XX縣非煤礦山汛前防汛安全檢查情況總結

非煤礦山及尾礦庫汛前防汛安全工作總結

根據(jù)黔安監(jiān)管一[201*]50號文件要求和市局工作安排，我縣對非煤礦山汛前防汛安全進行了檢查和落實，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、基本情況

XXXX縣共有小型露天采石場48家（3家因證照到期已停止生產(chǎn)），磚廠3家（有礦山），磷礦山1座（在建井工礦山），雄黃礦山1座（目前已停建），重晶石礦山1座（正在申請建設），共54家企業(yè)，無尾礦庫。

二、采取的工作措施

（一）安排防汛工作，制定相關文件逐層傳達防控要求4月18日轉發(fā)了《省安監(jiān)局關于開展非煤礦山及尾礦庫汛前防汛安全檢查的通知》到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)將文件轉發(fā)到相關企業(yè)按文件落實，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增強做好汛前防汛工作的責任感和緊迫感，將水害防治工作列入重要議事日程，明確水害防治工作職責，要針對今年汛前防汛工作中查出的事故隱患和違規(guī)行為召開一次專題會議，分析情況，提出措施整治。

（二）督促企業(yè)做好防汛工作“五件事”

嚴格要求企業(yè)落實好汛前防汛工作“五件事”:一是建立企業(yè)防汛組織機構;二是備好防汛物資儲備;三是制定防洪搶險應急預案;

四是成立防汛應急救援隊伍；五是要認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。

（三）落實重點區(qū)域和環(huán)節(jié)的防控檢查，排除事故隱患和糾正違規(guī)行為

一是對洞溝磷礦（在建井工礦山）防汛機構、防洪設施、防汛物資、人員配備、值班巡查等方面進行一次檢查。要求洞溝磷礦設立防治水機構，建立健全水害預測預報制度、水害隱患排查治理制度、水害防治技術管理等制度，要配備齊全的探放水設備和專業(yè)隊伍，落實地面防洪、井下探放水的各項安全技術措施，針對洞溝磷礦水患嚴重的實際情況，企業(yè)要制定切實有效可行的整改措施進行整改，對井上地表水要開挖構筑泄水溝道，疏通溝渠，防止地表水滲透入井，對井下水患要按照“有疑必探，先探后掘”的原則認真開展防治水工作。二是對全縣露天開采的非煤礦山檢查：重點檢查了礦山工業(yè)場地、采面邊坡角、礦山公路以及是否按《開采方案設計》布置臺階開采情況，對存在的危巖、懸石、邊坡松動等事故隱患，要求立即處置，不能現(xiàn)場整改的限期整治；三是對礦山電器設施和設備的防雷管理檢查。全縣共出動檢查11次，檢查企業(yè)53家，下達整改指令50余份，排查隱患和糾正違規(guī)行為66起，停產(chǎn)停業(yè)整頓2家企業(yè)。

三、存在的問題及下步工作打算

（一）存在的問題：企業(yè)存在水害防治意識不強、責任不明確，水患排查治理走過場，防治水措施不落實，未建立健全水害防治相關管理制度，防治水設施設備配備不齊，隱患排查未做到人員責任、整

改措施、整改資金、整改期限、應急預案五落實，安全培訓和教育不到位。

（二）下步工作打算：針對企業(yè)存在的問題，督促企業(yè)限期整改，對企業(yè)未配備探放水設備和隊伍的，防治水措施不落實的，沒有開展水害隱患排查治理、制定水害應急預案等防汛工作“五件事”的，責令其立即停產(chǎn)整改并按相關法規(guī)處罰，經(jīng)整改仍不合格的，提請縣人民政府依法關閉。

