銷(xiāo)售工作總結(jié)

述職報(bào)告

本人于XX年XX月調(diào)入XX公司任綜合辦公室主任，XX年XX月至今任銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。現(xiàn)就XX年上半年工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

XX年，隨著XX公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，XX區(qū)的銷(xiāo)售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場(chǎng)，是擺在銷(xiāo)售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重?fù)?dān)，我通過(guò)認(rèn)真詳細(xì)的摸底，確立了“內(nèi)部夯實(shí)管理、外部開(kāi)拓市場(chǎng)、控制應(yīng)收賬款”的工作思路，細(xì)化管理，完善制度，改進(jìn)流程，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷(xiāo)售工作。上半年共完成銷(xiāo)量XX萬(wàn)噸；各品種水泥綜合單價(jià)為XX元/噸，相比預(yù)算XX7元/噸，降低了XX元/噸；應(yīng)收賬款余額XX萬(wàn)元（減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額XX萬(wàn)元）。

一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理

應(yīng)該說(shuō)，原來(lái)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責(zé)不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。我針對(duì)以上情況，制訂了《銷(xiāo)售合同管理辦法》、《銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細(xì)化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的考核，加大獎(jiǎng)罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。

建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問(wèn)題得以及時(shí)解決。建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，對(duì)應(yīng)收賬款的異常情況及時(shí)預(yù)警，起到良好的效果。

對(duì)核算、信用風(fēng)險(xiǎn)的職能重新劃分，使職責(zé)更加清晰，管理有效，效率高效。

同時(shí)，于XX月份，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。

通過(guò)各種措施，提高了部門(mén)人員的凝聚力，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

等等

二、外部開(kāi)拓市場(chǎng)

由于XX公司在XX年完全釋放產(chǎn)能以及XX和XX二線的相繼開(kāi)工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷(xiāo)售部帶來(lái)莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能雖給我們?cè)阡N(xiāo)量方面帶來(lái)巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場(chǎng)的信心和動(dòng)力。

要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶(hù)、潛在客戶(hù)動(dòng)態(tài)表》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)表》，使我們能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)，為決策提供依據(jù)；

根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整符合市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷(xiāo)政策；密切關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，確保現(xiàn)有客戶(hù)不流失；

加強(qiáng)市場(chǎng)信息、客戶(hù)資源的調(diào)研，全力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，上半年共新增客戶(hù)XX個(gè)，合計(jì)銷(xiāo)量XX萬(wàn)噸；

要求各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。三、控制應(yīng)收賬款

首先，根據(jù)《信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，適當(dāng)給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

其次通過(guò)制訂相關(guān)規(guī)定以及加強(qiáng)績(jī)效考核，使上半年應(yīng)收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡，采取不同的策略，并且責(zé)任到人，措施有效，使異常的應(yīng)收賬款得到及時(shí)的預(yù)警并解決。

四、下半年計(jì)劃

上半年，由于雪災(zāi)、地震影響，銷(xiāo)量、價(jià)格、回款均沒(méi)有完成預(yù)算，故此，如何擴(kuò)大銷(xiāo)量、提高價(jià)格、控制回款是下半年工作的重點(diǎn)。

擴(kuò)大銷(xiāo)量方面，對(duì)各辦事處的開(kāi)發(fā)人員設(shè)定任務(wù)量，加大開(kāi)發(fā)力度。

提高價(jià)格方面，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，對(duì)價(jià)格實(shí)施聯(lián)動(dòng)，努力完成預(yù)算價(jià)格。

控制回款方面，加強(qiáng)信用管理，實(shí)施客戶(hù)分級(jí)。

XX年對(duì)于我來(lái)講是學(xué)習(xí)的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，XX年將是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，我將帶領(lǐng)部門(mén)同仁按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的整體戰(zhàn)略思想，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，強(qiáng)化工作流程，做好銷(xiāo)售工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，為我公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

XXXX-XX-XX

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銷(xiāo)售工作總結(jié)

