工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿(mǎn)懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車(chē)充電樁；“**”公司：--火車(chē)頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門(mén)簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門(mén)還制定了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過(guò)程中，檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合品質(zhì)部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門(mén)制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)合理意見(jiàn)，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶(hù)的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過(guò)程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門(mén)保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%，損耗率不超過(guò)1%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶(hù)評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，201*年工程技術(shù)部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿(mǎn)懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車(chē)充電樁；“**”公司：--火車(chē)頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門(mén)簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門(mén)還制定了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過(guò)程中，檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合品質(zhì)部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門(mén)制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)合理意見(jiàn)，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶(hù)的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過(guò)程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門(mén)保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%，損耗率不超過(guò)1%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶(hù)評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，201*年工程技術(shù)部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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