從事飼料品控工作的規(guī)劃和要找什么樣的飼料企業(yè)奮斗

從事飼料品控工作的規(guī)劃和要找什么樣的

飼料企業(yè)奮斗

朋友們，當你走出校園踏入社會的那一天，不知你是什么心情，是否很激動，寒窗幾年，你終于可以一展身手了！

或許你已經(jīng)踏入社會一年兩年，這時候相信你已經(jīng)對社會有所了解，你是否又感到心灰意冷和沮喪？

不管你是剛踏上社會還是已經(jīng)有了社會經(jīng)驗，如果你打算選擇飼料品控這條路，可以聽聽過來人的忠告，說的不一定對，但是你可以參考，從事飼料品控，你要足夠的思想準備，你要被刁蠻的客戶謾罵甚至毆打，你要忍受車間人員甚至同事、上司對你刁難和不理解，你很長時間很迷茫這份工作到底適合不適合自己，薪水不高還每天很無聊，產(chǎn)品質(zhì)量有問題還要找你的事！

但是王永慶說過：“世界上的事情沒有輕輕松松，舒舒服服可以讓你獲得到，凡是必須經(jīng)過苦心追求、體驗，才能真正明白其中的奧妙和有所收獲�！�

如果你有志從事品控你要先找一家大型正規(guī)的飼料企業(yè)，接受正規(guī)的培訓，如果找不到大型飼料企業(yè)一定要找重視質(zhì)量的飼料企業(yè)和重視質(zhì)量有質(zhì)量意識的老板，不要計較薪水的多少，努力學好基礎知識，記住就算是車間一線工人也要虛心請教，一定要謙虛，不要驕傲，飼料品控基礎知識的學習很繁瑣，包括配方、生產(chǎn)工藝、化驗知識、原料知識、動物營養(yǎng)、倉儲品控、車間品控、共性品控、顯微鏡檢等等，我相信即便十年你也學不完，但是飼料品控基礎知識一定要牢固，基礎知識的學習不要低于三年，三年過后你可以選擇其他方向發(fā)展，如營銷、配方師、化驗主管、品控主管、飼料廠主管等，不管從事什么工作請相信你學的品控基礎知識肯定有用，你在學校學的知識比起你在工作上學到的知識可能不到20%。

如果三年或者五年基礎知識學習后，你有志繼續(xù)在飼料品控領域奮斗，你必須比以前更加努力學習，學習飼料品控領域全部知識，但是記住重心轉移在品質(zhì)管理和人員管理，學會處好人際關系，因為如果有一天你走上飼料品控經(jīng)理的崗位，你會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識沒有管理協(xié)調(diào)重要了，要小心翼翼的處好與采購和生產(chǎn)的關系，因為品質(zhì)重要，但是人際關系也重要。

原則問題必須堅持，記住永遠不要客戶的任何東西，哪怕一瓶水！這是我們的職業(yè)道德！如果你工作幾年后得不到升遷機會和加薪你要果斷跳槽，要向你一扇門向你關閉后，一扇窗定會為你打開，只有你勤奮和善于把握機會，永遠不要灰心，記�。骸坝啦煌讌f(xié)，，絕不被動的接受的命運的安排�！币欢ㄒ�找重視質(zhì)量的企業(yè)和老板，老板的質(zhì)量意識是我們從事飼料品控行業(yè)生存的關鍵，等你在品控經(jīng)理的崗位上工作幾年后你的視野肯定很開闊，這個時候你已經(jīng)很睿智和成熟，相信不用我多說你已經(jīng)有主意了，可以選擇有自己股份的公司，也可以努力拼搏去創(chuàng)業(yè)和從事其他有意義的事業(yè)，要相信愛拼才會贏，祝你成功！

獻給從事在飼料品控行業(yè)的同仁！

擴展閱讀：飼料品控的精細化管理

品控的精細化管理

品控的精細化管理從以下幾個方面開展：

1、組織部門員工明確品控（QualityControl）的含義，究竟什么叫做品控，怎么做好品控。

2、明確品控人員和化驗人員的的職責和權限，明白那些事自己的工作內(nèi)容，自己有那些權利和義務，以便更好的實施工作。

3、明確品控的工作流程：品控員規(guī)定的原料接收流程，從取樣規(guī)則、感官鑒定、理化檢驗、卸車檢查、原料留樣、庫房存儲、使用監(jiān)督等一系列流程必須嚴格遵守。

4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場品控總結出十大關鍵控制點，每天工作必須嚴格按照關鍵控制點去監(jiān)督檢查，并詳細記錄。

5、品控人員每天檢查庫存成品的質(zhì)量和生產(chǎn)日期，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和超出內(nèi)控期的產(chǎn)品及時處理。

6、細分化驗項目，對不同的原料進行的化驗項目進行嚴格控制，除水分、粗蛋白、鈣、磷、粗脂肪等常規(guī)檢測項目必檢外，中洗纖維、酸洗纖維等非常規(guī)項目首次進貨的廠家必須檢驗，以后定期抽檢。

6、根據(jù)成品銷售量和成品類型（泌乳料犢牛料）設定成品檢測頻率，銷售量的和泌乳料、犢牛料必檢和優(yōu)先檢測，肉牛料、育成料和干奶料抽檢。

7、對于豆粕、棉粕、DDGS等用量大的蛋白原料，在時間允許的情況下，先檢測粗蛋白后再進行卸貨，減少不必要的損失。

8、每月對化驗的費用進行分析，比較化驗成本和效率，盡量減少浪費和重復工作。

9、加強學習：組織部門員工學習品控化驗知識，以集團品控手冊、質(zhì)檢手冊、空中培訓內(nèi)容為教材進行強化學習。

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