在蓋州局(營銷部)貫徹全省行業(yè)政治工作會(huì)議精神會(huì)議上的總結(jié)講話上的總結(jié)講話

在蓋州局（營銷部）貫徹全省行業(yè)政治工作會(huì)議

精神會(huì)議上的總結(jié)講話

剛才,賦陽主任傳達(dá)了孫世夫副局長在全省政治工作會(huì)議上的工作報(bào)告，國巖局長組織學(xué)了《營口市局(公司)貫徹落實(shí)201*年全省行業(yè)政治工作會(huì)議精神實(shí)施方案》。孫局長的報(bào)告從：“以開展踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)思想政治建設(shè)、以思想政治建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、以強(qiáng)化績效考核體系建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配制度改革、以加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作為抓手，繼續(xù)提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)、以‘講黨性、重品行、做表率’為要求著力加強(qiáng)政工人事隊(duì)伍自身建設(shè)”五個(gè)方面對201*年全省行業(yè)政治工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，市局（公司）黨組高度重視，召開專題黨組會(huì)，制定了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的實(shí)施方案，方案從：“集中學(xué)習(xí)文件，準(zhǔn)確把握精神、深入開展調(diào)研，認(rèn)真分析形勢、召開民主生活會(huì)、交流溝通思想”三方面對貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，每個(gè)階段的工作都有具體的任務(wù)、內(nèi)容和要求，在這里我就不再重復(fù)講了，會(huì)后，各職能部門負(fù)責(zé)人要實(shí)實(shí)在在地、不打折扣地按照實(shí)施方案的要求，在工作中認(rèn)真加以研究落實(shí)，扎實(shí)做好每一階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)牽頭，督辦。

下面，我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，提幾點(diǎn)要求，概括起來就是“四個(gè)到位”，通過落實(shí)“四個(gè)到位”，確保吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用。

一是學(xué)習(xí)到位。通過組織開展各種不同形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深刻理解、全面掌握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保學(xué)深學(xué)透，學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)“持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康”發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是認(rèn)識到位。通過學(xué)習(xí)，提高干部職工對貫徹落實(shí)會(huì)議精神的認(rèn)識，切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，找準(zhǔn)定位，凝聚力量，堅(jiān)定立足本職，克難攻堅(jiān)，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，為推進(jìn)“卷煙上水平”提供思想和組織保證。

三是結(jié)合到位。將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，為民服務(wù)做表率；與開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，弘揚(yáng)真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)水平；與學(xué)習(xí)雷鋒精神相結(jié)合，樹立服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)意識，展示負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。

四是落實(shí)到位。將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中，查找差距，改進(jìn)不足，并通過狠抓卷煙結(jié)構(gòu)提升，做實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)，深入開展打假打私，嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范管理等具體工作，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

各部門負(fù)責(zé)人在6月12日之前，以自查整改報(bào)告的形式形成書面材料，黨組要聽取匯報(bào)，希望各部門負(fù)責(zé)人會(huì)后認(rèn)真組織落實(shí)。

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在大準(zhǔn)鐵路公司201*年政治工作會(huì)上的總結(jié)講話

路文尚

（201*年4月28日）

同志們：

今天，公司利用四個(gè)小時(shí)的時(shí)間召開了201*年政治工作會(huì)，會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上，宏標(biāo)書記所作的《》的政治工作報(bào)告，主題鮮明、重點(diǎn)突出、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)、鼓舞人心，對201*年的黨委工作回顧準(zhǔn)確全面、實(shí)事求是，對201*年的工作安排思路清晰，把握形勢深入準(zhǔn)確，確定目標(biāo)科學(xué)合理，部署工作具體周密，緊扣公司黨委謀全局、聚人心、促發(fā)展的指導(dǎo)思想，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司政治工作的行動(dòng)指南。常務(wù)副總經(jīng)理王軍傳達(dá)了神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司兩級政治工作會(huì)議精神。車務(wù)、機(jī)務(wù)段代表基層黨總支在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。公司黨委還與各黨總支（支部）簽訂了責(zé)任狀。

這次大會(huì)是公司政治生活中的一件大事，是跨入201*年后召開的一次總結(jié)會(huì)、部署會(huì)；是一次政治引領(lǐng)、融入中心、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)；收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

為了貫徹好會(huì)議精神，全面落實(shí)報(bào)告中提出的各項(xiàng)政治任務(wù)，推進(jìn)大準(zhǔn)鐵路五年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程，借此機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，迅速落實(shí)

