工程項目建設(shè)管理總結(jié)

提灌站工程項目建設(shè)管理總結(jié)

xx和yy提灌站技改工程是20xx年納入xxx市xx項目，是區(qū)政府20xx年第xx次常務會議決定建設(shè)的小型農(nóng)村機電提灌站技改項目。是解決xx村、xx村1564戶4351人1790畝耕地的生產(chǎn)灌溉用水，改善兩村群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收維護社會穩(wěn)定的工程之一。

一、項目基本概況

本次工程建設(shè)包括xx村和yy村兩個提灌站。工程由泵房、機電設(shè)備、高低位水池、抽水主管、輸水管網(wǎng)等建筑物組成。

（一）其主要設(shè)計工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建設(shè)內(nèi)容有：機組D46-30×10水泵／75KW電機2套、抽水泵房44.52、抽水管道(3.2MPa/DN100/壁厚6無縫鋼管)2502米、輸水管道(1.0MPa/DN100/壁厚4

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無縫鋼管)5860米、積水池（100m）1座、高位水池（300m）2座。解決該村5個合作社、600人789畝耕地生產(chǎn)灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建設(shè)內(nèi)容有：機組IS80-50-200水泵／15KW電機2套、抽水泵房36.96、抽水主管(DN150/壁厚6.3球墨鑄鐵管)2175米、抽水支管(DN150/壁厚6.3球墨鑄鐵

3

管)1592米、清水池（100m）1座。解決該村5個合作社、420人1001畝耕地生產(chǎn)灌溉用水。

（二）工程總投資xxx.xx萬元。

（三）建安工程合同總價：包干xxx.xx萬元（人民幣）。

（四）合同工期：180日。二、項目執(zhí)行基本建設(shè)程序

（一）建設(shè)項目立項情況：本工程項目建設(shè)，經(jīng)區(qū)政府20xx年第xx次常務會議決定。20xx年2月23日，經(jīng)xxx發(fā)改委投[20xx]xx號批準立項，批準項目總投資估算xxx萬元。

（二）概算批復情況：20xx年3月11日，經(jīng)xxx發(fā)改委投[20xx]xx號批準項目投資概算計劃，批準項目總投資概算xxx.xx萬元。

（三）預算評審情況：20xx年4月7日，經(jīng)xx財評文[20xx]xx號報告、20xx年4月13日經(jīng)xxx投融辦[20xx]xx號批復，批復總投資額為xxx.xx萬元，其中，建安投資額xxx.xx萬元。

（四）三證辦理情況（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證）：該項目兩個提灌站及管網(wǎng)位于xxx煤礦采煤沉陷區(qū)，建于上世紀60年代，20xx年后完全徹底報廢；而該區(qū)域由于xxx煤礦采煤導致土地難以保水，缺水十分嚴重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水基本無法解決，兩村由用水引起的矛盾十分突出。20xx年，市政府“凈空工程”的實施和“四山”管制政策出臺，限制任何工業(yè)企業(yè)在該區(qū)域發(fā)展，只有發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這次在原來位置恢復建設(shè)xx提灌站技改工程和yy提灌站技改工程，一是為了解決xx、xx村1564戶4351人1790畝耕地的生產(chǎn)灌溉用水；二是為了改善兩村群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收維護社會穩(wěn)定。于20xx年納入xx市xx項目，經(jīng)區(qū)政府20xx年第xx次常務會議決定建設(shè)。因?qū)儆谛⌒娃r(nóng)村機電提灌站技改項目，所以未辦理三證。

（五）項目法人制：按照區(qū)政府20xx年第xx次常務會議決定該項目由xxxxxx負責組織實施建設(shè)。

（六）招投標制：本項目于20xx年3月18日在xx市建設(shè)項目及招標網(wǎng)上發(fā)布了招標公告，招標公告編號xxxxxx（20xx-x-xx）。于20xx年04月16日在xxxx工程建設(shè)招標代理有限公司主持和由xx局、xx局、xx發(fā)改委、xx監(jiān)察局等單位監(jiān)督下，進行了公開招投標。

（七）合同制：本項目在工程設(shè)計、工程造價審核及評審、招標代理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)均采取合同委托有資質(zhì)的單位負責，其中，設(shè)計單位是xxxx設(shè)計有限公司，工程造價審核和評審單位分別是xxxx工程咨詢有限公司和xxxx建設(shè)工程咨詢有限公司，招標代理是xxxx工程建設(shè)招標代理有限公司、工程監(jiān)理單位是xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司；施工單位按照招投標文件規(guī)定選擇的是第一中標人xxxx建筑工程有限公司簽訂施工合同。項目實施中做到了嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定。

（八）監(jiān)理制和質(zhì)量監(jiān)督制：為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，業(yè)主單位合同委托xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司對本項目實施工程建設(shè)監(jiān)理，由區(qū)xxxx對其實施質(zhì)量監(jiān)督。

三、建設(shè)過程中的情況（一）工程計量情況

1.完成建安工程總產(chǎn)值約xxx.xx萬元。2.完成主要工程建設(shè)內(nèi)容：（1）xx村提灌站技改工程:

.機組D46-30×10水泵／75KW機電設(shè)備2套；.抽水泵房49；

.抽水管道(3.2MPa/DN100/壁厚6無縫鋼管)2505米；.輸水管道(1.0MPa/DN100/壁厚4無縫鋼管)6278.65米；

3

.積水池（100m）1座；

3

.高位水池（300m）2座。（2）yy村提灌站技改工程:

.機組IS80-50-200水泵／15KW機電設(shè)備2套；.抽水泵房36.96；

.抽水主管(DN150/壁厚6.3球墨鑄鐵管)2355米；.抽水支管(DN150/壁厚6.3球墨鑄鐵管)1851米；.抽水支管(DN100/壁厚4無縫鋼管)248米；

3

.清水池（100m）1座。

3.承包方20xx年12月報送的全部工程量：累計完成建安工程價款合計xxx.xx萬元（工程內(nèi)容已經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核，工程價款待審計局審計），其中，①合同額xxx.xxxx萬元、②變更和新增xx.xxxx萬元、③洪災損失xx.xxxx萬元、④停工損失xx.xxxx萬元。合同額外的增加主要是特大暴雨災害造成水損、鎮(zhèn)村提出的變更和新增供水管網(wǎng)的投入、以及yy村民無理阻擋造成施工單位停工索賠。

（二）項目資金籌措及支付管理情況

1.項目資金籌措，總計xxx.xx萬元。其中，市級補助xxx.xx萬元，實際到位資金xxx.xx萬元，尚差xx.xx萬元。區(qū)財政專項撥款xxx.xx萬元。實際到位資金xxx.xx萬元。

2.支付管理情況：按照區(qū)政府要求，本項目工程計量支付我們采取的方法是:每月由施工單位提交計量證書、監(jiān)理審核、業(yè)主審批后再行支付。

目前，按照合同約定：

（1）已向承包方審批累計建安工程價款xxx.xxxx萬元；實際支付建安工程資金xxx.xxxx萬元；

（2）已向xx鎮(zhèn)支付建設(shè)及施工場地征用費xx萬元。（三）項目施工資源配置情況

根據(jù)本項目施工組織要求，項目投入了業(yè)主管理人員5人，監(jiān)理工程師4人，施工人力資源平均每月150余人。投入的主要施工設(shè)備有：運輸車、攪拌機、焊接設(shè)備、消防器材、切割機，施工專用發(fā)電機。使用的主要材料設(shè)備有：機電設(shè)備、無縫鋼管、墨鑄鐵管、水泥及碎石、河砂、鋼筋、水泥等。

（四）工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工管理情況

1.施工過程中，加強對施工單位的管理，嚴格要求按照設(shè)計和規(guī)范施工，完成的所有工程質(zhì)量全部合格，滿足合同要求。

2.工程于20xx年5月10日開工，于20xx年12月11日通過xxx區(qū)發(fā)改委、審計局、財政局、水利局、xx鎮(zhèn)人民政府xxx煤電氣公司組織的竣工驗收。工期延后，原因是yy村其它矛盾引起阻礙yy村提灌站技改工程施工，與本項目無關(guān)。

3.本項目無論是在高溫天氣下，在林區(qū)里施工，還是在居民區(qū)作業(yè)，在整個施工過程中，做到了安全生產(chǎn)，文明施工，未發(fā)生任何安全事故。

四、驗收結(jié)論

工程滿足使用功能，符合設(shè)計要求，達到合同規(guī)定，質(zhì)量合格，同意驗收，會后交付使用。五、工程審計情況

（一）工程項目審計結(jié)果

20xx年05月20日xxx區(qū)審計局20xx年第xx號《審計報告》結(jié)果：

1.基本情況：20xx年4月13日經(jīng)xxx投融辦[20xx]xx號批復，批復總投資額為xxx.xx萬元，其中，建安投資額xxx.xx萬元。

2.資金來源及使用情況：截止20xx年3月5日，工程共計到位資金x,xxx,xxx.xx元，其中市級財政實際到位資金xxx,xxx.xx元（尚欠xxx,xxx.xx元未到位），xxx集團到位資金x,xxx,xxx.xx元，區(qū)級財政補助資金x,xxx,xxx.xx元，x水利局墊資xxx,xxx.xx元。20xx年3月5日，該工程已支付工程價款x,xxx,xxx.xx元，其中建安投資x,xxx,xxx.xx元，待攤投資xxx,xxx.xx元，欠款xxx,xxx.xx元。

3.工程竣工決算審計情況：審定金額x,xxx，xxx.xx元（其中建安投資x,xxx,xxx.xx元，待攤投資xxx,xxx.xx元）；

4.未決事項：需要落實市級財政補助資金xxx,xxx.xx元，區(qū)級財政配套資金xxx,xxx.xx元，對已墊資xxx,xxx.xx元及時歸墊。

（二）20xx年3月5日后區(qū)財政局支付本工程資金情況

20xx年6月20日，區(qū)財政局確定在20xx年農(nóng)發(fā)資金中支付預留給本工程的工程款xxx,xxx.xx元。

（三）存在的問題

由于市級財政資金xxx,xxx.xx元不能到位，根據(jù)區(qū)審計局20xx年第xx號《審計報告》結(jié)果，尚缺資金x，xxx，xxx.xx元（需要及時歸墊xxx,xxx.xx元和支付欠款xxx,xxx.xx元），扣減區(qū)財政局近期將支付的xxx，xxx.xx元，整個工程仍然存在資金缺口xxx，xxx.xx元。