XXXX縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

201*年4月25日

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緊貼企業(yè)實際創(chuàng)新培訓模式

全面提升從業(yè)人員安全意識和操作技能

陽煤集團上半年安全培訓工作匯報

“十二五”期間陽煤集團繪就了攀登千億高地、發(fā)展七大產(chǎn)業(yè)、“五年再造兩個陽煤”的宏偉藍圖。但是，隨之而來隨著企業(yè)規(guī)模與管控跨度幾何級增大，管轄產(chǎn)業(yè)涉及行業(yè)急劇擴張，在資源整合完成裝備升級后，各級各類人才數(shù)量不足，質(zhì)量不高，人才危機就成為企業(yè)轉型跨越發(fā)展的瓶頸，全力搞好職工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)成為了迫在眉睫的首要任務。今年以來，陽煤集團職工教育培訓工作“一切圍繞現(xiàn)場，一切為了現(xiàn)場”，對現(xiàn)有培訓模式進行了變革創(chuàng)新，提出“現(xiàn)場干部上講臺，培訓課堂到現(xiàn)場”的工作新思路，以崗位操作要領、事故案例培訓為重點，強力推行“手指口述”安全確認工作法，提高現(xiàn)場管理和崗位操作人員的安全技術業(yè)務素質(zhì)，扎實推進隊組、井區(qū)（車間）、礦（公司）、集團“4321”梯次培訓工程，重心下移，落實責任，建立起了職工教育培訓的長效激勵機制。下面，分六個方面陽煤集團上半年在安全培訓工作方面的一些做法和探索向省廳和各兄弟單位的領導做一匯報。

一、基本情況

陽煤集團有43個礦，其中，8個生產(chǎn)礦，5個基建礦，其余都是技改礦，有27個兼并整合礦。

煤礦從業(yè)人員75944人，其中，A類安全生產(chǎn)管理人員309人；B類安全生產(chǎn)管理人員1619人；特種作業(yè)人員13281人；其他從業(yè)人員53750人。

專業(yè)技術人員3991人，其中，高級職稱143人；中級職稱1139人；初級職稱2709人。

技能人員31954人，其中，技師以上662人；高級工2869人；中級工13435人；初級工14988人。

中專學歷以上人員28536人，其中，研究生以上68人；本科學歷2149人；大專學歷5231人；中專學歷（高中、技校）21088人。

二、加強組織領導，形成嚴謹有序的工作責任機制

一是召開了建企以來規(guī)模最大和規(guī)格最高的職工教育培訓工作會，出臺了《關于加強職工教育培訓工作的決定》，按照“統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責、分類實施”的原則，進一步健全組織領導體系，明確管理職能，落實崗位職責。集團公司成立了由主要領導任主任委員的職工教育培訓工作委員會，對集團公司范圍內(nèi)的職工教育培訓工作進行統(tǒng)一領導。委員會辦公室設在職工教育管理部，由集團公司領導兼任辦公室主任，副主任由職工教育管理部、黨委組織部、人力資源部、安監(jiān)局等部門的領導擔任。各生產(chǎn)經(jīng)營單位是職工教育培訓的責任主體，各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是職工教育培訓的第一責任人。各單位分管領導任職工學校校長，認真落實以企業(yè)主要負責人為第一責任人的職工培訓責任制，負責培訓規(guī)劃，經(jīng)費落實、綜合管理等工作。形成了人力資源、安監(jiān)、職工教育管理部、培訓機構四為一體的聯(lián)動機制，人力資源部提供培訓需求，安監(jiān)局對員工持證情況進行檢查，職工教育管理部對培訓進行抽查考核，培訓機構組織實施。各煤炭區(qū)域公司和化工、鋁電專業(yè)化管理公司負責對本轄區(qū)本系統(tǒng)職工教育培訓工作的組織領導，接受集團公司的指導協(xié)調(diào)和監(jiān)管考核。

二是按照班組、車間、礦處、集團逐級分工，細化落實的原則，

由課堂到現(xiàn)場，重心下移，實施“4321”梯次培訓模式。

1．將安全培訓責任和任務的40%落實到基層隊組，由隊書記、技術員、班組長具體負責，落實全員一幫一“師帶徒”。

2.將安全培訓責任和任務的30%落實到井區(qū)（車間），由井區(qū)（車間）書記、主任工程師具體負責組織隊組長、技術員、生產(chǎn)骨干結合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行危險預知培訓、新工藝、新技術、新設備培訓。

3．將安全培訓責任和任務的20%落實到礦（公司），由各礦（公司）書記、總工牽頭，職工學校具體組織區(qū)隊副職、安全技術管理人員、機關職能部門人員進行生產(chǎn)業(yè)務和安全管理知識培訓。

