品控人員的績效考核表

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品控質(zhì)檢人員的績效考核表

被考核人所屬部門/車間質(zhì)檢品控部分值232222232342222考核時間考核項目具體量化考核內(nèi)容無遲到、早退現(xiàn)象，遵守進出門制度堅守工作崗位，不睡崗、離崗、串崗，無私自外出，就餐后按時返崗工作時間不做與工作無關事情遵守文明辦公守則，無不文明現(xiàn)象考核人自評上級下級勞動紀律20分不得利用工作計算機上網(wǎng)、玩游戲、私自安裝與工作無關的軟件等儀容儀表整潔，工作穿工裝，不得奇裝異發(fā)積極參加公司和部門組織的培訓會議，無故不得缺席遵守公司各項規(guī)章制度品德良好，同事之間團結(jié)友善，待人熱情，無詆毀、攻擊他人行為。服從領導無頂撞上級現(xiàn)象，認真完成交辦的工作，不推搪或敷衍了事，無陽奉陰違、欺上瞞下現(xiàn)象明確工作職責，端正態(tài)度，意識到本職工作的重要性，嚴肅對待所出具的檢驗結(jié)果。努力學習本崗位技術知識，無消極怠工現(xiàn)象工作配合意識強，同事間互相幫助，能積極主動的完成各項工作內(nèi)容工作態(tài)度20分對其它相關部門人員態(tài)度和藹，熱情，分析問題有理有據(jù)，不急不燥，維護本部門的形象4U#y.J7N$f5@做好本職工作的同時，愿意主動接受其他工作（包括加班），具有參與意識6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得體，堅定立場，正確處理無理要求，積極配合同事工作，2不做影響本部形象的事5E/d$q"O,R,F3積極為公司、本部門著想，提出合理化建議。節(jié)約水、電、辦公用品，簡化程序、完善程序、改進檢驗方法、提高工作效率的建議0s7y5s+L/L0}n3

遵守公司的各項規(guī)章制度，大公無私地對相關工作進行規(guī)范檢查及時地作好相關記錄，及時匯報工作和重大問題熟悉公司員工處罰條例的各條規(guī)定，對有損工作的行為進行必要的處罰依據(jù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標準等質(zhì)量文件對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督檢221山東瑞豐源食品有限公司GL-

工作能力50分查，對生產(chǎn)現(xiàn)場巡視、巡檢、指導，維護生產(chǎn)過程的正常運行，巡檢漏檢率小于1%檢間隔時間不超過30分鐘，對違規(guī)現(xiàn)象進行統(tǒng)計和分析不斷提高衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)控；對生產(chǎn)工藝中的關鍵控制點進行有效控制進行監(jiān)督記錄，監(jiān)督配方和工藝參數(shù)執(zhí)行情況加工廠內(nèi)的人員衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)控廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔與消毒工作的指導與監(jiān)督檢查情況制做過程中關于衛(wèi)生方面的驗證工作衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督相關記錄與資料的建立、記錄與保存生產(chǎn)人員質(zhì)量記錄填寫情況進行監(jiān)督檢查杜絕違規(guī)操作引起的產(chǎn)品不合格，確保不合格產(chǎn)品處于受控狀態(tài)生產(chǎn)車間的清洗液濃度、清洗程序、清洗效果進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及設備工器具清洗消毒進行檢查驗證生產(chǎn)車間標識、庫房標識的使用進行監(jiān)督檢查負責實時監(jiān)控在制品、成品的質(zhì)量，對生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理和分析，提出改善方案，對不合格產(chǎn)品跟蹤落實對成品感官、重量抽檢合格的成品做到及時入庫和標識檢驗期間，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故未造成損失的產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)配合技術部做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗，以及工藝改良的檢驗和反饋負責如實填寫質(zhì)檢日報表并及時匯報，完成主管交辦的其它工作。品德廉潔，言行誠信，剛直不阿言行規(guī)范，平易近人個人品德10分不做有損他人利益的事情嚴格要求自己，不做挑撥離間勾心斗角的事情言行文明禮貌，不用臟話罵人與同事的關系融洽，無刻意貶低他人抬高自己的言行1.2.3.4.22322121322217523212212備注品控人員巡檢漏檢率小于1%，若大于1%或造成損失則依據(jù)《質(zhì)量追蹤制度》實際情況。當月有重大的質(zhì)量事故，根據(jù)公司《質(zhì)量追蹤制度》進行處理市場客戶投訴次數(shù)大于2次/月，則依據(jù)具體的次數(shù)扣分2-10分所有目標值由公司的總經(jīng)理審批后確定；結(jié)合生產(chǎn)本標準的分值為100分，每分值=績效工資（車間加工人員的當月工薪平均數(shù)）÷100，

