安裝施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策

安裝施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

摘要：隨著我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，針對安裝施工企業(yè)財務(wù)管理工作在施工企業(yè)工作中的重要性，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，總結(jié)了當(dāng)前安裝施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并從四個方面提出了合理可行的對策，以提高企業(yè)整體管理水平。關(guān)鍵詞：安裝；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：f275文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1001-828x（201*）01-00-01

現(xiàn)代安裝施工企業(yè)財務(wù)管理工作已漸漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，貫穿整個安裝施工企業(yè)的始終。加強安裝施工企業(yè)的財務(wù)管理就是要提高企業(yè)的市場競爭能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。一、安裝施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度不完善�，F(xiàn)如今，大部份安裝施工企業(yè)并沒有真正制定財務(wù)管理制度，有的企業(yè)即使制定了，從內(nèi)容上看也不完善，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是企業(yè)經(jīng)營管理機制的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理制度實施相對滯后。二是企業(yè)經(jīng)營管理中心不明，財務(wù)管理制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是財務(wù)管理職責(zé)分工不明，更有甚者身兼數(shù)職，造成財務(wù)管理混亂。四是企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

2.財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分安裝施工企業(yè)存在財務(wù)管理工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財務(wù)人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財務(wù)人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就付多少、成為了一種記賬員。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、虛列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。這非常不利于安裝施工企業(yè)的發(fā)展。

3.成本核算方法守舊、簡單。大部分安裝施工企業(yè)成本核算方法，是財務(wù)部門以各工程項目的最終決算報告數(shù)據(jù)為依據(jù)而進行的成本核算。只注重這種已經(jīng)發(fā)生的決算報告財務(wù)數(shù)據(jù)，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后的各項成本的分析與考核。導(dǎo)致了經(jīng)營者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗作決策。

4.安裝施工企業(yè)的資金利用率差。安裝施工企業(yè)目前普遍存在著工程施工周期短，墊付資金量大、利潤率不高、結(jié)算周期長的特點。這主要是由于安裝施工企業(yè)的工程項目分布廣，資金管理分散占用，最終形成了資金利用率差的現(xiàn)象。這種多工程項目的安裝企業(yè)還存在一個子（分）公司有多個銀行賬戶的現(xiàn)象，造成來往賬目混亂，資金管理失控。有些子（分）公司管理者會在私心的作用下，過多考慮局部利益，強令財務(wù)人員私藏貨幣資金、掩藏工程項目的到賬款，嚴(yán)重影響了安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強安裝施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

針對以上安裝施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出如下加強安

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施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析

摘要：文章就我國施工單位財務(wù)管理存在的主要問題進行了分析，并提出了相關(guān)的對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的問題（一）項目資金管理水平低，資金效益發(fā)揮不夠

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。如果在整個施工過程中，不注重資金管控，容易造成資金鏈斷裂，影響工程進度，無法按合同預(yù)期完成工程任務(wù)，同時還會增加工程成本，而且很可能帶來法律糾紛和訴訟。目前，施工企業(yè)管理多數(shù)采用“總公司分公司項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責(zé)任指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)考核制度，上級通過下達(dá)產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財務(wù)管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行內(nèi)部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進行成本管控。這種管理和經(jīng)濟核算體制，客觀上使項目部在經(jīng)濟合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨立的權(quán)力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟與法律風(fēng)險卻要由公司來承擔(dān)。這樣從根本上造成施工企業(yè)資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險高等問題，使資金管理的難度增大。

（二）固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大固定資產(chǎn)和材料是施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。

在固定資產(chǎn)管理中，由于施工企業(yè)管理模式和經(jīng)濟核算體制實行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個企業(yè)的當(dāng)期損益，同時使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當(dāng)期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)新上一個項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展、壯大。

材料是施工成本主要組成部分，約占工程成本的50%～60%，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，對損益影響比較明顯，但在管理中由于重視程度不夠，管理不嚴(yán)、隨意性大，超量采購，超計劃使用，導(dǎo)致成本開支增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。（三）債權(quán)債務(wù)清理不及時，管理難度大

隨著施工企業(yè)行業(yè)規(guī)范不斷完善、各項政策的不斷更新，投資者對總承包單位管控、制約作用不斷加大，增大履約保證金、質(zhì)量保證金扣繳數(shù)量，使施工企業(yè)債權(quán)債務(wù)賬面數(shù)不斷增加，債權(quán)債務(wù)管

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