中層干部學習心得體會

修身立德，以德立人公司中層干部培訓班學習心得體會

按照公司統(tǒng)一部署安排，201*年12月21日-23日，我有幸參加了為期3天的中層干部培訓班。通過學習，聆聽了公司領導和專家教授的講座，以及組織到�？诒O(jiān)獄接受警示教育，豐富了知識，開闊了視野，拓展了思路，更學會了如何做人做事，收獲很大，感到對今后的工作具有非常重要的指導作用。

在開班第一堂課，李總著重從做人做事角度對公司企業(yè)文化中基本價值理念“誠信、和諧、嚴謹、高效”作了新的闡述，賦予新的內涵，還講授了領導藝術，聽后深有感觸。誠然，做事先做人，正人先正己。而要正己，首先要心懷坦蕩，以德立人，這德就包含著講誠信、遵守職業(yè)操守。我想，一個人不講信用，欺上瞞下，甚至擺弄是非，如何立人，又如何服人，更如何管人？對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過；對事秉公而斷，經得起考驗，做到清正廉潔，寧公而貧，不私而富，才能樹立起自己的信譽，才能更好地團結一班人做好各項工作。尤其是參加到�？诒O(jiān)獄接受警示教育，親身傾聽貪污受賄而鋃鐺入獄的犯人帶著懺悔的心情講述自己如何一步一步走上犯罪道路，心靈受到了極大的震

撼。魏書記現場還語重心長地給我們講了如何從思想、行動上約束自己，坐得端，行得正。接著組織觀看反映安徽省鳳陽縣小崗村黨委原第一書記沈浩同志先進事跡的電影《第一書記》，深受感動，思想上又受到了一次洗禮。我想，作為青年干部，一方面要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，嚴格要求自己，沉下心、撲下身子兢兢業(yè)業(yè)地做好工作；另一方面要排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，騰出時間，多讀書，多思考。也許很多人因為白天忙于工作，晚上看點書，靜下心來理理心緒、思考問題的時間可能很少。這些年來，我一天工作下來，經常在晚上習慣性地回想一天的工作，思考工作得失，思考自己做人做事，以寫博客的形式記下來，好的繼續(xù)堅持，做不好的如何加以改正，始終讓自己保持一顆平常心，在思想上把握好三個“對待”：對待工作目標，眼光向上，看到自身不足，努力實現自我超越；對待個人得失，眼光向下，守住平凡，經住誘惑；對待職位升遷，眼光放平，看到自身的責任，永遠讓自己的能力高于所處的位置，始終保持堅定的理想、蓬勃的激情、充足的干勁和進取的心態(tài)，不斷適應新崗位、勝任新工作、出色完成新任務。

培訓班安排的課程一環(huán)扣一環(huán)，期間還學習了省黨校教授廖遜傳授十七屆五中全會精神，深入淺出、通俗易懂的講課方式，讓我更能系統(tǒng)地了解掌握中央的有關精神；學習了

海南大學教授鄭遠強關于績效管理講座，精彩紛呈，拓寬了思路，充實了管理知識，使我更深切地感受到如何對人力資源的整合，以發(fā)揮更大的作用。

這次培訓時間雖然很短，但收獲不少，所學的內容很值得在日常工作中不斷去體會。作為長期在辦公室工作，我想，在今后的工作中應從以下三方面下功夫，不斷提升內在素養(yǎng)，才能更好地落實“三服務”，更好地服務于公司各階段的發(fā)展目標。一是恪守“青松”般的原則性，堅定原則立場，做到公道正派、公平公正，維護公司領導的權威，樹立辦公室良好形象。二是培養(yǎng)“含羞草”般的敏感性，在紛繁復雜的各種問題面前，保持敏感性，十分準確地把握形勢，抓住機遇，及時化解矛盾，解決問題。三是把握“楊柳”般的靈活性，任何問題都有原則性和靈活性相統(tǒng)一的問題，既要借鑒過去成功經驗、有效辦法，更要克服因循守舊的思想，開闊視野，拓寬思路，開拓新領域、謀劃新對策，做到敢想、敢試、敢為人先。