201*年，我們確定為大準(zhǔn)鐵路二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)年，大準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸奮斗目標(biāo)是7000萬噸，再次挑戰(zhàn)單線電氣化鐵路運(yùn)量極限，沖擊新的全國紀(jì)錄，運(yùn)輸任務(wù)之重，可想而知。但是，在全體職工的共同努力下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了首季運(yùn)輸開門紅，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。春季施工會(huì)戰(zhàn)正緊張有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的好成績。面對“兩重一大”形勢，即：運(yùn)輸任務(wù)重、施工任務(wù)重、安全壓力大的形勢，我們?nèi)�體黨員干部要在運(yùn)輸生產(chǎn)中必須深刻領(lǐng)會(huì)張喜武董事長在集團(tuán)政治工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“真、抓、實(shí)、干”四個(gè)字深刻內(nèi)涵，這四個(gè)字看似平淡樸實(shí)，實(shí)則寓意深刻，是我們廣大黨員干部在工作生活中必須具備的“四項(xiàng)基本功“，希望廣大黨員干部要在實(shí)際工作中努力踐行。全體黨員干部更要堅(jiān)定不移地貫徹孫文健紀(jì)檢組長在集團(tuán)政治工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)始終堅(jiān)持”，來共同提升大準(zhǔn)鐵路黨建工作科學(xué)化水平。正如劉書記在政治工作報(bào)告中指出的…….

一是各黨總支（支部）要及時(shí)召開政治工作會(huì)議，迅速、落實(shí)會(huì)議精神。結(jié)合今年的中心工作任務(wù)，群策群力，制定本單位切實(shí)可行的措施和辦法，確保全年黨建、生產(chǎn)、安全和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全豐收。

二是要針對大準(zhǔn)鐵路點(diǎn)多、線長、人員分散，難于集中組織學(xué)習(xí)的實(shí)際，要帶頭宣講三級政治工作會(huì)議精神，并充分發(fā)揮專兼職支部書記身在一線的優(yōu)勢，主動(dòng)當(dāng)好宣傳員、講解員，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工，讓職工真正理解，準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司政治工作的方向和目標(biāo)。

三是要繼續(xù)借鑒好的宣傳做法，建立多條宣傳渠道，除通過板報(bào)、櫥窗等陣地進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)外，黨工部、車務(wù)段要充分利用通勤客車車載視頻、《交流直通車》及時(shí)向上下班通勤職工傳達(dá)三級會(huì)議精神，盡快使職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作任務(wù)上來，把全體黨員干部職工的思想凝聚到今年的政治任務(wù)中來。

二、關(guān)于定位與方位

定位與方位，顧名思義，認(rèn)識決定思路。就是找準(zhǔn)自己所處

的位置，把握好工作努力地方向。論語中講到“善弈者謀事，上下同欲者勝”。在座的各位都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，每一位所處的位置都是公司賦予和通過自身努力取得的，來之不易。如何給自己準(zhǔn)確定位，給自己單位定位，正確看待自己所處的位置至關(guān)重要。只有定位準(zhǔn)確了，工作的方向明確了，上下級關(guān)系理清了，我們的工作流程也就順暢了，工作起來就更加得心應(yīng)手了。大準(zhǔn)鐵路未來發(fā)展方向：隨著神華事業(yè)的日益壯大，神華鐵路網(wǎng)絡(luò)的快速形成，大準(zhǔn)鐵路增二線點(diǎn)--二段項(xiàng)目的建成，屆時(shí)大準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸目標(biāo)近期可達(dá)1.2億噸，復(fù)線全線貫通遠(yuǎn)期可達(dá)3.5億噸。在我們的身邊不乏存在好高騖遠(yuǎn)、消極等待，定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明等消極現(xiàn)象，特別是一些管理人員，日常工作中，自己只參加一下會(huì)議，布置布置工作，當(dāng)起了甩手掌柜，不能正確看待公司賦予的使命，失去了把握方向的最佳機(jī)會(huì)，導(dǎo)致一些重要工作指向不明，完成不力，單位之間互相推諉扯皮，甚至出現(xiàn)避重就輕，走馬觀花，失去了戰(zhàn)斗力。在這兒，我要警告我們的部分黨員干部，一定要準(zhǔn)確把握自己所處的位置，我們就是為企業(yè)干事的，我們就是企業(yè)的管理者，要善于謀事，勇于干事，干些惠及公司和職工的好事，引導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)積極投身到大準(zhǔn)鐵路當(dāng)前的各項(xiàng)工作中，明確方向，建功立業(yè)，才能對得起企業(yè)賦予你和你所在單位的一切。

