藥械科201*年工作計(jì)劃

藥械科

201*年工作計(jì)劃

為使我院201*年業(yè)務(wù)收入再上新臺(tái)階，特制訂計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)深入持久開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，堅(jiān)持藥品質(zhì)量第一的思想，以病人為中心，為人民防病提供安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)服務(wù)。

二、加強(qiáng)藥品管理。根據(jù)臨床需求制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)足量在河南省醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)，并做好藥品供應(yīng)管理、進(jìn)銷(xiāo)賬目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)的服務(wù)用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施，增加基本藥物品種，提高基本藥物使用比例，使基本藥物使用比例≥70%。

五、嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀(guān)監(jiān)管內(nèi)容做好藥事管理的各項(xiàng)工作。

六、積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作。根據(jù)《處方管理辦法》制定我院處方實(shí)施細(xì)則，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。麻醉處方合格率達(dá)到100%，普通處方合格率≥95%。

七、積極開(kāi)展合理用藥督導(dǎo)檢查工作，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例力爭(zhēng)控制在≤39.5%，督導(dǎo)、檢查臨床各科室執(zhí)行控制藥占比實(shí)施情況，嚴(yán)格落實(shí)“雙十制度”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

八、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門(mén)診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強(qiáng)度≤40DDD。接受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%。

九、積極開(kāi)展臨床藥師參與臨床查房、會(huì)診和疑難病癥的用藥討論，鼓勵(lì)科室人員發(fā)表論文，需引進(jìn)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)本科生一名。

十、做好藥品和醫(yī)療器械不良反應(yīng)收集上報(bào)工作，1月檢查1次，沒(méi)有認(rèn)真登記的督促其及時(shí)登記，杜絕醫(yī)療隱患。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標(biāo)價(jià)格，并在河南省醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)上申報(bào)。藥品實(shí)行零差價(jià)，嚴(yán)把藥品及低值耗材質(zhì)量關(guān)。

十二、認(rèn)真做好大型設(shè)備的招標(biāo)及網(wǎng)上上報(bào)工作。設(shè)備人員每周到各臨床科室檢查設(shè)備運(yùn)行情況，定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

十三、確保供應(yīng)室改造所需設(shè)備的配備工作（脈動(dòng)真空消毒柜、干燥清洗等）。

十四、認(rèn)真做好對(duì)腹腔鏡、電子喉鏡、血?dú)夥治鰞x、尿沉渣檢查儀、產(chǎn)后康復(fù)治療儀、高壓氧艙等設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備使用率、成本效益等的分析工作。十五、充分體現(xiàn)中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，保證中藥飲片質(zhì)量，加強(qiáng)炮制藥品質(zhì)量，力爭(zhēng)中藥飲片質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

十六、結(jié)合中醫(yī)科積極開(kāi)展中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，需購(gòu)進(jìn)煎藥機(jī)2臺(tái)。

201*.12.11

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藥械科201*年工作思路

一、提高政治思想覺(jué)悟，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，充分認(rèn)識(shí)解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新的重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相聯(lián)系，結(jié)合科室的實(shí)情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。201*年我們要把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重，合理安排，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排代課老師，定期考核學(xué)習(xí)結(jié)果。我們準(zhǔn)備做一下安排：1.對(duì)我院所經(jīng)營(yíng)藥品的名稱(chēng)開(kāi)展學(xué)習(xí)記憶，定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與創(chuàng)選評(píng)和當(dāng)月效益工資掛鉤，或者與個(gè)人分配系數(shù)掛鉤以促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性。2.開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，集中學(xué)習(xí)有關(guān)藥學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)使大家的理論水平有所提高。3.積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，派出人員參加省一級(jí)藥學(xué)會(huì)組織的短期學(xué)習(xí)班等，4增加新知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展抗生素應(yīng)用、臨床合理用藥、激素應(yīng)用管理、老年人用藥、兒童用藥等臨床用藥知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，培養(yǎng)出一些業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)全科人員的學(xué)習(xí)。5.如條件具備的情況下，派出一到兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、基礎(chǔ)知識(shí)好的同志參加臨床藥學(xué)培訓(xùn)班，以促進(jìn)我院臨床藥學(xué)工作的開(kāi)展。6.爭(zhēng)取201*年配備3名臨床藥師加強(qiáng)我院臨床藥學(xué)技術(shù)力量，積極開(kāi)展臨床藥師參與臨床查房、會(huì)診和疑難病癥的用藥討論，鼓勵(lì)科室人員發(fā)表論文。二、完善藥械績(jī)效考核制度，促進(jìn)科室管理。

201*年我們要開(kāi)展制度化管理，根據(jù)科室管理制度我們將制定出藥械科管理細(xì)則，使制度細(xì)化、條塊化、班次化，堅(jiān)持執(zhí)行全面藥械績(jī)效質(zhì)量考核，通過(guò)對(duì)各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、使工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)藥械科各級(jí)人員崗位責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。抓好人員培訓(xùn)工作，提高全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平更好的完成各項(xiàng)實(shí)際工作，確保藥械科各項(xiàng)制度的落實(shí)。

