201*年3至4月工藝部工作總結

工藝工程部201*年3至4月工作總結報告

一、201*年3至4月主要工作業(yè)績

1、標準化建設序號123456789標準名稱完成情況Q(HDJ0515.1-201*產品工藝質量等作為企業(yè)標準已完成發(fā)布級要求沖壓Q(HDJ0515.2-201*產品工藝質量等作為企業(yè)標準已完成發(fā)布級要求焊接Q(HDJ0515.3-201*產品工藝質量等作為企業(yè)標準已完成發(fā)布級要求噴涂Q(HDJ0515.4-201*產品工藝質量等作為企業(yè)標準已完成發(fā)布級要求壓鑄Q(HDJ0515.5-201*產品工藝質量等作為企業(yè)標準已完成發(fā)布級要求塑料件Z/GCG0503-201*(A)工藝標準考核和檢視管理辦法Q(HDJ0153-201*物料倉儲時效管理制度Q(HDJ0152.2-201*噴涂自制零部件包裝要求Q(HDJ0935.10-201*噴涂件檢驗規(guī)范1.供應商工藝符合性評定報告作為制造系統內部標準已完成發(fā)布作為企業(yè)標準已完成發(fā)布作為企業(yè)標準已完成發(fā)布作為企業(yè)標準已完成發(fā)布102.供應商工藝符合性評定標準3.供應商工序審查表11試產報告（工藝）12現場工藝評審標準13工藝巡查標準14過程工藝質量統計表15模具驗收報告16Q(HDJ0146.1-201*灶具外協零部件包裝要求作為供應商評定標準已執(zhí)行修訂原模板，已完成執(zhí)行作為現場管理標準，已完成執(zhí)行作為現場管理標準，已完成執(zhí)行作為現場管理標準，已完成執(zhí)行修訂原模板，已完成執(zhí)行修訂部分物料包裝標準，并下發(fā)聯絡函執(zhí)行1718Q(HDJ0146.2-201*燃氣熱水器外協零部件包裝要求Q(HDJ0146.3-201*吸油煙機外協零部件包裝要求修訂部分物料包裝標準，并下發(fā)聯絡函執(zhí)行修訂部分物料包裝標準，并下發(fā)聯絡函執(zhí)行19Q(HDJ0146.4-201*標準件包裝要求修訂部分物料包裝標準，并下發(fā)聯絡函執(zhí)行202122Q/HDJ0152.1-201*沖壓自制件包裝標準Q/HDJ0517-201*低值易耗品工藝定額標準Q(HDJ0933.26-201*塑料件檢驗規(guī)范內部企標編制，進行中待定稿內部企標編制，進行中待定稿內部企標編制，進行中待定稿已完成下發(fā)根據需求及時完成下發(fā)根據需求及時完成下發(fā)進行中23熱水器性能參數表的更新24各品類零部件檢驗卡片25各品類工序卡片及作業(yè)指導書（沖壓、焊接、噴涂、裝配）26各產品ERP系統工藝路線修訂2、標準培訓

1）、完成灶具車間員工培訓和考核共38人；2）、完成煙機員工培訓和考核共4人；3、工藝改進及開發(fā)項目序號1234567工作事項抗指紋不銹鋼的引進近吸式煙機J609A油杯由金屬件改塑料件E801系列風管罩支架改無鉚釘鉚接多頭攻牙普及自動焊接工裝的制作點膠機的引進自動化試火的改造完成情況2月已完成，因成本較高未通過評審，暫停推廣已完成開模，油杯樣件試驗中待出檢驗報告已完成工藝驗證確認可行，正進行設備選型主流產品基本普及使用J801GZ.2-01J圍框焊左右連接板和進風板翻轉夾具的改進已完成裝配和初步調試已運行使用已完成驗收8910111213焊接線與打磨線的流水化改造已完成項目布局規(guī)劃風柜的連續(xù)化焊接改造B3熱水器升級J801GZ開關面板鉚釘工藝改善J801GZ圍框焊接改MAG點焊為連續(xù)焊T0328灶具液化氣產品黃焰的系統解決因機器人焊接設備請購到位時間變更，完成計劃時間延至6月完成圖紙和免評審等技術文件完成J801GZ開關面板鉚螺釘螺母改為高速碰焊改進小批試驗完成J801GZ.2圍框焊接改進小批試驗已完成4、新產品開發(fā)工藝保證序號123工作事項五.一戰(zhàn)略項目灶具產品五.一戰(zhàn)略項目煙機產品海陽第三屆亞沙運動會火炬完成情況已完成：B850A/A1和BH807A1/A2/D1試產生產工藝質量跟進，工藝評審表、試產報告。4款煙機工藝文件（含裝配工序卡、檢驗卡）都已經編制完成。已完成：海陽第三屆亞沙運動會火炬組裝工藝準備、人員培訓、生產工藝質量跟進。工藝改進完成情況（項）1月/////5、在線產品的工藝改進與提升，各系列產品工藝改進完成情況見下表：產品類別灶具煙機熱水器沖壓合計（項）2月/////3月2/14月1/21403二、部門工作中存在的問題、原因分析

序號1部門工作中存在的問題原因分析沖壓產品ERP系統工藝路線修訂導致1.前期工藝路線的編制及審核不嚴謹，沒有檢成本增加問題查和核對，造成工序缺漏；2.新產品的工藝路線編制不嚴謹，與實際有較大差異；3.沖壓件工藝或技術更改后未檢查調整，與實際脫節(jié)。作業(yè)標準化檢查存在作業(yè)標準與實2際操作脫節(jié)，日常工藝紀律檢查落實檢查不夠嚴謹深入，未能真正抓重點抓核心。不到情況3學習提升能力不足部分工藝人員現時學習風氣不足，缺乏勁頭，存在怕挑戰(zhàn)怕承擔的心理。三、部門工作改進或提升的方向

1、工藝人員要具備合適的專業(yè)水平，工藝路線編制或修改時應及時到現場核對是否正確，要嚴謹細心，要對自己的編制負責；

2、工藝路線簽批制度要加強，所有的工藝路線都必須經科長審核，并增加一個車間會簽流程；3、工藝標準科要檢討不足，確保標準化作業(yè)的執(zhí)行，工藝紀律檢查要落實到位；

4、工作風氣要改正，要主動做事，多做事，做實事，不管是例行工作還是改進工作，要學會舉一反三，前期工作要做細做深做扎實，要嚴謹，才能確保后期工作又快又順；

5、要大力加強各科室的人才培養(yǎng)與工作責任心的提升，要培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)的勁頭，化壓力為動力，把工作做好，提升自身水平。

