施工單位財務(wù)工作考核辦法

施工單位財務(wù)工作考核辦法

被考核單位：總分：100分評價內(nèi)容檢查要點條分評分評分標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論扣分（）得分（+）負(fù)責(zé)本單位的資金管1、資金理，合理調(diào)管理配資金，滿(15分)足正常生產(chǎn)及施工需要1.1根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度核實每期驗工計價情況,及時回收工程款;未及時回收每筆扣1分;1.2除局管項目外,業(yè)主拔付的工程款(扣除公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)留存的)應(yīng)無條件匯回公司,由公司統(tǒng)一調(diào)配;未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批私自節(jié)留工程款的,每發(fā)生一次扣1分;1.3每月審核各部門用款計劃,匯總后28日報單位領(lǐng)導(dǎo),未編制每次扣1分,未按時上報每晚一天扣0.5分;1.4根據(jù)公司合同管理辦法參與合同協(xié)議的簽訂,并按合同協(xié)議約定的付款條件和對下驗工計價進(jìn)度,審核付款審批程序后監(jiān)督付款;未15監(jiān)督發(fā)生錯付及超付款,每發(fā)生一次扣1分;1.5出納每天根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金和銀行存款收、付款憑證逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，不得根據(jù)對帳單和明細(xì)帳一次登帳；未按要求登記扣2分；1.6不定期對現(xiàn)金和銀行存款日記帳進(jìn)行盤點核對，盤點要有記錄，每月末編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表，附在每月最后一筆現(xiàn)金和銀行業(yè)務(wù)后面；未盤點扣0.5分，有盤點無記錄扣0.5分,未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表每次扣0.5分；1.7監(jiān)督其他部門收入的流向，不設(shè)賬外賬；私設(shè)帳外帳扣2分；2.1按〈新企業(yè)會計準(zhǔn)則〉設(shè)置和使用會計科目，按建造合同準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算；未按規(guī)定使用科目，每個科目扣0.2分；應(yīng)該按建造合同準(zhǔn)則核算而未按要求核算的扣2分；2.2統(tǒng)一使用集團(tuán)公司規(guī)定的財務(wù)軟件進(jìn)行會計核算，按公司統(tǒng)一要20求設(shè)置憑證類別及各類輔助明細(xì)核算；未使用規(guī)定軟件扣2分；未按規(guī)定設(shè)置憑證類別和進(jìn)行輔助核算每一項扣1分；2.3根據(jù)會計法、企業(yè)財務(wù)通則、內(nèi)部控制制度和公司財務(wù)管理制度等相關(guān)規(guī)定審核每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：A所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須取得真實合法的原始憑證;2、財務(wù)基礎(chǔ)核算管理(20分)負(fù)責(zé)本單位財務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，確保會計行為規(guī)范合法、會計信息真實準(zhǔn)確。-12-