4.安全培訓責任和任務的10%由集團公司職工教育培訓工作委員會辦公室組織協(xié)調(diào)，組織中高級管理人員、中高級工程技術人員、各類安全生產(chǎn)管理人員進行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務技術培訓。

三、強力推進“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”工作，構建“大培訓、大提升”工作格局

“上講臺，到現(xiàn)場”是陽煤職工教育培訓工作的一項創(chuàng)新，主要是解決培訓工作中存在的專兼職教師數(shù)量短缺，培訓內(nèi)容脫離實際的問題�！艾F(xiàn)場干部上講臺”是通過選聘現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的各級領導和選拔專業(yè)技術人才擔任專兼職教師，在充實師資隊伍的同時，增強培訓效果，核心是熟悉生產(chǎn)一線、能解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場干部和工程技術人員擔任培訓教師。“培訓課堂到現(xiàn)場”就是從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在工作中提升素質(zhì)，把員工的工作現(xiàn)場當做培訓的大課堂，“干什么學什么，缺什么補什么”，主要解決的是員工操作水平低和違章作業(yè)的問題，在促進每一個員工正

規(guī)操作的同時，培養(yǎng)和造就一大批安全素質(zhì)高、技術水平優(yōu)的熟練工人，核心內(nèi)容是針對生產(chǎn)現(xiàn)場中需要解決的問題。在工作開展中，我們以“三個到位、兩個不、雙達標”為抓手，全面推進“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”工作�！叭齻�到位”指培訓教師、培訓教材、培訓時間的保障到位。上半年，為各級培訓機構充實專職教師67名，兼職教師1285名，按照年度培訓計劃選聘充實專兼職教師任教全部到位，從集團公司董事長到工程技術人員上講臺16328次32710學時，集團公司領導半年一次，礦處每季一次，科級每月一次，隊級領導每周一次，集團就礦處以上領導授課按月在媒體上對“上講臺”完成情況進行公布；由集團副總工程師牽頭成立了七個專業(yè)編寫組，組織編寫了以54個煤礦特有崗位工種為主體的“手指口述”培訓教材，各工種培訓教材全部到位，分工種員工人手一冊；周一學技能，周二、五學“規(guī)程案例”，周一到周日現(xiàn)場“手指口述”訓練的“一周三培”工作全面鋪開，培訓時間和培訓內(nèi)容到位�！皟蓚�不”是指隊級以上干部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩。包保人員到現(xiàn)場與被包人員見面并制定落實培訓方案，面對面、面對點、點對點，每一個干部都清楚包誰，每一個工人都知道誰包，上至集團公司領導，下到副隊級以上4692名干部，多則包10人少則包５人，總計包保60427人，“兩個不”得到了落實，包保培訓有序進行。為組織好培訓工作，根據(jù)集團公司總經(jīng)理令，所有的資源向培訓教育開放，繼新景礦井下培訓基地后的又一批集培訓、檢修、比武為一體的培訓基地正式投用。利用各種資源擴大培訓教育規(guī)模，從采掘工作面、機電硐室到項目部的工地、工業(yè)廠房，從會議室、活動室到培訓基地、實訓室，從會議中心、療養(yǎng)院到物業(yè)小區(qū)、駕駛室，一切可以利用的資源都得到了延

伸和利用。同時，集團公司確定了七個試點單位，抓點帶面，典型引路、強力推進，以考促學、以評促教、嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)的激勵和約束機制已經(jīng)出臺，形成了集團公司每季召開一次工作推進會、每季組織一次分工種崗位的“兩個三”考試、每半年組織一次“手指口述”達標檢查的“雙達標”考核機制和每年組織一次同工種的職工技術比武的長效機制。

四、完善培訓組織和培訓網(wǎng)絡體系建設，實行全員培訓計劃管理一是完善了培訓組織體系和培訓網(wǎng)絡體系。根據(jù)集團公司的跨越式發(fā)展的要求，確立集團公司對主體礦、主體礦對所轄兼并重組礦以及煤礦內(nèi)部三級（礦、井區(qū)、隊組）組織管理體系，形成了一個系統(tǒng)化的安全培訓組織管理過程。形成了煤礦二級資質(zhì)機構１個，煤礦三級資質(zhì)機構１個，煤礦四級資質(zhì)機構１１個，非煤二級資質(zhì)機構１個，非煤四級資質(zhì)機構８個的金字塔式的培訓格局（目前申請三級培訓資質(zhì)的二個培訓機構的前期工作已經(jīng)結束，報告在省局待批），依法依規(guī)開展安全培訓。