三、關(guān)于思想與思路

思想決定思路，思路決定出路。中國有句諺語：“種瓜得瓜，種豆得豆”。有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運(yùn)，因此，保持思想健康，確保思路正確尤為重要。當(dāng)前，我們正面臨一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，神華鐵路將在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)運(yùn)，大準(zhǔn)鐵路是神華鐵路快速發(fā)展形成聯(lián)網(wǎng)聯(lián)運(yùn)的咽喉，區(qū)位優(yōu)勢不言而喻，我們正趕上大準(zhǔn)鐵路各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，這是我們難得的機(jī)遇。公司面對“兩重一大”的形勢，運(yùn)能受限，運(yùn)量再次挑戰(zhàn)極限，這是我們亟待解決的重要課題。但是我們擁有新思想，新思想孕育新思路。將使我們擁有更多解決困難問題的新本領(lǐng)；實(shí)施單線萬噸重載運(yùn)輸，提高線路質(zhì)量，增加C80上線數(shù)量和比例，可望全面完成7000萬噸運(yùn)輸目標(biāo)。提高。特別是我們的政工干部要肩負(fù)起公司黨委賦予的政治使命，苦練內(nèi)功，提高能力，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，采取多種渠道，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，學(xué)會(huì)換位思考，深入職工之中，加強(qiáng)有效溝通，有方法、有層次開展職工思想道德建設(shè)的大學(xué)習(xí)、大反思、大討論活動(dòng)。在工作中要做到嘴、耳、腿、手、腦五勤，知曉上、下、路內(nèi)、路外四情，加快職工思想道德建設(shè)，一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打開視野，創(chuàng)新觀念，用思想改變思路，用思路推進(jìn)工作，為適應(yīng)大準(zhǔn)鐵路五年發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧大準(zhǔn)提供有力保障。

因此說，只要思想之樹常青，我們的思路就會(huì)噴涌而出，我們的二次創(chuàng)業(yè)征程就會(huì)越走越寬，我們的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)無限光明。

四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的重要保障，常言道：“同心山成玉，協(xié)力土成金”。

大準(zhǔn)鐵路公司是由249個(gè)小團(tuán)隊(duì)（班組數(shù)）組成的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，大家庭。在公司我們并不是一個(gè)孤立的個(gè)體，而是每個(gè)或大或小團(tuán)隊(duì)中的一分子，我們時(shí)時(shí)刻刻生活在由人組成的團(tuán)隊(duì)里。細(xì)想一下：人工作，干事業(yè)是為了什么？是為了勞有所得、勞有所獲、體現(xiàn)自身的價(jià)值。說庸俗一點(diǎn)兒就是為了養(yǎng)家糊口，過好日子。所以公司的每名員工要明白“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的道理，在你的事業(yè)旅程中，沒有什么人可以幫你，只有你自己才能救自己。公司的首要使命是發(fā)展，職工的首要使命也是要生活，只有具備團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)結(jié)表現(xiàn)的人，才能更好地生存發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)精神的打造要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。領(lǐng)導(dǎo)干部僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力，令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力。領(lǐng)導(dǎo)干部的威望取決于他的人格、品德；取決于他的知識、經(jīng)驗(yàn)、膽略和才干；取決于他是否嚴(yán)于律已、率行垂范、以身作則；取決于領(lǐng)導(dǎo)干部能否公平、公正待人，與職工同甘共苦，同舟共濟(jì)等。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的影響力，要從每一件小事做起：比如把下屬當(dāng)成朋友，傾聽他們的呼聲、關(guān)心他們成長、與他們進(jìn)行換位思考，當(dāng)下屬找你匯報(bào)工作時(shí)，主動(dòng)給下屬倒杯水……這些看似簡單的舉動(dòng)，拉近了彼此之間的距離。