部門負責人簽名：

中山華帝燃具股份有限公司工藝工程部（部門蓋章）二一二年五月二十三日

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山西大土河焦化有限責任公司

SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO..LTD

化工公司

201*年工作總結

審核：批準：編制：成宇星日期：201*.12

目錄

一、生產管理………………………………………………………………41、產品產量、銷售、庫存…………………………………………………42、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產消耗情況………………………………53、成本利潤指標分析………………………………………………………6二、安全管理…………………………………………………………………71.上半年基本數據統計………………………………………………………82.上半年主要工作任務………………………………………………………3、下一步主要工作……………………………………………………………三、班組建設………………………………………………………………121、班組績效考核情況………………………………………………………132、班組建設的實施過程……………………………………………………四、設備管理…………………………………………………………………191、小型檢修項目……………………………………………………………192、大型檢修項目……………………………………………………………193、重要技改項目……………………………………………………………20五、質量管理…………………………………………………………………221.質量管理目標………………………………………………………………222、各班組月度質量指標考核分值和條數…………………………………233、原輔料、產成品質量檢驗情況…………………………………………234、瀝青許可證辦證實施工作………………………………………………24六、標準化建設……………………………………………………………241、標準化建設推進實施情況……………………………………………25

2

912

2、三標管理工作推進實施情況…………………………………………26七、環(huán)保管理………………………………………………………………28

201*年工作總結

一、生產管理

1、產品產量、銷售、庫存

1.1產品產量、銷售、庫存數據表

品名計劃處理量實際處理量庫存焦油加工量7201*78720.52223.352品名計劃（噸）實際完成計劃產率實際產率（噸）銷售（噸）現有庫存（噸）（%）（%）中溫瀝青3743341682.339718.67201*.0851.9352.95蒽油1940022526.522405.271238.672728.62洗油4528.14708.484406.29464.116.265.98輕油350352.12322.548.750.50.45酚油701841.87825.2122.650.971.07工業(yè)萘70968080.458187.6792.939.910.26粗酚407.5490.96503.35183.10.590.62合計69915.678682.784608.774146.2997.1599.95

1.2計劃產量與實際產量分析圖表

500004000030000計劃201*0實際100000中溫瀝青蒽油洗油輕油酚油工業(yè)萘粗酚

2、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產消耗情況：

2.1輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產消耗數據表單位（噸）

名稱液堿碳酸鈉硫酸水電(度)煤氣（m3）蒸汽外購（噸)627.234310.25----------------計劃消耗（噸）865.935.67338.594464.625190561968012521648.14實際消耗（噸）646.975.26307.86258831155401757066524635.6計劃噸消耗實際噸消耗（噸）（噸）0.0110.0000720.00431.2322500.2750.00820.0000670.00390.839.58223.20.31庫存（噸）21.631.228.7----------------生產消耗分析說明：化工公司201*年生產情況受行業(yè)、市場不穩(wěn)定的影響，焦油處理量完成了年度總任務的65.60%，輔料消耗按年度計劃指標執(zhí)行控制良好，新鮮水的消耗，全年嚴格控制生產、生活水用量，固體產品瀝青冷卻過程中，在不影響產品質量的前提下，合理摻配利用生產過程中產生的廢水和生活廢水，綜合水耗明顯降低，年初一月和十二月份鍋爐投入運行，這兩月相對單月水耗較高。煤氣消耗因計量器具的使用計量不準確，全年成本核算按年初計劃噸耗折算成本。電耗全年平均噸耗未超標，接近計劃值，主要是因化工市場不好，未能按全年計劃任務安排生產。蒸汽消耗超標，原因分析，主是由于焦油處理量不能按年初計劃完成，月度焦油處理量同比較小，月度蒸汽總耗差額不大，按月度焦油處理量平均折算噸消耗量相對較大。2.2輔料、水、電、煤氣、蒸汽半年生產總耗分析圖

100000800006000040000201*00水計劃實際350000030000002500000201*000150000010000005000000計劃實際電

201*000019500000190000001850000018000000計劃17500000實際1700000016500000煤氣1000800600計劃400實際201*液堿340330320計劃310實際300290硫酸、成本利潤指標分析

250002400023000計劃2201*實際21000201*0蒸汽

5.75.65.55.4計劃5.3實際5.25.15碳酸鈉

80000780007600074000計劃7201*實際7000068000焦油

6

（1）、化工公司上半年考核利潤情況

銷售成本項目數量單價金額數量單價金額數量0.000.000.000.000.000.000.00單價金額銷售收入銷售利潤當年計劃116,580.002,875.42335,216,907.27116,580.002,923.77340,852,564.711月2月3月4月5月6月當年累計當年累計完成率8,022.008,008.779,710.778,281.352,878.5823,091,941.742,825.0822,625,396.142,573.6324,991,957.722,836.8223,492,678.748,085.868,008.779,710.778,281.3510,076.2744,163.022,919.302,931.112,858.542,945.072,936.8723,605,035.0623,474,573.6127,758,617.0024,389,172.6529,592,667.1248.345,635,657.4440.72106.03513,093.32849,177.47284.912,766,659.28108.25896,493.9110,076.272,813.6428,350,969.97123.231,241,697.1544,099.162,779.03122,552,944.312,916.92128,820,065.44137.896,267,121.130.380.970.370.381.000.38#DIV/0!2.851.11（2）、化工公司上半年實際利潤情況

銷售成本項目數量單價金額數量116,580.007,873.103,838.1414,475.195,341.867,482.72單價2,923.772,399.022,752.472,382.222,938.122,865.30金額340,852,564.7118,887,713.2910,564,364.5334,483,054.2315,695,008.6721,440,216.91數量0.000.000.000.000.000.00單價48.34-12.34-3.88金額5,635,657.44-97,118.45-14,910.39銷售收入銷售利潤當年計劃116,580.002,875.42335,216,907.271月2月3月4月5月6月

7,873.103,838.1414,475.195,341.867,482.722,411.352,756.352,168.742,856.612,875.1018,984,831.7410,579,274.9231,392,864.0715,259,591.1021,513,587.25213.483,090,190.1681.51-9.81435,417.57-73,370.34

7月8月9月10月11月12月當年累計當年累計完成率39,011.010.332,505.190.8797,730,149.070.2939,011.010.332,590.820.89101,070,357.630.300.00######85.621.773,340,208.560.59二、安全管理

201*年的上半年，我公司在上級部門和總公司領導的關心、支持和督促下，在有關部室和班組的配合下。認真貫徹落實市、區(qū)上級部門的安全生產會議及有關文件的指示精神，以《深化安全生產專項整治》、《春季隱患大排查》、《安全生產標準化建設》《職業(yè)健康安全體系》為排查治理安全隱患的重點，以防范和遏制發(fā)生重特大事故為目標，認真落實安全生產責任制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“以人為本”的理念，夯實安全生產基礎工作，加強安全創(chuàng)建，認真完成上半年工作�，F將上半年的工作匯報如下：

