關(guān)于做好05年度總結(jié)、評比工作的通知

關(guān)于做好201*年年度總結(jié)、評比工作的通知

各分市場、科室及下屬單位：

二00五年度即將結(jié)束，一年一度的總結(jié)、評比工作即將開始，為保證該項工作規(guī)范有序、有效的落實，現(xiàn)就二00五年度的總結(jié)評比工作通知如下：

一、年度總結(jié)和評比的內(nèi)容

1、各分市場、科室及科室下屬的各單位均要對今年的年度工作作出書面總結(jié)，每個員工也要對今年的工作做一個回顧小結(jié)。各市場、科室在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上均應(yīng)進行交流、開展互評。

2、個人總結(jié)圍繞德、能、勤、績四個方面就今年的工作，客觀、實在、一分為二地作出自我小結(jié)。市場、科室及下屬單位的總結(jié)，應(yīng)在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標任務(wù)，從工作經(jīng)驗、商位招租、營業(yè)率、安全責任落實、事故率以及市場的綜合管理水平和收費率等各個方面總結(jié)今年的工作，并提出明年的工作打算。3、德、能、勤、績要素標準

（1）、德：忠于職守、有良好的社會公德、職業(yè)道德；廉潔奉公、不徇私情、公道正派；謙虛謹慎、嚴于律己；尊重別人、團結(jié)同志。（2）、能：有勝任現(xiàn)職的工作能力、業(yè)務(wù)能力；知識面寬、適應(yīng)性強、對政策領(lǐng)會得深；能開拓進取、創(chuàng)造性地開展工作；有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和獨立分析、解決問題的能力。

（3）、勤：愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)；善于調(diào)查研究、對工作精益求精；工作勤奮踏實、積極主動、吃苦耐勞；能克服各種困難，遵守各項規(guī)章制度。

（4）、績：責任性、事業(yè)心強；在規(guī)定的工作期限內(nèi)及時、準確、全面地完成目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作；辦事不拖拉、不推諉；操作規(guī)范、講效益、求實效；各項工作無人為差錯、服務(wù)意識強、服務(wù)質(zhì)量高。

１二、評比名額和要求

1、先進集體三名。在各分市場、各部門及下屬單位總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，由各部門在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評小組平衡確定。

2、年度先進個人的名額，控制在員工總數(shù)的20%內(nèi)。由分市場、各部門及下屬單位可在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評小組平衡確定。3、保安、維修和其他協(xié)管人員與所在分市場、部門同步進行總結(jié)評比工作。由各所在的分市場、科室（歸口）負責，先進個人按所在部門人員人數(shù)的20%推薦，報考評組討論審定。

4、電工維修人員由設(shè)備科負責組織總結(jié)評比工作，按總?cè)藬?shù)20%推薦。三、操作辦法：

具體操作辦法：分三塊進行評比（1）管理科負責11個分市場管理人員的評比提名推薦。（2）經(jīng)營科負責倉庫、儲運等管理人員的評比提名推薦。（3）辦公室負責內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理人員的評比提名推薦。四、時間安排：

1、11月28日前，各分市場、科室（部門）內(nèi)部完成年度工作總結(jié)，并向辦公室上報工作總結(jié)；在所在部門完成個人年度小結(jié)的交流和評議工作。

2、12月5日前，匯總各部門總結(jié)情況，考評小組進行討論、評議，確定先進集體和先進個人的表彰名單。3、考評小組組成人員：組長：戴泉生副組長：汪敏

組員：陳耀明、張弘、耿洪、王建榮、許南保

考評小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：汪敏、副主任：楊四方

無錫招商城有限公司物業(yè)管理部

201*年11月21日

２

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關(guān)于開展201*年度總結(jié)評比工作的通知

各基層黨委（直屬黨總支），各基層單位：

201*年，是集團全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，超額完成全年主要預(yù)期發(fā)展目標，加快建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團的重要一年。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團廣大干部職工同心協(xié)力，攻艱克難，戰(zhàn)危機、保增長、促發(fā)展，沉著應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，大力推進體制改革，全面強化內(nèi)部管理，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，各項工作都取得了新的進展。為全面總結(jié)201*年各項工作，經(jīng)研究，決定開展201*年度總結(jié)評比工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對201*年度總結(jié)評比工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團成立總評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：陳建生梁鐵山

