縫制車間生產(chǎn)質(zhì)量管理方法

縫制車間生產(chǎn)質(zhì)量管理方法

一、質(zhì)量的重要性“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

從另一個角度去看，因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進

度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒，從而會導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進度就進一步受到影響，生產(chǎn)進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導(dǎo)致丟單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤，我們的工資那兒來？那么質(zhì)量不僅關(guān)系到公司興衰，也關(guān)系到我們的切身利益。

二、如何控制好質(zhì)量，要想控制好質(zhì)量首先要樹立這樣的觀念：質(zhì)量是做出來的，不是查出來的！

1、產(chǎn)前教育：從源頭上控制，重在事前教育，我們生產(chǎn)管理

人員在仔細審閱工藝制單，核對樣衣的過程中，已對款式工藝熟記于心，在產(chǎn)前會過后針對工藝難點，也有了解決方法與措施，那么我們再組織小組產(chǎn)前會議，將我們所知的一切及時傳達給我們基層員工，并結(jié)合各款具體的工藝要求及公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，作一個詳細的說明，要讓大家都能明白什么是正確的，什么是錯誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格有什么懲罰等，這就是事前教育。

2、產(chǎn)中糾正：員工有了目標后，有的會去努力達成，但也有的可能沒弄明白或意識稍差抑或是技術(shù)能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產(chǎn)管理人員去指導(dǎo)去督促跟進，特別是在每款生產(chǎn)的初期，我們應(yīng)從第一道工序開始跟進，檢查指導(dǎo)，實行首件產(chǎn)品確認制，及時糾正錯誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給下一道是合格的。我們一道道跟進檢查，輔導(dǎo)直到出成品。如果我們真正跟到位，相信成品出來后極少存在返工的現(xiàn)象，不用每件再去反復(fù)檢驗了。車位做得開心，我們也查的輕松。

3、產(chǎn)后總結(jié)：如果確實因技術(shù)因素或因面、輔料原因?qū)е路倒がF(xiàn)象，我們應(yīng)及時反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作參考。三、組長的職責(zé)：

1、保障本組機器設(shè)備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污：生產(chǎn)組是工廠最小的組織單位，作為該單位的主要的管理者，對于組上的一切事務(wù)都負有責(zé)任與義務(wù)，作為基層管理人員是對第一現(xiàn)場最清楚了解的人。

2、保障生產(chǎn)流程順暢：這點至關(guān)重要，我們處理好生產(chǎn)流程設(shè)計，科學(xué)分配工序。組長必須對本組每一位員工都要了解熟悉，就像熟悉自己家庭成員一樣，我們不僅要知道員工的技術(shù)能力，還要了解員工的脾氣性格及優(yōu)缺點。這樣我們在做工序分配時才能有依據(jù)，才有可能記分發(fā)掘員工的能力。公司不缺人才，人人都是人才！只是我們沒有去發(fā)掘！俗話說：人無完人！但我們往往習(xí)慣注意別人的缺點，而忘記其本身的優(yōu)點！這很不利于我們的工作，事實上如果我們關(guān)注并充分挖掘發(fā)揮員工的優(yōu)點，其本身的缺點就很容易被淡化，最終可能消失！況且優(yōu)缺點本身也不是絕對的，有時在我們看來是缺點，但如果用好了就會變成優(yōu)點。比方說：脾氣急操一般來說是缺點，但脾氣急操的人往往性子直做事快，我們安排他來瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題�？偠�言之，我們在做工作安排時要充分考慮到影響我們生產(chǎn)進度與質(zhì)量的一切因素。

3、產(chǎn)量質(zhì)量記錄清楚：在生產(chǎn)中我們對產(chǎn)量的記錄往往比較清楚，但對質(zhì)量的記錄就不是那么地意了！我們沒有意識到質(zhì)量記錄的重要性，質(zhì)量記錄是巡檢及員工質(zhì)量考核的依據(jù)，也是我們生產(chǎn)質(zhì)量管理工作改進的依據(jù)，有了詳細的質(zhì)量記錄，我們經(jīng)過統(tǒng)計分析，能很快找出產(chǎn)生問題的原因，并能依些制定改進與預(yù)防措施。同時這此記錄還可作為以后類似問題的參考與借鑒。

4、員工工作的輔導(dǎo)與監(jiān)督：組長作為工廠基層干部，對生產(chǎn)現(xiàn)