三、規(guī)范藥品、衛(wèi)材購(gòu)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)管理，保障臨床用藥需求。

積極參加全省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格藥品衛(wèi)材采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證臨床藥品及時(shí)供應(yīng)。

進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。進(jìn)一步加強(qiáng)毒、麻、精神等特殊管理藥品管理，嚴(yán)防流失。進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施，增加基本藥物品種，提高基本藥物使用比例，使基本藥物使用比例≥70%，嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀(guān)監(jiān)管內(nèi)容做好藥事管理的各項(xiàng)工作。積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，根據(jù)《處方管理辦法》制定我院處方實(shí)施細(xì)則，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。麻醉處方合格率要達(dá)到100%，普通處方合格率達(dá)到≥95%。積極開(kāi)展合理用藥督導(dǎo)檢查工作，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例力爭(zhēng)控制在≤39.5%，督導(dǎo)、檢查臨床各科室執(zhí)行控制藥占比實(shí)施情況，嚴(yán)格落實(shí)“雙十制度”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門(mén)診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強(qiáng)度≤40DDD。接受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%。嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標(biāo)價(jià)格，并在河南省醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)上申報(bào)。嚴(yán)把藥品及低值耗材質(zhì)量關(guān)。四、藥械方面

設(shè)備人員每周到各臨床科室檢查設(shè)備運(yùn)行情況，定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。做好藥品和醫(yī)療器械不良反應(yīng)收集上報(bào)工作，1月檢查1次，沒(méi)有認(rèn)真登記的督促其及時(shí)登記，杜絕醫(yī)療隱患。五、制定醫(yī)院基本用藥目錄

根據(jù)我院藥事委員會(huì)的藥品遴選結(jié)果，制定我院201*年的用藥基本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng)，保證臨床的用藥需求，貫徹落實(shí)藥物臨床指導(dǎo)原則，了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用情況。

六、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)方式方法。

密切配合醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、感染、護(hù)理等科室與藥劑科工作的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信、互相尊重、達(dá)成共識(shí)、持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)與臨床各科室工作的互動(dòng)，及時(shí)反饋臨床藥物功效以及藥物的不良反應(yīng)，確保臨床用藥和藥物安全有效，征求臨床科室用藥需求及各科室對(duì)藥劑科工作改進(jìn)的意見(jiàn)，具體做到以下幾點(diǎn)：

1、藥劑科每月組織一次到臨床各科室檢查，檢查內(nèi)容包括常備藥品、高危藥品、急救藥品等的使用、管理及藥品的有效欺、存放是否符合規(guī)定等。

2、藥劑科和醫(yī)務(wù)科一同定期組織醫(yī)院專(zhuān)家對(duì)臨床科室用藥進(jìn)行評(píng)價(jià)，確�？己斯ぷ鞴�平有效，在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與臨床科室溝通、整改，指導(dǎo)臨床合理用藥。

3、對(duì)病人藥物使用情況進(jìn)行分析、對(duì)不合理處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)藥物使用分析中發(fā)現(xiàn)不合理用藥的情況及時(shí)與臨床醫(yī)師及科主任溝通、整改，開(kāi)展藥物咨詢(xún)服務(wù)等其他需要解決的問(wèn)題。

4、藥劑科在監(jiān)督管理醫(yī)院臨床科室用藥情況過(guò)程中，經(jīng)藥劑科檢查，需要醫(yī)務(wù)科配合對(duì)臨床科室進(jìn)行管理時(shí)，由藥劑科將檢查情況匯總報(bào)告給醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理并將考核結(jié)果交財(cái)務(wù)科進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、配合質(zhì)控科每月對(duì)全院各臨床科室應(yīng)用藥物情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題及解決辦法，向全院科室主任例會(huì)進(jìn)行信息通報(bào)。

7、配合檢驗(yàn)科每月及時(shí)開(kāi)展感染病例的病原微生物檢測(cè)工作，進(jìn)行全院細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)工作，并列出細(xì)菌耐藥譜報(bào)抗菌藥物管理小組分析以指導(dǎo)臨床用藥。

一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的組織，離不開(kāi)部門(mén)之間互通信息、協(xié)同作戰(zhàn)，努力改善與臨床科室的溝通，不斷擴(kuò)大、增強(qiáng)藥劑科與醫(yī)院各科室溝通協(xié)調(diào)的能力和范圍，避免因溝通欠缺產(chǎn)生對(duì)工作不利的因素，回顧總結(jié)過(guò)去的一年，展望新的一年，我們一定要積極創(chuàng)新工作思路，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好我院“二甲”達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，不斷提升思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以全新的姿態(tài)和面貌去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們信心百倍，將努力使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為連接患者的紐帶，成為醫(yī)院美好形象的窗口！希望領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)和關(guān)懷，也希望各科室一如既往地給予更多的理解和支持，齊心協(xié)力，共同努力，為我院的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

201*-1-3S

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