副班長(zhǎng)兼發(fā)貨組長(zhǎng)

平陰山水水泥有限公司制成車(chē)間

崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)副班長(zhǎng)（兼發(fā)貨組長(zhǎng)）崗位定員3人所屬部門(mén)制成車(chē)間管轄設(shè)備/業(yè)務(wù)/區(qū)域直接上級(jí)直接下級(jí)袋裝、散裝及水泥發(fā)貨的組織與協(xié)調(diào)；包裝班組的人員管理；袋重質(zhì)量及包裝成本的控制中控室、化驗(yàn)室、發(fā)貨員、包裝工、散裝工、統(tǒng)計(jì)分析員、地磅房生產(chǎn)副主任業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位無(wú)薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)崗位薪酬構(gòu)成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考直接上級(jí)制成車(chē)間制成車(chē)間包裝副主任監(jiān)督考核部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)流程制度考定單考核【崗位職責(zé)描述】一、崗位職責(zé)與操作步驟1．負(fù)責(zé)散裝、袋裝水泥的包裝與發(fā)貨，確保各品種袋裝水泥正常發(fā)貨1）上班之前，包裝班長(zhǎng)要向站臺(tái)發(fā)貨員詳細(xì)了解各品種水泥發(fā)貨需求，掌握水泥發(fā)貨情況。2）開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單，組織包裝工、站臺(tái)民工去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取編織袋，運(yùn)至包裝機(jī)二層，并記錄編織袋數(shù)量。3）安排包裝工認(rèn)真檢查包裝機(jī)微機(jī)是否正常、其他機(jī)械部件是否動(dòng)作靈活，各處密封是否完好，有無(wú)漏料之處；接包機(jī)、收塵器等是否具備開(kāi)機(jī)條件。4）根據(jù)化驗(yàn)室出庫(kù)通知單，通知放散工改庫(kù)，同時(shí)按照化驗(yàn)室出廠批號(hào)通知單，調(diào)整噴碼機(jī)噴碼,使之符合規(guī)定。5）包裝工各就各位，做好插袋準(zhǔn)備；6）通知中控員依次開(kāi)啟皮帶、提升機(jī)、庫(kù)底斜槽、羅茨風(fēng)機(jī)；待中間倉(cāng)料位穩(wěn)定后，方可開(kāi)啟接包機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)行包裝。7）根據(jù)發(fā)貨情況，及時(shí)調(diào)整包裝水泥品種，滿(mǎn)足發(fā)貨需求；

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8）包裝完畢后，要及時(shí)通知中控員按停機(jī)順序停機(jī)，并清理包裝機(jī)及周?chē)�衛(wèi)生。9）下班時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)編織袋剩余數(shù)量并做好交班交接。2．袋重控制：?jiǎn)未?9Kg≤G≤52Kg；1000Kg≤20袋總重≤1002Kg按照化驗(yàn)室包裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)抽秤，安排包裝工，安排包裝工負(fù)責(zé)抽稱(chēng)，按照不同嘴子的工作狀況，分別調(diào)整袋重（每小時(shí)至少2次），使之在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，確保袋重合格率100％;單袋小于48或大于54Kg,20袋總重小于1000Kg或大于1003Kg,按化驗(yàn)室有關(guān)規(guī)定處罰；嚴(yán)禁杜絕大包、小包上站臺(tái)；3．更換包裝水泥批號(hào)按照化驗(yàn)室要求，安排包裝工及時(shí)更換包裝水泥批號(hào)，確保水泥批號(hào)準(zhǔn)確、清晰；4．核對(duì)本班包裝量與發(fā)貨量，匯總上報(bào)發(fā)貨單據(jù)5．袋耗與電耗定額控制1)控制編織袋的破損率小于3‰，超出部分，每條扣罰1元，節(jié)省部分每條獎(jiǎng)勵(lì)0.5元；要檢查統(tǒng)計(jì)破損編織袋數(shù)量，每班上報(bào)包裝副主任匯總。2)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)保管員反饋編制袋質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保編制袋的破損、袋重合格率的穩(wěn)定。同時(shí)配合化驗(yàn)室做好上站臺(tái)水泥及存放水泥的袋重抽查工作；6．本班組人員日常管理與考核組織調(diào)度本班組人員具體工作，確保完成本班組工作任務(wù)。7．完成車(chē)間交辦的其他臨時(shí)性工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量指標(biāo)1.各品種袋裝水泥正常發(fā)貨無(wú)差錯(cuò)，包裝量滿(mǎn)足發(fā)貨要求；2.按照化驗(yàn)室包裝質(zhì)量要求，及時(shí)抽秤，安排包裝工調(diào)整微機(jī)參數(shù)，確保袋重合格率100％，嚴(yán)禁杜絕大包、小包上站臺(tái)；3．按照化驗(yàn)室要求，安排包裝工及時(shí)準(zhǔn)確更換包裝水泥批號(hào)；平陰山水水泥有限公司制成車(chē)間