二是突出安全生產(chǎn)培訓這個重點，以全員培訓為目標，嚴格全員培訓計劃管理，圓滿完成了上半年預定的各項培訓任務。

1.法定培訓完成情況：煤礦三項崗位人員培訓91期，8920人。其中，選派煤礦高級管理人員13人到省二級以上安全培訓機構參加A類安全生產(chǎn)管理人員培訓；組織完成煤礦B類安全生產(chǎn)管理人員培訓8期，579人次。組織完成煤礦十大特殊工種人員培訓83期，8328人次。其它從業(yè)人員培訓完成情況：組織完成煤礦其他從業(yè)人員安全資格培訓262期，12765人次。

２.專業(yè)技術培訓完成情況：為進一步貫徹落實國務院辦公廳轉

發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局《關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見》的通知精神，配合《陽煤集團煤礦瓦斯防治工作60條》實施，編寫了《煤礦瓦斯防治工作60條知識問答》，組織了煤礦從業(yè)人員25121人學習培訓《（關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見）實施細則》，其中，礦處級干部126人，科隊及其他人25255人。集團公司專門組織變頻技術培訓、煤礦防治瓦斯技術、防治水災害專題講座。采取巡回講座、集中培訓和以會代訓等形式，強化了煤礦安全生產(chǎn)有關新知識、新工藝、新技術和新裝備的學習，培訓16期，共1200人。

3.素質(zhì)提升培訓完成情況：對煤礦“六長”、科區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員以及其他重要崗位人員，開展煤炭主體專業(yè)大專學歷和職業(yè)中專教育。其中，煤礦主體專業(yè)大專學歷教育419人，煤礦職業(yè)中專班1187人。轉專業(yè)培訓200人，選送１00名青工到中國礦大進修培訓。

4.管理業(yè)務培訓完成情況：采取脫產(chǎn)封閉的方式在藥林會議中心舉辦礦處級干部培訓２期１２０人，煤化工處級干部培訓１期５０人。

５.井下隊組長培訓完成情況：采取脫產(chǎn)封閉的方式在藥林會議中心舉辦３期１５０人。

６.變招工為招生培訓完成情況：集團公司新入職人員全部由技工學校畢業(yè)生、勞動預備制黨員組成，基本上實現(xiàn)了變招工為招生。對新入職的煤礦井下員工實行煤礦準軍事化勞動預備制培訓，舉辦５期1420人。技工學校畢業(yè)生入職前培訓1431人。

五、正面引導，嚴格考核，建立激勵機制

一是對培訓學員，嚴格組織各類資格證、操作證培訓的考試考核工作，以考促學。提高從業(yè)人員安全培訓理論考試合格成績標準，新進入人員（含勞動預備制學員）提高5個分值，65分為合格；技校畢業(yè)生提高10個分值，70分為合格。煤礦單位操作資格證考試增加實操評審項目，由各礦選聘主任工程師擔任考評員。煤礦十大特殊工種實操評審由集團公司選聘本行業(yè)專家擔任考評督導員。對培（復）訓經(jīng)補考不合格的學員進行調(diào)整崗位處理。

二是對培訓教師，量化評價，以考促教。集團公司提高專職教師待遇，有部分單位執(zhí)行隊級領導待遇。集團公司還在原有基礎上提高兼職教師授課酬金，即執(zhí)行高級、中級、初級90、75、60元/課時的標準。建立了對各類培訓班要通過“教考分離”，通過建立健全學員評教、督導評教、領導考核、教師互評、送培單位反饋等培訓質(zhì)量評價體系。

三是對培訓機構，培訓費與達標率對等進行扣罰。省級考試及格率為85%,集團公司級考試及格率為90%。對培訓機構的參培率、到課率、及格率、授課教師滿意度進行考核，采取培訓結業(yè)考試、教學過程抽查、階段重點檢查、年終全面考核等，促進培訓質(zhì)量提高。

