201*年三電工作總結(jié)

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長昆客專三電遷改項(xiàng)目部二0一0年工作總結(jié)

二0一0年是公司二次創(chuàng)業(yè)的起步年，公司取得了非凡的成績。長昆客專三電遷改項(xiàng)目經(jīng)理部以黨的十七屆四中、五中全會和年初公司“三會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇保發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化促轉(zhuǎn)型”，充分發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，不等不靠，恪盡職守，奮力拼搏，在人員嚴(yán)重缺乏、施工環(huán)境惡劣的情況下，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止12月20日，項(xiàng)目部共完成臨時(shí)用電線路33公里，安裝變壓器15臺，通信遷改53處，電力遷改18處，現(xiàn)將自項(xiàng)目成立以來的各項(xiàng)工作的基本情況總結(jié)分析如下。

1、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

施工生產(chǎn)情況。長昆客專三電遷改項(xiàng)目部自201*年9月6日進(jìn)場至今也就三個(gè)來月，項(xiàng)目部積極創(chuàng)造條件，迅速掀起施工高潮，截止201*年12月20日，已完成了項(xiàng)目部建家建線、臨時(shí)用電的報(bào)裝、用電方案的審定、10KV電力貫通線路架設(shè)33公里、4個(gè)變電站的設(shè)備擴(kuò)容安裝、安裝變壓器15臺、通信線路遷改53處、電力線路遷改18處，完成投資約1200萬元。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

長昆項(xiàng)目部一直秉承“質(zhì)量讓顧客滿意，環(huán)境讓社會滿意，安全讓員工滿意”的宗旨，認(rèn)真貫徹鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，始終把安全生產(chǎn)放在首位。一是完善了安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障；二是落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各架子隊(duì)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，架子隊(duì)也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系；三是制定了安全規(guī)章制度，根據(jù)三電遷改項(xiàng)目特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，先后制定了6個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。電力貫通線施工本來就是高危行業(yè)，安全危險(xiǎn)源很多，由于項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)，措施有力，安全把控到位，所以本項(xiàng)目自始至終未發(fā)生任何安全事故。

質(zhì)量管理卓有成效。

今年是集團(tuán)公司質(zhì)量管理年，長昆客專局指揮部已于201*年10月啟動(dòng)了“工程質(zhì)量年”活動(dòng)，我項(xiàng)目部以“工程質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，迅速成立了“工程質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了“工程質(zhì)量年”活動(dòng)方案，自10月份以來，對管理人員和作業(yè)層開展了有針對性的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”與“細(xì)節(jié)決定成敗、素質(zhì)決定行為、規(guī)范決定安全”的辯證理念，樹立“工程質(zhì)量零誤差、零缺陷”與“高速鐵路無附屬”的高標(biāo)準(zhǔn)理念。建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任的傳導(dǎo)機(jī)制，建立施工過程可追溯和過程把控制度，我們把質(zhì)量管理關(guān)口前移到架子隊(duì)，從起點(diǎn)、從源頭上把控好質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)管理成效顯著。

我們想方設(shè)法把“開源”做到最大，長昆三電遷改五方核查期間，我們進(jìn)行全方位的公關(guān)，把能要回來的工作量全部要回來了，提高了量差，把低等級的想方設(shè)法提高一個(gè)等級，提高了價(jià)差。把“節(jié)流”做至最小，在對外談合同時(shí)把單價(jià)壓至最低，使對方在保本或只有微利的情況下經(jīng)營。在項(xiàng)目管理中，我們以制度為準(zhǔn)繩，按程序辦事，在采購物資時(shí)我們和工程管理部進(jìn)行多方詢價(jià)，對材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行反復(fù)比選，相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比質(zhì)量，相同質(zhì)量、相同價(jià)格比服務(wù)。