副組長：馬源王玉徐建明張友誼張兆鋒萬善福

鞏國順裴大文張富有張允春于勵民劉銀志楊建國王良衛(wèi)修君倪政新仵自連楊玉生趙海龍

成員：秦子龍馬明榮秦建設(shè)王萬恩吉如崔玉坤

王明安肖宇鄉(xiāng)方國平聶世勇郜寶杰蔡有章武豪靳國亭李申軍孫觀現(xiàn)張琦陳磊

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)總評工作辦公室，負責具體日常工作。

辦公室主任：雷鴻聚（兼）

副主任：陳立勝張志安高坡辦公地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)保護部。二、評比項目及與標準（一）先進單位

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進取，職工群眾擁護。積極主動做好黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持開展“好搭檔、好助手、好班子”活動，并有明顯效果。堅持兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，重視群團組織和民兵隊伍建設(shè)。

2、企業(yè)文化建設(shè)好。把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，用共同愿景凝聚全體職工的團隊合力，企業(yè)理念融匯為全體職工的共同價值觀，以基本行為規(guī)范進行嚴格的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。把OPM作為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺，實現(xiàn)嚴格自覺的標準化、規(guī)范化管理。以提高全員崗位技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)為主線，以提升團隊學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)競爭力為目的，著力培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

3、思想道德建設(shè)好。堅持把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和方法，確保實效。政工機構(gòu)、人員、經(jīng)費有保證。廣大職工積極實踐“忠誠事業(yè)，追求更好”的企業(yè)精神，樹立“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”的核心理念，忠誠、誠信、協(xié)作、奉獻精神明顯增強。認真貫徹公民道德建設(shè)

實施綱要，健全全員崗位職業(yè)道德規(guī)范，多種形式地開展道德宣傳、道德實踐和道德評價活動，職工思想道德水平明顯提高。

4、區(qū)隊建設(shè)好。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展先進區(qū)隊建設(shè)活動。認真抓好黨組織建設(shè)，堅持“三會一課”制度，做好黨員發(fā)展工作。積極培育學(xué)習(xí)型區(qū)隊文化、學(xué)習(xí)型班組文化。學(xué)習(xí)氛圍濃厚，OPM成效顯著。

5、安全質(zhì)量標準化工作好。認真落實集團公司的安全理念，積極創(chuàng)建安全文化，把OPM運行寓于安全質(zhì)量標準化工作之中，把安全質(zhì)量標準措施和要求落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。百萬噸死亡率不超過年度控制指標，無重大事故，質(zhì)量標準化達到省級以上標準。積極推行OHSMS（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）管理，維護職工職業(yè)安全健康。

6、民主管理好。民主管理組織和制度健全，職代會各項職權(quán)落實到位；職工代表提案和群眾性合理化建議活動效果明顯；堅持廠務(wù)公開制度，自覺接受職工監(jiān)督。

7、單位秩序好。信訪機構(gòu)和信訪制度健全，控制集體上訪，嚴防越級上訪，千方百計做好信訪穩(wěn)定工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。治安網(wǎng)絡(luò)健全，層層建立社會治安綜合治理責任制，職工遵紀守法，刑事犯罪率不超過本市的規(guī)定指標。無“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無邪教組織、非法宗教活動。形成文明健康、崇尚科學(xué)的社會風尚。普法工作成績顯著。無違反計劃生育法規(guī)、政策現(xiàn)象。

8、科技工作好。積極貫徹依靠科技進步的方針，并取得顯著成效�？萍奸_發(fā)費提足用好。建立科技創(chuàng)新激勵機制，鼓勵技術(shù)革新

和創(chuàng)造。重視新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)推廣，取得較好經(jīng)濟效益。完成年度職工培訓(xùn)計劃，職工全部達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求。

9、信譽效益好。煤炭和其它產(chǎn)品質(zhì)級相符，有完善的銷售服務(wù)制度和服務(wù)體系。重合同、守信譽，具有良好的企業(yè)形象。加大外宣力度，提高企業(yè)的社會知名度和美譽度。完成年度成本（費用）和盈虧指標。資產(chǎn)完整，保值增值。