四是對基層培訓單位，嚴格管理，考核排隊，媒體公布的管理機制。分煤礦、非煤單位進行考核排隊，按2:7:1的比例獎懲兌現(xiàn)，考核結果在媒體進行公布，對學員和職工個人進行月度考核，考核結果要納入個人安全技能賬戶兌現(xiàn)，并將考核結果記入員工個人培訓檔案。

五是組織實施高技能人才“百千萬”工程。分產(chǎn)業(yè)選拔出100名集團公司級技能人才標兵、1000名集團公司級技術能手和10000名

公司級技術能手。被選拔為礦（公司）級技術能手的，各礦（公司）給予一次性獎勵1000元，并列入班組長級后備人才重點培養(yǎng)。被選拔為集團公司級技術能手的，集團公司給予一次性獎勵3000元，并列入班組長級后備人才重點培養(yǎng)。被選拔為集團公司級技能人才標兵的，集團公司給予一次性獎勵5000元，并列入隊級后備人才重點培養(yǎng)。高技能人才中取得技師及以上技能等級的，在本人自愿、身體合格的前提下，因工作需要，可適當延長退休年限，最長可延期5年；對被選拔為集團公司級技術能手和技能人才標兵的，可分別給予工程師、高級工程師的相關待遇。

六、不斷探索總結，在改進中提升工作

在轟轟烈烈開展工作的同時，我們還要冷靜的分析、理智的思考，工作推進中也存在一些不容忽視的問題，我們要進一步明確目標、清晰路徑，努力在思想認識上上水平，在理論認知上達到新高度，在工作方式方法上求創(chuàng)新，在具體工作實踐中下功夫，在培訓成效上取得新突破。

一是提高對培訓的認識高度、認知水平。培訓不是目的，而是達到目的的一種方式，所謂培訓就是基于員工素質(zhì)與企業(yè)需求之間的差距進行系統(tǒng)的思想和行為矯正。主要是通過職工培訓要保證員工在時間上的不間斷和可持續(xù)，在空間上營造一種環(huán)境、一種氛圍，通過長時間、反復的灌輸，在過程當中、在環(huán)境當中，對操作規(guī)程、遵章守紀的基本習慣反復強化，由過去不自覺的東西變成習慣性的東西。

二是對員工個體要注重分類實施培訓，注重培訓過程管理，要有一套素質(zhì)提升模型，有一套培訓資源庫，有一批內(nèi)部講師，有一套標準管理流程的一整套培訓路徑地圖，將員工按所屬區(qū)隊班組分工種、

按檔次排開等級（Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個等級），在進行員工素質(zhì)調(diào)研的基礎上找到差距，建立員工培訓素質(zhì)提升臺帳，對危險環(huán)節(jié)重要崗位進行分解，月初提計劃，月末兌現(xiàn)。

三是要把“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作與“百千萬”人才工程、群眾性的“學、練、比”活動結合起來，為崗位技能不熟練的員工指定操作技能熟練和經(jīng)驗豐富的老工人或管理技術人員作為師傅，并簽訂《師徒合同》，在師傅幫助下承擔重要崗位的工作，讓他們邊學邊干，盡快成才。

煤礦安全培訓檢查情況總結

陽煤集團

根據(jù)山西省煤炭廳晉煤辦發(fā)[201*]38號《關于組織開展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神和集團公司201*年度職工教育培訓工作安排，6月份，集團公司抽調(diào)專人組成安全生產(chǎn)培訓檢查組，采取聽匯報、查資料、實地檢查、安全知識抽查考試等方式對十大主體礦及宏廈一建、石港公司的安全生產(chǎn)培訓工作進行了檢查。

一、總體情況

集團公司各煤礦企業(yè)及安全培訓機構以省廳開展“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動為契機，以大力實施“人本安全、培訓教育、提升素質(zhì)”工程為重點，積極推進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，加強領導、落實責任、強化措施、科學管理、嚴格考核，扎實有效地開展煤礦安全生產(chǎn)培訓工作，取得了一定成效。