1.上半年基本數據統計

(1)、上半年動火統計分析，我公司上半年共計動火176次，其中特殊動火11次，一級動火46，二級動火119。其中特殊動火主要體現在1月份，一級動火為4、5月份，通過以上數據分布情況來看，我公司上半年的主要危險動火體現為入冬后的防凍、保溫工作及開春后修善維護工作中，這也給我公司現半年的工作起到了指導性作用，如何控制好危險動火是安全工作中的重要環(huán)節(jié)，危險動火次數的降低，能很有效的控制事故的發(fā)生幾率。所以下半年我公

司的安全工作應考慮如何來控制危險動火的產生頻次，從而有效預防事故的發(fā)生。

(2)、上半年其它作業(yè)統計1）抽堵盲板作業(yè)：24次2）登高作業(yè)：18次3）受限空間作業(yè)：24次4）點火作業(yè)：13次5）吊裝作業(yè)：2次6）動土作業(yè)：1次

(3）、隱患排查統計分析，上半年我公司共計排查隱患265項，為發(fā)現重大安全隱患，主要為：日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、綜合檢查、專項檢查等，隱患總數集中體現為1、4月份，這說明我公司在前半年的工作中冬季的防火、防凍和雨季的防洪、防汛工作有待加強。

(4)、培訓教育統計，上半年我公司共計組織培訓95次，其中全員培訓計劃培訓115人，實際培訓111人。兩人請長假，兩人辭職。我公司上半年新進員工共計14人，現以通過三級教育。

（5）、勞保發(fā)放統計：皮革手套：1248對。浸塑手套：489對，活性碳口罩：1820個。蘆薈膠：342盒。線手套：360對。白大褂：12套。安全帽：6頂。工作服：9套。洗衣粉：381袋。肥皂：381塊。毛巾：252條。乳膠手套：184對。防毒口罩：70個。防噪耳塞：375個。軟邊護目鏡：46個。雨鞋：9雙。冰糖：250袋。茶葉：125袋。（6）、安全投入情況：

1）、新增2臺風向標（焦油蒸餾、工業(yè)萘樓頂）產生費用3350.43元。

2）、職工勞保按標準/計劃發(fā)放產生費用55240.53元（不包括6月份）3）、更換/新增標識牌（合計：74）

4）、更換安全閥（合計：1臺）產生費用276.07元。5）、新增三卷石棉布共計產生費用2620.57元。

6）、新增6臺一氧化碳濃度報警探頭、控制盒及相關安裝所需的材料，共計產生費用6410.26元。

7）、滅火器年檢302具，共計產生費用28790元。8）、新增防洪物資15套雨衣、15雙雨鞋；注：以上費用不包括六月份產生的費用。2、上半年主要工作任務

（1）、落實主體責任，完善目標責任考核。

在一月份我公司按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人,落實并層層簽訂了安全主體目標責任書，嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。簽訂4各部門3個車間15個班組，127人次。

同時組織開展了對組織機構變更后的《安全生產責任制》的從新修訂。（2）、夯實基礎工作，進一步完善安全生產管理體系。

上半年我公司積極開展安全生產基礎工作建設，通過完善職業(yè)健康安全管理體系和對照危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化建設標準，對我公司現有的管理制度、法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程等相關內容進行了收集、修

訂，并成冊建立檔案。其中法律法規(guī)標準收集完成共計118款。管理制度修訂完成54款。

（3）、貫徹上級指示，積極開展安全生產有關活動。

上半年，我公司認真貫徹上級部門有關安全工作指示，從講政治的高度對各個時期上級主管部門下發(fā)的文件，做到及時組織學習和貫徹落實。在上半年我公司不但對《關于開展全區(qū)危險化學品企業(yè)、煙花爆竹企業(yè)春季安全大檢查的通知》離安監(jiān)發(fā)（201*）第8號、《關于繼續(xù)深化危險化學品企業(yè)安全生產專項整治實施方案》離安監(jiān)發(fā)（201*）第9號、《關于關于轉發(fā)呂梁市安全生產監(jiān)督管理局《關于轉發(fā)山西省危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審工作實施細則的通知》的通知》離安監(jiān)發(fā)（201*）第10號文件等文件，積極采取全員大會的形式宣讀傳達學習，或轉發(fā)各科室和堤管所傳閱學習，而且還制定了相關文件的落實工作實施方案，具體落實情況如下：

春季大檢查落實情況：制定春季安全生產大檢查工作實施方案，并就工作內容進行了責任分工。同時于5月底前此項活動以完成，此期間我公司共計排查上報隱患60項，全部整改完畢。

深化安全生產專項整治落實情況：制定深化安全生產總體工作方案，并進行分階段完成，同時也制定了階段性方案，截止目前第一階段工作已經完成，第二階段以開展了一個月。此期間共計排查上報隱患75項，現以全部整改完畢。接受上級部門檢查4次，共計提出問題15項，除三項問題制定措施外，其它目前全部整改完畢。

安全生產標準工作化建設及職業(yè)健康標準化情況：制定實施方案、并確定標準條款責任部門、完成時間。同時把評審標準下發(fā)各單位，并組織學習

評審標標準，積極督促指導各部門開展安全生產標準化建設工作，截止目前以完成兩項標準化的自評工作，其中職業(yè)健康標準化自評得分92。危險化學品安全標準化自評得分94.6。并就相關材料上報總公司。（4）完善安全教育及宣傳體系、提高安全生產氛圍和安全文化素質。為落實好新入廠員工的三級教育，我公司責成專人對新員工的三級教育教材進行了修訂和完善，這不僅大大的提高了三級教育的系統性同時打破了以往三級教育的不協調和混亂局面。在日常教育方面，我們一改以往的死板教育模式，認真篩選講師，并要求講師必須做PPT講義，同時與現場生產相結合，不要時進入現場進行實地授課。這樣更有效的把生產與實踐融合到了一起，從而使安全教育更實在，更貼近安全生產。為搞好全國第12個安全生產月活動，進一步宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，活動期間，我公司不但充分利用廠區(qū)的宣傳欄、黑板報、宣傳標語條幅等形式開展安全生產宣傳活動，同時就交通安全進行了為期3天的安全教育，一鮮活的案例闡述了交通安全的重要性。還聯合綜合辦公室組織開展以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的安全知識競賽。同時組織開展了“關愛生命、關注安全”的全體職工簽名大會和消防演練、防洪應急演練。這一系列的活動使職工進一步的了解了“安全生產、人人有責”的真正含義。（5）關注節(jié)能減排，逐步提高節(jié)能意識。

為積極響應國家節(jié)能宣傳周的倡議，我公司在6月10日-6月16日組織開展了為期一周的節(jié)能宣傳活動，活動期間，我公司通過宣傳畫報、發(fā)放節(jié)能倡議書、開展千家能源企業(yè)、氣候變暖的培訓，對生活區(qū)域開展停水、停電1小時等活動，讓職工體驗資源短缺的感受和資源短缺給我們帶來的