加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。B從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位公章、財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。憑證名稱與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相符；C經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與合同\\協(xié)議\\訂貨單\\物資申請計劃\\固定資產(chǎn)購置報告等相符;品種\\數(shù)量\\單價填寫正確,大小寫金額相符,購買實物的必須有驗收證明(材料點收單\\固定資產(chǎn)驗收記錄)等;D支付款項必須填制付款報告，完善付款審批程序，并取得對方的收款收據(jù)后付款；原始憑證不符合規(guī)定財務(wù)給予報銷的每筆扣0.5分,2.5根據(jù)審核無誤的原始憑證每天及時編制記帳憑證；每項業(yè)務(wù)編制一張記帳憑證，不得多筆合并編制，不得一段時間集中編制；未及時編制記帳憑證每筆扣0.5分;2.6填制登記完畢的記賬憑證必須及時粘貼，粘貼要均勻整齊，不得散亂丟失和積壓，按照分類和編號順序歸檔，按月裝訂成冊；未及時裝訂歸檔每本扣0.5分;2.7出納人員應(yīng)在辦理完的每筆收、付款憑證上簽名，并在收、付款憑證及所附全部原始憑證空白處加蓋“收訖”“付訖”戳記；未簽名蓋章每處扣0.5分；2.8將對財務(wù)狀況會產(chǎn)生重大影響的事務(wù)及時上報單位領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)部；未及時上報扣2分；嚴(yán)格遵照《企業(yè)財務(wù)通則》和公司相關(guān)規(guī)定3、會計報編制會計報告管理告，及時反(15分）映項目施工生產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果。3.1按集團(tuán)公司和公司規(guī)定使用統(tǒng)一的會計報表軟件編制會計報告，會計報告包括會計報表、會計報表附注及財務(wù)情況說明書，會計報告及軟件參數(shù)中規(guī)定的各種資料要填列齊全；未使用規(guī)定軟件扣1分，填報不全每項扣0.5分；3.2各類報告必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，表內(nèi)各項目（包括補(bǔ)充資料）應(yīng)填寫齊全：A財務(wù)決算報表報送時間：月報次月5日前；季報季度后次月10日內(nèi)；15年報根據(jù)集團(tuán)公司年度報表的具體要求報送。B每月快報報送時間為當(dāng)月28日前。C季（年）度綜合經(jīng)濟(jì)分析報送時間：季末15日內(nèi)；年度根據(jù)公司年度報表的具體要求報送。未在規(guī)定時間內(nèi)上報每晚一天扣0.5分，項目不全每處扣0.2分；3.3會計報表應(yīng)做到數(shù)據(jù)真實、計算準(zhǔn)確、帳表一致、表與表間數(shù)字相互銜接；未按要求錯一處扣0.2分；3.4財務(wù)情況說明書、經(jīng)濟(jì)活動分析要全面反映各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、利潤實現(xiàn)情況、獎金流動和周轉(zhuǎn)情況、債權(quán)債務(wù)情況、對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有重大影響的事項等，其中的相關(guān)數(shù)據(jù)要和會計報表一致，說明清楚，文字簡練。說明、分析不全面，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的每處扣0.2分；3.5按時報送納稅申報表及其他各級主管部門要求上報的各關(guān)報表。未按要求及時上報每次扣1分。4.1各單位應(yīng)定期備份會計數(shù)據(jù)，形成電子檔案，并按規(guī)定打印歸檔，按年度建立文件目錄：A會計憑證必須按月順序編號、分類裝訂成冊；B會計帳簿應(yīng)按年度整理打印裝訂成冊，裝訂時應(yīng)加裝封面、封底、扉面，封面應(yīng)標(biāo)明：單位全稱、帳薄名稱、會計年度、冊數(shù)等，扉面應(yīng)列帳薄啟用表及科目索引目錄，帳頁應(yīng)雙面打印、順序編號；C各期財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)及時打印，按月、季、年分別整理編頁裝訂成冊，加蓋單位公章；未按規(guī)定備份會計數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)丟失扣2分，未及時打印歸檔每項扣0.5分；4.2會計檔案必須專門箱柜存放，存放有序，查閱方便，并嚴(yán)格執(zhí)行10安全和保密制度，不得隨便堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密；未按規(guī)定存放，發(fā)生毀損、散失和泄密扣2分；4.3調(diào)閱會計檔案，嚴(yán)格辦理審批手續(xù)。本單位人員調(diào)閱，必須經(jīng)財務(wù)主管和單位主管同意；外單位人員調(diào)閱，要有正式介紹信，并經(jīng)單位財務(wù)主管、公司總會計師批準(zhǔn)；未按規(guī)定調(diào)閱會計檔案每次扣2分；4.4妥善保管、正確使用銀行預(yù)留印鑒、財務(wù)部公章，銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分開保管，不得由一人保管；未按規(guī)定保管、使用印鑒及財務(wù)公章，每次扣1分。4.5收集單位各類經(jīng)濟(jì)合同原件，分類編號管理，項目完工裝訂成冊隨會計檔案一并交公司檔案室。未按規(guī)定管理扣1分。4、會計檔嚴(yán)格按照會案管理計檔案管理(10分）規(guī)定完善本單位會計檔案管理-14-

