一個(gè)老IT產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、任何行業(yè)，包括IT行業(yè)，所謂產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理，其核心應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品管理制度，

也就是說(shuō)，只有企業(yè)存在相應(yīng)的、合理的產(chǎn)品管理體系和制度，產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理的職位才能發(fā)揮有效的作用。合理的產(chǎn)品管理制度，有效的產(chǎn)品管理體系，如同CMM各級(jí)認(rèn)證一樣，會(huì)有效的促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展

2、基于制度和有效機(jī)制上的產(chǎn)品管理，說(shuō)明企業(yè)將產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)劃納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中，從而產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)品協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，才能由產(chǎn)品管理部門（或相關(guān)機(jī)構(gòu)）將企業(yè)生存和發(fā)展所需要的產(chǎn)品規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，才能形成更多、更有發(fā)展前途的產(chǎn)品，形成企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心動(dòng)力

3、目前，對(duì)IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，iPad或iPhone等，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理的模

板。但是，我們也應(yīng)該能看到，以Ipad和iPhone為龍頭的產(chǎn)品如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，是一個(gè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品發(fā)展，或者是基于用戶體驗(yàn)為主的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展模板，并不適合傳統(tǒng)軟件或者傳統(tǒng)行業(yè)的信息化產(chǎn)品的產(chǎn)品管理體系

4、傳統(tǒng)軟件行業(yè)、傳統(tǒng)信息化行業(yè)，尤其是面對(duì)企業(yè)管理、政務(wù)類信息化等，都是以滿足

客戶需求，滿足客戶業(yè)務(wù)流程的信息化產(chǎn)品，因而所謂的創(chuàng)新和創(chuàng)造的可行性都非常低；只有根據(jù)政治氣候、國(guó)際變化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理思想、行業(yè)變化等，來(lái)適應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)需求，此類產(chǎn)品的創(chuàng)新就很有局限

5、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命，這就是@李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)的來(lái)歷，因

為互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)類產(chǎn)品是以用戶體驗(yàn)為用戶基本需求而進(jìn)行的，不斷的突破用戶體驗(yàn)的新感覺(jué)，不斷的挑戰(zhàn)用戶的體驗(yàn)效果，就能帶來(lái)不同的收益和發(fā)展，因而會(huì)產(chǎn)生iPad和iPhone等產(chǎn)品

6、傳統(tǒng)軟件行業(yè)，首先需要滿足的是客戶的需求、業(yè)務(wù)流程、工作關(guān)系等，從而將這些已

經(jīng)相對(duì)固化的業(yè)務(wù)過(guò)程通過(guò)信息化手段，通過(guò)不同界面的擺放、關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等等，形成傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品。而這類產(chǎn)品的創(chuàng)新往往是通過(guò)不同基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、舊的業(yè)務(wù)的累積，逐漸形成解決方案，逐步延伸，形成產(chǎn)品方案

7、不論以用戶體驗(yàn)為主的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品還是傳統(tǒng)軟件，首要的目標(biāo)，都是滿足不同的客戶需

求和業(yè)務(wù)要求，這也就是說(shuō)，基于大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研，也許是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和市場(chǎng)跟蹤、客戶拜訪、重點(diǎn)關(guān)注等等，是任何一類產(chǎn)品規(guī)劃中所必須遵循的規(guī)律，依次到調(diào)研結(jié)果、重點(diǎn)篩選、產(chǎn)品原型、產(chǎn)品規(guī)劃……

8、對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命、創(chuàng)新就是未來(lái)。如果企業(yè)希望以產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，

以產(chǎn)品為動(dòng)力導(dǎo)向，那么產(chǎn)品發(fā)展框架應(yīng)該是：企業(yè)戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)整理和協(xié)調(diào)，產(chǎn)生產(chǎn)品戰(zhàn)略方向->產(chǎn)品概念形成->市場(chǎng)需求調(diào)研、產(chǎn)品需求整理->產(chǎn)品制作->產(chǎn)品市場(chǎng)體驗(yàn)和產(chǎn)品上市->產(chǎn)品生命周期管理

9、傳統(tǒng)軟件的產(chǎn)品化，尤其是面對(duì)政府、大型企業(yè)的信息化系統(tǒng)，其軟件產(chǎn)品化需要有更

多時(shí)間來(lái)積累，主要是需要向客戶闡述，本產(chǎn)品的內(nèi)容，包括界面、流程管理工具（不是流程本身）、框架形式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和采集形式，能更有效的符合客戶的工作習(xí)慣和流程，能適應(yīng)未來(lái)工作變化等等10、

傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品化的另一個(gè)思路和角度，是通過(guò)管理咨詢、知識(shí)積累和咨詢、專業(yè)及

高等級(jí)專業(yè)（專家）認(rèn)證的成果，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的框架，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品思想，并成為產(chǎn)品對(duì)外宣傳的重要支撐信息，這樣的產(chǎn)品會(huì)具有一定的高度，有一定的社會(huì)地位和關(guān)注地位11、

商品化是軟件產(chǎn)品的一個(gè)重要方向和考慮角度。很多軟件廠商和企業(yè)，在對(duì)產(chǎn)品商

業(yè)化的工作都做得不夠好，說(shuō)白了，就是產(chǎn)品性能或者產(chǎn)品功能特點(diǎn)，并不能通過(guò)商業(yè)化、市場(chǎng)化的渠道產(chǎn)生更大規(guī)模的市場(chǎng)效應(yīng)。這樣的情況下，不妨將產(chǎn)品商品化包裝，形成針對(duì)不同群體、不同市場(chǎng)終端的商品化產(chǎn)品12、商品化的另一個(gè)問(wèn)題是，產(chǎn)品需要商品化，包括商品化包裝、商品化的服務(wù)、商品

化的性能與特點(diǎn)等等，也就是針對(duì)不同群體和規(guī)模的客戶，所提供的服務(wù)、功能都采用不同商業(yè)思想的產(chǎn)品模式，從企業(yè)管理思想上建立商品化的包裝概念，以擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)品沿公司戰(zhàn)略規(guī)劃，占據(jù)不同的市場(chǎng)空間

擴(kuò)展閱讀：工作多年的老測(cè)量員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程測(cè)量事關(guān)重大，而且并不如許多人所想的，手里操作著個(gè)全站儀就是工程測(cè)量的全部，測(cè)量人員的水平高低，、體現(xiàn)在預(yù)見能力和謀劃能力上。

進(jìn)場(chǎng)后，第一步工作就是聯(lián)測(cè)導(dǎo)線，此時(shí)應(yīng)該先問(wèn)清楚，設(shè)計(jì)院的導(dǎo)線是平面坐標(biāo)還是高斯坐標(biāo)。高程的獲得方法，是水準(zhǔn)還是GPS。

第二步工作是復(fù)核，補(bǔ)充征地線。設(shè)計(jì)中往往有改線發(fā)生，而中國(guó)的國(guó)情是，設(shè)計(jì)院放的征地線有時(shí)候是改線之前的，這在低等級(jí)公路，地形復(fù)雜的公路尤其多見，而你進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)計(jì)院一般是不會(huì)再來(lái)放線了（雖然這并不符合合同要求，但施工單位是無(wú)能為力的）。所以，必須首先和設(shè)計(jì)院溝通，問(wèn)清楚設(shè)計(jì)院放的征地線是否是最終征地線，如果不是，要問(wèn)清楚設(shè)計(jì)院哪些路段是改過(guò)的，要設(shè)計(jì)院提供改線后的征地線和原來(lái)征地線的對(duì)比圖表。中國(guó)鄉(xiāng)村民情復(fù)雜，征地糾纏不清，嚴(yán)重影響工期的事情比比皆是。第二次，甚至第三次征地放線就關(guān)系到老百姓的征地補(bǔ)償情況，哪怕只是區(qū)區(qū)幾百元，一樣可以叫你開不了工。沒(méi)有設(shè)計(jì)院的參照資料，不但測(cè)量人員會(huì)對(duì)自己的放樣成果產(chǎn)生懷疑，和老百姓也解釋不清。

第三步工作復(fù)測(cè)地面線。這步工作變化很多。我想說(shuō)的是，雖然一般要求是施工單位要測(cè)地面線，但是測(cè)量人員最好不要貿(mào)然動(dòng)手，因?yàn)橐坏┵Q(mào)然動(dòng)手，不但意味著辛辛苦苦的大量工作全部白做，甚至意味著工程量的損失，一定要把各種因素權(quán)衡好再下決定，一旦動(dòng)手，全線的地面外業(yè)，原地面復(fù)測(cè)資料，橫斷面繪圖，土石方工程數(shù)量表就必不可少，工作量極大。在工作開展前，我們要綜合考慮這么幾個(gè)元素：