2、主要經(jīng)驗(yàn)。

以快制勝是我們?nèi)〉贸煽兊姆▽�。對于�?dān)負(fù)臨電和三電遷改施工任務(wù)的項(xiàng)目部，必須牢固樹立以快制勝的理念。臨電建設(shè)，屬于土建工程準(zhǔn)備工作的一部分，給的有效時(shí)間極其有限，當(dāng)土建項(xiàng)目部還在安家時(shí)，我們就要進(jìn)入正式施工了，在籌劃上一定要比別人快一步，別人一旦安好家，馬上就要用電施工，而臨電工程建設(shè)從報(bào)裝、方案設(shè)計(jì)、審定、簽約到施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都要講究一個(gè)“快”字；紅線內(nèi)的三電設(shè)施又是土建施工的攔路虎，也要求在很短的時(shí)間內(nèi)將其遷改到位。這兩項(xiàng)工作都是急之又急的事情。我們按照集團(tuán)公司跑步上場的要求，迅速組織人員跑步進(jìn)場，一邊安家一邊找電業(yè)局進(jìn)行溝通，調(diào)查電力現(xiàn)狀，充分與各土建施工單位進(jìn)行溝通，掌握他們的用電需求，根據(jù)土建施工的輕、重、緩、急合理布置變壓器安裝位置，解決土建單位的用電問題，這樣才能減輕來自集團(tuán)公司的壓力。目前，臨電建設(shè)已進(jìn)入尾聲，基本滿足土建施工需求。例如當(dāng)我們掌握沿線電力嚴(yán)重不足，需主變電站擴(kuò)容方能解決用電問題，而主變擴(kuò)容建設(shè)周期長時(shí)，我們找電業(yè)局協(xié)商，先利用農(nóng)電線路臨時(shí)搭接變壓器來解決拌和站、架梁通道、特大橋、長大隧道等重點(diǎn)工程的用電，保證能夠早開工，多開工。我們安裝的15臺緊急用電變壓器于11月27日送電成功。

3、應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

在選擇施工隊(duì)伍時(shí)有些急燥，對施工隊(duì)伍的全面情況沒有徹底的了解，就弄上場，施工隊(duì)伍無能力施工，耽誤了近半個(gè)月的施工時(shí)間，好在及時(shí)將無信譽(yù)的施工隊(duì)清理出場，也沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，但給人的教訓(xùn)是：在選擇施工隊(duì)伍時(shí)一定要慎重，要對施工隊(duì)伍的信譽(yù)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、協(xié)調(diào)能力等情況摸清楚，不要“病急亂投醫(yī)”。

4、人才培養(yǎng)。

劃轉(zhuǎn)后公司存在方方面面的人才緊缺，這一局面可能還將持續(xù)一個(gè)時(shí)期，人才培養(yǎng)也就是我們公司近幾年要解決的主要矛盾。長昆項(xiàng)目幾個(gè)人都是今年剛簽訂的合同工，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、公關(guān)能力等都有很大的差距，都不能獨(dú)立完成任務(wù)。我們堅(jiān)信人才是在使用過程中鍛煉出來的理念，大膽用人，耐心培養(yǎng)人，合同工沈紅衛(wèi)、段有有工作熱情很高，經(jīng)過項(xiàng)目部的幫帶，他們本人的努力，現(xiàn)能獨(dú)立到現(xiàn)場制定遷改方案了，也能有效的和產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通，對企業(yè)也很忠誠，吃苦精神比較強(qiáng)，基本掌握了一些電力、通信施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、合理化建議。

（1）著力培養(yǎng)一定數(shù)量的具有良好信譽(yù)的通信、信號、電力、電氣化架子隊(duì)，在關(guān)鍵的時(shí)候能夠拖的上去，建議把事業(yè)部職工編到若干個(gè)架子隊(duì)里的管理人員，在吸收足夠的外部勞務(wù)。

（2）臨電施工面臨壓力大、時(shí)間緊、效益差、協(xié)調(diào)難等問題，今后，集團(tuán)公司很有可能把這一任務(wù)交我們公司來完成，如何保證公司在這一領(lǐng)域有一個(gè)好的收益問題，建議公司經(jīng)管或公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司談一個(gè)固定的計(jì)價(jià)模式，從而保證公司的利益。

