201*年生產運行部工作總結

201*年生產運行部工作總結

告別了201*年，迎來充滿生機的201*年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現就201*年的工作總結如下：一、生產運行情況

一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1201*40kwh。二、機械設備維護保養(yǎng)

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協助完成。同時不定期對電機設備巡視檢查，發(fā)現問題及時處理。經常對配電設備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。三、新建技改工程情況

1、由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。今年9月份在

生態(tài)園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理

201*年對所有這門系統進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小2、員工老齡化3、員工工資低

4、新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經驗，揚長避短，爭取明年更好。

擴展閱讀：裝備制造總公司生產運行部201*年生產工作總結和201*年工作安排

201*年生產工作總結和201*年工作安排

201*年，裝備制造總公司在油田公司生產系統的帶領下，認真貫徹落實油田公司“33343”總體發(fā)展思路，全面落實“11356”生產組織體系，強化系統建設、延伸管理范圍、完善工作機制、是公司成立以來工作量最為飽滿的一年，生產運行部在公司的領導下，在基層單位的大力配合下，較好的完成了全年的生產經營指標，更為明年的生產工作打下了堅實的基礎。一、201*年主要完成生產情況如下：海裝部分：

1、1#CP-300已成功下水并�？勘P錦新港，已轉入后續(xù)工作，開始生活區(qū)內部舾裝；左、右舷甲板吊機安裝；直升機平臺安裝；各系統調試報驗；鉆井單元設備安裝調試；泥漿系統安裝調試。2、3600噸供油船1#于201*年12月上旬試航結束；

3、3600噸供油船2#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準備展開碼頭舾裝工程；

4、3600噸供油船3#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準備展開碼頭舾裝工程；

5、遼河一號風能發(fā)電安裝船：已完成28個分段制作、63個分段下料。

6、2#CP-300自升式鉆井平臺901分段大組裝配完成75%；902分段大組裝配完成75%；903分段大組裝配完成70%；301分段大組裝配完成75%；L101P分段底板焊接完成，結構裝配完成80%；

L101S分段底板焊接完成，結構裝配完成；L101C分段底板焊接完成，結構裝配完成70%；801分段大組裝配完成55%；101分段大組焊接完成20%；501分段大組裝配完成55%；904分段大組裝配完成65%；陸裝方面：

1、已出廠大型鉆機18部

70DB8、70DB9、70DB10、70DB11、70DB12、70DB13、50L1、50L2、50L3、50L4、50L5、50L6、50L7、50D4、50D5、50D6、50DB15、70D52、已出廠修井機3部

XJ450修井機、XJ650修井機、29米井架修井機3、正在施工的鉆機15部（預計年底前能出廠13部）

40DB10、40DB15、50DB16、50DB17、70D12、70D13、70D14、70D15、70DB14、70DB15、70DB16、70DB17、50D7、空氣鉆機2部4、正在施工的修井機17部

110修井機5部、90DB修井機4部、90修井機8部二、201*年生產工作主要做法和經驗1、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)

201*年“是十二五”開局之年，也是公司發(fā)展突飛猛進的一年，公司陸裝先后接到了30余部鉆機及海工接到了CP-300鉆井平臺、3600T加油船、風電安裝船等生產任務，這也是公司成立以來，工作量相對較大的一年，其中很多產品都是初次生產，生產壓力相對較大，面臨著新產品的研發(fā)，生產工期短的問題，生產運行部知難而進，首

先客觀的評估了自我優(yōu)勢，其次根據工作量的情況查找生產的難點提前攻破，提前研究部署，使難題在到來之時，能從容應對，例如：CP-300鉆井平臺、50L鉆機和40平臺修井機等是今年生產的難點，但也是公司生產的一個亮點，面臨著設計修改多、節(jié)點計劃編制難度大、材料及設備物資到貨不及時等等，使很多人認為完不成的美麗神話，都變?yōu)榱爽F實。2、科學組織、嚴密管理

公司全年無論在陸裝、還是海裝方面，工作量都是比較飽滿，在工期緊、任務重的情況下，生產運行部根據交貨期的先后順序，逐一編排好生產計劃，確定完工日期，并下發(fā)到各分廠，要求各分廠、基層單位嚴格按計劃運行，并編排好適合本廠的生產計劃，從而使各分廠、部門工作緊張有序進行，不僅如此，我們堅持每周一小節(jié)，每月一總結，對完不成的單位進行分析，確定措施，使生產工作有序進行。3、增強管理力度，使生產運行有序進行

公司今年工作量較大，如果按常規(guī)生產肯定完成不了任務，必須打破常規(guī)，按非常規(guī)方法進行組織，首先，陸裝方面，改變以往的每周“三會制”，堅持每天“一會制”，做到當天的問題，當天解決，做到問題不過夜，任務當天清的嚴厲要求，并且布置好第二天的工作任務，使各分廠、基層明白應該干什么，怎么干，干到什么狀態(tài)算是完成了任務；其次，海裝方面，面對著可在全球無限航區(qū)作業(yè)、適合300英尺水深以內各種海域環(huán)境條件下鉆井作業(yè)、最大鉆井作業(yè)深度可達9000米、國內第一艘擁有完全自主知識產權的300英尺水深三

