IPQC組長職位說明書

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職位說明書

所屬部門：制造品質(zhì)部日期:06年10月04日NO.:E06100405品質(zhì)主管職位名稱IPQC組長直接上級職位類別管理職職級直接下屬IPQC、維修QC、FQA、OQA職位設(shè)置指導(dǎo)并監(jiān)督IPQC、維修QC、FQA、OQA的工作，做好制程及成品的品質(zhì)管理，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶要求。的目的工作描述1工作內(nèi)容早會工作標(biāo)準(zhǔn)每早7:50主持早會，總結(jié)前一天的品質(zhì)問題點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃對當(dāng)日維修維修QC、IPQC、FQA、OQA的工作進(jìn)行安排。每周一早9:00參加品質(zhì)主管主持召開的品質(zhì)部周工作會議，了解品質(zhì)部上周的工作總結(jié)及本周的工作計(jì)劃。90%以上的工作時(shí)間在產(chǎn)線巡視，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬的工作，確保產(chǎn)品直通2．1督導(dǎo)下屬的工作1．1日常早會1．2周總結(jié)早會2產(chǎn)線巡查率達(dá)96%以上并能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶要求，國內(nèi)銷售部分產(chǎn)品返修率在5.74%以內(nèi)。每小時(shí)一次查看下屬人員填寫的各種品質(zhì)報(bào)表，監(jiān)督報(bào)表填寫的及時(shí)性，正確性，完整性。產(chǎn)線巡察過程中對產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，不適合事項(xiàng)2．2產(chǎn)線作業(yè)規(guī)范監(jiān)察及時(shí)糾正，嚴(yán)重問題發(fā)生時(shí)以《異常發(fā)生報(bào)告單》或《停線整改通知單》書面形式通報(bào)生產(chǎn)部改善。產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)，視問題點(diǎn)嚴(yán)重程度靈活處理。5%以下不良發(fā)生時(shí)，3產(chǎn)線品質(zhì)異常處理協(xié)同生產(chǎn)組長、工程技術(shù)人員現(xiàn)場分析處理。5%以上不良發(fā)生時(shí)，10分鐘內(nèi)開出《異常發(fā)生報(bào)告單》單，并跟蹤確認(rèn)改善效果。當(dāng)有客戶來廠驗(yàn)貨時(shí),需作好相關(guān)檢測設(shè)備等的準(zhǔn)備工作,并滿足客戶驗(yàn)貨4客戶來廠驗(yàn)貨陪同中的各項(xiàng)需求�？蛻趄�(yàn)貨有異常發(fā)生時(shí)及時(shí)向上級反饋并采取靈活的處理措施。每日下班前對當(dāng)天維修QC、IPQC、FQA、OQA的各種報(bào)表整理、審批完畢，并于次日早8:30以前上交到品質(zhì)文員處。每日15:00前總結(jié)前日各拉的品質(zhì)狀況,填寫品質(zhì)看板.567報(bào)表整理、審批品質(zhì)看板填寫新機(jī)種工程試產(chǎn)及首批量產(chǎn)新機(jī)種工程試產(chǎn)及首批量產(chǎn)時(shí)全程跟進(jìn)(或安排IPQC)。對于工程試產(chǎn)中品質(zhì)跟進(jìn)的品質(zhì)問題點(diǎn)及時(shí)通報(bào)工程部；首批量產(chǎn)中的問題點(diǎn)總結(jié)上報(bào)于品質(zhì)主管。

a．對新入職的下屬品管人員開展3天以上的崗前培訓(xùn)、指導(dǎo)，崗前培訓(xùn)合格率要達(dá)到95%以上。b.按品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃，定期對下屬人員開展品質(zhì)管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試及格率95%以上。每日15：30參加由制造部經(jīng)理主持的生產(chǎn)計(jì)劃會議，對當(dāng)日的品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)；完成上級安排的其它臨時(shí)性工作8員工培訓(xùn)910生產(chǎn)計(jì)劃會臨時(shí)性工作深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司

