)，2號(hào)增壓風(fēng)機(jī)動(dòng)葉開關(guān)不同步，以及風(fēng)機(jī)出口擋板關(guān)閉不嚴(yán)等問題，設(shè)備缺陷就是命令，負(fù)責(zé)搶修任務(wù)的鍋爐環(huán)保班的檢修工們注定要在自己的工作崗位上度過一個(gè)不平凡的十一長假！

30日下午，風(fēng)機(jī)解體工作正式開始，當(dāng)厚重的機(jī)械上蓋被緩緩吊起運(yùn)送至制定地點(diǎn)后，環(huán)保班的工作人員首先對(duì)1號(hào)增壓風(fēng)機(jī)機(jī)械部分進(jìn)行了逐項(xiàng)排查，檢查的結(jié)果驗(yàn)證了同志們的判斷是正確的，在強(qiáng)光手電的照射下，大家清楚的看到，機(jī)械軸承箱的固定螺栓已全部脫落，風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分僅僅是懸在機(jī)械殼體上，已沒有任何的束縛，這種情況如果再任其運(yùn)行下去后果將不開設(shè)想！為此，整個(gè)1號(hào)風(fēng)機(jī)搶修工作便圍繞著軸承箱重新固定，轉(zhuǎn)機(jī)聯(lián)軸器找中心等項(xiàng)目迅速展開，為確保搶修工作的高質(zhì)高效，鍋爐環(huán)保班事先進(jìn)行了周密的部署，他們堅(jiān)持“抓大，不放小”的原則，力求在有限的時(shí)間內(nèi)全面消除影響設(shè)備正常運(yùn)行的一切因素。環(huán)保班的同志們上下一心，全力投入，大到轉(zhuǎn)機(jī)找正，小到油管路漏泄檢查，每道工序都下足了功夫，尤其在機(jī)械聯(lián)軸器找中心過程中，為不出現(xiàn)差錯(cuò)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作同志每天早來晚走，對(duì)工序的每個(gè)步驟都做好了詳細(xì)的記錄，并比照相關(guān)資料及檢修規(guī)程上的有關(guān)規(guī)定，反復(fù)調(diào)試，真正做到了細(xì)致入微，據(jù)10月5日最后一次調(diào)試結(jié)果顯示，機(jī)械聯(lián)軸器軸向偏差只有0.03mm比廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值還要好很多，與此同時(shí)，2號(hào)增壓風(fēng)機(jī)的檢修工作也取得了突破性進(jìn)展，在運(yùn)行人員的大力配合下，僅僅用了3天時(shí)間便初步完成了動(dòng)葉開關(guān)調(diào)試工作，這個(gè)在過去較長的時(shí)間內(nèi)困擾著運(yùn)行人員的風(fēng)機(jī)處理不足問題終于得到了圓滿解決。

10月9日下午，兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)的檢修完畢且一次性試轉(zhuǎn)成功，受到了各方面的一致好評(píng)。

在處理設(shè)備跑冒滴漏的問題上,同志們并沒有因這些瑣碎復(fù)雜的小事而置之不理或敷衍了事,大家根據(jù)以往的檢修記錄,認(rèn)真查找漏點(diǎn)并進(jìn)行了全面的處理,在設(shè)備減速機(jī)壓蓋接口,軸封,油面鏡,以及設(shè)備手孔端蓋,插板門等易出現(xiàn)漏油,漏灰的關(guān)鍵部位,同志們采用填料與密封膠相結(jié)合的封堵辦法徹底解決了設(shè)備的漏泄問題大大改善了工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。隨著供熱工作的開始,機(jī)組開始滿負(fù)荷運(yùn)行,長時(shí)間的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致了轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn),振動(dòng),過熱,漏泄等問題,為了確保供熱工作不受影響,環(huán)保班同志不分晝夜的忙碌在工作現(xiàn)場(chǎng),缺陷就是命令,有的時(shí)候,同志們往往剛剛處理完一個(gè)缺陷,還故不上休息,就直奔下一個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng),由于全班僅有10名工作人員,要負(fù)責(zé)全廠所有脫硫,電除塵，吹灰設(shè)備的檢修維護(hù)工作,無疑是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn),為此,同志們每天不得不象上滿了發(fā)條的陀鑼一般周旋與現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備之間,有的時(shí)候常常是早上7點(diǎn)多鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),要到深夜才能離開,可如果在回家之后往往還會(huì)接到報(bào)修電話,他們二話沒說,立即趕往現(xiàn)場(chǎng),由于環(huán)保同志們的努力,供熱機(jī)組并沒有因設(shè)備故障而受到任何影響.通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事充分體現(xiàn)了環(huán)保班職工良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的敬業(yè)精神,他們?cè)谝宰陨淼膶?shí)際行動(dòng)為撫電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn).

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。環(huán)保班將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。他們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全班人員的不懈努力下,一定會(huì)全面做好新一年的各項(xiàng)工作.

環(huán)保班201*年1月4日

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中國石化股份有限公司東北油氣分公司長嶺采油廠所圖采油隊(duì)

HSE先進(jìn)班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對(duì)自己的要求。所圖采油隊(duì)采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)�，F(xiàn)有職工10人，在班長趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會(huì)，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！

一、班組長始終做到身先士卒。

擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長的帶領(lǐng)下，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn)，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì)，通過班組全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

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二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)

所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，崗位交接為面對(duì)面交接，把上一班次遺留下來的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況，確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,全員動(dòng)手，綜合治理”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

⑴從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；⑵提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；⑶要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。

由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

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三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動(dòng)班組安全高效運(yùn)行

在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“中石化十大禁令”，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè)，對(duì)要害部位，如井場(chǎng)和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作，確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱患。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)

我們主要采取了三項(xiàng)措施：

⑴開好班前會(huì)，會(huì)上講安全。班前會(huì)上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對(duì)性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會(huì)上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天的班前會(huì)時(shí)間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會(huì)在提高員工安全意識(shí)上收到了實(shí)實(shí)在在效果；

⑵結(jié)合油水井管理實(shí)際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動(dòng)，每次活動(dòng)前都結(jié)合油水井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)和演練內(nèi)容，活動(dòng)中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動(dòng)之后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)員工的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識(shí)和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于形式。

⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效

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途徑。201*年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

⑷加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以爭取的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全隊(duì)職

中國石化股份有限公司東北油氣分公司長嶺采油廠所圖采油隊(duì)

工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階�！耙环指�耘一分收獲”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧班組，在推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

所圖采油隊(duì)201*年1月6日

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