（一）依法依規(guī)組織煤礦“三項崗位人員”和其他從業(yè)人員的安全培訓，煤礦企業(yè)安全培訓的主體責任得到進一步落實。各煤礦企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)培訓制度，加強持證上崗的監(jiān)督檢查，嚴把準入關，按照有關規(guī)定及時組織有關人員參加培訓，做到全員培訓，持證上崗。“六長”全部達到學歷要求，并及時參加省廳組織的煤礦礦長資格、安全資格初（復）訓及素質(zhì)提升教育培訓；B類安管人員除個別單位少數(shù)人員學歷不達標以外，其余單位全部按照要求培訓后持證上崗；特種作業(yè)人員除平舒公司部分新增工種還持崗位操作證以外，其余單位全部按照要求培訓換證；其他從業(yè)人員安全培訓嚴格按照有關規(guī)定

組織培訓，安全培訓、班報、人員定位系統(tǒng)“三統(tǒng)一”，培訓合格才能持證上崗下井。尤其是在新招工人培訓方面，都嚴格規(guī)范地進行安全意識、法律法規(guī)、勞動保護、煤礦安全基礎知識、災害防范等準入培訓，培訓合格后持證上崗。

（二）安全培訓基地、師資、教材三項基礎建設得到強化。開元公司、新元公司、平舒公司等單位加強了井下、地面廠房的實訓基地建設，進一步完善了安全培訓機構的實驗演示、實訓設施設備；多數(shù)煤礦單位按照安全培訓機構師資配備要求增加了專職教師，按照“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作要求新聘了兼職教師，師資隊伍得到了加強；按照有關要求其他從業(yè)人員安全培訓選用指定教材，結合實際編寫了崗位操作要領、事故案例及手指口述等培訓教材。

（三）“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作推進有序。各煤礦單位積極落實集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作要求，結合本單位實際情況，明確責任、分解任務、細化要求、量化考核、嚴格管理，力求深入，做實做細。

（四）安全培訓形式多樣。一礦員工素質(zhì)提升的“十步臺階工作法”，平舒公司努力開展“四個一”活動，構建“1+3”安全培訓模式；新景礦推行三大任務、六種形式、三個機制的“363”培訓工作模式；五礦利用計算機信息系統(tǒng)組織職工開展“每日十題”的群眾性安全知識答題活動的“自助餐”培訓模式。各煤礦單位針對安全生產(chǎn)的實際情況，組織開展防治瓦斯、水災害的專題安全培訓以及班組長培訓。

（五）嚴格管理，注重安全培訓監(jiān)督檢查。各單位結合實行安全結構工資和安全培訓責任制的落實，嚴格“教考分離”，安全培訓

的考核管理也重心向下、關口前移，下至班組為最低考核單位，對煤礦從業(yè)人員安全培訓的組織、持證上崗情況進行管理考核，采取學員和培訓教師分別對授課滿意度測評、培訓情況考核的“雙向互評”，規(guī)范了安全培訓工作。

二、抽查考試情況

組織12個煤礦生產(chǎn)單位234人進行了安全知識抽查考試，213人合格，合格率９１%，具體情況如下：序號123456789單位一礦二礦三礦五礦新景礦寺家莊公司新大地公司平舒公司開元公司應考人數(shù)實考人數(shù)合格人數(shù)合格率202020202020202020202020240152020202020192020202020234121719201*1619191919191921381%85%95%100%80%80%100%95%95%95%95%95%91%10新元公司11宏廈一建12石港公司合計三、存在問題

在肯定安全培訓工作取得成效的同時，也應清醒認識到，安全培訓現(xiàn)狀與集團公司安全發(fā)展形勢、全面提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，促進

煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的要求，仍有較大差距。一是安全生產(chǎn)培訓的制度還不完善，安全培訓的責任落實不到位。各級領導的培訓責任、各個部門的培訓職責不夠明確，誰負責什么？誰做什么？怎么做？做到什么程度？需要有相應的制度來規(guī)范和要求。安全培訓計劃不完善、操作性不強和培訓制度不落實，“三項崗位”人員送培不及時，存在持無效證件或無證上崗現(xiàn)象（如開元公司、新元公司、三礦、二礦、寺家莊、石港公司、宏廈一建副總工程師至今沒有參加A類安全生產(chǎn)管理人員培訓）；還有部分單位其他從業(yè)人員培訓組織不規(guī)范。