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關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效12直通率指標(biāo)產(chǎn)品直通率≥95%（新機(jī)型首批量產(chǎn)除外）產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)10分鐘內(nèi)開出《異常發(fā)生報(bào)告考核人生產(chǎn)主管產(chǎn)線品質(zhì)異常處理及時(shí)率單》，并跟蹤確認(rèn)改善效果。產(chǎn)線品質(zhì)異常反饋及時(shí)率100%品質(zhì)主管1、匯報(bào)工作對象：品質(zhì)主管工作聯(lián)系2、監(jiān)督工作對象：下屬品管人員3、合作工作對象：生產(chǎn)部、工程部、PMC、人事行政部、研發(fā)部、市場部1、工作事務(wù)管理權(quán)限：品質(zhì)部所管理范圍的相關(guān)事項(xiàng)2、工作人員管理權(quán)限：下屬品管人員工作權(quán)限3、費(fèi)用開支控制權(quán)限：無4、公司管理其他權(quán)限：無崗位規(guī)劃升職為：品質(zhì)主管調(diào)職為：其他部門組長降級為：品管員代理順序崗位代理代理崗位被代理崗位學(xué)歷性別工作年限入職要求外語水平第一代理品質(zhì)主管IPQC組長專業(yè)年齡工作行業(yè)計(jì)算機(jī)技能第二代理IQC主管IPQC組長電子技術(shù)22歲以上網(wǎng)絡(luò)或電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)高中或中專以上不限2年以上電子廠QA組長工作經(jīng)驗(yàn)略懂懂OFFICE操作外觀判定標(biāo)準(zhǔn)及其他專業(yè)/技術(shù)懂ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作及電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、各工序的品質(zhì)控制重點(diǎn)。資格素質(zhì)要求具備扎實(shí)的品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識及良好的生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控能力；有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力；能運(yùn)用常用的品質(zhì)管理手法來分析及處理各類品質(zhì)問題。有一定的陪同客戶驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn)及客訴處理經(jīng)驗(yàn)。制定：審核：核準(zhǔn)：

表單編號.TD-QR-A-080/A

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崗位名稱直接上級直接下屬NO123工作內(nèi)容4儀器的使用與保養(yǎng)每天10%5%IPQC質(zhì)檢組長所屬部門晉升方向職務(wù)概要工作內(nèi)容/職責(zé)首檢工作的確認(rèn)巡檢工作的確認(rèn)末檢工作的確認(rèn)品質(zhì)部職位編號輪轉(zhuǎn)崗位QC-004無對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)、抽檢、判定等工作所耗費(fèi)時(shí)間（以年、月為單位）每天重要程度占總業(yè)務(wù)量（%）（%）20%20%每天20%50%每天20%20%5報(bào)表的填寫與匯總每天15%15%6對制程異常的處理與追蹤視情況而定15%10%1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的首檢、巡檢、末檢;主要責(zé)任2.對制程中質(zhì)量異常的分析及處理;3.負(fù)責(zé)對使用儀器的維護(hù)、保養(yǎng)及報(bào)表記錄的填寫；需使用的儀器/工具卡尺、千分尺、角度尺、卷尺、硬度計(jì)及其它量測工具等1.制程檢驗(yàn)方法、流程的培訓(xùn)2.各檢測儀器、設(shè)備使用技能的培訓(xùn)崗位必須參加培訓(xùn)3.圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等識別技能的培訓(xùn)4.相關(guān)品質(zhì)手法、工具及品質(zhì)管理方法技能的培訓(xùn)5.抽樣計(jì)劃、異常處置及檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)工作地點(diǎn)（必選）：□辦公室■車間□常年出差□60%出差工作地點(diǎn)/環(huán)境性別學(xué)歷電腦水平工作環(huán)境（必選）：□舒適■舒適程度一般□環(huán)境惡劣工作危險(xiǎn)程度：■基本無危險(xiǎn)□有工傷或職業(yè)病危險(xiǎn)任職資女高中或以上一般年齡專業(yè)/職稱外語水平18~25周歲不限不限藉貫工作年限粵語水平不限2年以上不限格必須達(dá)到的技能技巧1.有QC相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.能識別機(jī)械圖紙等資料3.會使用相關(guān)檢測儀器4.懂品質(zhì)相關(guān)手法、工具1.有培訓(xùn)過品質(zhì)相關(guān)手法及檢測儀器、設(shè)備的使用方法2.有培訓(xùn)過品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)流程培訓(xùn)經(jīng)歷要求1.有一定的責(zé)任意識、品質(zhì)意識2.具備一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，反映敏捷，有一定的抗壓能力工作態(tài)度要求3.具備一定的問題處理及分析的能力。4.有一定的團(tuán)隊(duì)合作意識，能服從管理。制定人：陳杰部門負(fù)責(zé)人審核：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

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