10、職工生活好。文體工作設(shè)施、人員、經(jīng)費落實。單位有文體活動場所，區(qū)隊有用于學(xué)習(xí)、開會、娛樂的活動室，文體活動經(jīng)�；�。職工工資水平逐年提高。積極創(chuàng)建文明小區(qū)，住房條件和居住環(huán)境逐年改善。集體生活福利工作和設(shè)施達到修訂后的原煤炭部部頒\u6803、領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊伍作風好，民主管理和思想政治工作卓有成效。

（三）先進區(qū)隊

1、班子建設(shè)。全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深入創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強執(zhí)行力建設(shè)，建立完善督查機制和問責制度，強化執(zhí)行意識，規(guī)范執(zhí)行行為，有一個黨性強、懂經(jīng)營、善管理、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔奉公、職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、隊伍建設(shè)。引導(dǎo)職工全面提升素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值。切實抓好班組建設(shè)，促進團隊和諧，突出人性化管理，使團隊充滿蓬勃向上的活力，積極開展職業(yè)道德、家庭美德和社會公德教育，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)風氣濃厚；職工中無違反計劃生育現(xiàn)象，無違法違紀者，區(qū)隊無重大治安案件，無集體上訪；對班組、職工管理科學(xué)規(guī)范，與經(jīng)濟分配掛鉤，考核牌版、臺賬齊全，措施得力，職工隊伍作風過硬、戰(zhàn)斗力強。

3、思想政治工作。建立健全思想政治工作責任制，形成以黨總支、支部為龍頭，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管的工作機制和黨團員為骨干的群眾性思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和重點工作,把思想政治工作融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展和職工生活的全過程，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性、吸引力和感染力。及時掌握職工思想動態(tài)，運用多種形式做好日常思想政治教育。

4、安全生產(chǎn)。牢固樹立安全第一思想，充分發(fā)揮安全“八條

線”的作用，筑牢“黨員安全崗”這條防線；充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強化班組安全管理。嚴格現(xiàn)場安全管理責任，確保各項安全管理制度和安全措施落實到位；井下區(qū)隊無死亡、重傷或一級非傷亡事故；地面區(qū)隊無重傷或一次受傷3人（含3人）以上事故，無二級（含二級）以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

5、經(jīng)濟效益。完成或超額完成年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長，職工收入保持較好水平，各項工作處于領(lǐng)先水平。

6、企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵人、","p":{"h":23.939,"w":616.687,"x":163.29,違”現(xiàn)象；質(zhì)量標準化工作卓有成效，杜絕人身傷亡事故和重大責任事故，井下班組輕傷發(fā)生率在控制指標以內(nèi)。

3、民主管理組織制度健全、完善，定期召開民主管理會議；班組核算、分配透明度高，定期公布；群眾性合理化建議活動開展得好；落實各級職代會決議認真、迅速。

4、政治學(xué)習(xí)制度健全、落實；職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻；積極參加上級組織的各種活動；班組協(xié)作好，職工團結(jié)互助；工作雷厲風行，能打硬仗。

5、積極參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組職工專業(yè)技能和綜合知識水平；文化、技術(shù)素質(zhì)達到本崗位標準和本級別要求；嚴格遵守法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，令行禁止，紀律嚴明，職工自我管理意識強，無刑事犯罪和受行政處分現(xiàn)象。

6、積極學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，班組內(nèi)形成愛崗敬業(yè)、追求進步、團結(jié)互助、民主和諧的良好氛圍。

（五）明星班組

1、安全建設(shè)好。以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責任，完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束制度。

2、生產(chǎn)建設(shè)好。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作職能,強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化工作任務(wù)，建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

3、技能建設(shè)好。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的職工隊伍為目標，組織和鼓勵班組成員積極參加各類技能培訓(xùn)，積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）等活動。

4、文化建設(shè)好。以企業(yè)愿景為平臺，培育班組職工共同價值理念和團隊意識，加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。加強班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價值觀。

5、和諧建設(shè)好。圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作和談心幫教活動，營造良好的溝通氛圍，落實班組民主管理制度，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

