工藝員工作心得

工作心得

淺談細(xì)節(jié)決定成敗

在生活節(jié)奏日益加快，社會分工越來越細(xì)的今天，細(xì)節(jié)就顯得更為重要。從某種意義上說，生活就是由一個個細(xì)節(jié)組成的，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。如何讓我們的生活更加豐富多彩，讓我們的生活具有意義，就如同汪中求所說的，要把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團隊是格式化的，將細(xì)節(jié)訓(xùn)練到位的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，是能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能稱之為烏合之眾，當(dāng)然，烏合之眾是不可能有競爭力的。所以進(jìn)入團隊以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，才可以讓細(xì)節(jié)成為我們的工作習(xí)慣。

作為一名工藝員，兩個月的工作學(xué)習(xí)，讓我清楚的明白，這份工作重在細(xì)節(jié)。它需要對生產(chǎn)和設(shè)備操作有足夠的了解，也就是對生產(chǎn)工藝程序的絕對掌握；熟悉各種工藝控制點，這些工藝控制點有必要的話，要重新的審核，找到設(shè)置那些控制點和控制項目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推給上層去解決，有的時候由于時間的問題，車間的工藝員要敢于當(dāng)家；對于進(jìn)程的了解，工藝員就是全盤的指揮者，哪一步進(jìn)行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你關(guān)注的細(xì)節(jié)就決定了最終的成�。患皶r與上層進(jìn)行溝通，把各個關(guān)鍵崗位的人員配置進(jìn)行上報，因為工藝員的意見最能體現(xiàn)那個崗位的最佳人選。

老子曾有一句話“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”即做大事必須以小事開始，做有難度的事必定從容易做起。已經(jīng)走向世界的海爾，如果當(dāng)初沒有張瑞敏對細(xì)節(jié)的關(guān)注，對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，又怎會有美國南卡羅來納州的海爾制造產(chǎn)地，又怎會有從美國生產(chǎn)的海爾冰箱運往印度、澳大利亞、墨西哥和加拿大等地，又怎會在美國《財富》雜志的英文版出現(xiàn)“美國制造，中國擁有”的大標(biāo)題。張瑞敏把細(xì)節(jié)的事做好了，這就是張瑞敏的不簡單。

把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。廣東農(nóng)民工郭青建在一次意外車禍中永遠(yuǎn)地離開了他深愛著的城市和無償獻(xiàn)血事業(yè)。一個因家境貧困，連坐公共汽車和買餐盒飯的錢都舍不得花的農(nóng)民工，卻一再拒絕中心血站每次給無償獻(xiàn)血者準(zhǔn)備的一頓快餐和100元交通補助。5年，郭青建在五年中無償獻(xiàn)血達(dá)38次,,總獻(xiàn)血量相當(dāng)于41000毫升,等于5個成年人全身血液的總和。17本大紅的獻(xiàn)血證和廣東省無償獻(xiàn)血金獎、全國無償獻(xiàn)血金獎、全國無償獻(xiàn)血特別促進(jìn)獎等獲獎證書,清晰地記錄著郭青建38歲短暫人生的崇高追求。

一滴水是平凡的，它勢單力薄，隨時可能蒸發(fā)，然而就是這一滴平凡的水，成千上萬地匯聚在一起，變成小溪，排入河流，最終匯之于大海，一滴平凡的水也就變成了偉大的海洋。佛經(jīng)中說：從一滴水可以看到世界。我們從這小小的一滴水中能看出這樣一個道理：平凡的事物，只要匯聚起來，就能成為偉大的力量。蕓蕓眾生，我們都是平凡人中的一員，沒有驚天動地的豐功偉績，沒有光鮮耀眼的頭銜，只是幾十億中的一位普通人。然而每個人都渴望偉大，都不愿在平凡中渡過一生。但平凡中孕育偉大，所謂的“大”是從”小”開始的,他們之間其實只有一步之遙。

雖然學(xué)習(xí)旅途中的我努力刻苦，但也讓我明顯的感覺到自己的能力需要更進(jìn)一步的鍛煉。所學(xué)的知識只是理論基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實際才是我今后的方向，而細(xì)節(jié)，就是我進(jìn)步的催化劑，把握細(xì)節(jié)，成功非我莫屬。

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車間工藝員工作總結(jié)

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；201*年主要工作敘述:

在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作�？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

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