六、目前情況

（一）xx提灌站和yy提灌站工程項目審計工作和落實資金工作已經(jīng)全部完成。爭取到位的市級財政及市能投集團補助資金xxx.xx萬元，區(qū)級財政配套資金xxx.xx萬元。

（二）工程使用正常。

（三）于20xx年12月完成工程質(zhì)量保證期，工程尾款全部完清。

xxxx年xx月xx日

工程大事記：1.20xx年02月02日，完成《xxx區(qū)xx項目可研報告》；2.20xx年02月28日，向市發(fā)改委和市水利局提出《關(guān)于xxx區(qū)20xx年xx項目補助投

資的申請報告》；

3.20xx年10月，完成工程施工設(shè)計；

4.20xx年02月，區(qū)政府20xx年第xx次常務會議決定建設(shè)；5.20xx年03月，完成工程造價概算審核并批準立項；6.20xx年04月，完成建設(shè)項目預算評審和公開招投標；7.20xx年04月30日，與施工單位簽訂工程承包合同；8.20xx年05月03日，工程臨建工程開工；

9.20xx年05月09日，現(xiàn)場參與建設(shè)各單位進行設(shè)計交底；10.20xx年05月10日，xx村提灌站開工；11.20xx年07月24日，yy村提灌站開工；

12.20xx年11月07日，xx村提灌站全部完工通水調(diào)試；

13.20xx年12月02日，yy村提灌站全部完工通水調(diào)試；14.20xx年12月02日，工程全部完工；15.20xx年12月11日，通過竣工驗收；16.20xx年02月22日，報送區(qū)審計局審計；17.20xx年12月完成質(zhì)保和完清了工程決算。

擴展閱讀：建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié)綜合

建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié)

1Z201*00建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201*10建設(shè)工程項目管理的目標和任務

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策階段包括：編制項目建議書、編制可研報告。

項目實施階段包括：設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備、保修階段。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。lZ201*11建設(shè)工程管理的任務一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

工程項目管理是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分，僅限于項目實施前期的工作。建設(shè)工程項目則涉及項目全壽命期。

項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。建設(shè)工程管理包括：1．決策階段管理2．實施階段管理3．使用階段管理建設(shè)工程管理的核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值。

lZ201*12業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

一、業(yè)主方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。進行的工作有：

1、投資控制；2、進度控制，3、質(zhì)量控制；4、安全管理；5、合同管理；6、信息管理；7、組織和協(xié)調(diào)（即三控三管一協(xié)調(diào)）。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。

二、設(shè)計方項目管理的目標和任務

設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務包括：三控三管一協(xié)調(diào)。（設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。）

三、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及其他階段。

建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。

1Z201*13建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務

一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標

由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求。主要任務包括：三控三管一協(xié)調(diào)（項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標）。

建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：

1．工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。2．范圍由合同約定

3．工程總承包項目管理的主要內(nèi)容：①任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計

劃。②實施設(shè)計、采購、施工、試運行管理。③進行項目范圍管理、三控三管、材料、資金、職業(yè)環(huán)境、人力、現(xiàn)場等管理，項目收尾等。1Z201*14施工方項目管理的目標和任務一、施工方項目管理的目標

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。施工方項目管理的任務包括：三控三管一協(xié)調(diào)。（施工成本管理）

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及其他階段。1Z201*20建設(shè)工程項目的組織

一、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）一次性；（2）時間長；（3）合作關(guān)系多數(shù)不固定，一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：（1）人的因素、（2）方法與工具。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

1Z201*21項目結(jié)構(gòu)分析的應用一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖（或稱WBSS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1Z201*22組織結(jié)構(gòu)的應用

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，描述的是工作對象之間的關(guān)系。（直線）

組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）（單向箭線）。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系（雙向箭線）。二、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

職能組織結(jié)構(gòu)特點：傳統(tǒng)、有多個矛盾的指令源。企業(yè)、學校、事業(yè)單位用。常出現(xiàn)交叉矛盾的指令。線性組織結(jié)構(gòu)特點：每一個工作部門只有唯一的指令源，指令路徑長。用于軍事組織系統(tǒng)、小型項目。矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：最高指揮者下設(shè)縱、橫向兩個指令源，適合大型項目。1Z201*23工作任務分工

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。1Z101024管理職能分工

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。1Z101025工作流程組織工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

1Z201*30建設(shè)工程項目策劃

建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義（干不干？）。

建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)（如何干？）。

1Z201*40建設(shè)工程項目采購的模式

1Z201*41項目管理委托的模式

項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：1、業(yè)主方自行項目管理；（自己管）

2、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；（咨詢公司管）

3、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項

目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。（咨詢公司與業(yè)主共同管）1Z201*42設(shè)計任務委托的模式

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

設(shè)計任務的委托主要有兩種模式，即：一個或多個單位設(shè)計。

1、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。

2、業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。1Z201*43項目總承包的模式一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵

“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”(引自《中華人民共和國建筑法》第24條)。

“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”(引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358201*)。

“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”。

建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式：

1．設(shè)計施工總承包；2．設(shè)計采購施工總承包（都是工程總承包企業(yè)一家公司干完）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織

國際建設(shè)項目工程總承包的組織有以下幾種模式：

1、一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(美國)；2、由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，承擔建設(shè)項目工程總承包任務（德國）；3、由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務；4、由設(shè)計單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文