1。公路等級(jí)，工程量大小。2。業(yè)主的實(shí)力，業(yè)主的意思。3。本單位人員配備情況。4。估算設(shè)計(jì)院地面線的準(zhǔn)確情況。

先看第一個(gè)因素－工程量，如果工程量不大，但是線路長(zhǎng)，地形又復(fù)雜，那么地面線測(cè)量工作量很大，價(jià)值卻不大。

再看第二個(gè)因素，業(yè)主實(shí)力，業(yè)主的意思:業(yè)主如果實(shí)力不強(qiáng)，那么很可能不調(diào)整設(shè)計(jì)方量，換句話說(shuō)，窮業(yè)主你就別做夢(mèng)他會(huì)補(bǔ)你錢了。業(yè)主如果對(duì)施工單位關(guān)于超出設(shè)計(jì)多少百分比才調(diào)整方量的咨詢含糊其詞，那么也希望渺茫，因?yàn)檫@個(gè)百分比他也許永遠(yuǎn)不會(huì)先告訴你。其后果就是，你超出的百分比永遠(yuǎn)達(dá)不到業(yè)主的要求。別受業(yè)主和監(jiān)理的唬弄，他們也許會(huì)說(shuō)的很好聽，說(shuō)什么你們只要數(shù)據(jù)屬實(shí)，方量是可以考慮的，其實(shí)他們真正的想法是：拿到書面的資料備檔，并避免以后的糾紛，讓施工單位沒(méi)話說(shuō)。哪個(gè)業(yè)主不貪婪？誰(shuí)不會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位？

再看第三個(gè)因素，人員配備：大型國(guó)企可能人員充足，中小企業(yè)則人手嚴(yán)重不足，搞測(cè)量的人辛苦，所以我勸告大家，無(wú)論企業(yè)大小，只要是方量不能調(diào)整，這步工作走個(gè)過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付過(guò)去就算了。斷面圖可以復(fù)印設(shè)計(jì)院的，稍微改改。原地面測(cè)量結(jié)果從設(shè)計(jì)院圖上量就可以了，然后可以發(fā)動(dòng)施工隊(duì)的人一起弄。至于監(jiān)理，當(dāng)路線長(zhǎng)地形復(fù)雜時(shí)，我認(rèn)為大部分監(jiān)理是不會(huì)全程旁站的，他要旁站，那就先帶他去地形最復(fù)雜的，最難爬的地方，搞一二次估計(jì)他就在旁邊吹風(fēng)了。當(dāng)然，監(jiān)理也覺(jué)得走走過(guò)程就行了那最好。當(dāng)然，監(jiān)理那份抽檢資料你得給他弄掉。

第四個(gè)因素：估算設(shè)計(jì)院地面線的準(zhǔn)確情況：雖然說(shuō)盡量要避免無(wú)謂的勞動(dòng)，不過(guò)我們還是要考慮設(shè)計(jì)是否會(huì)發(fā)生巨大錯(cuò)誤的。那就是

原地面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院在填方區(qū)的地面還是較為準(zhǔn)確的，但是在挖方區(qū)，尤其是等高線很密，地形很陡的的地形上，

設(shè)計(jì)出錯(cuò)是有的，而且有些錯(cuò)誤很大。這一點(diǎn)，我們應(yīng)該在放征地線的時(shí)候來(lái)驗(yàn)證，雖然征

地線放的只是兩條線，但一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)

斷面的兩個(gè)口卡住了，這個(gè)斷面發(fā)生錯(cuò)誤的可能就很小了。放征地線的時(shí)候，我們應(yīng)該把每個(gè)點(diǎn)的原地面高全部記下來(lái)，回去和圖紙校對(duì)。本人曾經(jīng)做過(guò)的兩個(gè)工地，一個(gè)工地方量極大，業(yè)主也是國(guó)家級(jí)的，但是業(yè)主的要求是:施工單位測(cè)地面必須全測(cè)，不能只報(bào)局部，

然后業(yè)主再下來(lái)全程檢查。這樣一來(lái)，業(yè)主的意思很明顯，你根本耗不起這個(gè)時(shí)間，你就認(rèn)了設(shè)計(jì)數(shù)量吧。那么我們就認(rèn)了吧。