團(tuán)隊(duì)精神的打造要從黨員干部做起，團(tuán)結(jié)共事需要同事之間的相互包容、相互尊重、相互欣賞。每個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)、興趣愛好、氣質(zhì)性格、生活經(jīng)歷各不相同，思想觀念和工作方法也存在著差異。工作中，黨員干部要率先垂范，學(xué)會(huì)包容他人，尊重他人的人格、尊重他人的工作、尊重不同意見，以相互欣賞的姿態(tài)，開啟團(tuán)結(jié)之門。在相互欣賞中相互學(xué)習(xí)、相互支持，用寬廣的胸懷包容過錯(cuò)，自覺主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任；在相互包容中求同存異，做到互相支持不爭功、互相信任不猜疑、互相配合不推諉，同心同德，不斷開創(chuàng)工作的新局面。當(dāng)然，團(tuán)結(jié)共事不是無原則的遷就，刻意掩蓋問題，回避矛盾，不是真正意義的團(tuán)結(jié)。相互之間應(yīng)該坦誠相待，在相互溝通中化解分歧，在工作交流中達(dá)成共識，在批評和自我批評中共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)有上下屬、單位與單位、部門與部門之間……小范圍的團(tuán)結(jié)不是真正的團(tuán)結(jié)。只是小團(tuán)隊(duì)之間團(tuán)結(jié)，凡事只從自己的小團(tuán)隊(duì)出發(fā)，甚至為了自己團(tuán)隊(duì)的利益，而不惜損害其他兄弟同行的形象是一種狹隘的團(tuán)結(jié)。舉一個(gè)例子，在公司事故討論分析中，兄弟單位互相推諉扯皮，避重就輕，生怕自己單位承擔(dān)責(zé)任，承受處罰，刻意隱瞞事實(shí)，狡辯，破壞了團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)，這種習(xí)慣是影響公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的。當(dāng)然，打造大準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。只要我們要發(fā)揚(yáng)《士兵突圍》中不拋棄、不放棄的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚強(qiáng)大的合力，始終保持昂揚(yáng)的銳氣和拼搏的勇氣，人人團(tuán)結(jié)共事，快樂工作，就一定能夠打造出同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)的大準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

五、關(guān)于有為與有位

有為就有位，有位更應(yīng)有為。只要有所作為，就會(huì)有一定的地位，這種邏輯關(guān)聯(lián)是順理成章的，是一種遞進(jìn)的關(guān)系。我們常說，黨員干部是公司的管理者，要全心全意為公司服務(wù)。因此，那些道德高尚的黨員干部，“有為”并不一定是為了“有位”，而是為公司做事，并以此為事業(yè)，從中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、養(yǎng)家糊口�！坝袨椤睅�來的“有位”，是用自己的智慧和汗水，干出成績，干出威望，干出位子，是水到渠成。細(xì)心琢磨，似乎再補(bǔ)上一句“有位更應(yīng)有為”才更顯縝密。既然如此，“有位”之后就更沒有任何松懈或不思進(jìn)取的理由，而是應(yīng)該充分運(yùn)用公司賦予的權(quán)力，更加兢兢業(yè)業(yè)地為公司服務(wù)。但在公司少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中間也不乏存在著一種消極的想法，自己到一定級別后，位子往上挪的可能性不大，不如安安穩(wěn)穩(wěn)守個(gè)攤子干到退休。這種消極懈怠的想法，在一定程度上影響了這些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的積極性、進(jìn)取心以及銳氣和魄力。逆水行舟，不進(jìn)則退。這種“有位”之后的“無為”，小而言之是影響了個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，大而言之則延誤了公司和職工的事業(yè)。雖然不能說他們起初就抱著功利的動(dòng)機(jī)，但至少此時(shí)此刻的心態(tài)是不純正的，也或多或少帶有示弱而不自強(qiáng)的意識。

今年，公司對機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行部門經(jīng)理--高級主管--主管干事的分級管理模式，機(jī)關(guān)部門結(jié)合部位的職責(zé)范圍進(jìn)行重新劃定，目的就是將管理重心下移，實(shí)行按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬制度，為他們制定出個(gè)人職業(yè)生涯中近遠(yuǎn)期目標(biāo)，激發(fā)機(jī)關(guān)管理人員的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)精干高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)。

當(dāng)然，秉持“有為才有位”強(qiáng)烈信念的部分優(yōu)秀管理人員能夠脫穎而出，是因?yàn)樗麄冊诟髯缘膷徫簧闲g(shù)有專攻，業(yè)有所成，思想成熟，既有大局觀，又善于體察細(xì)微之處，口碑頗佳，群眾威信高，能夠擯棄個(gè)人得失的斤斤計(jì)較，干出了一番事業(yè)。他們理應(yīng)得到合適地位，這也正是大準(zhǔn)鐵路“選合適的人到合適的崗位”用人觀的有力印證。