件。

四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序

建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358201*）。

1．項目啟動、2．項目初始階段、3．設(shè)計階段、4．采購階段、5．施工階段、6．試運行階段、7．合同收尾、8．項目管理收尾。

1Z201*44施工任務委托的模式施工任務的委托主要有如下幾種模式：

1、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

2、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；

3、業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。一、施工總承包

業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

施工總承包模式有如下特點：

1．投資控制方面：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

2．進度控制方面：

由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。

3．質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4．合同管理方面：業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減��；在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。

5．組織與協(xié)調(diào)方面：對業(yè)主有利。二、施工總承包管理

施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

（一）施工總承包管理模式的特點

1．投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；

多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

2．進度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3．質(zhì)量控制方面：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4．合同管理方面：一般情況下，所有分包和合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

5．組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較1．工作開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。

2．合同關(guān)系：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。分包單位與施工總承包單位直接簽訂合同，不能與業(yè)主直接簽訂。

3．分包單位的選擇和認可

一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。

4．對分包單位的付款：采用施工總承包模式時，一般由施工總承包單位位負責付款給各個分包單位。采用施工總承包管理單位模式時，可以由施工總承包管理單位付給分包單位，也可以由業(yè)主支付，施

工總承包管理單位認可。

5．對分包單位的管理和服務

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。

6．施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計�。�，而不需要確定建筑安裝工程造價。分包合同一般采用單價合同或總價合同。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；2、所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

1Z20l045物資采購的模式

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：1、業(yè)主方自行采購；2、與承包商約定某些物資為指定供貨商；3、承包商采購等。我國《建筑法》規(guī)定發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠、供應商，但可以提出質(zhì)量要求。

1Z201*50建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：

“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－201*）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（規(guī)劃）

（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容（中標后）

為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視價值工程的應用。

“價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價值是研究對象的功能與費用(成本)的比值，即：

V＝F／C式中V價值；F功能；C費用。

1Z201*52項目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－201*）規(guī)定：“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

1Z201*60施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1Z201*61施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件、技術(shù)水平綜合考慮，包括如下內(nèi)容：1．工程概況、2．施工部署及施工方案、3．施工進度計劃、4．施工平面圖、5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。

（）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．建設(shè)項目的工程概況；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；

3．單位工程施工準備工作計劃；

4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方法和施工機械的選擇；

3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；

6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。1Z101062施工組織設(shè)計的編制方法三、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序（順序）：

1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；

5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

1Z201*70建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

1Z201*71項目目標的動態(tài)控制方法

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制工作程序

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

目標分解，確定計劃值→收集實際值→計劃值與實際值比較，有偏差糾偏→調(diào)整目標值。

1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標準等）。

2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程

（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

1．組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2．管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3．經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工

程施工進度所需的資金等；

4．技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。三、項目目標的動態(tài)控制和主動控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

1Z201*72動態(tài)控制方法在進度控制中的應用運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1施工進度目標的逐層分解

2在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

（3）通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

3調(diào)整施工進度目標：如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標。

1Z201*73動態(tài)控制方法在投資控制中的應用（與上同，略講）

（）目標分解

（二）進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整目標

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

（二合同三支付與概算、預算比、一決算與概算、預算、與合同比）1、工程合同價與工程概算的比較；2、工程合同價與工程預算的比較；3、工程款支付與工程概算的比較；4、工程款支付與工程預算的比較；5、工程款支付與工程合同價的比較；

6、工程決算與工程概算、工程預算與工程合同價的比較；

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如；采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整和修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

1Z201*80施工企業(yè)項目經(jīng)理

1Z201*81項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

201*年2月27日《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［201*］5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)［201*］5號文印發(fā)之日起至201*年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

1Z201*82項目經(jīng)理的任務

項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工三控三管一協(xié)調(diào)。1Z201*83項目經(jīng)理的責任

一、項目管理目標責任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T30326－201*）

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標；

（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（6）項目經(jīng)理部應承擔的風險；

（7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－201*）項目經(jīng)理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－201*）項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

1Z201*84項目各參與方之間的溝通稱職的管理者應具備溝通、管理的能力。1Z201*85施工企業(yè)人力資源管理的任務

一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵

1．資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2．項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制和處置。

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵。三、施工企業(yè)勞動用工管理規(guī)定

1、建筑施工企業(yè)應當按照規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

2、建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

3、施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

4、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖ�企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應在變更后7個工作日內(nèi)在信息系統(tǒng)中作相應變更。

1Z201*90風險管理

1Z201*91項目的風險類型

一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

1．風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

2．風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖風險區(qū)A。Y概率,X－損失量，上C－A；下：DB.

3．風險等級

圖12201*91中的各風險區(qū)的風險等級如下：

按表12201*91的風險等級劃分，

風險區(qū)A5等風險；風險區(qū)B3等風險；風險區(qū)C3等風險；風險區(qū)D1等風險。

二、建設(shè)工程項目的風險類型

業(yè)主方和其他項目參與方都應建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。建設(shè)工程項目的風險有如下幾種類型。1．組織風險(與人、組織、管理有關(guān))，重點看以下三個

業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；

2．經(jīng)濟與管理風險（與錢有關(guān)），重點看以下幾個：

工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。

3．工程環(huán)境風險：如自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。4．技術(shù)風險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。

1Z201*92項目風險管理的工作流程二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。1．項目風險識別

項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

（1）收集與項目風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。2．項目風險評估包括以下工作：

（1）利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；

（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3．項目風險響應

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

4．項目風險控制：在項目進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

1Z201*00建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法

1Z201*01監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。1．服務性、2．科學性、3．獨立性、4．公平性。