根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)計劃，編制單位年度預(yù)5、預(yù)算及算、財務(wù)收成本管理支計劃、成(15分）本費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制。5.1按公司總預(yù)算要求編制本單位年度財務(wù)預(yù)算，包括財務(wù)收支預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤指標(biāo)預(yù)算等，由單位負(fù)責(zé)人簽字后上報；未編制扣1分；5.2在每年公司與分公司項目部簽訂承包合同后，編制本單位責(zé)任目標(biāo)內(nèi)由第一負(fù)責(zé)人簽字成本費(fèi)用開支計劃及編制說明；未編制扣1分；5.3日常工作中會同工程、物資、計劃等部門核實成本預(yù)算、成本核算、成本分析等相關(guān)的基礎(chǔ)資料，建立各成本、費(fèi)用的臺賬，成本核算規(guī)范，成本費(fèi)用歸集科學(xué)完整，成本真實可靠；未建立成本費(fèi)用臺15帳扣1分；5.4嚴(yán)格執(zhí)行各項目費(fèi)用開支的報銷標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始憑證各要素，監(jiān)督出納付款，復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制費(fèi)用開支；未監(jiān)督審核，發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)開支每項扣0.5分；5.5及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報招待費(fèi)、辦公費(fèi)等易超費(fèi)用的開支情況，提出控制辦法；未匯報每次扣0.5分；5.6每個季度進(jìn)行成本分析,成本分析要逐項與計劃預(yù)算對比分析，查找升降原因，提出相應(yīng)措施。未分析上報每次扣1分；6.1協(xié)助物資部、設(shè)備部等資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)本單位實物資產(chǎn)管理，至少半年盤點一次流動資產(chǎn)（存貨等），一年盤點一次固定資產(chǎn)。盤點時應(yīng)會同物資部、設(shè)備部有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，賬賬相對，賬實相對；未參與盤點扣1分；6.2對盤虧盤盈資產(chǎn)應(yīng)查明原因，及時上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的盤虧盤盈資產(chǎn)處理報告，應(yīng)及時做賬務(wù)處理。未查明原因每次扣1分，未安批準(zhǔn)文件處理每次扣1分；6.3每月末與公司財務(wù)內(nèi)部往來賬核對一致。未核對一致扣1分；6.4每月結(jié)賬后對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款進(jìn)行核對，督促報銷、及時清理，催收及還款，并于每月末28前上報債權(quán)債務(wù)明細(xì)表；未核對每發(fā)生一筆往來不一致扣0.5分，未按時上報債權(quán)債務(wù)明細(xì)表每晚一天扣0.2分；6.5嚴(yán)格按公司備用金管理相關(guān)規(guī)定借支備用金，項目部批準(zhǔn)個人借款最高不得超過借款人本人3個月工資總額，每月清理核對并上報單位領(lǐng)導(dǎo)備用金余額情況，及時清收。未按規(guī)定借支備用金每筆扣0.5分，未上報備用金余額每次扣0.5分，因未及時清理贊成壞帳每筆扣1分。加強(qiáng)本單位資產(chǎn)管理，及時清理核對債權(quán)、債6、資產(chǎn)及務(wù)。對賬實債權(quán)、債不符、財產(chǎn)務(wù)管理物資的盤虧(15分）盤盈應(yīng)查明原因，報經(jīng)批準(zhǔn)后及時處理。協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，7、資料及完成公司財其他管理務(wù)部和本單(10分）位安排的其他臨時工作�？偡�7.1認(rèn)真協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等外部單位和公司內(nèi)部各單位關(guān)系，確保各方面關(guān)系融洽。未協(xié)調(diào)好影響正常工作每次扣1分；7.2分類管理保管好各類文件資料；未分類管理每項扣0.5分；107.2對本單位和公司財務(wù)部安排的其他臨時工作應(yīng)在規(guī)定時間完成。未按規(guī)定時間完成每次扣1分。100說明：1、生產(chǎn)單位每年度考核兩次。2、實行100分制考核。

3、考核評價分為四個檔次。85分（含）至90分（不含）為合格；90分（含）至95分（不含）為良好；95分（含）以上為優(yōu)秀；85分（不含85分）以下為不合格。4、獎勵與懲罰：按承包責(zé)任狀相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