××××年即將過(guò)去，我來(lái)到×××公司已經(jīng)有個(gè)一年多的時(shí)間。感謝×××各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝×××為我提供了發(fā)展的平臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的這一年多的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多的東西。。我于×××年××月進(jìn)入×××公司，在這一年多的時(shí)間里，我從綜合處到銷(xiāo)售，從開(kāi)始的內(nèi)勤工作到現(xiàn)在的對(duì)外銷(xiāo)售工作，這個(gè)過(guò)程讓我了解到了許多水泥方面的知識(shí)，也讓我學(xué)習(xí)到了水泥市場(chǎng)的調(diào)研開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售售后服務(wù)的一系列工作，公司安排的幾次培訓(xùn)更讓我全面的了解到了銷(xiāo)售工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，客戶(hù)的拜訪，客戶(hù)維情等等。為更好的提升自己，下面就我在××年的水泥銷(xiāo)售工作，做一個(gè)總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

做為一名銷(xiāo)售員必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售、服務(wù)。由于銷(xiāo)售工作是直面市場(chǎng)，承擔(dān)著公司與客戶(hù)之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，必須注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示南方水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對(duì)水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對(duì)各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知，對(duì)各類(lèi)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品水泥的各種指標(biāo)（如三天強(qiáng)度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等）知之甚少。但經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo)、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、商混站都有了一定的了解，目前所做的一系列銷(xiāo)售工作基本可以順利完成，在今后的工作還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提高自己。二、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，了解片區(qū)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪了走訪混凝土攪拌站、水泥經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握客戶(hù)資料。3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jī)。4、做好服務(wù)工作

售前服務(wù)，是我們?cè)谂軇?dòng)市場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)客戶(hù)傳遞一種信息，這種信息傳達(dá)的及時(shí)性、全面性和可用性，構(gòu)成了我們售前服務(wù)的質(zhì)量高低。售中服務(wù)是強(qiáng)化在合作過(guò)程中的不間斷拜訪，傳遞客戶(hù)所需的各種水泥資質(zhì)材料，如質(zhì)保書(shū)、發(fā)票等，并及時(shí)將公司的各種銷(xiāo)售政策傳達(dá)給客戶(hù)。

售后服務(wù)，是一種銷(xiāo)售的延續(xù)，是再次合作的鋪墊。我們重視售后服務(wù)，而其中的方式有很多種。水泥客戶(hù)的需要多數(shù)是一次性。但操作工地的中間商不同，專(zhuān)門(mén)的水泥銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不同，這種長(zhǎng)期的客戶(hù)占據(jù)了較大的水泥客戶(hù)比率。我們強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)，不僅僅是針對(duì)長(zhǎng)期合作客戶(hù)，更是對(duì)短期客戶(hù)，或者是一次性水泥需求的客戶(hù)，都應(yīng)該予以關(guān)注。正因如此我們將更好的完善售后工作，不論客戶(hù)大小，只要客戶(hù)提出正確合理的要求，我們都將為之服務(wù)，為公司樹(shù)立更好的的品牌形象。5、信息調(diào)查跟蹤工作

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解，能夠讓公司，的決策更加的正確，更加的科學(xué)化。銷(xiāo)售員是市場(chǎng)的直接參與者，信息的直接傳播者，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，銷(xiāo)售員應(yīng)該在第一時(shí)間察覺(jué)。了解信息的渠道也很多，在銷(xiāo)售的工作我們可以通過(guò)客戶(hù)在與之交談的過(guò)程掌握重要信息。這是我們銷(xiāo)售應(yīng)該具備的能力，在今后的銷(xiāo)售工作我們將繼續(xù)加強(qiáng)信息收集工作，爭(zhēng)取做到信息準(zhǔn)確、及時(shí)的上報(bào)，為公司科學(xué)的決策提供依據(jù)。

×××年銷(xiāo)售工作中雖然我成長(zhǎng)了不少，但仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng)，不能及時(shí)的將信息上報(bào)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。

2、對(duì)于客戶(hù)的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，部分客戶(hù)水泥量減少。

3、對(duì)于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶(hù)出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜�？傊�，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)客戶(hù)要有耐心，對(duì)自己要有信心！在今后的工作中我將繼續(xù)努力提高自己。

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