4．本班包裝量與發(fā)貨量的核對(duì)準(zhǔn)確，發(fā)貨單據(jù)的匯總上報(bào)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)；5．編織袋破損率≤3‰，單位電耗≤0.83元/噸；每班統(tǒng)計(jì)破損數(shù)量上報(bào)編織袋專(zhuān)管員；7．考核公平、公開(kāi)，記錄完備，確保本班組人員無(wú)違紀(jì)；8．按時(shí)按要求完成。三、費(fèi)用控制1.負(fù)責(zé)崗位消耗性材料提報(bào)：每月15日前向班長(zhǎng)提報(bào)本崗位下月度消耗性材料計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)崗位消耗性材料分配定額的控制：月度消耗不超過(guò)定額。四、附：崗位定單崗位薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+考核工資+計(jì)件工資+臨時(shí)性工資+車(chē)間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級(jí)；2．每月5日前，生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人向車(chē)間提報(bào)上月考核結(jié)果；3．每月7日前，車(chē)間審核后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人調(diào)整；4．生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將需要復(fù)核的員工須在1天內(nèi)向車(chē)間提出《復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)》；5．每月10日前，確定最終考核結(jié)果，制作工資表，經(jīng)車(chē)間主任審批后發(fā)放工資。基本考核程序

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電纜集貨管理規(guī)定

為了加強(qiáng)電纜倉(cāng)庫(kù)的管理，提高電纜集貨（找盤(pán)）效率和準(zhǔn)確性，提高集貨（找盤(pán)）人員的工作積極性，確保集貨找盤(pán)生產(chǎn)記錄與實(shí)際找盤(pán)數(shù)量相符，現(xiàn)對(duì)物控部電纜集貨相關(guān)工作規(guī)定如下：

1、集貨人員應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)貨單找盤(pán)，產(chǎn)量記錄必須與實(shí)際找盤(pán)數(shù)量相符；2、找盤(pán)產(chǎn)量由分管集貨的組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）記錄，組長(zhǎng)上中班時(shí)，其他找

盤(pán)人員在下班前必須把早盤(pán)單及匯總產(chǎn)量交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)記產(chǎn)量找盤(pán)人員簽字確認(rèn)；

3、組長(zhǎng)上早班時(shí)，中班人員在次日上班后將找盤(pán)單及匯總產(chǎn)量交給組長(zhǎng)，

由組長(zhǎng)記產(chǎn)量找盤(pán)人員簽字確認(rèn)；

4、未及時(shí)將找盤(pán)單匯總給組長(zhǎng)的，當(dāng)日找盤(pán)產(chǎn)量充公；

5、集貨找盤(pán)早中班人員必須把當(dāng)日發(fā)貨單全部集貨到位，量特別大的，

需經(jīng)當(dāng)班調(diào)度同意方可下班，并將未集完貨的單子集中在指定地方；6、集貨找盤(pán)人員每單集貨完畢應(yīng)按要求及時(shí)在發(fā)貨單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）注明和

簽字，部門(mén)核算員按發(fā)貨單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）簽字人累計(jì)找盤(pán)數(shù)量結(jié)算工資；7、當(dāng)日未分盤(pán)的次日轉(zhuǎn)為現(xiàn)貨，由集現(xiàn)貨人員負(fù)責(zé)集貨，未及時(shí)集貨的

按找盤(pán)送盤(pán)管理規(guī)定執(zhí)行；8、本規(guī)定從即日起開(kāi)始實(shí)行。

物流控制部201*年8月16日

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