困難，同時通過宣傳節(jié)能小常識，來進提醒廣大職工節(jié)能從我做起的意義。3、下一步主要工作

（1）加大監(jiān)督指導力度

認真開展安全隱患排查整治百日專項行動和深化安全生產專項整治工作，周密安排，逐一深入排查，不遺不漏，不留死角。對于沒有認真組織、開展排查，沒有采取有效措施、整改消除隱患的部門單位，要加大監(jiān)督指導力度，同時對要求整改沒有且行動的單位要嚴懲，要把在上半年工作中發(fā)現的集中問題，做好合理解決。以此來確保我公司的安全生產的穩(wěn)定和各項安全工作的順利實施。

（2）探索新的管理思路

在作為我公司主要安全主管部門的前提下，積極聯合相關職能部門對我公司的重要設備、工藝、崗位進行聯合檢查并作出評估，充分發(fā)揮安全監(jiān)管的職能，協調好各職能部門安全工作的關系，形成在工作上相互配合，業(yè)務上相互學習，主動創(chuàng)新的工作局面。

三、班組建設

1、班組績效考核情況（三月份開始實行大橫班）1）班組績效考核分值

月份三月四月五月六月

甲班（分）8895.1583.9185.51乙班（分）9192.2880.0194.87丙班（分）90.889.6685.9384.13

七月八月九月十月十二月89.793.490.5919384.992.996.190.792.591.691.983.988.493.82）綜合檢查情況（單位：條）

名稱甲班乙班丙班三班公共問題后勤設備檢修合計三月四月五月六月七月八月九月十月十一月1237504749251831716393741313416391522113133404225222782061533030220342421516461300719218281914101221412885175173175145876711434861141十二月30合計306290259說明：班組績效考核3月份進行了修訂完善，同時開始實施執(zhí)行，從三月開始數據統計。十一月份未生產，人員調往甲醇公司，所以未進行統計考核。

2、班組建設的實施過程；具體內容總結如下：

（一）、六個一活動的完善和持續(xù)開展（1）.重新審定完善六個一活動的內容事項

六個一活動自201*年11月百日安全活動開展時，由安全環(huán)保部提出并組織車間各小班組學習執(zhí)行以來，一直以安全活動的形式開展。201*年1月經化工公司各級管理人員協商討論，把六個一做為班組建設的重要內容，同時對六個一活動內容進行修改審定。

六個一活動的具體內容：班組全員：1）每月班組確定一名安全監(jiān)督員；2）每月排除一條安全隱患；3）每月開一次座談會；4）每周講一個事故案例；5）每周背一條安全規(guī)程；6）每周提一條合理建議。

一月、二月份化工公司動力車間、蒸餾萘酚車間以車間大班組的形式執(zhí)行六個一活動，水汽、庫區(qū)工段為一個大班組；蒸餾、瀝青工段為一個大班組；洗滌、工業(yè)萘工段為一個大班組；每月由工段小班長輪流擔任安全監(jiān)督員，組織六個一活動相關事項得執(zhí)行。

從三月份一線實行大橫班后，六個一活動以大班的形式開展，每月由大班的小組長組織實施，大班長、技術員及職能管理人員進行跟蹤檢查開展情況，對執(zhí)行不力，走過程、不開展的班組落實考核，納入班組績效考核。六個一活動結合車間相關考核標準，評比每月的文明班組。（2）.年初文明班組獎金下放到班組，由車間監(jiān)督班組分配

以化工公司績效考核制度為主，結合車間考核標準，把各部門職能人員、車間管理人員的月度各項檢查結果匯總，由車間管理人員組織文明班組自評，最后將評比結果報生產管理部備案。

基于各小班組人數差距不大，生產形式各異，統一確定文明班組獎金為1500

元，由班組安全監(jiān)督員、小班長根據班組人員本月違規(guī)違紀情況執(zhí)行分配，車間管理人員進行審核監(jiān)督和裁決。

文明班組獎金分配權下移，重在提高小班長的管理力度，以及全體員工的工作主動性和積極性，推動班組建設。

（二）、加強培訓學習，出臺培訓推進方案，積極準備大橫班的實施積極響應集團公司發(fā)展步伐，推行大橫班組建設。鑒于化工公司當前生產情況和人員配情況，一線管理人員管理技能片面，熟悉的全廠工藝單一，需要調崗全面學習，全員的業(yè)務技能、團隊協作等有待提高。

一月份根據車間、班組實際情況，出臺了化工公司培訓推進方案。安全環(huán)保部主管全員培訓專員，系統整理全員培訓的相關程序，按計劃的時間落實執(zhí)行相關培訓。

一月下旬到二月底制定了全員學習計劃，要求職能管理人員、一線人員按時間段完成全廠工藝、相關崗位安全操作知識的學習掌握。

二月份對車間管理人員進行輪崗學習掌握全廠工藝操作及實踐管理。為三月份大橫班的執(zhí)行做好準備工作。

二月底出臺大橫班執(zhí)行方案，月底組織職能部室負責人、車間管理人員分析討論方案內容，同時安排落實倒班人員、班別、及倒班后最初階段各項工作的正常銜接。（方案見附件）（三）、推行實施生產一線大橫班

（1）、為積極響應公司基層管理機構變革，提高管理水平，將管理扁平化，生產系統內部相關獨立運營的車間、小班組進行橫向有機聯合成大班組，由大班長統籌生產管控運營。大橫班執(zhí)行：201*年3月初化工公司開始全

面執(zhí)行大橫班。

（2）、帶班班長、技術員半個月內正常倒班后，同時按先前的值班時間進行值班，全天隨叫隨到，保證正常工作的銜接。（四）、各項制度的修訂完善

（1）、制訂班組績效考核評比標準（方案見附件）

3月中旬制訂班組績效考核評比方案，評比內容主要有：生產任務、指標控制、安全管理、勞動紀律、定管理、班組建設、培訓管理、節(jié)能減排、合理化建議技術創(chuàng)新、產品質量合格率。按百分制考核評比打分，評比分值最高者為本月文明班組。旨在提高班組競爭力，將現場管理工作推上高臺階。

4月份根據大橫班運行實際存在的問題，特對班組績效考核標準績效修訂，使其開展有效。

（2）、修訂完善各項管理制度并嚴格執(zhí)行

組織機構變更后，許多制度不適應我公司管理需求，部門職責相應改變，各部門特根據自身職責修訂了各項管理制度，分別修訂了交接班管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)境管理制度、后勤管理制度、質量管理制度等。將修訂后的管理制度應用到實際工作中，確保執(zhí)行有效。（3）、出臺化工公司薪酬分配方案（見附件）