工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。

建筑工程監(jiān)理應當依照1、法律、行政法規(guī)及2、有關(guān)的技術(shù)標準、3、設(shè)計文件和4、建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1．“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位

對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”。

2．“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。

3．“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。

二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”。

三、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務

1．施工階段的質(zhì)量控制2．施工階段的進度控制3．施工階段的投資控制4．施工階段的安全生產(chǎn)管理

（六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務

1．督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見；2．審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。3．組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見。4、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。1Z201*03監(jiān)理的工作方法

工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*)

1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；

2．應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則(參考《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*)

對中型及中型以上或?qū)�業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；

1Z20201*施工成本控制

建設(shè)工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本包括責任成本目標和計劃成本目標。

1Z20201*施工成本管理的任務與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。一、施工成本管理的任務

施工成本管理的任務主要包括：

（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（預、計、控、核、分、考）（一）施工成本預測

施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

1．編制說明：指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。2．施工成本計劃的指標

施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：

（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標；（3）成本計劃的效益指標。（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪

費現(xiàn)象。

建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。（四）施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者表達的工程量應是相同的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（五）施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（六）施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容1、建立成本管理體系

2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性、相對先進性。3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息收集網(wǎng)絡(luò)和必要派出詢價網(wǎng)點。4、建立已完項目的成本資料、報告報表等收集保管使用管理制度。5、科學設(shè)計施工成本核算賬冊體系。二、施工成本管理的措施

措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（）組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。（二）技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。通過偏差分析和未完工工程預測，（四）合同措施

包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較；其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

1Z202020施工成本計劃

1Z202021施工成本計劃的類型按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。(招標文件為依據(jù))二、指導性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。三、實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2．適用的范圍不同

施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3．發(fā)揮的作用不同

施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。

兩算對比方法：實物對比法、金額對比法兩算對比的內(nèi)容：

（1）人工量和人工費的對比分析（2）材料消耗量和材料費的對比分析（3）施工機械費的對比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析

競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎(chǔ)。1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程

施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（無施工圖預算、預算定額、建設(shè)投資估算書）（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；

（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

（9）有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；

（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。

1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)。

施工成本計劃的編制方式有：

（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

1Z202024按項目組成編制施工成本計劃的方法

若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按以下順序依次進行分解：

單項工程→單位工程→分部工程→分項工程

在編制成本支出計劃時，要在項目的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。

1Z202025按工程進度編制施工成本計劃的方法

編制按工程進度的施工成本計劃，通�？衫�用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。

1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依據(jù)

1．工程承包合同、2．施工成本計劃、3．進度報告、4．工程變更、5、施工組織設(shè)計、6、分包合同

1Z202032施工成本控制的步驟（比、分、預、糾、查）

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。1．比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2．分析：這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因。3．預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4．糾偏：是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏可采用組織措經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。5．檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

1Z202033施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法（人、材、機、分）

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制：（1）定額控制、（2）指標控制、（3）計量控制、（4）包干控制。2．材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格主要是通過掌握市場信息。（三）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。（四）施工分包費用的控制

決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值（掙值）法

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價2．計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價3．已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價（二）贏得值法的四個評價指標1．費用偏差Cv（CostVariance）

費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；

當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）

進度偏差（SＶ）＝已完工作預算費用（BＣWP）一計劃工作預算費用（ＢＣWS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3．費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）

當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

4．進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。

（三）偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。（無網(wǎng)絡(luò)圖法）

1．橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，。但反映的信息量少，在項目的較高管理層常用。2．表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助于計算機。3．曲線法：BCWS、BCWP）、ACWP三條曲線，能直接用于定量分析。

（四）偏差原因分析與糾偏措施

1．偏差原因分析

2．糾偏措施

（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；

（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。

1Z202040施工成本分析

1Z202041施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

（）會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標，（二）業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。

（三）統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

1Z202042施工成本分析的方法（）成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

1．比較法：又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

1）實際指標與目標指標對比2）本期實際指標與上期實際指標對比3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2．因素分析法：又稱連環(huán)置換法。計算順序：量→價→率。

3．差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成

本的影響程度。

4．比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。特點：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法：1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法（二）綜合成本的分析方法

1．分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

分析方法：進行預算成本、目標成本、和實際成本的“三算對比�！�

資料來源：預算成本來自投標報價成本、目標成本來自施工預算、實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。2．月（季）度成本分析：

3．年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點是對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。4．竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括以下內(nèi)容：

1）竣工成本分析2）主要資源節(jié)超對比分析3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

代表不同利益方的項目管理其控制的目標和時間范疇并不相同。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：

1、進度目標的分析和論證。2、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。3、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。4、采取糾偏措施，視必要調(diào)整進度計劃。1Z203011項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z203012項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的任務是依據(jù)委托合同對進度的要求控制進度。

1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立

項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

1、由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

1）總進度規(guī)劃（計劃）；2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。2、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；3）實施性（操作性）進度計劃等。3、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；2）設(shè)計進度計劃；

3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；4）采購和供貨進度計劃等。4、由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

1）5年建設(shè)進度計劃；2）年度、季度、月度和旬計劃等。三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系

業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。1Z203014計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義