被考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核單位簽字：

年月日年月日

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生產(chǎn)施工單位設(shè)備管理工作考核辦法

被考核單位名稱：總分：100分評價內(nèi)容檢查要點條分評分評分標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論扣分得分（）（+）1、制度建主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主設(shè)與執(zhí)行抓規(guī)定設(shè)備管理（10分）文件的嚴(yán)格執(zhí)行1.1主管領(lǐng)導(dǎo)未組織、檢查、督促本單位貫徹和執(zhí)行公司設(shè)備管理制度（辦法）、設(shè)備管理文件-4分。1.2未設(shè)立以生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)分管的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)-2分。101.3未建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并與部門、車間、班組的崗位責(zé)任制掛鉤-2分。1.4未設(shè)置有能力的專職設(shè)備管理員-1分。1.5未配備設(shè)備維修修理工、電工，任缺其一-1分2.1未根據(jù)實際需求提出設(shè)備配置計劃表，包括設(shè)備型號、數(shù)量等，因計劃不周詳造成設(shè)備閑置，每臺-1分。辦公類電子設(shè)備由各單位辦公室提出計劃，設(shè)備管理員統(tǒng)一在設(shè)備配置計劃表中列出。2.2“設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳”、“工裝臺帳”表格中每項統(tǒng)計指標(biāo)必須全部準(zhǔn)確填寫，每月與該單位財務(wù)固資臺帳核對，準(zhǔn)確無誤，如發(fā)生一處失誤-1分。設(shè)備明細(xì)賬（包括電腦）必須注明使用人，并且要賬賬相符、賬物相符。每發(fā)現(xiàn)一處不符-1分。2.3每臺設(shè)備的裝箱單、說明書、保修卡、合格證、圖紙等元件資料必須收集登記，分類裝入檔案盒，上交公司設(shè)備管理部，并保留移交手續(xù)。各單位只能留存復(fù)印件。每發(fā)現(xiàn)一臺新設(shè)備資料沒移交-3分。2.4新增設(shè)備未按采購合同規(guī)定程序執(zhí)行，每次-2分2.5辦公設(shè)備采購時必須由設(shè)備管理員、辦公室和使用者一同到市場比價采購，三者在驗收單上簽字，每次-2分。2.6新增設(shè)備到場后，未按規(guī)定組織人員到現(xiàn)場開箱2、設(shè)備基礎(chǔ)管理（20分）-23-

編制項目進(jìn)場設(shè)備配置計劃表。設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的建立與更換23設(shè)備檔案資料的建立與管理新增設(shè)備必須按采購合同規(guī)定程序執(zhí)行。5-24-

2、設(shè)備基礎(chǔ)管理（20分）新設(shè)備開箱驗收、安裝調(diào)試、驗收驗收，每臺（套）-2分；安裝調(diào)試合格后，未組織相關(guān)人員驗收，每臺（套）-2分；未填寫“機(jī)械設(shè)備安裝工程驗收移交記錄”（外單位安裝的設(shè)備才填此表）和“新增機(jī)械設(shè)備驗收記錄單”，各-1分。2.7新增設(shè)備未在移交次月始建賬并開始計提折舊，每臺（套）-1分。2.8需要調(diào)出、調(diào)入設(shè)備的單位，需提前一個月書面報告公司設(shè)備管理部，如因此延誤影響生產(chǎn)，每臺（套）-2分。2.9設(shè)備調(diào)撥單必須經(jīng)調(diào)出單位、接收單位、公司設(shè)備管理部三家簽字、蓋章，該設(shè)備才能調(diào)出、調(diào)入，不按此規(guī)定執(zhí)行，每臺（套）扣違反單位1分。2.10設(shè)備報廢必須經(jīng)公司組織的設(shè)備鑒定小組鑒定后，由使用單位填寫“機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)報廢申請表”報批后才能處理，處理的所有費(fèi)用一律由各單位財務(wù)收取后交公司財務(wù)，同時注銷設(shè)備實物臺帳和財務(wù)的資產(chǎn)臺帳。設(shè)備報廢未經(jīng)公司設(shè)備鑒定小組鑒定，每臺（套）扣1分。未填寫“機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)報廢申請表”或位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理，每臺（套）扣1分。報廢設(shè)備處理費(fèi)用未及時上交公司財務(wù)部，每臺（套）扣2分。設(shè)備報廢后未及時注銷設(shè)備實物臺帳或財務(wù)資產(chǎn)臺帳，每臺（套）扣1分。3.1機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用管理3.1.1新購設(shè)備，價值在10萬元以上的必須在建賬當(dāng)月填寫“設(shè)備管理卡片”，“機(jī)械履歷檔案”，未建立每臺（套）-1分。3.1.2建立機(jī)械設(shè)備使用、管理責(zé)任到人制度，定人定機(jī)，填報“機(jī)械設(shè)備責(zé)任到人登記表”，未建立和未準(zhǔn)確填報-1分。設(shè)備調(diào)撥、報廢審批手續(xù)齊全，報廢設(shè)備處理費(fèi)用上交和資產(chǎn)注銷43、設(shè)備的現(xiàn)場使用與維護(hù)保養(yǎng)管理（50分）按公司管理制度（辦法）執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄，使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，保持設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、保工期、保安全、保質(zhì)量3、設(shè)備的現(xiàn)場使用與維護(hù)保養(yǎng)管理（50分）3.1.3建立設(shè)備管理五率資料（主要資產(chǎn)增長率、主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備事故率、設(shè)備故障停機(jī)率）。每月以報表形式反映，填寫“設(shè)備管理指標(biāo)報表”，每缺一項扣0.5分；3.1.4“設(shè)備管理指標(biāo)報表”在每月的25日至30日前上報公司設(shè)備管理部，否則每延遲一天扣1分；上10報表單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員未簽字，未蓋單位公章，扣1分。3.1.5鍋爐、起重設(shè)備（含汽車吊、架橋機(jī)等）、空壓機(jī)、車輛（含裝載機(jī)、搗固車等）必須每天填寫“設(shè)備日常點檢表”，每天每缺一臺扣1分。3.1.6每天必須填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表”，否則扣1分。3.1.7設(shè)備管理員每天必須到各生產(chǎn)班組對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并填寫“機(jī)械設(shè)備巡回檢查記錄”，每缺一日記錄扣1分。3.1.8實行倒班制運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，每班負(fù)責(zé)人必須填寫“設(shè)備使用交接班記錄”，每缺一次扣1分。月末設(shè)備管理員必須填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班統(tǒng)計表”，每缺一臺班扣1分。3.1.9工裝、設(shè)備進(jìn)場，安裝調(diào)式合格后，使用單位15設(shè)備負(fù)責(zé)部門需對取證所要求的工裝、設(shè)備組織本單位技術(shù)部、安質(zhì)部進(jìn)行設(shè)備能力鑒定，并填寫“設(shè)備能力（鑒定）認(rèn)可記錄”、“工裝能力評定認(rèn)可記錄“，未鑒定扣1分。3.1.10各單位設(shè)備管理員每月25日至30日前按時填報“電費(fèi)月統(tǒng)計報表”，否則扣1分。3.1.11電工必須定期或不定期巡查線路，保證線路的暢通，并做好巡查記錄，如巡查不及時或問題處理不及時，延誤生產(chǎn)，視情節(jié)輕重扣13分。3.1.12配電作業(yè)人員不得離開配電室，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。-26-