（3）“三項(xiàng)建設(shè)”方面，我們公司架子隊(duì)建設(shè)比較緩慢，也存在很多困難，幾大員很難配齊，這樣架子隊(duì)管理就不規(guī)范。建議每年扶持一定數(shù)量的穩(wěn)定的架子隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，把基礎(chǔ)打牢。

（4）黨建工作需加強(qiáng)，黨員的教育學(xué)習(xí)有些跟不上。建議公司黨委要拿出一定精力抓黨建的基礎(chǔ)工作，基層班子的民主生活會、民主評議黨員、上黨課這些工作還是要搞的。

2、201*年的工作思路

（1）主要目標(biāo)：完成長昆客專本標(biāo)段所有剩余產(chǎn)值，安全無責(zé)任事故，工程質(zhì)量合格率100%，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，成本管理各項(xiàng)指標(biāo)符合公司要求，在本項(xiàng)目工作的每位合同工能獨(dú)立完成類似工程施工，參加局指組織的各項(xiàng)競賽進(jìn)入前3名。

（2）主要節(jié)點(diǎn)：201*年元月底前完成通信遷改80處，完成380V電力線路遷改30處，完成10KV電力線路2處；201*年3月底前完成通信遷改累計(jì)130處，完成380V電力線路遷改累計(jì)50處，完成10KV電力線路遷改累計(jì)10處；201*年4月底前完成通信線路遷改180處，完成380V電力線路遷改累計(jì)90處，完成10KV電力線路遷改累計(jì)18處，完成35KV電力線路遷改1處；201*年5月底前完成通信線路遷改累計(jì)240處，完成380V電力線路遷改累計(jì)120處，完成10KV電力線路遷改累計(jì)27處，完成110KV電力線路遷改1處；201*年6月底前完成通信線路遷改累計(jì)293處，完成380V電力線路遷改累計(jì)141處，完成220KV電力線路遷改1處。

（3）工作重點(diǎn)：201*年2月份前重點(diǎn)放在通信線路和10KV及以下電力線路的遷改；201*年3月至201*年6月重點(diǎn)放在國防光纜和高等級電力線路遷改。

（4）工作難點(diǎn)：主要是國防光纜的談判和高等級電力線路的遷改。

先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人建議如下：1、先進(jìn)單位

（1）文明單位：通信信號事業(yè)部

（2）標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評比優(yōu)勝單位：南涪、杭長。（3）勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位：廣佛、蘭新、金山支線。（4）人才培養(yǎng)先進(jìn)單位：宿淮、電力電化事業(yè)部。2、先進(jìn)個(gè)人

（1）技術(shù)能手：劉玉山、袁茂生、

（2）優(yōu)秀技術(shù)干部：趙小佩、陳良軍、霍鋰、吳銀修、

鄧勝偉

（3）優(yōu)秀經(jīng)營者：徐康、楊濤、寧黔平（4）優(yōu)秀管理者：李成平、黃江偉、王海濤（5）優(yōu)秀政工干部：吳大富、陳立群、王彥生。（6）優(yōu)秀核算、經(jīng)管工作者：余炎生、張程。（7）自學(xué)成才標(biāo)兵：

（8）人才培養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人:吳觀華、劉尊涵、陳鋒、韓

非、訾玉森

（9）物資、設(shè)備、安全、質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人：訾斌（物

資）、楊湘勇（設(shè)備）、王新海（安全）、王子堂（質(zhì)量）。

（10）優(yōu)秀施工隊(duì)長：朱經(jīng)發(fā)、李寶林、李恒順（11）優(yōu)秀工會積極分子：劉曉燕、翟魏川、謝高悟、

楊亞麗。

（12）文明職工：李艷榮、劉敏之、桑勇、汪江、段有

有、胡潛

長昆三電遷改項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年12月16日

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