秦皇島市建筑設(shè)計(jì)院201*年工作總結(jié)

秦皇島市建筑設(shè)計(jì)院

201*年工作總結(jié)及201*年工作謀劃

201*年我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)單位的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作。我們注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，腳踏實(shí)地狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷的工作，以優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強(qiáng)有力的支撐，市場(chǎng)覆蓋面更加廣闊，設(shè)計(jì)類型進(jìn)一步開拓，使自身的力量得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有了較大幅度的提高，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。不斷改革，不斷提高，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、201*年主要工作內(nèi)容

1、抓好理論學(xué)習(xí)，提高職工干部的政治思想素質(zhì)。我們始終把學(xué)習(xí)放在第一位，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度。在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，全院職工干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，更加堅(jiān)定了理想信念。

2、堅(jiān)持民主集中制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力。我院始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，從有利于全院生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，有利于發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)出發(fā)，做到責(zé)任明確。凡涉及干部任免、項(xiàng)目生產(chǎn)重要開支、重要設(shè)備購置、年度計(jì)劃及有關(guān)政策、文件的出臺(tái)等重大

問題，均嚴(yán)格按照院黨政班子會(huì)議的決議辦，使民主集中制原則在我院工作中具體化、規(guī)范化和程序化。

3、開拓市場(chǎng)，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，狠抓職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)大力實(shí)施向外擴(kuò)展戰(zhàn)略。通過全院職工的努力，我院設(shè)計(jì)的恒大城、白鷺島、白塔嶺小學(xué)、撫寧大道小學(xué)及幼兒園、綏中海韻馨園、天弘家園（東區(qū)）、香邑溪谷、興桐佳府等項(xiàng)目獲得了甲方的好評(píng)，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)上具有很大的影響力。截止到201*年11月我院累計(jì)完成了348項(xiàng)工程，其中：設(shè)計(jì)項(xiàng)目59項(xiàng)、勘查項(xiàng)目133項(xiàng)、巖土項(xiàng)目6項(xiàng)、檢測(cè)項(xiàng)目4項(xiàng)、監(jiān)理公司完成監(jiān)理項(xiàng)目27項(xiàng)、永祥咨詢公司完成項(xiàng)目106項(xiàng)、研發(fā)中心完成項(xiàng)目13項(xiàng)，全院實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1930萬元，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、不斷的完善我院的各項(xiàng)規(guī)章制度。在本年度，我院領(lǐng)導(dǎo)班子與院各部門員工進(jìn)行了深入的座談，了解廣大員工的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)我院發(fā)展中的意見和建議、傾聽廣大員工的心聲，這次座談對(duì)我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和制度的建設(shè)起到了積極的作用。本年度我院對(duì)財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理以及人才招聘制度進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，并出臺(tái)了相應(yīng)的管理措施。同時(shí)我院與上海華匯咨詢公司合作，進(jìn)行了績(jī)效考核和薪酬方案的咨詢、制定工作，目前進(jìn)入到項(xiàng)目的最后階段，準(zhǔn)備于201*年實(shí)施。

二、201*年度下半年工作謀劃

1、201*年我院新增工程咨詢資質(zhì)，以此為契機(jī)，在201*年大力拓展工程咨詢市場(chǎng)，為我院的生產(chǎn)添磚加瓦。

2、要有針對(duì)性地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時(shí)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做充分準(zhǔn)備。

3、花大力氣繼續(xù)抓好我院的制度建設(shè)工作，不斷完善我院的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程。4、積極推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)；加強(qiáng)技術(shù)交流，盡力組織設(shè)計(jì)人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察，學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)中的新工藝、新材料和新實(shí)踐，以提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

今后，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新，以十七大精神為指導(dǎo)，按照局黨委的各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革保穩(wěn)定，以項(xiàng)目促發(fā)展，抓管理促和諧，”緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取全面開創(chuàng)我院工作新局面，為我市的建筑事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*工作總結(jié)——建筑設(shè)計(jì)院

工作總結(jié)

201*年對(duì)于我們來說是不平凡的一年，我們實(shí)現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級(jí)院的愿望，它的不易只有在我們?cè)汗ぷ鞫嗄甑膯T工和參與申報(bào)的員工體會(huì)最深，當(dāng)甲級(jí)資質(zhì)批準(zhǔn)那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動(dòng)，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運(yùn)的感動(dòng)。

201*年我們?cè)和瓿闪?00多萬平方米的設(shè)計(jì)面積，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力一線員工的加班加點(diǎn)、后勤員工積極與熱情的支持以及院長(zhǎng)的未雨綢繆，。

我們每年都有進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個(gè)靜下心來想一想的機(jī)會(huì)。

一、經(jīng)營(yíng)方面：我們依然缺乏所長(zhǎng)級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人才，制約我們的因素可能有：

（1）城市的地域性（2）分配激勵(lì)制度（3）組織架構(gòu)

二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場(chǎng)部？設(shè)計(jì)一個(gè)有效的客戶回訪制度？

三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便？包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理？本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機(jī)師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強(qiáng)有力的保障。

四、人力資源與企業(yè)文化：201*年我們招聘新員工9人，他們大部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團(tuán)隊(duì)。

五、財(cái)務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費(fèi)也值得注意，如效果圖制作、打印等等。

六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計(jì)分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。

七、員工自信心的提升：（1）甲級(jí)資質(zhì)的審批

（2）多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴(kuò)大了員工的知識(shí)面，開闊了視野。

（3）保利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)讓每個(gè)參與者都會(huì)收獲很多，盡管過程也許不堪回首。

（4）效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計(jì)師的作品。

（5）我們多次組織員工進(jìn)行規(guī)范方面的培訓(xùn)，如防火、抗震規(guī)范等等。

（6）我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。

201*年，成績(jī)屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補(bǔ)。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積201*、201*、201*年三個(gè)年度的橫向比較，高峰在201*年。201*年下滑趨勢(shì)已很明顯，201*年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。201*年的房地產(chǎn)形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻，如何在不景氣的時(shí)候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。

一、人才：設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)擴(kuò)大照片渠道，制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。

二、管理梯度化，明確責(zé)權(quán)制，鼓勵(lì)培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，制定制度鼓勵(lì)員工承攬工程，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、強(qiáng)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)�？偨Y(jié)、交流等多種形式促進(jìn)員工整體水平的提高。

六、增強(qiáng)企業(yè)與與員工活力與凝聚力。七、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。

八、思考如何讓上下級(jí)溝通更加順暢，及時(shí)吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。

201*年，我愿意更加努力地工作，愿把我們?cè)鹤兂梢粋�(gè)大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。

201*年1月17日

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