6、年度內(nèi)三次獲得礦（廠、處、公司）優(yōu)秀班組。（六）明星班組長

1、模范履行安全管理職責。認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，開展安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、模范履行生產(chǎn)管理職責。細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標。科學(xué)安排勞動組織，合理配生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3、模范履行質(zhì)量管理職責。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運

行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、模范履行團隊建設(shè)職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組績效考評分配機制，加強制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

5、明星班組長直接從推薦為集團“明星班組”的班組長中產(chǎn)生。

（七）勞動模范

勞動模范首先必須是先進生產(chǎn)（工作）者，并具備下列條件之一：

1、在深化企業(yè)改革，推進企業(yè)技術(shù)進步和科學(xué)管理，發(fā)展生產(chǎn)，增加職工收入，提高經(jīng)濟效益和社會效益方面作出顯著成績的；

2、在技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，開發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和合理化建議方面作出顯著成績的；

3、在生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績，超額完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

4、在節(jié)能減排方面成績顯著的；

5、在科學(xué)研究、培養(yǎng)人才、合理化建議方面做出顯著成績的；6、在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、抗災(zāi)搶險中有突出貢獻的；7、在構(gòu)建和諧社會、維護企業(yè)穩(wěn)定、保護公共財產(chǎn)和人身安全中有突出貢獻的；

8、為群眾解難事、辦實事，在扶危濟困、實施送溫暖工程等方面做出突出貢獻的；

9、注重理論研究和思想政治工作，有較高理論研究成果和豐富實踐經(jīng)驗，在兩個文明建設(shè)方面有突出貢獻的；

10、認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦鉆研技術(shù)，苦練硬功，在集團及其以上職工職業(yè)技能大賽中獲得工種第一名者，按照中平能化201*87號關(guān)于印發(fā)中平能化集團職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法的通知文件的規(guī)定，當年經(jīng)考核合格，可直接授予集團勞動模范稱號。

（八）先進生產(chǎn)（工作）者

1、擁護黨的路線、方針、政策，遵紀守法，清正廉潔，作風正派，堅持原則，敢于抵制不正之風。

2、具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量效益達到標準要求。

3、具有高尚的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，做到誠實守信，勤儉節(jié)約，關(guān)心公共利益，愛護公共財產(chǎn)；尊師愛徒，團結(jié)互助；敬老愛幼，家庭和睦；待人誠懇，品德高尚。

4、善于運用掌握的先進科技知識，在本職崗位上做出突出成績，同時在工作中總結(jié)推廣具有一定價值的經(jīng)驗或做法，或在市級以上職工職業(yè)技能大賽活動中取得優(yōu)異成績。

5、遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，安全生產(chǎn)，自身和身邊無“三違”。

三、評選辦法（一）先進單位的評比

1、單位申報。凡開展創(chuàng)建活動并取得明顯成績，經(jīng)過自查符合先

進單位基本標準的，均可向集團申報先進單位。

2、部門考評。考評部門本著實事求是、客觀公正的原則，根據(jù)考評標準和考評辦法，對申報單位的創(chuàng)建工作進行認真考核，量化打分，同時對其創(chuàng)建成績及差距，做出符合實際的評價。先進單位考評分板塊進行，即在評比過程中先排除被否決的單位，再分板塊考核，根據(jù)考評總分由高到低選取。創(chuàng)建活動的考評，采取平時掌握情況與檢查結(jié)果相結(jié)合的方法進行。除因個別情況掌握不準確、需到基層落實外，原則上不下基層檢查。

3、匯總整理。集團黨委宣傳部匯總部門考評情況，進行整理后上報集團總評領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、審查確定。集團總評領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定先進單位。5、命名表彰。先進單位由集團黨委、集團、集團工會命名表彰。（二）紅旗區(qū)隊、先進區(qū)隊的評比

各單位要按照關(guān)于加強和改進基層區(qū)隊建設(shè)的指導(dǎo)意見中平發(fā)[201*]51號文件的規(guī)定和要求，寫出評比材料上報集團黨委組織部。

（三）優(yōu)秀班組、明星班組、明星班組長、勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者的評比

