最新簡潔年度工作總結與計劃表

年度工作總結及工作計劃

一、近期工作總結來到了三黃昌隆國際貨運有限公司雖然只有短短的九天，但是卻品嘗出了這家公司豐富多彩的味道。有新鮮的味道，以一個新人的身份進入公司，公司里面的資深員工Mark、Adsion幾乎每天都為我們提供培訓，讓我們學習得許多，知道來到這家公司是可以真真實實的學習到東西的。其實學習也不只是在下班后的培訓，在上班的過程中同樣有，這些天我學會了如何去找資料，如何打電話給客戶進行交涉與日本業(yè)務的推廣。當然在這過程中也有苦味，客戶的不理解，上司給安排任務磨練，都是需要努力并且認真去克服的，但我不氣餒，不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹？二、年度工作不足工作中的不足是剛來到公司與許多新人一樣，在與客戶電話交流的過程中，交流技巧并不成熟。但我知道新人并不是一個借口，同樣作為新人，公司里的同事莉莉，李諾卻在工作上表現(xiàn)出更多的活力，入職不久就能取得訂單，我將會以其二人為目標，爭取在實習期就能取得訂單，讓自己不再成為“新人”。三、201*年度計劃表一月份，讓自己擺脫新人姿態(tài)，積極打電話，多與客戶交流，并隨同事外出進行掃樓工作，積累客戶資源，爭取拿到第一單。二月份，擁有自己的客戶資源，定期回訪，并參與外出拜訪客戶，約見客戶等工作，爭取能做到拿到三個單或以上的業(yè)績。三月份，成功由試用期轉為正式員工，故在此應以公司正式員工的業(yè)績看齊，積極開拓業(yè)務，承擔起正式員工應有的責任。四月份，讓自己的業(yè)務量穩(wěn)定超過RMB8000，堅決不拖公司后腿，讓自己成為一個能夠獨立負責業(yè)務的合格員工。五月份，在維護老客戶的同時，繼續(xù)積累客戶資源，同時一邊學習行內知識，讓自己對與公司有關的業(yè)務知識都能有所了解。六月份，通過知識的積累學習，積極開拓日本以外的泰國、新加坡、歐美、北非的業(yè)務，積累這方面的客源。七月份，第三季度應該要讓自己有個質的變化，讓自己的業(yè)務量穩(wěn)定超過RMB10000，并積極沖刺更高的目標。八月份，現(xiàn)在的我，應該要向Mark、Adsiond等資深老員工看齊，通過向他們學習，來追趕他們，為公司與自己做出優(yōu)秀業(yè)績。九月份，我要讓自己成為三黃昌隆國際貨運公司肯定的優(yōu)秀員工，好好的維護開拓自己的業(yè)務，并與同事多多交流，探索新一層的質變。十月份，自己對公司的業(yè)務，以及國際貨運的相關業(yè)務與知識都能全面掌握，充分利用各種營銷推廣工具，來為公司業(yè)務和自己做推廣。十一月份，通過多種方式開發(fā)客戶與業(yè)務，讓自己成為業(yè)務部最優(yōu)秀的員工之一，業(yè)績爭取突破RMB15000。十二月份，我來到了這家公司一年了，作為一名三黃昌隆的優(yōu)秀員工，我會爭取為本年畫上一個圓滿句號，讓業(yè)績來個年底大沖刺，并在以后的每個保持在RMB15000以上。三黃昌隆國際貨運有限公司

員工：劉子嘉201*年12月25日

PS:廣東省專做日本�？者\貨代，價格低，服務好，如需詢盤可聯(lián)系。聯(lián)系人：劉生

聯(lián)系電話：020-87572411-663企業(yè)QQ:1370701101

第一季度第二季度第三季度第四季度

擴展閱讀：201*年生產(chǎn)車間主任最新全年工作總結簡潔

（車間）201*年工作總結

回顧即將過去的201*的一年里，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間完善了車間201*年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項培訓

車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。1、安全生產(chǎn)培訓

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、員工的技能培訓

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。3、產(chǎn)品質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在201*年生產(chǎn)當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計一號線分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：領用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計%二號線分項領用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產(chǎn)半成品外購網(wǎng)片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線：分項產(chǎn)量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實際用量（kg）損耗%備注四、加強車間現(xiàn)場管理工作

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。五、工作中的不足與工作計劃1、工作中的不足:

①.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。

③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。2、工作計劃

①.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調配到位。③.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質量的管控。

⑤.認真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議�？偨Y完畢！�。�

生產(chǎn)負責人：XXX201*年12月17日星期一

友情提示：本文中關于《最新簡潔年度工作總結與計劃表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，最新簡潔年度工作總結與計劃表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《最新簡潔年度工作總結與計劃表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/591179.html

• 上一篇：區(qū)編辦200X年工作總結及200X年工作要點
• 下一篇：廣播電臺201*年度工作總結