3.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修管理3.2.1各單位在每年度的12月25日至30日期間，上報本單位第二年度設(shè)備大修計劃表（單臺設(shè)備價值在10萬元以上的設(shè)備），未上報扣1分。3.2.2各單位每月的生產(chǎn)計劃，要把設(shè)備的維護(hù)、定級保養(yǎng)或項修工作納入月生產(chǎn)計劃，未納入計劃每缺按公司管理制度一個月扣2分。（辦法）執(zhí)行，3.2.3按生產(chǎn)計劃完成設(shè)備的維護(hù)、定級保養(yǎng)或項修，并保存相關(guān)記并填寫“設(shè)備定級保養(yǎng)完工單”或“機(jī)械動力設(shè)備錄，使用好設(shè)備、項修完工單”，未完成計劃每缺一臺（套）扣1分。管理好設(shè)備，保153.2.4按公司下達(dá)的設(shè)備大修計劃完成設(shè)備的大修，持設(shè)備完好率、并填寫“機(jī)械動力設(shè)備大修完工單”，未完成每臺（套）提高設(shè)備利用扣2分。率、保工期、保3.2.5對人為損壞或操作者責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備損安全、保質(zhì)量壞，需要進(jìn)行大修或項修的，未根據(jù)損壞價值的大小3、設(shè)備的對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每臺（套）扣2分�，F(xiàn)場使用3.2.6出現(xiàn)設(shè)備丟失，未對設(shè)備操作者、設(shè)備管理員與維護(hù)保和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每臺（套）扣2分；未寫?zhàn)B管理出丟失原因和經(jīng)濟(jì)處罰報公司設(shè)備管理部，每臺（套）（50分）扣3分。3.2.7設(shè)備原廠自帶的設(shè)備名牌必須保護(hù)完好，若每丟失一臺（套）扣1分，并對設(shè)備操作者罰款200元。按公司管理制度3.2.8各單位必須按公司規(guī)定的格式制作設(shè)備標(biāo)識（辦法）執(zhí)行，牌，違標(biāo)制作或未制作每臺（套）扣1分。并保存相關(guān)記3.2.9橋梁、軌枕、軌道板、移動模架等大型工裝，錄，使用好設(shè)備、必須將編號用油漆噴印在每套模型上，橋梁模型的每管理好設(shè)備，保10節(jié)側(cè)模和端模也必須噴號標(biāo)識清楚。未按規(guī)編號標(biāo)識持設(shè)備完好率、每缺一處扣1分。提高設(shè)備利用3.2.10定期進(jìn)行衛(wèi)生清除，去除油污和塵土，每發(fā)率、保工期、�，F(xiàn)一臺設(shè)備有油污和塵土扣1分。安全、保質(zhì)量3.2.11設(shè)備潤滑要嚴(yán)格“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度，做好“無定”潤滑記錄，未記錄或記錄不全、不準(zhǔn)確扣1分。