201*.1.5

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學習《中層危機》心得體會

胥焰紅

通過學習余世維先生所著的《中層危機》一書，使我對一個機關“中層干部”的含義和作用有了更加深刻的認識。

把一個機關的管理分為高層、中層、基層三個層面。高層屬于決策層，負責制定戰(zhàn)略規(guī)劃和重大問題的決策；中層屬于監(jiān)督層，負責執(zhí)行高層交辦的事，將高層規(guī)劃轉變?yōu)榭陕鋵嵉拇胧┖涂蓤?zhí)行的任務，指導并監(jiān)督基層執(zhí)行；基層屬于執(zhí)行層，負責落實中層制定的措施，完成中層交辦的任務。中層作為聯系高層與基層的紐帶，同時還具備上傳下達、聯系群眾、雙向溝通和服務指導的職能。為了增強機關凝聚力，中層必須將高層的方針、政策、戰(zhàn)略意圖宣貫傳達給基層職工，同時要將職工的意見和心聲反饋給高層領導，達到雙向溝通的目的。同時，中層必須經常深入實際，服務基層，指導職工，提高基層執(zhí)行能力。這就是余世維先生所講的中層干部的三大職能：監(jiān)督職能、溝通職能和指導職能。

除了高層因素以外，一個機關運作的成敗有80%的因素取決于中層干部的成敗，一個機關執(zhí)行力的高低有80%的因素取決于中層干部的執(zhí)行力的高低。中層干部中，有10%的優(yōu)秀分子經過修練和提升可以成為具備職業(yè)化技能、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化道德的業(yè)務骨干，這些人是一個機關的核心人物。

余世維教授認為，一個機關的危機往往是中層管理的弱化導致的。比如核心人員不盡職、機關職工紀律換散、領導安排政令不暢等機關危機都與中層管理相關。

中層干部是一個機關管理的中堅力量，首要條件必須“忠誠”。要忠于領導、忠于團隊、忠于單位、忠于人民、忠于國家，要誠實守信。要克服好高騖遠、朝三暮四、見異思遷的毛病，干一行愛一行專一行。要始終秉持一個正確的、堅定的人生觀和價值觀，并且畢生為之努力和奮斗。只有忠誠的人，才可能“盡職盡責”、“敬業(yè)為魂”，才可能“自動自發(fā)”、“全力以赴”，只有忠誠的人才敢于對自己負責、對單位負責、對人民負責、對國家負責。

其次，中層干部還必須具備一個好的執(zhí)行力。執(zhí)行力我理解包括三層含義：一是“無條件執(zhí)行”、“立即行動”的執(zhí)行態(tài)度。不講條件，不找借口，理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，有條件的要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行，這就是一種執(zhí)行的態(tài)度；二是遇到困難要有“沒有不可能”的必勝信念和“敢于冒險”的拼搏精神。陳規(guī)太多會禁錮人的潛能，顧慮太多會消磨人的斗志。只有迎難而上，敢于拼搏的人才能成就大器；三是要有“細節(jié)決定成敗”做好“細節(jié)”的能力。光有良好的愿望而沒有必要的能力只能是“空想主義”，心有余而力不足。

能力是培養(yǎng)出來。一方面單位要加強培養(yǎng)。培養(yǎng)是上一

級干部的基本職責，要把它作為一項指標來考核上一級干部的履職情況。單位可采取送出去參觀學習、請進來教育培訓、單位內部鐵軍模范、優(yōu)秀職工經驗交流等方式培養(yǎng)中層干部；另一方面中層干部自身要加強相關知識的學習和實踐經驗的積累，向書本學、向實踐學，向老師學、向同事學，向成功學、向失敗學，活到老，學到老。第三方面學習要循序漸進，量力而行。中層干部能力可分為三種：一是上崗能力，這是完成起碼任務必須的能力。二是儲備能力，這是獲得信任，可接受額外任務的能力。三是進階能力，這是可獲得晉升的能力。中層干部要按照上崗能力儲備能力進階能力的順序逐步培養(yǎng)，逐步提高，切忌冒進。