第二個(gè)工地，方量沒(méi)多少，業(yè)主也窮，可地形復(fù)雜，和業(yè)主見面的時(shí)候，業(yè)主對(duì)超出多少百分比才補(bǔ)方量含糊其詞。本人經(jīng)過(guò)權(quán)衡，決定放棄復(fù)測(cè)，承認(rèn)設(shè)計(jì)數(shù)量，把資料補(bǔ)齊就算完事。一開始監(jiān)理還奇怪，說(shuō)從沒(méi)見過(guò)主動(dòng)放棄的。相鄰的合同段測(cè)得正火，信誓旦旦說(shuō)設(shè)計(jì)院錯(cuò)誤很大，又說(shuō)業(yè)主，設(shè)代就快認(rèn)可了，但最后的結(jié)果是：全部否定。外業(yè)算白做了，內(nèi)業(yè)就當(dāng)交差。這步工作工作量極大，如果操作不得法，勞民傷財(cái)，對(duì)測(cè)量人員士氣的打擊是非常大的。

第四步工作：線路復(fù)核，尤其是結(jié)構(gòu)坐標(biāo)高程復(fù)核，這一步必須預(yù)先進(jìn)行，為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的大設(shè)計(jì)院投下標(biāo)以后，往往把設(shè)計(jì)工作分包，而分包單位的實(shí)力不敢恭維。結(jié)構(gòu)上位置，高程的大片出錯(cuò)并非沒(méi)有，本人就經(jīng)歷過(guò)。如果你到結(jié)構(gòu)開工之前才復(fù)核，那么一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，自己又不敢確定，必然要上報(bào)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位工作效率大家也都知道，非常低，當(dāng)然，這和業(yè)主的低效率，業(yè)主和計(jì)院溝通不力也有關(guān)系。一旦結(jié)構(gòu)位置高程大面積錯(cuò)誤，就只有干等設(shè)計(jì)去復(fù)核，而施工單位的工期就這樣耽誤了，施工隊(duì)只有干坐在工地上曬太陽(yáng)。其實(shí)，進(jìn)場(chǎng)后測(cè)量人員還是有富裕時(shí)間的，應(yīng)該趁此富裕時(shí)間提前復(fù)核，此時(shí)尚未開工，即使上報(bào)，設(shè)計(jì)批復(fù)下來(lái)后可能正好結(jié)構(gòu)開工，也可能超過(guò)結(jié)構(gòu)預(yù)期開工時(shí)間還不多。工期就省下來(lái)了。

第五步工作：資料格式的確定。

測(cè)量有各種資料，最多的就是報(bào)驗(yàn)資料了，開工后資料不要埋著頭一股腦只管做，因?yàn)樽隽撕芸赡馨鬃觥Ｊ紫�，你的資料很可能是應(yīng)用本單位原來(lái)的格式。其次，即使是業(yè)主下發(fā)的，也可能錯(cuò)，所以還是要合同人員把表格格式核對(duì)一下，業(yè)主的表錯(cuò)了，但資料返工他可不會(huì)幫你改。第六步工作：全線踏勘，重點(diǎn)觀察涵洞位置，以及函長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)院的涵洞位置的設(shè)計(jì)通常是不準(zhǔn)的，角度偏差，樁號(hào)偏差，高程不準(zhǔn)時(shí)有發(fā)生，估計(jì)他們的涵洞設(shè)計(jì)很多是不到現(xiàn)場(chǎng)，而是在圖上定位置的。如果涵洞要開工才放樣發(fā)現(xiàn)要變更，那么和結(jié)構(gòu)坐標(biāo)高程錯(cuò)誤又一樣了，要干等設(shè)計(jì)去復(fù)核變更，出變更圖。有時(shí)候，一段路基的工期往往取決于這段路基上的涵洞能否及時(shí)完工，涵長(zhǎng)也要提前驗(yàn)算，尤其是在有匝道的時(shí)候，一個(gè)涵洞同時(shí)穿越主線和匝道，還是斜交的，還是在彎道上的，這種情況涵長(zhǎng)最難計(jì)算，設(shè)計(jì)院常錯(cuò)，最好的計(jì)算方法是在CAD里模擬計(jì)算。第七步施工測(cè)量中應(yīng)該預(yù)先考慮和謀劃的東西。