4、備品配件管理（5分）備品配件采購、入庫管理、發(fā)放使用54.1備品配件采購計劃由設(shè)備管理員和修理工共同編制，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購，未按此規(guī)定執(zhí)行，每次扣1分。4.2建立備品配件庫存臺帳，每月做好消耗統(tǒng)計，否則扣1分4.3備品配件必須要有庫房儲存，不能與物資材料一起混放，并由專人保管，做好購置入庫登記和發(fā)放登記，修理工領(lǐng)用本人簽字，未按此規(guī)定執(zhí)行，任發(fā)生一處扣1分。設(shè)備管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，5、設(shè)備安分管了領(lǐng)導(dǎo)和安全管理全員具體負(fù)責(zé)落（15分）實，確保安全生產(chǎn)5.1單臺價值在10萬元以上的設(shè)備建立分臺帳，未建立扣0，5分。5.2建立“特種設(shè)備持證情況統(tǒng)計表”，證件的有效性，持有效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一例證件過期，扣1分。5.3特種設(shè)備必修是公司員工操作（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示除外），若發(fā)現(xiàn)一例由民工或外包勞務(wù)隊人員操作扣2分。5.4龍門吊（天車）、鍋爐、車輛的年檢必須按規(guī)定時間進(jìn)行，保管好年檢資料，未按要求年檢，每臺（套）年檢資料丟失每份扣1分。5．5現(xiàn)場設(shè)備安全防護(hù)措施必須滿足安全要求，每發(fā)現(xiàn)一處不滿足扣1分。155．6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一例違反操作規(guī)程的扣0.5分。每發(fā)生一例設(shè)備操作事故扣3分。5.7設(shè)備安全標(biāo)識必須醒目、清楚，未建每臺（套）扣0.5分。5．8大型設(shè)備（特別是起重設(shè)備、鍋爐）在每使用時，上崗操作者一定要對設(shè)備的性能和各主要零部件進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，沒檢查或沒記錄每臺設(shè)備扣1分，造成設(shè)備安全事故的每例扣25分。5.9發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故苗頭和隱患時，及時采取處理措施，并迅速報告單位負(fù)責(zé)人處理，未及時采取措施或未迅速報告單位負(fù)責(zé)人處理，每例扣1分；-28-

設(shè)備管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，5、設(shè)備安分管了領(lǐng)導(dǎo)和安全管理全員具體負(fù)責(zé)落（15分）實，確保安全生產(chǎn)5．10經(jīng)常在露天使用的設(shè)備，一定要有防雨裝置，無防雨裝置每臺扣0.5分。5.11設(shè)備事故應(yīng)在規(guī)定時間之內(nèi)書面上報公司有關(guān)部門，未在規(guī)定時間上報，酌情扣1-5分。5.12出現(xiàn)一次一般設(shè)備事故扣2分；出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故扣5分；出現(xiàn)一次特大設(shè)備事故扣15分。5.13設(shè)備事故處理按國家法規(guī)規(guī)定程序（或公司制度）處理，不積極配合調(diào)查扣1分，對事故未分清責(zé)任扣1分，事后未采取改進(jìn)措施扣1分，對責(zé)任人未作出處理扣1分；總分100說明：1、生產(chǎn)單位每年度考核兩次。2、實行100分制考核。

3、考核評價分為四個檔次。85分（含）至90分（不含）為合格；90分（含）至95分（不含）為良好；95分（含）以上為優(yōu)秀；85分（不含85分）以下為不合格。4、獎勵與懲罰：按承包責(zé)任狀相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

被考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核單位簽字：

年月日年月日

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