第三，一個單位是由多個相互支持、相互制約、相互關聯的系統(tǒng)組成的。任何一個部門或人員都必須與相關部門或人員協(xié)調配合，才能圓滿完成任務。因此任何一個部門或人員都必須“善于合作”，中層干部作為一個系統(tǒng)或一個部門的負責人更應該“善于合作”。要立足小團體、小部門，著眼大團隊、大單位，要在做好本部門工作的前提下，努力為單位的生存和發(fā)展服務。當部門的利益與單位利益相沖突時，要以單位利益為重，以協(xié)調配合為重。中層干部不但要以行政命令分配任務，監(jiān)督執(zhí)行，更要以身作則、率先垂范帶領職工，潛移默化地示范職工，讓職工心甘情愿地為目標而奮斗。

部門與部門之間、中層與中層之間屬于平級影響，更需要協(xié)調配合。為了減少推諉與扯皮，單位領導或管理者應檢查部門之間在同一任務中是否存在重疊或空白。如果存在重疊現象，必須明確優(yōu)先順序（或牽頭部門），如果存在空白，則要指派補位人員。對于需要多個人員或多個部門協(xié)作的流程性工作，應將所有相關人員或部門一并納入考核范圍，以增強他們工作的責任心和團結協(xié)作精神，促使他們“向前追”，減少或杜絕失誤。

第四，人類的認識在提高，知識在更新，需求在變化，由此推動著時代和社會的進步。中層干部光有學習的經歷“學歷”還遠遠不夠，還要有學習的能力“學力”�！皩W歷”是上崗的要求，而“學力”是上崗后提高的要求。中層干部要以“只有第一”的豪情進行“永不放棄”的努力，要以“火一般的精神”不斷學習來“不斷提升自己”。只有這樣，才能跟上時代和社會的進步。

以上四點，既是對單位中層干部的基本要求，也是一個機關的核心價值觀“責任、執(zhí)行、合作、進取”的根本體現。

中層干部必須熟練掌握文建明工作法，思路要清晰。中層干部相當于一個任務的解碼器，他在接受上級指派的任務時，必須弄清楚上級的意圖、任務的要求和范圍、授予的權限、報告的有效方式或途徑等。接受任務后必須把任務一一分解，制定實施方案和保證措施，明確考核辦法，落實必要

的資源，落實完成任務的責任人和完成時間等；中層干部在向下級布置任務時，必須培訓或指導職工完成任務的方法和要求，確保職工按要求完成任務；中層干部要經常檢查任務完成的過程，及時修正計劃，及時糾正執(zhí)行偏差；中層干部要考核任務完成的結果，總結經驗教訓，要有準備進入下一步工作循環(huán)。

通常來說，人們做檢查的事但不一定做要求的事，人們做習慣的事但不一定做正確的事，這是人某一方面的惰性所決定的，中層干部一樣也具有人的本性。要提高中層干部的執(zhí)行力，更重要的一點是引入危機意識，建立競爭與淘汰機制。一方面要培養(yǎng)接班梯隊和儲備干部，另一方面要建立科學、合理、透明的考核機制，公平、公正、公開考核中層干部，優(yōu)秀者晉升，合格者留用，不合格者淘汰。對中層干部的考核和淘汰不是一時一事的工作，而應該建立一種長效機制。要保持一種高壓態(tài)勢，讓我們的中層干部有一種緊迫感和危機意識，促使他們專心工作，用心工作。

二O一二年六月二十日

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