首先，要規(guī)劃好全線的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)。不要夢(mèng)想控制點(diǎn)可以從頭用到尾，因?yàn)殡S著填高挖深，以及控制點(diǎn)的破壞，某些點(diǎn)也許后面就不能用了，所以一開始就要觀察地形，聯(lián)系斷面圖在大腦里進(jìn)行空間想象，以決定加密導(dǎo)線點(diǎn)的位置，讓這些導(dǎo)線點(diǎn)能盡可能的用久一點(diǎn)。

施工單位進(jìn)場(chǎng)后的導(dǎo)線復(fù)測(cè)通常和加密導(dǎo)線點(diǎn)的過(guò)程集成為一個(gè)過(guò)程，在復(fù)測(cè)之前必須理解“施工單位導(dǎo)線復(fù)測(cè)的含義”。施工單位的導(dǎo)線復(fù)測(cè)，是以標(biāo)段為單位的，而且標(biāo)段內(nèi)一般是沒(méi)有更高級(jí)的已知點(diǎn)的，這使得復(fù)測(cè)過(guò)程和設(shè)計(jì)院測(cè)量導(dǎo)線的過(guò)程含義不同。施工單位只需保證兩點(diǎn)即可：

1。本標(biāo)段內(nèi)各導(dǎo)線點(diǎn)相對(duì)位置的正確性。也就是說(shuō)，任意取四點(diǎn)假設(shè)為兩條已知邊，

兩條邊之間的點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)滿足規(guī)范要求。

2。和相鄰標(biāo)段的起始邊能閉合。只要滿足這兩點(diǎn)，那么在本標(biāo)段內(nèi)，導(dǎo)線系統(tǒng)是一個(gè)精密的整體，從而放出的路線也是光滑，順接的。然后又能和相鄰標(biāo)段閉合，這樣，每個(gè)標(biāo)段的精密的導(dǎo)線系統(tǒng)和其他標(biāo)段精密的導(dǎo)線系統(tǒng)可以銜接，從而形成一個(gè)連續(xù)不斷的導(dǎo)線整體系統(tǒng)。不要去想導(dǎo)線的絕對(duì)坐標(biāo)如何，因?yàn)闆](méi)有已知點(diǎn)，你永遠(yuǎn)無(wú)法證明絕對(duì)坐標(biāo)的正確性。

理解了上面的含義，在進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測(cè)和加密時(shí)，就不必把整個(gè)標(biāo)段的導(dǎo)線作為一條導(dǎo)線來(lái)測(cè)。因?yàn)閷?dǎo)線太長(zhǎng)，導(dǎo)線點(diǎn)太多的話，只要中間某些點(diǎn)出現(xiàn)測(cè)角的稍微大點(diǎn)的誤差，就會(huì)使得整條長(zhǎng)導(dǎo)線發(fā)生扭曲，變形，從而出現(xiàn)和設(shè)計(jì)成果之間較大的誤差，而且難以查出錯(cuò)誤根源何在。所以，不妨把整個(gè)標(biāo)段看成若干個(gè)小標(biāo)段，以6－7個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)為一組，組和組之間設(shè)一條公共邊，這樣，某點(diǎn)的測(cè)角誤差只會(huì)影響本組，不但導(dǎo)線成果精度高，而且容易查出錯(cuò)誤所在。這樣，外業(yè)測(cè)量精度不變，卻不會(huì)發(fā)生長(zhǎng)導(dǎo)線誤差過(guò)大的情況。

水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)原則上是講究規(guī)范，嚴(yán)密的，對(duì)于某些大型國(guó)企尤其如此。但是，施工單位的人手通常不足，況且本人不喜歡做無(wú)用功。我們完全可以在規(guī)范的基礎(chǔ)上變通。比如，在路基施工中，中間的高程要求是極低的，全站儀粗測(cè)就夠了。再比如，在山區(qū)施工中，你去將設(shè)計(jì)院在高山的點(diǎn)引下來(lái)，站數(shù)多得嚇人，而且往往徒勞無(wú)功，因?yàn)檎緮?shù)越多，出錯(cuò)的可能越大。那么，我就假設(shè)在一條復(fù)雜的山區(qū)公路中，如何進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)總體布設(shè)的規(guī)劃呢？首先，布設(shè)我肯定是以全站儀為主的，但要用水準(zhǔn)儀輔助，工作以后我基本就沒(méi)用過(guò)水準(zhǔn)儀去進(jìn)行全線聯(lián)測(cè)，工作量太大了，相比工作量帶來(lái)的那點(diǎn)精度沒(méi)太大意義。