三月份為平衡一線員工薪酬，有效激勵員工工作熱情，真正體現重點崗位、關鍵員工的價值特制定化工公司薪酬方案。

此方案主要由:薪酬組成、薪酬比例、崗位定級三方面內容組成，執(zhí)行具有公平性、公正性、適宜性、有效性。

生產一線的薪酬變動，從三月份按薪酬分配方案的相關標準規(guī)定執(zhí)行。（4）、文明班組評比由車間變?yōu)榇蟀嘟M

三月份整合車間變?yōu)榇蟀嘟M，隨后文明班組評比也由原先的車間變成大班組，每月根據班組績效考核情況評選一個文明班組，獎金按班組分配，共計201*元，由班組管理人員根據本班考核情況擇優(yōu)分配。

六月份化工市場受金融危機的影響，化工公司生產任務嚴重萎縮，基于總工資較低，六月份開始文明班組獎金降至1000元。（5）、出臺6S管理推進方案（見附件）

四月份為了不斷鞏固班組建設的成果,提升班組建設階段性推進水平。狠抓班組現場管理，進一步提高現場6S管理的實效和力度，不斷實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。

管理的主要內容：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

執(zhí)行方式主要是每月定期綜合檢查班組六次，并將6S管理方面的內容融入班組績效考核中定管理、安全管理范圍內，考核分值計入評比文明班組中進行評比。

（五）、出臺創(chuàng)建六型班組方案：（見附件）

5月份為了認真貫徹執(zhí)行總公司關于基層班組建設的方針目標，進一步加強班組建設，化工公司將深入開展“六型”班組創(chuàng)建活動。

通過不斷完善基礎管理,力爭把各班組建設成為終身學習、崗位成才、增強技能的一流班組；建設成為制度健全、遵紀守法、安全生產的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設成為節(jié)能降耗、優(yōu)質高效、精打細算的一流班組；建設成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、友愛互

助的一流班組；建設成為開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展、勇于創(chuàng)新的一流班組。主要內容：創(chuàng)建學習型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組。

執(zhí)行創(chuàng)建方式是由三個職能部門主抓，生產管理部主抓學習型班組和清潔型班組的創(chuàng)建評比；安全環(huán)保部主抓安全型班組和和諧型班組的創(chuàng)建和評比；質量技術部主抓節(jié)約型班組和創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建和評比；

具體六型班組建設的推進五月份為宣傳階段，六月份主抓學習型班組建設，各部門積極根據六型班組建設方案做好相關推進的執(zhí)行措施。

文明班組繼續(xù)按以前的標準，綜合相關考核項目條款進行匯總評比獎勵。（六）、生產一線星級員工的評定

五月初根據集團公司人力資源部關于一線員工星級評定標準的指示要求，出臺了化工公司生產一線星級員工評定方案。（見附件）

五月中旬由生產管理部組織化工公司領導各部室、班組負責人進行了初審入圍員工的最終評定，并將星級員工的過程記錄及各星級員工名單報人力資源部，接受跟蹤檢查監(jiān)督。

五月底根據人力資源部的指示要求，對化工公司評定為一、二、三星級的員工按標準增加了津貼補助。

七月份制定出臺了星級員工績效考核辦法，通過考核標準約束星級員工的日常行為，以提高星級員工愛崗敬的工作熱情，考評內容由民主測評、崗位知識筆試、班組績效考核三部分組成，總分成績排名為后三位者進行考核，扣除星級津貼50%；連續(xù)三個月排名為后三名者淘汰，取消星級員工資格及職稱。

（七）、出臺手指口述實施方案（見附件）

（1）6月份為了進一步推進學習班組建設，化工公司總經理經過外出考察學習，取其精華，去其糟粕，學以致用，將山東棗莊集團班組學習管理方法---手指口述管理法引用到化工公司，全員進行手指口述學習，并且要將手指口述管理法在我公司得到持久有效的落實和執(zhí)行。不斷完善規(guī)范員工的操作行為習慣，矯正員工的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為業(yè)務知識不熟練、業(yè)務技能不精通而造成的各類事故。最終達到消滅“三違”，實現零事故和本質安全。

主要針對現場設備的性質、用途、介質、流向，及相關操作規(guī)程、安全注意事項、工藝質量技術指標進行手指口述。

執(zhí)行方式是由班組管理人員、部門經理不定期抽查并到現場確認。（2）開展手指口述抽查的技術比武

8月為了使手指口述管理法在我公司持久有效的落實和執(zhí)行，本月化工公司為檢驗手指口述的執(zhí)行實施情況，特安排對全員進行抽查摸底，同時結合崗位、工段以技術比武的形式進行。

1）、由各部門經理和班長技術員組成考評人員進行對一線員工提問及考評打分，提問的內容為；本崗位職責、工藝流程、操作規(guī)程及崗位作用、用途；重要設備的工作原理、構造等工藝指標和質量指標；

2）、根據考評結果按規(guī)定進行獎罰并落實相關規(guī)定；要求全體員工按班次設定的時間準時到廠參加技術測評比武，無特殊原因未參加者按不達50分進行考核，考評不合格者，根據相關規(guī)定全部落實考核。

3）、本次考評的特殊工種勞力工：瀝青成型崗位、工業(yè)萘包裝工，只做簡單的詢問，要求能簡述本崗位工藝操作流程；本崗位職責；控制的部分工藝、

質量指標；本崗位安全規(guī)定；應急預防措施等。

本次技術比武通過鑒定一線員工崗位技能，有效激勵員工工作學習熱情，真正體現崗位關鍵員工的價值和對各種知識技能的掌握情況，獎勤罰懶，提高員工工作的主動性、積極性。（八）班組建設工作總結（1）、班組建設工作中的不足

1）、基于生產任務不穩(wěn)定的前提下，班組在落實實施6S管理的過程中，員工工作情緒低落，總是有不同程度、同一類型的問題存在。

2）、生產任務不穩(wěn)定，正常生產時間較短，員工學習氛圍比較薄弱，帶動廣大員工學習的積極性困難重重，員工自覺學習的力度不高。

3）、老毛病、壞習慣現象依然存在，要改變現狀管理工作需長期堅持不懈。4）、生產任務降低、工資浮動、人心不穩(wěn)，各項工作開展懶散，執(zhí)行效果不佳。5）、管理人員重視程度不夠，推動各項工作比較緩慢，需加強教育或有其它激勵方式改變現狀。（2）班組建設下步計劃

班組建設工作需持之以恒、長期堅持下去，各種方案的落實需持續(xù)伸入到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。我們首先要找準切入點，各項方案應從四方面入手，將班組思想文化建設，員工先進性教育活動、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將班組建設與安全工作實施相結合，建立各項安全機制；不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術水平；班組文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大員工的

執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。

四、設備管理

（一）、小型檢修項目

項目補焊月份一月二月三月四月五月六月合計新配日常泵類鏈板機42411113大型設更換焊接更換其它合計漏點管線維修檢修16312918189121540141143833336257554528511152615171498備檢修閥門管道墊片91423171210858613179156813321723208113579126115014617283121117114751001019069494（二）、大型檢修項目