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品控部月份質(zhì)量檢驗員績效考核表

姓名考核項目考核日期部門負責人總分評分基本要求按檢查標準和技術文件進行首檢檢驗、封樣；（5分）對各檢點20～30分鐘進行定期抽（巡）評分細則查現(xiàn)場封樣，每少一個封樣扣1分；首檢、封樣不及時（依據(jù)投訴）每一次扣1分；無巡檢記錄每一種產(chǎn)品扣2分；每班少抽（巡）檢一次扣2檢一次。并做好相關質(zhì)量記錄；（10分）分；（此項適用于現(xiàn)場檢驗人員）配合班組每天做好成品入庫前的檢驗，并做好相關質(zhì)量記錄。做好庫存成品的定現(xiàn)場檢驗（20分）期、不定期開箱抽檢工作，每月不少于1次，并做好相關質(zhì)量記錄。（10分）配合供應部做好原材料、輔料入庫前的檢驗，并做好相關質(zhì)量記錄。做好庫存原材料的定期、不定期、上線前抽檢工作，每月不少于1次，并做好相關質(zhì)量記錄。（10分）指導、監(jiān)督倉管員、生產(chǎn)車間（班組）自檢驗不及時（依據(jù)投訴）每一次記錄扣2分；無記錄，每少一次記錄扣2分；連續(xù)3個月無車間班組投訴（依據(jù)車間班組反映），獎3分；開箱抽檢工作，每月少抽檢1次扣2分，每少一次記錄扣2分。（此項適用于成品檢驗人員）檢驗不及時（依據(jù)投訴）每一次記錄扣2分；無記錄，每少一次記錄扣2分；連續(xù)3個月無投訴（依據(jù)車間班組、各部門反映），獎3分；庫存中、上線前抽檢工作，每月少抽檢1次扣1分，每少一次記錄扣1分。（此項適用于來料檢驗人員）訪問倉庫、車間（班組）酌情考核；積極、主動指導倉管員、檢、互檢工作情況；每月不少于1次車間班組人員自檢、互檢（依據(jù)倉管員、車間班組反映），（5分）工作認真、細致、耐心，說話和氣，無爭執(zhí)；（4分）工作作風（20分）經(jīng)常走訪車間班組，及時了解情況，征求意見和建議。（3分）快速反應，高效、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；（10分）認真、仔細解答有關的疑問（3分）不能及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題每發(fā)生一次扣3分。，推卸責任每發(fā)生一次扣2分；無理由拒絕解答有關疑問，依據(jù)投訴每一次記錄扣2分；訪問車間（班組）酌情考核；積極、主動協(xié)助車間班組解決質(zhì)量問題（依據(jù)車間班組反映）每月獎1分；無走訪頻次一次扣1分。印章交他人使用每發(fā)生一次扣2分；人情質(zhì)量（依據(jù)投訴）每發(fā)生一次扣2分；印章丟失扣3分；由于操作不當造成檢驗器具、儀器失效每發(fā)生一次扣3分；對檢驗器具儀器應用不熟練或方法不正確造成質(zhì)量責任事故一次扣5分；由于漏判、誤判發(fā)生重大或批量性（每手推車次）質(zhì)量責任能仔細閱讀并正確理解各類指導性文件。事故每次扣10～40分，并處以一定比例的經(jīng)濟處罰；對造每月獎2分；少一次扣2分。工作方式粗暴、發(fā)生爭執(zhí)，每一次扣2分；堅持工作原則；（2分）工作能力（25分）檢驗方法正確，檢驗器具、儀器操作熟練（3分）不發(fā)生漏判、誤判，無質(zhì)量責任事故；成返工、返修的，責成參與返工、返修；由于及時發(fā)現(xiàn)、積（5分）極處理質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生獎10分，并報公司予以獎勵；連續(xù)3個月無批量性質(zhì)量責任事故，獎5分；各類記錄應及時填寫、內(nèi)容真實、正確、完整、整潔，內(nèi)容清晰；（2分）專業(yè)知識（2分）專業(yè)技術能力（2分）計劃能力（3分）創(chuàng)新能力（3分）發(fā)展?jié)摿Γ?分）文件管理（10分）突擊補填記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分；記錄內(nèi)容不符合要求每次扣2分。無故修改記錄發(fā)現(xiàn)一次扣1分；掌握與本職工作相關的專業(yè)知識和其它知識具備與本職位所要求的能力和其它能力對工作任務、時間及相關資源能進行合理的安排思路活躍，經(jīng)常有意識地接受新技術、新知識來改進工作在工作中主動學習，有一定的可塑性，有發(fā)展前途每月將各類分類整理、裝訂上交；（5分）無客觀原因不整理記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；各類指導性文件保存完好，無遺失、破損等現(xiàn)象；（5分）服從安排聽從指揮，按時圓滿完成交辦的其它工作任務；（10分）不服從安排出現(xiàn)一次扣10分。認真完成當月交辦的其它工作任務，（如有另加任務積極及時完成的）當月獎3分；開會無故缺席、遲到一次扣2分；文件遺失、破損出現(xiàn)一次扣5分；部門工作（15分）按時參加公司、部門組織的培訓、討論、會議等；（2分）協(xié)助本部門、其它部門做好相關工作；主動協(xié)助本部門、其它部門工作，不配合扣3分（3分）提出合理化的建議，改善工作環(huán)節(jié)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。無缺崗、遲合理化的建議（采納）每條獎2分；有曠工或（早退、遲到共二次以上）月得分0分、（早退、遲到共二次及以下）月得分2分、（早退、遲到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天內(nèi)月得分4分、滿勤月得分10分。組織紀律（10分）到、早退、曠工等現(xiàn)象；獎勵事項加分：嘉獎1分/次、小功3分/次、大功9分/次、業(yè)務提升5分/次懲處事項減分：警告10分/次、小過20分/次、大過40分/次、懶散傲慢10分/次懲處事項減分：違反廠規(guī)、廠紀的情況一次扣20分懲處事項減分：有工作差錯一次扣20分、造成損失的一次扣40分并承擔損失費用。投訴次數(shù)（經(jīng)證實）一次扣10-40分獎罰評分被考核人簽字：總監(jiān)審核：

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