201*年下期實訓(xùn)室管理工作總結(jié)

201*年上期實訓(xùn)室管理工作總結(jié)

隨著新的一年的到來，在這辭舊迎新的日子，我對本學(xué)期的機房管理工作總結(jié)如下：

今年機房管理提高要求，要同時管理多個機房和多個多媒體，我結(jié)合以前的管理經(jīng)驗圓滿的完成了學(xué)校安排的管理任務(wù)：一、配合實訓(xùn)課做好機房上機的服務(wù)工作，保證機器的正常使用，做到了每天小檢查，一周大檢查，及時維護，實現(xiàn)了機器使用率100%。

二、保障機房的衛(wèi)生工作，每天一次衛(wèi)生打掃，三天一次大的清理工作，做到機器和地面衛(wèi)生的整潔化。

三、檢查機房的上機使用情況，完成了機器故障的排除工作，督導(dǎo)教師的上機規(guī)范工作。四、督促檢查了教師記錄工作。

五、做好了機房安全防護工作，每天注意觀察安全隱患，及時排除，保證了安全零事故。

六、做好了物品保管和登記工作。按條例進(jìn)行配合其他工作。七、做好了專業(yè)課上課用機的指導(dǎo)工作，并搞好協(xié)調(diào)工作。八、完成了向?qū)W生宣傳正確安全上機的教導(dǎo)工作，降低了設(shè)備的非正常損耗。

九、完成11級學(xué)生的實訓(xùn)工作，通過了全國一級MS考試和計算機中級。

十、完成了新生報到參觀工作。十一、在本學(xué)期新建立了信息實訓(xùn)基地。

成績只能代表過去，我將總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)的完成以后的工作安排。

余敏201*年2月22日

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201*年下學(xué)期實訓(xùn)室管理總結(jié)

201*年下學(xué)期已進(jìn)入了尾聲。在本學(xué)期實訓(xùn)室管理在老師和實訓(xùn)

室管理員的共同努力下，較順利地完成了各項工作，為更好的管理實

訓(xùn)室，總結(jié)的好的行之有效的工作經(jīng)驗和方法，同時改進(jìn)我們的不足

之處�，F(xiàn)將201*年下學(xué)期工作總結(jié)于下:

一、實訓(xùn)室管理目的

為加強對各實訓(xùn)室管理的制度化，規(guī)范化，科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

二、實訓(xùn)室管理主要內(nèi)容

1、根據(jù)學(xué)校的整體安排，配合有關(guān)專業(yè)進(jìn)行技能競賽、興趣活動輔導(dǎo)工作，以提高和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的積極性。如電打字比賽、辦公軟件培訓(xùn)等等。

2、在現(xiàn)有的實訓(xùn)室中為每間實訓(xùn)室配備了實訓(xùn)室管理員，并開放了實訓(xùn)室，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)交流平臺。.

3、清點實驗實訓(xùn)室儀器設(shè)備，對丟失、損壞、報廢的進(jìn)

行登記備案并上報。

4、抓好實驗實訓(xùn)室的各項常規(guī)管理工作。如每周星期四定期對實訓(xùn)室進(jìn)行“7S”檢查。

5、定期安排實驗管理人員做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作，以延長其使用壽命。

三、實訓(xùn)室管理效果督導(dǎo)小組：

1、認(rèn)真按照管理制度進(jìn)行工作，每天保持至少3次的實訓(xùn)室查巡，以及查看教學(xué)日志和情況表。并記錄清楚。

2、能夠及時提醒一些管理員做好每日的“7S”工作。

能對開放實訓(xùn)室進(jìn)行有力的監(jiān)督以及引導(dǎo)。

3、督查期間能夠?qū)�學(xué)生進(jìn)行有效地監(jiān)督，及時提醒

學(xué)生在實訓(xùn)室之中應(yīng)做一些與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情，讓學(xué)生了解到實訓(xùn)室的開放是為學(xué)生提供一學(xué)習(xí)的平臺。實訓(xùn)室管理員：

1、管理員能認(rèn)真完成各項工作。如：實訓(xùn)室管理信息表的填寫，儀器儀表的簡單維護，以及“7S”的完成。

2、實訓(xùn)室管理員能夠及時制止學(xué)生在實訓(xùn)室做與學(xué)

習(xí)無關(guān)的事情。如上網(wǎng)聊天等等。四、存在問題及建議（一）問題

1、實訓(xùn)室難管理問問題。實訓(xùn)設(shè)備損壞問題。如桌椅擺放不規(guī)范，黑板未刷干凈，地面未清掃等“7S”管理問題。以及設(shè)備損壞未及時報修等。

2、實訓(xùn)室管理員后期出現(xiàn)消極工作狀態(tài)問題。如：

有些實訓(xùn)室管理員在后期少來甚至不來實訓(xùn)室進(jìn)行管理等。

3、在開放實訓(xùn)室中，機房的需求相對于其他實訓(xùn)室如機床控制、電力拖動線路實訓(xùn)室需求較大。

（二）建議

1、與學(xué)生處進(jìn)行聯(lián)系，在實訓(xùn)室上課卻不進(jìn)行“7S”

整理，給與扣班分的處罰決定。

2、對于實訓(xùn)室管理員應(yīng)該給與一定的獎勵。如頒發(fā)證書，給優(yōu)秀管理員給與加操行分等等。

3、實訓(xùn)室管理老師應(yīng)該指導(dǎo)實訓(xùn)室管理員進(jìn)行實訓(xùn)室設(shè)備的維護和檢修等等。

實訓(xùn)室管理為學(xué)生帶來了許多利益，給學(xué)生提供了一個良好的學(xué)習(xí)交流平臺，也加強了實訓(xùn)室管理員的管理經(jīng)驗。

李朝兵201*年2月22日

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