二是部分單位和人員法制意識淡薄，安全培訓缺乏規(guī)范性和實效性。第一，一些單位對安全培訓的相關法律法規(guī)不熟悉、吃不透，許多政策變化沒有掌握，安管人員不及時培訓，特種作業(yè)人員崗位工種界定不清、把關不嚴，該培訓的沒有培訓或超范圍培訓；第二，其他從業(yè)人員安全培訓不能嚴格按照國家煤監(jiān)局統(tǒng)一大綱要求安排培訓，培訓計劃和實際培訓的內(nèi)容不符，大綱的細化要求及災害識別與防治、緊急情況避險與自救互救等知識和技能培訓不足或缺失；第三，用普教的辦法搞培訓，單純或過分強調(diào)理論知識學習，以理論知識考試成績單一地評價培訓效果，弱化或不強調(diào)崗位工種實踐技能培訓及考核；第四，培訓不去針對崗位、工種和現(xiàn)場實際，不分析培訓對象的需求，從內(nèi)容和形式，沒有按照企業(yè)需求、學員特點進行培訓，培訓的內(nèi)容與學員實際工作崗位需求不適應，培訓的針對性不強。

三是有的培訓機構師資隊伍結構不合理，部分教師的專業(yè)和業(yè)務素質(zhì)不高，對煤礦安全培訓缺乏正確的認識和準確的把握，在培訓需求分析、設計培訓方案與撰寫培訓教案（制作課件）、組織實施培訓

與駕馭培訓過程、收集與反饋培訓信息、評估培訓效果等方面有欠缺。除開元公司、二礦、三礦、五礦相對規(guī)范外，其余單位的教案都存在一些問題和不足，宏廈一建相關專業(yè)的專職教師配備不足。四是安全培訓檔案不規(guī)范。第一，安全生產(chǎn)培訓檔案制度不完善或不落實，業(yè)務流程和工作標準不明確；第二，沒有按照“一期一檔”建檔要求，認真記錄學員參訓情況、教師培訓教學情況、學員考核情況及培訓效果評估情況等，宏廈一建的檔案內(nèi)容比較亂、有相互交叉的現(xiàn)象，新元公司的檔案內(nèi)容填寫都一樣，并都是打印的；第三，多數(shù)單位安全培訓中參加實驗實訓、在安展室進行安全教育沒有記錄；第四，有的單位注重辦班數(shù)量、培訓人數(shù)、發(fā)證人數(shù)，忽視培訓過程管理，不去規(guī)范培訓過程，過程控制和考核形同虛設，培訓內(nèi)容與大綱要求不符，存在缺課、替學和代考現(xiàn)象。

四、今后措施

1.進一步完善安全生產(chǎn)培訓的責任制，落實安全培訓責任。各級領導、各個部門要統(tǒng)一思想、提高認識，認真貫徹落實趙總經(jīng)理在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作推進會上的講話精神，研究完善相關制度，細化具體措施，進一步落實責任，扎實組織煤礦“三項崗位”人員和其他從業(yè)人員安全培訓，保證煤礦從業(yè)人員依法依規(guī)參加培訓、持合法有效證件上崗。

2.依法依規(guī)開展安全培訓，提高培訓的針對性和實效性。建立和完善安全培訓計劃審批備案制度，統(tǒng)籌安排培訓任務，提高培訓的可操作性。職工培訓不能等同于普通教育，培訓的對象是成人，培訓的內(nèi)容必須針對崗位工種，培訓要突出實踐技能，因此，安全培訓要針對學員的特點和煤礦企業(yè)的需要，完善課程設計和培訓內(nèi)容，做到培

訓內(nèi)容實用、管用，培訓形式靈活、多樣，培訓方法簡潔、有效，切實增強培訓的實效性和針對性；強化實踐能力和操作技能的訓練，提高實踐水平和實際操作能力。

3.繼續(xù)加強師資隊伍建設，進一步提高教師隊伍素質(zhì)。年內(nèi)要對各安全培訓機構的專職教師提出專業(yè)知識、業(yè)務能力及職業(yè)操守的具體要求，采取派出去、請進來及深入到崗位的形式，組織教師進行培訓，逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)專職教師的隊伍。

4.繼續(xù)加大安全培訓的考核力度。一是強化對各煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓工作的考核；二是加強對各級煤礦安全培訓機構的培訓過程的抽查和監(jiān)督；三是按照“教考分離”的要求，嚴肅考試紀律，嚴格考核制度。

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