從今年四月份開始化工公司煤氣壓力頻繁的波動，關系到本廠工業(yè)萘管式爐煤氣量使用嚴重不足，直接影響工業(yè)萘崗位的生產，相關產品的產率和質量都有影響，通過質量技術部主持，相關領導共同分析討論，做出整改處理決定，分月次對煤氣管線和管式爐進行了以下檢修。1、五月份實施的工作

對煤氣總管線用蒸汽進行了清潔吹掃

對工業(yè)萘精塔管式爐火嘴進行了積碳疏通清理

對廠區(qū)煤氣管線配的各個煤氣水封進行了連接管線的疏通，水封內冷凝液進行了換清於，保證正常使用。2、六月份實施的工作

對工業(yè)萘崗位精塔管式爐的煤氣管線進行了重新鋪設配整改，七月開工已投入運行。

通過兩個月來對煤氣管線的維護、檢修和技改，目前投入運行后，并未發(fā)現任何異�，F象，同比受煤氣壓力不足，影響生產的情況也有所改善，為我們下一步的生產任務的完成和產品質量的保證奠定了基礎。3、月度按計劃完成的檢修項目：工業(yè)萘初餾塔加熱盤管補焊洗滌連續(xù)洗滌器加熱盤管補焊洗滌廢水槽加熱盤管補焊洗滌三混油A槽加熱盤管補焊粗酚槽加熱盤管補焊凈酚納槽加熱盤管補焊

結合化工公司201*年大修任務，上半年化工公司因生產任務不飽和，根據實際生產情況，月度停工期間安排大修，全年計劃大修項目已全部完成。同時考慮今年經濟情況，化工公司生產不飽和，利潤不正常，為減少投入消耗，在不影響生產運行的前提下，原計劃修復的焦油儲槽、產品儲槽加熱盤管泄漏，生產系統管線保溫層維護等項目暫緩，下一年完成。（三）重點技改項目：

1、洗油側線提取：（解決洗油結晶問題）

此項技改是為了徹底解決我化工公司洗油結晶的問題，通過公司技術部和我廠技術人員外出多方考察同類型企業(yè)和研討，制定的這一技改方案得到了公司領導的大力支持。目前塔上預留口已開孔安裝了閥門，由機修廠制作40立方儲槽一個已加工完畢。儲槽基礎正在施工，待施工完畢后馬上著

手安裝配管，預計七月底施工完畢。進行調試。2、二次塔液位計技改：

蒸餾二次塔原有液位計由于不適應工藝和物料要求不能正常使用，長時間二次塔沒有液位顯示，對工藝調節(jié)和操作造成很大的影響。經過外出走訪現場實地考察確認，查找到一款適合我廠工藝條件的液位計。于五月份購買后，由生產廠方和我公司儀表工共同調試安裝，目前使用狀況良好。3、原料庫區(qū)原料輸送泵更換：

原料泵房原有輸送泵由于功率小翻油輸送使用效率低，運行時間過長。為了提高原料崗位生產使用效率，經廠部相關領導協商決定更換一臺大功率的原料輸送泵。原計劃定購新泵，但經過對廠內所有閑備用設備的排查登記，最后決定使用瀝青成型崗位原先的使用的配油輸送泵，因不生產配油品，此泵一直閑待用。六月份停工期間，對原料泵進行了更換安裝，更換下來的原齒輪泵作為同類型泵的備件使用。

化工公司201*年制定的重要技改項目計劃主要有四項：1.洗油結晶技術攻關；2.硫酸鈉廢水處理調研出臺處理方案；3.原料焦油脫渣；4.改質瀝青投產方案。上半年技改項目開展情況，1.洗油結晶技改從三月份開始實施，因涉及土建施工，材料計劃采購等諸多事項，導致工程進度緩慢，截止六月底，精餾塔盤開孔、土建施工、材料采購已完成，收尾工程有洗油儲罐安裝、洗油采出、輸送管線配管等工作正在進行中，預計工程七月底完成。2.原料焦油脫渣項目經外出考察論證，此工程耗資較大，適用價值不顯著，已向集團公司有關部門提出申請，取消此項目技改。3.硫酸鈉廢水處理項目，經過外出調研、網絡查詢、化驗室樣品試驗等相關工作論證，實施硫酸鈉廢水處理技術經驗不足，經濟投入不明確，實施條件不具備，也向集團公司相關部門提出申請，并得到

批準取消此項目技改。4.改質瀝青投產方案，經過現場排查核實生產設施、設備，基本具備開車條件，如果需要開工投產運行，急需進行設施設備的大修和維護保養(yǎng)，同時組織籌劃培訓開車操作人員。但經過幾個月跟銷售公司、技術中心等單位部門協調溝通，同時對改質瀝青市場情況進行調研，增值利潤空間不大，但化工公司已隨時做好待命開車的相關準備工作。

五、質量管理

（一）、化工公司質量管理目標

序號目標完成情況完成率1產品一次檢驗合格率98%以上已完成100%2最終達到產品一次交付合格率達100%已完成100%3重點工藝指標合格率達98%以上已完成100%4總產率控制在96.5%以上已完成100%（二）、各班組月度質量指標考核分值和條數名稱甲班（分）乙班（分）丙班（分）合計（條）三月3.632.840四月0.44.66.623五月6.44.66.659六月2.22.2336合計12.614.419158(三）、原輔料、產成品質量檢驗情況（1）外購焦油質量檢驗情況（16月份）

廠家水分,%平均值總次數合格最大最小水分平外購

標準≤4.0率%均值車數五麟9..61.33.1315福龍5.91.43.0132樓東4.01.72.747浩博13.22.03.7145太鋼3.1%95289.4%2.41.21.752紅溝9.32.03.560東義5.12.13.714東輝5.61.43.3107天柱山4.81.82.880（2）中控產品質量檢驗情況（16月份）

產品蒽油洗油脫酚油輕油(流中溫瀝(流樣)樣)青未洗三混油已洗三混油粗酚工業(yè)萘分析次數990138574233212786466541341475合格率100%100%100%100%100%100%100%90%97%（3）出廠產品質量情況（16月份）

產品中溫瀝青輕油粗酚脫酚油蒽油洗油工業(yè)萘外售車數6748101838077145合格率100%100%100%100%100%100%100%（四）、瀝青許可證辦證實施工作1、培訓指導

基于工業(yè)�；�品生產許可辦理條例和細則，集團安全管理部邀請市、區(qū)質檢局專家進行了為時三個小時的培訓指導，化工公司受眾人數5人。26

每月按計劃進行工藝技術、安全、職業(yè)健康全員培訓活動，不斷鞏固和提高全員業(yè)務技術水平。

按計劃月度召開管理人員專題會議，討論瀝青許可證辦理的相關準備工作存在的問題，以及處理整改辦法。同時檢查各項準備工作推進情況，落實責任和考核。2、完善資料

在原有資料基礎上，按照�；�品辦理細則和專家指導思路，化工公司重新修訂質量管理手冊，對各條款的支撐性文件進行收集、整改和補充。對許可證辦理相關實施細則、條款進行學習討論，對照化工公司目前執(zhí)行的文件、制度、規(guī)程的相關條款、標準、規(guī)定進行全面的完善、整理。使各項制度、標準，相關操作規(guī)定更具可行性，更具執(zhí)行力。

