公司部門中層領(lǐng)導年度工作績效考核表

公司部門中層領(lǐng)導年度工作績效考核表

____________公司部門中層領(lǐng)導年度工作考核表（年度）姓名_________職務(wù)________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀本部門員工其他人員總結(jié)稱職基本稱職不稱職三、考核領(lǐng)導小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領(lǐng)導綜合考核表考核考核內(nèi)容項目崗位職責范圍完成情況工作實績評價公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導工作平分等級好較好一般較差本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策德能素用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價質(zhì)評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述自我評價客觀，對自身問題能認真分析職評價

對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級

擴展閱讀：中層領(lǐng)導月度績效考核表

中層領(lǐng)導月度績效考核表

被考核者考核內(nèi)容一、本月基本表現(xiàn)：所在部門自我領(lǐng)導考核日期評價理由分值評價評價30分1、精神面貌情況（健康形象、工作狀態(tài)、待人接物、10分言行舉止等外在表現(xiàn)）2、上下班是否準時，是否有遲到早退、以及曠工現(xiàn)象10分3、是否切合實際制定了本部門（或分管項）的本月工作計劃，是否有完善的計劃內(nèi)容？二、業(yè)務(wù)能力1、對照月初計劃和上級布置完成本職工作情況，以及所帶領(lǐng)團隊整體的工作效率、成果情況。10分30分10分2、工作上是否出現(xiàn)差錯？本月工作是否有進步、提高？是否有突出表現(xiàn)？10分3、上情的傳達以及下情的匯報是否及時，與下屬的溝通、調(diào)動下屬工作積極性方面的表現(xiàn)三、綜合素質(zhì)1、工作有計劃，時刻發(fā)揮領(lǐng)導帶頭模范作用。思路清晰，能夠創(chuàng)新10分40分10分2、體恤下屬，能及時掌握下屬思想動態(tài)，發(fā)掘其長處，幫助提高他們的工作能力。10分3、工作是主動的，而非被動。吃苦耐勞，不亂發(fā)牢騷。對額外的工作能夠認真完成，對突發(fā)事件能夠及時匯報、冷靜處理10分4、樂觀向上，忠于企業(yè)。對自己和企業(yè)的發(fā)展都充滿信心。有個人職業(yè)規(guī)劃，10分并對下屬有針對性的對其進行適當?shù)那熬耙?guī)劃總分主管本月綜合評價（打出總分）及下月寄語領(lǐng)導約談反饋記錄被考核者意見建議被考核者簽字：備注：考核表于每月25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進行調(diào)整并警告，三次不及格者主管上報公司可實施開除

友情提示：本文中關(guān)于《公司部門中層領(lǐng)導年度工作績效考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司部門中層領(lǐng)導年度工作績效考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司部門中層領(lǐng)導年度工作績效考核表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/591999.html

• 上一篇：公司中層干部年度考核辦法
• 下一篇：城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查情況匯報