注塑品質(zhì)IPQC組長

佛山市南�？浦悄＞咚芰嫌邢薰�司科智部門級別注塑品質(zhì)部組長級A0第1頁共1頁注塑IPQC組長崗位職責(zé)版式頁碼1.負(fù)責(zé)注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及整體質(zhì)量控制管理工作。負(fù)責(zé)廠內(nèi)質(zhì)量問題的溝通、協(xié)調(diào)與處理。2.負(fù)責(zé)組內(nèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)及實(shí)施工作。跟進(jìn)本組職員的實(shí)際作業(yè)狀態(tài)及工作績效的評估評定。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行和督導(dǎo)注塑車間各項(xiàng)品質(zhì)控制過程中的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及記錄。崗職范圍控制不合格品的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)序。4.對現(xiàn)場質(zhì)檢人員培訓(xùn)指導(dǎo)。5.做好組內(nèi)的各項(xiàng)檢測工具的使用保管工作。6.協(xié)助全廠ISO質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)作。7.每月30日或31日前做出本組的月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告交主管。組織橫向關(guān)系：相關(guān)部門班、組長級人員。關(guān)系下屬關(guān)系：注塑車間相關(guān)質(zhì)檢人員。上級關(guān)系：直接上級為注塑品質(zhì)部主管，工作對注塑品質(zhì)部主管或其授權(quán)責(zé)任人負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)日期

審核日期梁恒201*-2-15編制日期葉靜雅201*-2-

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JA巨佳佛山市順德區(qū)巨佳塑膠實(shí)業(yè)有限公司部門級別品質(zhì)部組長級A．0第1頁共2頁品質(zhì)組長崗位職責(zé)版式頁碼崗位職責(zé)范圍1.對品質(zhì)主管負(fù)責(zé)，向品質(zhì)部主管報(bào)告工作；2.根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件協(xié)助品質(zhì)主管編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，建立、規(guī)范、完善和維護(hù)本班組的品質(zhì)管理，組織實(shí)施注塑類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，執(zhí)行公司制度，維護(hù)本班組的正常運(yùn)作。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本班組IPQC對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場品質(zhì)管控執(zhí)行力度，對品質(zhì)人員技能及檢驗(yàn)操作進(jìn)行督促、糾正、指導(dǎo)及管理實(shí)施。4.對本班組錯(cuò)檢、漏檢、批量報(bào)廢和返修造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對本班組配套崗位的品質(zhì)人員工作進(jìn)行監(jiān)管；5.負(fù)責(zé)本班組制程過程中巡檢工作管理/分析，對制程質(zhì)量提出改善和防范措施；6.負(fù)責(zé)本班組崗位人員每月工作績效考核的初次評定；7.負(fù)責(zé)處理本班組產(chǎn)生的不合格品，并進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識、控制，根據(jù)實(shí)際不合格品數(shù)據(jù)開出不合格品處理報(bào)廢單，監(jiān)督報(bào)廢品的流向及報(bào)廢處理的時(shí)效性；8.同OQC一起處理客戶退貨，將重檢后的產(chǎn)品進(jìn)行分類，合格品入倉，不合格開報(bào)廢單報(bào)廢（報(bào)廢單分發(fā)倉庫/生產(chǎn)/業(yè)務(wù)/及報(bào)廢品上標(biāo)示各一張），并分析退貨原因，徹底解決對客戶退貨的問題根源；9.負(fù)責(zé)審核本班組“質(zhì)量異常（返工/特采）追蹤表、不合格品處理報(bào)廢單、首檢確認(rèn)記錄、IPQC巡查記錄、產(chǎn)品單重表”等單據(jù)，并明確責(zé)任要求，對車間各班組產(chǎn)生的產(chǎn)品異常返工通知單和糾正預(yù)防措施表回復(fù)的原因分析、對策、效果進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證；10.負(fù)責(zé)對本班組首（尾）件產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)標(biāo)或符合度進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)核對客戶簽樣，并對尾件異常提出修、改模意見；11.負(fù)責(zé)本班組所涉及與使用的檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的責(zé)任到人及監(jiān)管維護(hù)；12.負(fù)責(zé)本班組質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、當(dāng)班質(zhì)檢員工作的合理分配；13.負(fù)者責(zé)召開本班組每天品質(zhì)早會及每月品質(zhì)總結(jié)會議本班組的工作匯報(bào)；14.監(jiān)督本班組白夜班的交接工作，并對班前會提出的品質(zhì)異常作出快速處理；15.每天上交本班組各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)日報(bào)表，并報(bào)告當(dāng)班質(zhì)量異常；16.每個(gè)時(shí)段對產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行入倉前抽檢，合格QAPASS,不合格責(zé)令返工；17.每月25號前將本月待報(bào)廢的產(chǎn)品處理完畢，交倉庫/業(yè)務(wù)/生產(chǎn)；18.每月25號前將本月單重表整理歸類完畢，交倉庫/業(yè)務(wù)/生產(chǎn)；19.協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，并對不合理的工藝、操作手法提出改善建議；同時(shí)給各機(jī)臺操作工培訓(xùn)外觀標(biāo)準(zhǔn)；20.協(xié)助IQC監(jiān)督檢查原材料、輔料上機(jī)前及制程中的質(zhì)量狀況；21.協(xié)助品質(zhì)主管建立及完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)；22.依據(jù)公司規(guī)定和要求，協(xié)助其他部門及其他班組的工作；23.接受公司的績效考核，并對品質(zhì)組長的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)。1.有權(quán)利對品質(zhì)組長級以下本班組品質(zhì)人員的工作業(yè)績及責(zé)任心、工作能力進(jìn)行評估，有權(quán)利對從屬品質(zhì)人員（組長級以下）的任免、調(diào)崗向部門主管提出建議；2.當(dāng)生產(chǎn)或品質(zhì)異常時(shí)，在同相關(guān)方協(xié)調(diào)后，有暫停相關(guān)機(jī)臺產(chǎn)品生產(chǎn)的權(quán)利（必須及時(shí)組織報(bào)告直屬上司），對產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判斷與收退有把關(guān)權(quán)；3.在工作崗位職責(zé)界定范圍內(nèi)，在同本部門主管協(xié)調(diào)后，有權(quán)利對所屬崗位人員進(jìn)行調(diào)換權(quán)利或調(diào)動；4.在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員工作事故提出分責(zé)處罰或降低績效建議；5.在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員的工資及福利待遇提出調(diào)整建議；組織2.橫向關(guān)系：相關(guān)部門領(lǐng)班級人員。1.上級關(guān)系：直接上級為注塑品質(zhì)部主管，工作對品質(zhì)部主管或其授權(quán)責(zé)任人負(fù)責(zé)。3.下屬關(guān)系：品質(zhì)部本班組IPQC/QC。關(guān)系4.職務(wù)代理：本班組優(yōu)秀的品管員�！蠼逃�背景:管理類相關(guān)專業(yè)中專(含)以上學(xué)歷；◇培訓(xùn)經(jīng)歷：有經(jīng)過品管手法、ISO9001、異常處理、員工管理等方面的培訓(xùn)；任職◇工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上相應(yīng)品質(zhì)管理段（IQC、IPQC、OQC、QA）工作經(jīng)驗(yàn)，有ISO體系專員及5S專員經(jīng)驗(yàn)和注塑類工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；資格◇工作技能：熟悉相應(yīng)質(zhì)量管理段（IQC、IPQC、OQC、QA）流程，良好的溝通協(xié)調(diào)能力；◇工作態(tài)度：公正、堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極；制定黃鑫日期審核日期批準(zhǔn)日期201*/01/

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