各單位要嚴格按照評比條件和比例進行評選，并將評選結(jié)果報送集團總評工作辦公室審定。

四、幾點要求：

（一）各單位在評選過程中，要根據(jù)評選條件，自下而上進行認真評選。紅旗區(qū)隊、先進區(qū)隊、明星班組、優(yōu)秀班組、勞動模范、

先進生產(chǎn)（工作）者的評選，要統(tǒng)籌兼顧、注重實效、量化考核、綜合評定。

（二）嚴格評選標準，堅持群眾路線。各單位對先進個人和先進集體的評選要堅持標準，核實準確，自下而上，發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，真正體現(xiàn)出典型性和先進性。

（三）評選要面向一線，面向基層。生產(chǎn)一線職工、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)中的技術(shù)骨干、女職工應(yīng)占一定比例。區(qū)隊管理干部、機關(guān)工作人員、礦、處級領(lǐng)導(dǎo)干部所占先進比例不得超過分配指標的20%。

（四）礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部評選勞動模范的，占所在單位勞動模范分配指標，其比例不得超過集團下達指標的20%，否則指標作廢。其中：經(jīng)考核201*年度未評上先進單位的黨政一把手，不得評為集團勞動模范；同一個單位不得同時申報2個副處級勞動模范；分配1-2（含2個）個勞模指標的單位，不得推薦副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部作為勞動模范候選人，否則指標作廢。

（五）各單位申報材料和有關(guān)表格必須在201*年3月31日前報有關(guān)部門。逾期不報者，視為放棄參評，不再補報。（勞模申報材料一式2份；勞模登記表一式3份；勞模簡表一式10份，用A4紙打印，并網(wǎng)上傳至集團工會生產(chǎn)保護部）

（六）各單位的勞動模范產(chǎn)生后要進行公示，廣泛征求意見；集團產(chǎn)生的勞動模范分別在相關(guān)媒體、集團網(wǎng)站公示。

附：中平能化集團201*年度總評先進名額分配表

中共中平能化集團委員會中平能化集團中平能化集團工會二0一0年三月一日

附件：

中平能化集團201*年度總評先進名額分配表

單位公司合計一礦二礦三礦四礦五礦六礦七礦八礦九礦十礦十一礦十二礦十三礦高莊礦大莊礦朝川礦香山礦梨園礦一處三處六處安裝處鐵運處土建處勘探工程處運銷公司田莊選煤廠八礦選煤廠電務(wù)廠供水總廠矸石電廠坑口電廠天力公司

明星班組100622434251432222413211121101110002優(yōu)秀班組39224861512179225191388671951365119411211111614

勞動模范157+369+33+12546+528+326+35+33+23+2224242+12+1113+12111+1111112先進生產(chǎn)（工作者）1450863024534261327917664630302426551746232046331454117623324備注天昊公司單位天宏焦化公司爆破器材公司東聯(lián)公司天元水泥物資供應(yīng)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司易成公司設(shè)備租賃公司天成公司物業(yè)服務(wù)中心醫(yī)療集團黨校職業(yè)技術(shù)學(xué)院衛(wèi)校設(shè)計院休養(yǎng)院安培中心林業(yè)處救護大隊中國平煤神馬報社飛行化工公司集團機關(guān)瑞平公司開封炭素開封東大化工開封興化精細化工平禹煤電公司七洗藍天化工首山焦化平寶煤業(yè)平鄂公司簾子布公司工程塑料公司

0明星班組201*101001201*00101021101151201*301優(yōu)秀班組715161211161211111116106131201*12111115

1勞動模范30212111112+201+1011111121021118121114+2+12先進生產(chǎn)（工作者）305185211744525171114111235220217585522562424備注單位橡膠輪胎公司氯堿公司尼龍化工公司聯(lián)合鹽化公司神馬鹽業(yè)公司武鋼焦化公司神馬生活實業(yè)天工公司神馬職工醫(yī)院材料加工公司氣囊絲公司三梭公司三和熱電汝州電化公司明星班組11100100000100優(yōu)秀班組24410411010301勞動模范1+11+11+201*00010100先進生產(chǎn)（工作者）1016141116231411214備注注：勞動模范項下“+數(shù)”者為獲得201*年集團及其以上技能大賽第一名，按照文件規(guī)定直接授予集團勞動模范

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