進度計劃系統(tǒng)包括：總進度綱要、二級、三級、四級進度計劃。

1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證

1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度包括：

1、設(shè)計前準備階段的工作進度；2、設(shè)計工作進度；3、招標工作進度；4、施工前準備工作進度；5、工程施工和設(shè)備安裝進度，6、工程物資采購工作進度；7、項目動用前的準備工作進度等。

總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

1、項目實施的總體部署；2、總進度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計劃進度目標；5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序）

1、調(diào)查研究和收集資料；2、項目結(jié)構(gòu)分析；

3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項目的工作編碼；

5、編制各層進度計劃；

6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮：

1、對不同計劃層的標識；2、對不同計劃對象的標識；3、對不同工作的標識。1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖1）用于小型項目或大型項目的子項目上，2）或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。3）橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，4）這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；

3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法

1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。

2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

1）事件網(wǎng)絡(luò)2）工作網(wǎng)絡(luò)

3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）。4、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。

（二）繪圖規(guī)則

1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。

2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。⒋雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

5．當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。

6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。

8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應條理清楚，布局合理。（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

最早開始時間（ES），是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間（EF）是指在各緊前工作全部完成后；工作有可能完成的最早時刻。

最遲開始時間（LS），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。最遲完成時間（LF），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻�？倳r差（TF），是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。

自由時差（FF），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。計算工作總時差：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。計算工作自由時差：緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。有2個以上數(shù)值結(jié)果取最小值。

三關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

2、關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。

二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：

1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；(缺點)

3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。

三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

（一）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

（二）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點如下：1、時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；2、時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4、由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。

（四）時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表。編制方法有：1．間接法繪制2．直接法繪制

四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。

工作的搭按順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線。

1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素

1、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作；

3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。1Z203036進度計劃調(diào)整的方法

實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。（參看教材圖1Z203036）

二、進度計劃的調(diào)整（）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；3、增、減工作項目；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；

5、重新估計某些工作的持續(xù)時間；6、對資源的投入作相應調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1．調(diào)整關(guān)鍵線路的方法

（1）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

（2）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施

lZ203041組織措施

在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。1Z203042管理措施

建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

1、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；2、缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；3、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施有：

1、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃2、應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。

3、還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施

4、重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，）在進度控制中的應用。1Z203043經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃中資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。1Z203044技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響。

1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制主要包括：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。1Z204011質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

質(zhì)量：是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，

以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。主要包括：1、設(shè)定標準；2、測量結(jié)果；3、評價；4、糾偏。

在工程勘測設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目各參與方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。

質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。1Z204012質(zhì)量管理思想和方法

一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理：是指建設(shè)工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

（二）全過程質(zhì)量管理：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。（三）全員參與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（一）計劃P（Plan）：

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

（二）實施D（Do）：實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。（三）檢查C（Check）

指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。（四）處置A（Action）

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

1Z204021項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性2、反映安全可靠的質(zhì)量特性3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

二、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

1、質(zhì)量需求的識別過程（想）

建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。

2、質(zhì)量目標的定義過程（確認）：首先是在建設(shè)工程設(shè)計階段。（三）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（落實）

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段。三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素。1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行

（一）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控制體系。（二）項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點

1建立的目的不同；2服務的范圍不同；3控制的目標不同；4作用的時效不同；5評價的方式不同（三）項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)

1多層次結(jié)構(gòu)：建設(shè)方項目管理機構(gòu)→總包→各分包、承包單位。2多單元結(jié)構(gòu)

二、項目質(zhì)量控制體系的建立

（一）建立原則：1分層次規(guī)劃的原則；2總目標分解的原則；3質(zhì)量責任制的原則；4系統(tǒng)有效性的原則（二）建立的程序

1確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；3分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；4編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

質(zhì)量責任界面包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般來說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及期責任劃分。（三）建立的責任主體

一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負責建立。三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行

動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證一、質(zhì)量管理八項原則

1、以顧客為關(guān)注焦點；2、領(lǐng)導作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進；7、基于事實的決策方法；8、與供方互利的關(guān)系

有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。以事實為依據(jù)做出決策，可防止決策失誤。二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

1．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

2．質(zhì)量手冊：是規(guī)定企業(yè)組織管理體系的文件，質(zhì)量手冊對于企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；2）組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；3）體系要素或基本控制程序；4）質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。

3．程序性文件中應制定：文件控制記錄，質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制、糾正措施、

預防措施控制程序。

4．質(zhì)量記錄：應具有可追溯性的特點。三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督

質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)獲準認證的有效期為3年。

獲準認證后的維持與監(jiān)督管理：

1、企業(yè)通報；2、監(jiān)督檢查；3認證注銷；4、認證暫停；5、認證撤銷；6、復評；7、重新?lián)Q證。

注銷是企業(yè)的自愿行為。認證暫停：是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z204031施工階段質(zhì)量控制的目標一、施工階段質(zhì)量控制的任務目標

1、建設(shè)單位的控制目標：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。

2、設(shè)計單位的控制目標：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。

3、施工單位的控制目標：通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所

規(guī)定質(zhì)量標準（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。

4、供貨單位的控制目標：應按照采購供貨合同約定的質(zhì)量標準提供貨物及其質(zhì)量保證、檢驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及其他必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。

5、監(jiān)理單位的控制目標：正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。

二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（合同、設(shè)計文件、交底圖紙等）；專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（規(guī)范等）三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1事前質(zhì)量控制；2事中質(zhì)量控制（作業(yè)活動過程控制）；3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括如下內(nèi)容：1、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；2、對工序質(zhì)量偏差的糾正；3、對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。1Z204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與方法