第一步，將導(dǎo)線聯(lián)測(cè)和水準(zhǔn)聯(lián)測(cè)合為一體，用全站儀測(cè)水準(zhǔn)，需要注意的環(huán)節(jié)是：水準(zhǔn)氣泡的精確調(diào)平，這一點(diǎn)極為重要，要最大限度的調(diào)平，最好是儀器有電子水泡的。儀器的嚴(yán)密踩實(shí)。不但要鎖死腳架，地面也要踩實(shí)。

第三，儀器的高度精確測(cè)量，最好能把傾斜導(dǎo)致的誤差計(jì)入，一般取儀高1。6米，用勾股定理算就行了。目標(biāo)棱鏡高也是如此。棱鏡高一般量到棱鏡橫向螺絲中心。

第四。視線位置和棱鏡螺絲中心重合，有時(shí)距離較遠(yuǎn)的時(shí)候，可能棱鏡邊的螺絲中心看不清，這時(shí)可以叫對(duì)方用一只筆點(diǎn)在螺絲中心，用視線去切分筆即可。第五，對(duì)向觀測(cè)。一定要對(duì)向觀測(cè)。

第六，盡量在天氣陰的時(shí)候。不過(guò)在工地上難以保證，我就經(jīng)常出太陽(yáng)測(cè)，但是因?yàn)榍拔鍌�(gè)環(huán)節(jié)把握的好，影響也不是很大。

只要把每個(gè)環(huán)節(jié)都把牢，最后的成果一般是讓人滿意的，本人測(cè)過(guò)的若干工地，其結(jié)果和設(shè)計(jì)成果幾乎相差無(wú)幾。而它的工作量相比水準(zhǔn)儀測(cè)量來(lái)說(shuō)，又何止是十分之一。

第二步當(dāng)初始水準(zhǔn)點(diǎn)具備后，要做的線路控制了，在公路中，居于控制地位的是橋，剛開工時(shí)路基的高程要求是非常低的。那么，規(guī)劃

方法就是：用全站儀從導(dǎo)線點(diǎn)打轉(zhuǎn)點(diǎn)到橋頭，此時(shí)，再用水準(zhǔn)儀將打下來(lái)的轉(zhuǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)部加密。橋和橋之間的路基由這些轉(zhuǎn)點(diǎn)控制。此時(shí)，轉(zhuǎn)點(diǎn)已在工地現(xiàn)場(chǎng)，水準(zhǔn)儀加密工作量很小。這個(gè)方法的原理和導(dǎo)線復(fù)測(cè)是一樣的，不要擔(dān)心轉(zhuǎn)點(diǎn)的絕對(duì)高程，關(guān)鍵是：標(biāo)段內(nèi)部的轉(zhuǎn)點(diǎn)之間能銜接，整個(gè)導(dǎo)線系統(tǒng)的高程和相鄰標(biāo)段能銜接。由于轉(zhuǎn)點(diǎn)都是用全站儀從導(dǎo)線點(diǎn)打下來(lái)的，只要做好我說(shuō)的六個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)點(diǎn)之間的高程銜接不成問(wèn)題，尤其是從一個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)打下來(lái)的兩個(gè)轉(zhuǎn)點(diǎn)。而且，轉(zhuǎn)點(diǎn)之間還可以用水準(zhǔn)儀來(lái)驗(yàn)證，驗(yàn)證的工作量也并不大。而且，隨著工程的進(jìn)展，可以隨時(shí)用全站儀從導(dǎo)線點(diǎn)打轉(zhuǎn)點(diǎn)下來(lái)補(bǔ)充。

這個(gè)方法用一句話概括就是，用全站儀完成總體規(guī)劃布設(shè)，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行輔助性的細(xì)部加密驗(yàn)證。

友情提示：本文中關(guān)于《一個(gè)老IT產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，一個(gè)老IT產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《一個(gè)老IT產(chǎn)品管理者對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/592274.html

• 上一篇：新員工公司年終--個(gè)人工作總結(jié)
• 下一篇：公司工作總結(jié)的一個(gè)例子