場最為了解，組長必須清楚每一位組員的技術(shù)情況；并因材施教。所以一個組長的生產(chǎn)技能及管理技能，直接影響車位甚至決定車位的技術(shù)素質(zhì)，相應(yīng)的一個生產(chǎn)小組組員成長的的快與慢也直接反映了組長能力的高低。另外，大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生不是因技術(shù)因素而是意識問題，因此組長在進行技術(shù)輔導(dǎo)的同時，還不要對員工進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)。好的現(xiàn)象大力提倡（開例會時多表揚），不良行為即時制止并糾正。

5、車間管理與質(zhì)檢員工作配合：質(zhì)檢員有權(quán)對車間不合理現(xiàn)象進行指正。對于質(zhì)檢員的批評或建議，組長必須接受如果認為質(zhì)檢員的批評或建議不正確，可以向品控部或車間主管反映，但不得當面頂撞或謾罵！另外，我們還要充分認識到質(zhì)檢員是協(xié)助我們進行品質(zhì)管理工作的；要向真正提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵還在于提高我們自己及我們員工的質(zhì)量意識，以及我們的品質(zhì)管理技術(shù)！同時還要一是到，產(chǎn)品一質(zhì)量并不是矛盾的，如果在生產(chǎn)的最初階段就進行嚴格的控制，質(zhì)量的改善（返工率的降低）能有效促進產(chǎn)量提高。

四、巡檢的職責(zé)、巡檢的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問題。巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前伸延。即從車位做第一道工序開始就開始檢查。那么巡檢在做首捆貨時就開始跟進，第一道工序查過后沒問題，交第二道工序進行生產(chǎn)從此類推:一直跟下去，直到出成品，我相信，出來的成不再需要反復(fù)查，也不會存在什么質(zhì)量問題，車位做的開心，我們查貨也輕松！如果反過來，尋件做在查貨臺前，不主動跟進車位，肯定會有一大堆問題等著我們，我們會是越查問題越多，那么積在手上的貨也越多，最終是一大堆返工衣服退給車位，員工怨聲載道，我們也是吃力不討好！這一點相信大家深有體會：有些基層管理人員巡檢在剛開貨時不管，等車工率辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品是才說，這兒不行，那里要返工及吵架的現(xiàn)象。因此在大貨生產(chǎn)的最初期，我們要多花一些精力，工作主動一點積極一點，就會越做越順。五、車位的職責(zé)：縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成整個指標是完成整個流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執(zhí)行如下生產(chǎn)者責(zé)任制：⒈在生產(chǎn)投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求，質(zhì)量標準，工藝操作要求,上技術(shù)課（開產(chǎn)前會）要仔細聽，用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產(chǎn)。第一件產(chǎn)品必須交給管理人員（巡檢）鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)檢定的不準投產(chǎn)。

⒉嚴格工藝操作要求，按規(guī)格，按工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯事故負責(zé)任。

⒊堅持質(zhì)量檢驗標準，嚴格按標準要求生產(chǎn)，對工序的質(zhì)量要求進行嚴格的自查自檢，對下道工序負責(zé)，對上道工序的質(zhì)量也應(yīng)嚴格把關(guān)，如上道工序的遺留問題。本工序沒有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故，有本工序負責(zé)，第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟責(zé)任。

⒋質(zhì)量問題及時返工，對返修產(chǎn)品做到隨修返，現(xiàn)時返工，不及時返修或拒絕返修的按紀律處分。

⒌嚴格按版號生產(chǎn)，按編號生產(chǎn)，半成品在捆牢防止散脫而發(fā)生差錯，下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?zé)，造成混版，混號的差錯由當事人負責(zé)。⒍嚴格執(zhí)行換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均有直接指定人員調(diào)換剪配，一次換好，進行記錄，一般有組別，姓名、類別、原因、色號、換片部件等，換片原因應(yīng)詳細記載以便落實責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片時間不得隱瞞過以流入后道工序，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴格處理。

⒎努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立先集體，后個人的正確思想，服從分配，不挑撿公種工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標的完成，服從組織的調(diào)度。

六、生產(chǎn)質(zhì)量控制意識的轉(zhuǎn)變：

1、責(zé)任到位，要求每一道工序員工能自查自檢。

2、組長巡檢必須擺脫依賴思想，完成負擔(dān)起半成品~成品的質(zhì)量控制責(zé)任與義務(wù)。

3、巡檢要求進行每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序的監(jiān)控，不準將主要精力全放在檢查成品上。

4、質(zhì)量工作做好了，產(chǎn)量隨之也提高了，工人生產(chǎn)積極性也提高了。

201*年9月6日

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縫制車間

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

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