一、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容

（一）現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的形式：

1．工程項目施工質(zhì)量計劃；2．工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；3．施工項目管理實施規(guī)劃（同）。（二）施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容

1．工程特點及施工條件分析；2．質(zhì)量總目標及其分解目標；3．質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；4．確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務的流程組織方案；5．施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；6．施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；7．施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；8．記錄的要求等。

二、施工質(zhì)量計劃的編制與審批（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體

施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃。施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。

（二）施工質(zhì)量計劃的編制范圍（三）施工質(zhì)量計劃的審批1、企業(yè)內(nèi)部的審批：

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。2、監(jiān)理工程師的審查：

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位�！�

3、審批關(guān)系的處理原則：

1）充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用。

2）對監(jiān)理工程師所提的建議、方案、要求等意見是否采納，由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。并對相應執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

3）如經(jīng)審查批的施工質(zhì)量計劃要進行修改，應按照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、施工人員的質(zhì)量控制

1、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員執(zhí)證上崗制度；2、對所選派的的施工項目領(lǐng)導者、組織者進行教育和培訓。3、對所屬施工隊伍進行全員培訓。

4、對分包單位進行嚴格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。

二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制四、施工機械的控制

1．對施工所用的機械設(shè)備，應根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。2．模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應作為重點進行控制。

3．按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，施工單位不僅要履行設(shè)計安裝方案的審批手續(xù)，而且安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應的管理制度，以確保其安全正常使用。

五、施工環(huán)境的控制

環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。1Z204034施工準備工作的質(zhì)量控制一、

施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制

施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。主要在室內(nèi)進行。例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行編號；審核文件，細化方案，編制指導書，繪制施工詳圖。

二、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制

（一）計量控制：這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。而保證施工過程中計量的準確。（二）測量控制：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。（三）施工平面圖控制

一、

工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分

1．單位（子單位）工程的劃分應按下列原則確定：

(1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；(2)建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。2．分部（子分部）工程的劃分應按下列原則確定：(1)分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；

(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

3．分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

4．分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。

5．室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。

1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制一、工序施工質(zhì)量控制

工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。（具體內(nèi)容見P170頁）

按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：

二、施工作業(yè)質(zhì)量的自控

（一）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義：施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體。（二）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

1．施工作業(yè)技術(shù)的交底；2．施工作業(yè)活動的實施；3．施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1．預防為主；2．重點控制；3．堅持標準；4．記錄完整

三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，

對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。（建設(shè)行政主管部門也是監(jiān)控主體。）

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：1、目測法：看、摸、敲、照。2、實測法：靠、量、吊、套。3、試驗法：理化試驗、堍損檢測。四、技術(shù)核定與見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格按執(zhí)行規(guī)定的程序進行。

1Z204040質(zhì)量驗收

施工過程質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部份。1Z204041施工過程質(zhì)量驗收

進行建筑工程質(zhì)量驗收，應將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收。

一、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容（一）檢驗批質(zhì)量驗收

所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”，“檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分”。按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－201*）規(guī)定：

1．檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收；

2．檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：

（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。

（二）分項工程質(zhì)量驗收

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成。

1．分項工程應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責

人進行驗收。

2．分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：

（1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。（三）分部工程質(zhì)量驗收

分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。

1．分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。

2．分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應完整；

（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定；

（4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，其處理方法有：

1．在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收；

2．個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應通過驗收；

3．當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

4．嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；

5．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。1Z204042竣工質(zhì)量驗收

一、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：

1．工程施工承包合同；

2．工程施工圖紙；

3．工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；4．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

5．建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。6．其他二、竣工工程質(zhì)量驗收的要求

1．檢驗批的質(zhì)量應按主控項目、一般項目驗收；

5涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；

6、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全、使用功能等項目的檢測單位應具備相應資質(zhì)。三、竣工工程質(zhì)量驗收的標準

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，建筑工程的單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：

1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格；2．質(zhì)量控制資料應完整；

3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整；4．主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5．觀感質(zhì)量驗收應符合要求。四、竣工工程質(zhì)量驗收的程序

（一）竣工驗收準備

施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工任務后，經(jīng)質(zhì)量自檢并合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工驗收。施工單位的竣工驗收準備，包括工程實體的驗收準備和相關(guān)工程檔案資料的驗收準備，使之達到竣工驗收的要求。

（二）竣工預驗收

監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查。對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

（三）正式竣工驗收

具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料；

3、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。

4、有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。

5、有施工單位簽署的工程保修書。

建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。建設(shè)單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。1Z204043竣工驗收備案

1．建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，合格的加蓋“竣工驗收備案專用章”。并將一份退建設(shè)單位存檔。

3．建設(shè)單位有下列行為之一的，責令改正，處以工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的依法承擔賠償責任：

1）未組織竣工驗收，擅自交付使用的；2）驗收不合格，擅自交付使用的；3）對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。

1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理

2Z104051質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量不合格2．工程質(zhì)量事故的分類

質(zhì)量事故按照造成損失的嚴重程度可分為4個等級：

（1）特別重大事故：指造成≥30人死亡，或者≥100人重傷。或者≥1億元直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故：指造成10人≤和〈30人死亡，或50人≤和〈100人重傷，或5000萬元≤和〈1億元