還有少數(shù)管理人員眼高手低、好高騖遠(yuǎn)、孤芳自賞，自己平時(shí)庸懶，不想做事，不主動(dòng)做事，不思進(jìn)取，或者根本就沒有能力做事，常常抱怨自己不得志，為自己碌碌無為找客觀理由。這種人就是把個(gè)位子給你，這種狀態(tài)恐怕也很難做出成績。你如果真正發(fā)揮了作用，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)不認(rèn)可的。如果說你老是嫌自己職位不高，你就要反思一下，是不是自己作為不大？有職位做起事來是要順利些，但我認(rèn)為，地位是“有為”而爭取來的。我衷心希望這少數(shù)人要多一份寬闊坦蕩的胸襟和豪情，少一些患得患失扭曲心理。當(dāng)你在自己的崗位上抱著吃苦的精神，扎實(shí)工作、埋頭苦干，充分發(fā)揮自己的專長，很快得到群眾的普遍認(rèn)可，在業(yè)務(wù)上深受群眾依賴，工作干到少了你就不行的地步，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你得心應(yīng)手的時(shí)候，即使沒有一定的職位，你也可以建立起自己的權(quán)威，在單位或部門也會(huì)形成無形的“位”。

六、安全與安排

安全是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的終結(jié)目標(biāo)，安排是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)終結(jié)目標(biāo)而采取的工作計(jì)劃和具體部署。我國《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中必須堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”

的方針。鐵路運(yùn)輸屬于高危行業(yè)，安全是永恒的主題。

近年來，公司雖然在設(shè)備保安、科技保安方面投入大量人力物力財(cái)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識，舉辦防洪及客車火災(zāi)事故演練，實(shí)施安技措改造，安裝側(cè)網(wǎng)防護(hù)、成立丹洲營安全監(jiān)察大隊(duì)等一系列舉措，目的就是加快推進(jìn)本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

當(dāng)前，公司面臨“兩重一大”形勢，超能力的運(yùn)輸、大范圍的施工，繁重的生產(chǎn)任務(wù)、復(fù)雜的設(shè)備狀況，使我們承擔(dān)著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)和壓力。各級管理人員要始終把安全放在首中之首、重中之重的位置，無論工作頭緒再多，無論矛盾問題再難，必須突出安全第一、質(zhì)量第一，始終把安全質(zhì)量放在首位，確保施工防洪運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作同步推進(jìn)。

但我們在日常工作中關(guān)于安全管理安排部署的很多，是否百分百落到實(shí)處，還存在疑問。說穿了，安全與安排還是工作執(zhí)行力的問題。工作執(zhí)行力，經(jīng)過幾年的狠抓落實(shí)取得了一定的成效，但在我們的管理者隊(duì)伍中，工作飄浮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象仍然存在，工作中安排部署較為全面，貫徹落實(shí)差距較大，有的甚至根本沒有落實(shí)。有幾次我到清篩換枕現(xiàn)場，天窗點(diǎn)前點(diǎn)后清篩換枕人員下道避車不及時(shí)現(xiàn)象屢禁不止。我們安排那么多的施工監(jiān)管人員在現(xiàn)場，他們究竟在想什么？他們的職責(zé)是什么？…還是執(zhí)行不力，有令不行，有禁不止。因此，在這里我要特別強(qiáng)調(diào)：公司要嚴(yán)肅實(shí)行失職問責(zé)制，堅(jiān)決杜絕責(zé)任制貫徹不力、管理斷檔、信息溝通不暢現(xiàn)象的發(fā)生。排查不落實(shí)的事、狠抓不落實(shí)的人，對嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、工作拖拉、工作不落實(shí)、難以勝任本崗位工作的管理人員，要?jiǎng)衿潆x開管理崗位。各級管理干部要忠于職守，安排了的工作，要付諸實(shí)踐，落實(shí)行動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題要善于及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅地處理。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，做到雷厲風(fēng)行、果敢決斷，發(fā)揚(yáng)“解決問題事不過夜”的抓工作精神。一定要本著對單位、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范、盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大職工群眾苦干實(shí)干，緊密圍繞已經(jīng)確定的工作目標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，嚴(yán)格管理，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，用勤奮努力和聰明才智堅(jiān)決確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不能把“盯問題工作法”運(yùn)用到實(shí)際工作中。

同志們！公司政治任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們以這次會(huì)議為契機(jī)，努力提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略營造和諧氛圍，努力開創(chuàng)大準(zhǔn)鐵路政治工作的新局面！

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