瀝青許可證辦理的相關軟件工作已準備齊全，現場硬件不斷完善中，隨時接受相關部門的檢查指導。3、自審自評

按照驗收工作細則規(guī)定的相關事項，化工公司領導組織各職能部室、班組開展瀝青許可證自審自評活動，五月份開展初評，同進行責任分工；六月份階段性內部評審兩次，評估各部門工作推進情況，同時解決存在的問題�，F在各項工作不斷鞏固完善中，已經具備申報待審條件。

六、標準化建設

（一）、201*年上半年危險化學品安全標準化建設推進實施情況：

①領導重視：根據總公司標準化建設方案有關要求制定了實施方案，成立以王總任組長的領導機構和評審組，方案確定責任內容、責任部門、責任人，共分四個階段進行，從而更好的推動標準化建設工作。

②宣傳教育：組織部分管理人員到焦化二廠培訓和全體職工在我公司的培訓，共計培訓98人次，同時對標準化評審標準和我公司工作方案進行打印，并下發(fā)到各部門、班組手中，從而啟動標準化建設。

③完善體系建設：根據評審標準要求完善體系建設，收集涉及我公司有關國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準共計118款，同時對所有法律、法規(guī)、標準進行了符合性評價，并裝訂成冊。修訂管理制度共計42款，裝訂成冊。建立組織機構變革后的有關機構文件，共計11項，（包括：關于下發(fā)主要負責人安全承諾書的通知、關于下發(fā)職業(yè)健康安全生產方針、目標的通知、關于成立化工公司職業(yè)健康管理機構的通知等）

④完善安全檢查體系建設：根據平時標準要求制定了年度安全檢查計劃，同時對所有安全檢查表進行了修訂，共計修訂包括安全檢查臺賬在內18項表格,同時對照標準化要求對消防檔案和安全設施檔案進行了修訂，使其與標準化接軌。

⑤督促指導整體推進：依據評審標準和我公司方案內有關標準化建設的職責分工，對責任部門的標準化建設進行跟蹤督促指導。截止目前為止，各部門的標準化建設均在有條不紊的進行，完成達標率為70％。

⑥完善教育體系：根據評審標準要求完善了培訓教育的有關規(guī)定和制定了培訓計劃及安全文化建設方案，同時就安全活動、三級安全教育等方面與標準化進行了接軌。

⑦完善職業(yè)健康體系：根據標準要求對職業(yè)健康體系建設進行了細致的排查和審查，由于我公司目前為止還未進行本年度的體檢（現體檢人員名單和體檢項目以報送公司），所以職業(yè)健康的網上申報不能進行,其它內容符合與標準化已經接軌。

⑧完善標準體系自評：于4月份對我公司所有的標準化建設進行了一次初步的預審，并就存在問題的部門責成其及時整改。同時跟蹤指導督促。

⑨接受外部標準化評價：于5月份接受了由總公司安全管理部牽頭的全集

團公司范圍內的標準化建設自評，同時就存在的問題進行了整改，并于5月底就自評報告上報公司，本次自評我公司得分94.6分。

⑩落實自查、自整，進一步推進標準化建設：就評審標準內容的12個A級要素60個B級要素，自6月份開始進行徹底排查整治，截止目前排查整治完成A級要素1、2項《法律、法規(guī)和標準》、《機構和職責》�，F正在進行A級要素第3項《風險控制》的審查整治。（二）、三標管理工作推進實施情況（1）、制定方案

為了積極落實執(zhí)行總公司三標管理體系推動方案的相關規(guī)定要求，推動我公司三標管理體系完善和進步。將我公司的安全生產管理工作標準化，各項標準持續(xù)化，二月份制定了三標管理推動方案。

（2）、管理評審

三月份化工公司以大橫班管理模式運行，工作手冊內容不具有適宜性和有效性，三月份由總經理牽頭特針對工作手冊進行評審，評審的主要內容是評價201*年度三標管理體系運行過程中是否存在的各種缺陷：1、崗位職責權限是否明確，職責是否混亂。2、管理制度執(zhí)行能否有效或落實是否到位等存在的各種不良現象。3、考核細則能否合理有效。4、應急預案是否符合本公司實際情況，演練過程是否走形式，能夠達到實戰(zhàn)演練效果等。5、三標管理體系目標能否合理有效、具有可測性。目標實施方案落實能否到位6、組織機構能否滿足管理需求。7、環(huán)保實施運行能否正常運行。8、操作規(guī)程、工藝規(guī)程能否保證生產穩(wěn)定運行。此次管理評審為我公司開展各項工作指明了方向。

（3）、修訂完善工作手冊

根據三標管理推動方案及管理評審中發(fā)現各種缺陷，再由于化工公司開展

大橫班管理運行模式，組織機構和崗位職責變更，化工公司分別對崗位職責說明書、管理制度、班組績效考核、崗位操作規(guī)程、應急預案進行重新編制修訂、審核、批準等工作。保證各項管理制度實施方法、過程、相應的記錄表適用并執(zhí)行有效。工藝參數有效可靠，確保我公司安全、穩(wěn)定、長期、滿負荷、優(yōu)質生產。應急預案內容符合國家標準，且具有適用性、有效性，能夠真正應用到實際工作生活中，按季節(jié)時間進行應急實地演練，讓員工真正具有處理應急事故的能力，保證各項應急工作順利完成。

（4）、職責劃分

根據三標管理體系內容，各部室進行責任分工，質量管理體系由質量管理部負責執(zhí)行實施；職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系由安全環(huán)保部負責落實執(zhí)行，此次職責劃分明確了內審員和職能部門的相關工作，為以后推動三標管理工作，全員參與，共同管理打下結實基礎。

（5）、組織實施并落實檢查

由執(zhí)行干事負責，四月份進行檢查內審，審核組長為執(zhí)行干事，組員由部室負責人組成。審核涵蓋四個部室和現場班組，共發(fā)現有4個不符合項，27個整改項。內審后，及時下發(fā)整改通知書，按計劃時間已全部整改。本次內審，發(fā)現問題，分析問題，解決問題，推動了下一步三標工作進度。

（6）、鞏固完善

各部門根據自查自糾及公司稽查情況結合本部門生產過程中出現的問題，逐步完善管理體系內容。并分批次、分階段對各層級人員進行宣貫學習，重在將管理手冊中的各項制度、規(guī)范標準在生產實踐中得到執(zhí)行和運用。以不斷提高全員業(yè)務技術水平及執(zhí)行力。