角桁架式自升式鉆井平臺的首次建造，生產運行部深度剖析生產難點，每天堅持“二會制”即早晨開會布局當天的生產任務，晚會開當天遇到的情況及需要解決的問題，使各分廠、部門緊密圍繞在生產運行部的統一指揮下，做到緊張、有序生產。4、未雨綢繆，堅持生產準備工作“穩(wěn)、準、狠”。

生產準備工作是完成任務的必要條件，由于各方面的原因，公司在鉆機投產時，技術協議往往相對滯后，致使一些方案、圖紙往往定不下來，面臨著交貨期的問題，生產運行部及時和研究院、經營部門協調，先給基層單位投一些常規(guī)無變化的部件、設備，并組織進料，當技術協議敲定后，再召集基層單位、研究院、經營、供應站等相關部門召開技術交底會，使各施工單位做到界面清晰、明確接口、明確工作量，注意事項清楚，保證了施工順利進行。5、挖掘內部潛力，提高自身加工制造能力

公司進一步加大外采配件、外委加工管理力度，凡是公司內部能夠加工制造的，全部由內部來完成。努力提高產品部件的自制率，拉動內部工作量。陸裝生產單位都積極主動進入海裝船舶業(yè)務，海裝加工件、結構件、電氣設備安裝、船體裝修等項業(yè)務，凡是陸裝有能力施工的，全部由陸裝各單位承攬施工，盤活了公司內部加工制造能力。6、深入現場、靠前指揮

生產運行部人員相對較少，工作復雜，任務量極大，面臨著現有的困境，生產運行部積極調整，堅持每天現場靠前指揮，尤其是工作量相對較大的十一月份，面臨著CP300鉆井平臺要下水，40DB阿

塞拜疆平臺修井機要交貨等諸多問題，在大雪紛飛，寒風瑟瑟的現場，生產運行部更是一馬當先，與所有在場人員，經歷了一個又一個的寒冷夜晚，圓滿完成了既定任務，保證了生產的有序進行。三、存在問題及分析

今年生產運行部雖然取得了一定的成績，但還是存在著諸多的不足，主要存在以下幾方面。

1、生產準備時間短，不充分，影響生產運行速度，往往甲方定的

工期相對較短，造成生產系統無法有序的理順，給前期準備工作造成了一定的壓力。

2、生產運行部人員相對較少，不能面面俱到照顧到所有的生產工

作，因此即使天天盯現場，可能也有照顧不到的地方。3、自身綜合素質不高，不能對所有業(yè)務上知識都能了解透徹，亟

需學習提高。四、201*年工作安排海工部分

1、自升式鉆井平臺

201*年，是海工基地更加繁忙的一年。不僅要按計劃完成CP-300-1#的交船任務，同時還要進行CP-300-2#、CP-300-3#、CP-400-1#和DSJ300-L系列多部鉆井平臺的建造。2、遼河1號風能發(fā)電安裝船

遼河1號風能發(fā)電安裝船實現201*年12月25日鋪底、201*年4月15日下水、201*年7月25日交船的任務。

3、3600噸供油船2#、3#

克服冬季施工和春節(jié)的影響，實現兩條船3月交付。陸裝部分

201*年陸裝工作量也是相對飽滿，除了要把201*年未完成的鉆機交貨外，還有如下工作任務：1、完成2部70模塊鉆機改造；2、完成50DB18、70DB18鉆機制造；3、完成70D8鉆機制造1部；4、完成70D16鉆機制造1部；5、完成液壓鉆機制造1部；

6、完成CP300-2#井架、絞車、天車各1部；7、完成修井機制造10臺；8、完成450游車3臺；9、完成375轉盤10臺；10、完成70D絞車3臺；11、完成450天車5臺；五、201*年生產組織管理重點工作1、強化生產準備工作，盤活內部資源；

2、強化生產組織每個項目，項目開始就嚴格執(zhí)行協議和節(jié)點計劃；3、細化、完善各系列平臺和船舶的工作界面劃分工作，合理利用各分廠的有效生產資源，實現專業(yè)化生產，加快生產進度；

4、根據陸裝、海工基地的生產情況，編制好各項生產計劃，增強計

劃實施的有效性和權威性，依據計劃的完成情況對各生產單位進行考核、考核結果與獎懲掛鉤；

5、協調好各基層單位的生產聯系，鼓勵包括各外協隊伍之間的橫向聯系，盡快把生產過程中發(fā)現的問題分解掉；

6、加強自身的綜合業(yè)務水平，積極學習，以提高自身的管理能力，以便于能更好的發(fā)揮本職工作；

7、在組織生產的同時做好為基層單位的服務工作，做好勞動力組織和平衡，有效協調有關生產要素，靠實生產設施準備，確保生產組織的科學性和連續(xù)性，促進生產效率的穩(wěn)步提升。

201*年是勝利的一年，也是考驗生產運行部的一年，在公司的領導下，在各分廠、部門的配合下，我們收獲了201*年的豐碩成果，我們會秉承著201*年的優(yōu)勢，乘風破浪，把201*年的生產工作再提升一個臺階，全身心的回報給公司。

生產運行部201*-12-

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