直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故：指造成3人≤和〈10人死亡，或10人≤和〈50人以下重傷，或1000萬元≤和〈5000

萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故：指造成〈3人死亡，或〈10人重傷，或100萬元≤和〈1000萬元直接經(jīng)濟損失的事故。質(zhì)量事故按照事故責任可分為：指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故1Z104052施工質(zhì)量事故的預防

一、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因：技術(shù)原因、管理原因以及社會經(jīng)濟原因、人為事故和自然災害事故。1Z104053質(zhì)量事故處理

一、質(zhì)量事故處理的依據(jù)：包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

二、質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理鑒定驗收。三、基本要求

四、事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：

1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；2、后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；3、法定檢測單位鑒定合格的；

4、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法

1Z204061分層法

一、分層法的基本原理

1．由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。

二、分層法的實際應用

調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通�？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷�始數(shù)據(jù)：1．按施工時間分；2．按地區(qū)部位分；3．按產(chǎn)品材料分；4．按檢測方法分；5．按作業(yè)組織分；6．按工程類型分；7．按合同結(jié)構(gòu)分。1Z204062因果分析圖法一、因果分析圖法的基本原理

因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

三、因果分析圖法應用時的注意事項1．一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。

2．通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。3．必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。4．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

5．在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。1Z204063排列圖法一、排列圖法的適用范圍

在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。

并將其中累計頻率0％～80％定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。1Z204064直方圖法一、直方圖法的主要用途

1．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。2．觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

二、直方圖法的簡單示例

首先是收集當前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進行觀察分析，判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。

三、直方圖法的觀察分析

（一）通過分布形狀觀察分析（二）通過分布位置觀察分析

1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

1Z204071政府監(jiān)督的職能

1．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；2．監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；3．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。1Z204072政府監(jiān)督的內(nèi)容一、受理質(zhì)量監(jiān)督申報

在工程項目開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在受理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)時，對建設(shè)單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督

開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立，以及完善的程度。具體內(nèi)容為：

1．檢查項目各施工方的質(zhì)保體系，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責任制等制度；2．審查資質(zhì)證書及資格證書；3．審查手續(xù)

4．審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；5．檢查的結(jié)果記錄保存。三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1．常規(guī)檢查；2主要部位驗收監(jiān)督；3．質(zhì)量問題查處

對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督。

1．做好竣工驗收前的質(zhì)量復查：對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況。2．參與竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督。

3．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告：單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5日內(nèi)提交竣工驗收備案部門。

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

12205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

12205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準

根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001--201*)的定義，職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。1．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：

1)管理目標基本一致；2)管理原理基本相同；3)不規(guī)定具體績效標準2．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：

(1)需要滿足的對象不同；(2)管理的側(cè)重點有所不同二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式（二）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001--201*)的模式

為了更好理解職業(yè)健康安全管理體系要素間關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結(jié)構(gòu)和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。

7個輔助性要素包括：培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理。（三）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式

環(huán)境管理體系的核心要素是10個：包括環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律法規(guī)與其他要求、目標、指標和方案、資源、作用、職責與權(quán)限、運行控制、監(jiān)測與測量、評估法規(guī)的符合性、內(nèi)部審核、管理評審。

環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。對環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)

展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

12205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求

一、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

具有復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性的特點。二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（一）建設(shè)工程項目決策階段

建設(shè)單位應按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

（二）工程設(shè)計階段

在進行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應當考慮施工安全和防護需要，對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計單位和注冊建筑師等執(zhí)業(yè)人員應當對其設(shè)計負責。（三）工程施工階段

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。（拆除工程也是工程施工15日前報縣級）。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。（四）項目驗收試運行階段

環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。12205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟

（一）領(lǐng)導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件的審查、審批和發(fā)布。

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。

二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行（二）管理體系的維持

1．內(nèi)部審核：是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。2．管理評審：是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。

3．合規(guī)性評價：項目組級評價超過半年，評價不少1次；公司級評價每年進行1次。

12205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理12205021安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責任制度

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級人員、部門崗位責任加以明確規(guī)定的一種制度。

施工現(xiàn)場應按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。以建筑工程為例，1萬m2以下至少1名專職人員，1萬m以上的工地設(shè)2~3名專職人員，5萬m以上的大型工地，將按不同專業(yè)組成安全管理進行安全監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)許可證制度

《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)許可證有效期為3年，期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)結(jié)。三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

政府安全監(jiān)督檢查制度是指國家法律法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的安全生產(chǎn)過程實施監(jiān)督管理。

四、安全生產(chǎn)教育培訓制度

企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。（二）特種作業(yè)人員的安全教育2．特種作業(yè)的范圍

(1)電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；

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(2)焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；(2)高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護、拆除作業(yè)；

(3)制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；(4)煤礦安全作業(yè)；

(5)金屬非金屬礦山安全作業(yè)；(6)石油天然氣安全作業(yè)；(7)冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；(8)危險化學品安全作業(yè)；

(9)煙花爆竹安全作業(yè)；(10)安全監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)。

（三）企業(yè)員工的安全教育1．新員工上崗前的三級安全教育

三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。2．改變工藝和變換崗位時的安全教育3．經(jīng)常性安全教育五、安全措施計劃制度

六、特種作業(yè)人員持證上崗制度

垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)腳手架等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣、標準及編號。特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。七、專項施工方案專家論證制度

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

八、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

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