安全責(zé)任履職情況總結(jié)—安質(zhì)部

中鐵二局仁赤高速公路RCTJ-16合同段項目部安全質(zhì)量環(huán)保部

安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)

公司“三會”的召開，讓我們充分認(rèn)識到安全問題的重要性，耳聞近兩年來公司安全質(zhì)量事故的通報，更是備受啟發(fā)，史無前例的感受到我們肩負(fù)的擔(dān)子是如此的沉重，目前公司的安全問題較為嚴(yán)峻，“三會”的召開，即將劣勢扭轉(zhuǎn)乾坤，意義深刻，讓所有在崗員工都嚴(yán)肅對待，積極地將安全問題放在首位，加強安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管控力度，提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理效率，做到不放一個盲點，不留一處死角，堅決消滅安全質(zhì)量隱患。

根據(jù)公司“一司安第201*-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》文件要求，每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責(zé)任履職考核，現(xiàn)我將安全質(zhì)量環(huán)保部的履職情況自評總結(jié)匯報如下：

一、安全管理體系及相關(guān)制度落實

1、建立健全了項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理三體系，裝訂成冊，并認(rèn)真按照三體系內(nèi)容及要求實現(xiàn)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證了安全管理體系有效運行。

2、根據(jù)項目的實際情況制定了項目安全管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級要求，將制度作為管理依據(jù)，努力提高作業(yè)人員的安全意識。

3、組織開展了關(guān)于危險因素辨識的安全競賽活動，通過對現(xiàn)場違規(guī)圖片安全因素的辨識了解工地上可能發(fā)生的安全隱患，并借此活動宣傳了安全的重要性。

二、安全教育培訓(xùn)

1、本部門在三季度共組織了兩次特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共52人次，同時在現(xiàn)場也隨時給作業(yè)班組進行安全教育，確保人員、施工安全。

2、堅持對新進場人員進行三級教育，并考試合格后持證上崗，該季度共對46人進行了三級教育并考試合格。

3、堅持要求現(xiàn)場技術(shù)員對作業(yè)班組進行班前講話，，對每個工序進行安全交底，并簽字存檔。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)分段包保、干部工序盯崗制度。5、每周開展一次安全生產(chǎn)會議，并形成紀(jì)要。三、安全檢查

1、每月月末組織開展一次安全質(zhì)量大檢查，由安質(zhì)環(huán)保部主持，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部、物資部、辦公室牽頭參加，覆蓋面包括橋梁，路基，涵洞以及職工宿舍和食堂，檢查完后將存在問題，整改要求，督促責(zé)任人形成通報發(fā)放到作業(yè)隊和班組。

2、每周至少組織一次安全質(zhì)量專項檢查，主要針對大型機械、橋梁臨邊防護、跨高速公路棚架搭設(shè)施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關(guān)鍵部位，本季度共發(fā)放安全質(zhì)量通知單18份，整改回復(fù)18份。

四、文明施工

1、標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè)：重難點施工部位安全標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范，醒目，針對性強。

2、材料堆碼：施工地點場地平整，工、料具堆碼整齊，并進行上蓋下墊，施工電纜敷設(shè)規(guī)范，道路通暢。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，本部門工作完成情況良好，在項目所有人的共同努力下，該季度無任何安全事故發(fā)生，但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進一步的完善和揣摩，比如說對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，交底資料的針對性不強等，我根據(jù)這次自身總結(jié)的情況，對本部門下步工作做了進一步要求，相信在以后的工作中定會為項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

擴展閱讀：安質(zhì)部考核自評總結(jié)

中鐵二局仁赤十六標(biāo)項目部安全質(zhì)量環(huán)保部

安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)

為了施工生產(chǎn)安全可控，我項目部積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司“一司安第201*-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》文件要求，每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責(zé)任履職考核，現(xiàn)我將安全質(zhì)量環(huán)保部第四季度的履職情況自評總結(jié)匯報如下：

一、安全管理體系及相關(guān)制度落實

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建立健全了項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理三體系，裝訂成冊，形成動態(tài)管理，并認(rèn)真按照三體系內(nèi)容及要求實現(xiàn)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證了安全管理體系有效運行。

2、根據(jù)項目的實際情況制定了項目安全管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級要求，將制度作為管理依據(jù)，努力提高作業(yè)人員的安全意識。

3、組織開展了關(guān)于危險因素辨識的安全競賽活動，通過對現(xiàn)場違規(guī)圖片安全因素的辨識了解工地上可能發(fā)生的安全隱患，并借此活動宣傳了安全的重要性。

二、安全教育培訓(xùn)

1、本部門在一季度共組織了六次安全質(zhì)量全員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共192人次，同時在現(xiàn)場也隨時給作業(yè)班組進行安全教育，確保人員、施工安全。2、堅持對新進場人員進行三級教育，并考試合格后持證上崗，該季度共對35人進行了三級教育并考試合格。

3、堅持要求現(xiàn)場技術(shù)員對作業(yè)班組進行班前講話，，對每個工序進行安全交底，并簽字存檔。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)分段包保、干部工序盯崗制度。5、每周開展一次安全生產(chǎn)會議，并形成紀(jì)要。三、安全檢查

1、每月月末組織開展一次安全質(zhì)量大檢查，由安質(zhì)環(huán)保部主持，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部、物機部、辦公室牽頭參加，覆蓋面包括橋梁，路基，涵洞以及職工宿舍和食堂，檢查完后將存在問題，整改要求，督促責(zé)任人形成通報發(fā)放到作業(yè)隊和班組。

2、每周至少組織一次安全質(zhì)量專項檢查，主要針對大型機械、橋梁臨邊防護、跨高速公路棚架搭設(shè)施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關(guān)鍵部位，本季度共發(fā)放安全質(zhì)量通知單8分，整改回復(fù)8份。

四、文明施工

1、標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè)：重難點施工部位安全標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范，醒目，針對性強。

2、材料堆碼：施工地點場地平整，工、料具堆碼整齊，并進行上蓋下墊，施工電纜敷設(shè)規(guī)范，道路通暢。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，本部門工作完成情況良好，在項目所有人的共同努力下，該季度無任何安全事故發(fā)生。

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