（7）、下一步工作計劃

1）、根據公司戰(zhàn)略決策開展我公司各項工作。

2）、根據201*年度工作經驗，定期對工作手冊內容進行修訂并落實。3）、定期對我公司管理體系運行進行內部審核，對檢查出的問題進行舉一反三逐條落實整改，使其管理體系向更高的方向發(fā)展。

4）、加強員工的培訓教育，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關職責、具體標準要求及注意事項進行培訓講解，增強員工對三標管理體系的認識與理解為管理標準化建設創(chuàng)造一定的基礎條件，確保體系文件與安全生產管理相結合。

七、環(huán)保管理

上半年我公司始終把環(huán)保工作放在首位，由安全環(huán)保部牽頭抓好各項環(huán)保工作，督促各生產班組全面開展基層環(huán)保工作，保證各項環(huán)境指標控制在范圍以內，各環(huán)保設施設備運行正常，確保了環(huán)境事故發(fā)生率為零。我公司主要從以下幾方面入手：

（一）、宣傳教育，提高環(huán)保認識

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，以科學發(fā)展觀為指導，提高廣大員工的環(huán)境保護意識。

1、以板報的形式進行《環(huán)保知識》為主題，對員工進行宣傳教育。2、在宣傳欄設一些關于“環(huán)境保護“等日常小知識，來提高員工日常環(huán)保意識。

3、利用交接班時間，在生產一線大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了員工環(huán)境保護的意識

（二）、強化管理，確保監(jiān)管到位

1、在工作中，我們嚴格按照公司環(huán)境管理目標要求，結合工作實際，抓住重點，強化管理，保證各項環(huán)境指標控制在范圍以內，設施設備運行正常。2、嚴抓過程記錄，對現場環(huán)保設施、設備運行記錄表經常進行督促、檢查、整改，并進行存檔。

3、定期、不定期的針對生產現場環(huán)保設施、設備進行隱患排查治理，確保運轉正常。

4、污水處理運行，專門針對污水處理各項指標進行跟蹤化驗，保證處理后的廢水各項指標能得到有效控制。

5、嚴格控制生產工藝指標，以嚴格規(guī)范現場各種操作，保證廢水、廢氣不亂排亂放，必須集中收集處理。

6、對生產、環(huán)保設施、設備重點部位進行嚴格管理，同時完善了相應的檢查記錄表，按時進行排查，對出現的問題隱患及時整改處理。

7、依據我公司環(huán)境管理目標，進行全面控制，保證完成目標。（三）、新建、技改項目管理

1、我公司上半年沒有環(huán)保設施新建項目。

2、對廠區(qū)車棚附近新鮮水管常流水現象，三月份進行了技改收集，已經引入循環(huán)冷卻水中進行使用。（四）、指標控制情況

依據我公司環(huán)境管理目標，1-6月份指標控制情況

1、1月2月4月6月電消耗超標分別為43.19、44.73、41.79、45.03單位：度/噸焦油，原因：焦油加工量較小，電消耗相對較大。

2、1月水消耗超標為1.51噸/噸焦油，原因：焦油加工量較小，冬季相關管線進行防凍有常流水現象，而且生產過程產生的廢水、生活廢水沒有進行有效的摻配利用，致使1月份新鮮水消耗相對較大。3、其它指標全部控制在計劃范圍內。

201*年化工公司著實于穩(wěn)中求進，積極落實執(zhí)行集團公司各項指示精神。年初根據王總裁調研指示要求，以及集團公司各部門的安排指導，化工公司制定了十三項關于安全生產工作計劃。1.生產任務，根據集團公司生產調度部的安排，按時完成下達的焦油加工任務，上半年完成年度總任務的39.85%；2.三標管理體系運行根據月度工作情況，按時推進，上半年完成本公司內審和集團公司組織的滾動審核，存在的問題條款已全部整改；3.危險化學品安全標準

化建設，根據年初制定實施方案，確定標準條款，各部門責任分工，制定完成時間，同時多次組織各部室班組學習評審標準，積極督促指導各部門開展安全生產標準化建設工作，截止目前已完成兩項標準化的自評工作，其中職業(yè)健康標準化自評得分92。危險化學品安全標準化自評得分94.6。并就相關材料上報集團公司；4.職業(yè)健康、安全、環(huán)保管理，積極配合集團公司各職能中心、政府相關部門的日常檢查指導工作，同時積極開展內部自查自糾工作，按時整改相關問題隱患，化工公司上半年各項事故發(fā)生率為0，執(zhí)行控制率100%；5.班組建設，按計劃實施步驟和規(guī)定，及時推進班組建設，各項制度、標準穩(wěn)定持續(xù)執(zhí)行落實。6.大修技改，按計劃時間，根據實際生產情況，安排停工期間完成大修技改任務，計劃檢修項條，上半年完成條，同時考慮今年經濟情況，化工公司生產利潤不正常，為減少投入消耗，在不影響生產運行的前提下，焦油儲槽、產品儲槽加熱盤管的修復，生產系統保溫層維護等項目暫緩或下一年完成。7.瀝青工業(yè)產品生產許可證辦理，按計劃時間各部室責任分工，及時推進相關準備工作，目前已具備檢查審驗的條件。8.人才培養(yǎng)，按計劃時間、計劃實施規(guī)定，各項工作有序推進，執(zhí)行良好。9.成本利潤核算，積極配合駐廠財務核算員進行各項成本、利潤的核算工作，班組涉及的核算條款復雜，完成全面核算管理難度較大，自三月份大橫班實施后，對三大班組原輔料、工、材、水、電、汽的消耗，產成品的生產量進行了精確的統計核算和對比，同時班組自行組織相關指標的控制情況，執(zhí)行實施良好。10.洗油結晶技術攻關，從三月份開始實施，因涉及土建施工，材料計劃采購等諸多事項，導致工程進度緩慢，截止六月底，精餾塔盤開孔、土建施工、材料采購已完成，剩余有洗油儲罐安裝、洗油采出、輸送管線的配等工作正在進行中，預計工程七月底完成。11.硫酸鈉廢水處理項目，經過外出調研、網絡查詢、化驗室樣品試驗

等相關工作論證，實施硫酸鈉廢水處理技術經驗不足，經濟投入不明確，實施條件不具備，也向集團公司相關部門提出申請，并得到批準取消此項目技改。12.原料焦油脫渣項目經外出考察論證，此工程耗資較大，適用價值不顯著，已向集團公司有關部門提出申請，取消此項目技改。13.改質瀝青投產方案，經過現場排查核實生產設施、設備，基本具備開車條件，如果需要投產運行，需要進行設施設備的大修和維護保養(yǎng)，同時組織培訓急需的相關操作管理人員。但經過幾個月跟銷售公司、技術中心等單位部門協調溝通，同時對改質瀝青市場情況進行調研，增值利潤空間不大，投產安全隱患較多，但化工公司已隨時做好待命開車的相關準備工作，保證完成集團公司下達的各項生產任務。

化工公司201*.7

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