201*年目標管理工作情況總結

新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年目標管理

工作情況總結

201*年是我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，也是新院落成后第一個五年計劃的開局年，一年來，在新密市衛(wèi)生局的正確領導和關心支持下，全院上下團結一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項工作取得顯著成績。

一、籌措資金，新增設備，為群眾提供更便捷的服務。201*年為適應新時期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務的需求，年初經(jīng)院委會研究決定，由科室負責人討論，遞交職工大會一致通過，采取多種形式籌措資金58.6萬元，購進了東芝彩色B超機一臺，血凝儀一臺，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺，微波治療機一臺，理療機一臺及其他科室設備，既服務臨床，又方便群眾，自投入使用以來，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

二、設立�？�，尋求基層衛(wèi)生發(fā)展之路。

我院新領導班子組建后，清醒思路，明確目標，準確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展�？茦I(yè)務，從而走向專科帶院的發(fā)展之路，在不斷充實和培育中醫(yī)理療科的同時，新增設肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過近一年的運作，取得了較好的效益。

三、發(fā)展祖國醫(yī)學，努力實現(xiàn)中醫(yī)科建設達標。

一年來，我院十分重視中醫(yī)科建設工作，建立了領導小組，完善了各項制度，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員進行了中醫(yī)培訓工作，并嚴格按照中醫(yī)科建設細則逐項落實，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達到了中醫(yī)科建設指標，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設檢查驗收中得到了上級的好評，為爭創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎。

四、建設急救站，開通生命的綠色通道。

為適應新時期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡的建設，根據(jù)我院的實際情況，領導重視，成立組織，完善制度，制訂了計劃和措施，把急救站建設工作納入衛(wèi)生院工作的重點，加大投入，完善基礎設施，增添設備和物品，培訓人員，抽調業(yè)務骨干組建急救站急救隊伍，達到了房屋、設備、技術、藥品四配套，并嚴格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設基本標準》進行認真自查，進一步完善，順利通過鄭州市檢查驗收達標。

五、加大投入，擴建房屋，為增設業(yè)務科室創(chuàng)造條件。隨著業(yè)務量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務的需要，鑒此情況，院領導研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎上，籌資10多萬元，建設房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務用房緊張狀況。

六、加強人才培養(yǎng)，進一步提高服務能力。

我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅持走人才興院之路，采取多種形式開展“技術和服務能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進行業(yè)務幫帶。其二，送出去到上級醫(yī)療機構進修學習，獲得新技術。其三，開展新項目，建立新起點，派出人員進修，院內(nèi)開展業(yè)務學習，通過進修學習使業(yè)務技術人員服務能力得到提高。服務項目進一步增加，服務功能得到完善，從而擴大了服務領域，建立了新的業(yè)務增長點。

七、以人為本，開創(chuàng)新時期精神文明建設，實現(xiàn)大團結、大發(fā)展。

一年來，我院始終倡導“關心、關愛、關懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設活動。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關懷和溫暖。“5.12”護士節(jié)期間，為從事護理崗位的醫(yī)務人員購買了新穎別致的“護士鞋”，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業(yè)多做貢獻，還給她們配備了“護士表”，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持護士風采。

為打造和諧醫(yī)患關系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問品，由院領導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的贊譽。

為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營造團結和諧氛圍，醫(yī)院把關心職工生活做為份內(nèi)工作。每當職工遇到困難或患病時，院領導親自上門進行慰問，并了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責任。通過人文關懷行動，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動作用。八、改善服務條件，創(chuàng)造舒適的治療環(huán)境，贏得患者滿意。在醫(yī)院經(jīng)濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內(nèi)近201*平方米的空地種植草坪，進行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了贊譽。

九、積極組織開展“奶粉事件”的篩查工作，確保社會穩(wěn)定和兒童健康。

自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應上級號召，組織開展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級指示精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，對全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進行了調查摸底，通過逐戶調查，并開展正確宣傳工作，使兒童家長消除顧慮，按時到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進行，我院抽出�？漆t(yī)生，設立篩查門診，為來院兒童認真開展免費體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結石病兒童5例，在篩查過程中進行了兒童健康教育指導。由于領導重視，措施得力，行動迅速，工作認真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長的一致好評。

我院領導班子分工合作，全院上下團結協(xié)作，各項工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認真開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，把“文明行醫(yī)，微笑服務”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務第一”的服務宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務收入等方面同步發(fā)展，實現(xiàn)了年度的基定目標。

1、預防保健工作成效顯著�；�礎免疫“五苗”接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結核病轉診179例，傳染病專設門診規(guī)范運作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運作。以優(yōu)異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。

2、穩(wěn)步實施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。201*年全鎮(zhèn)總人口59814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門診接診14899人次，補償醫(yī)藥費用372480元，人均門診費用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長29.5%，單病種定補187人次，醫(yī)療費用總額1832677元，補助金額903098元，人均503元，人均補助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運行過程中嚴格管理，規(guī)范操作，周到服務，贏得了參合群眾的一致好評。

通過努力，201*年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達96.8%，比201*年提高5個百分點，為201*年合作醫(yī)療的實施鋪平了道路。

3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，并簽定了目標責任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務總收入550萬元，比去年同期增長20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長26.9%；住院2765人次，比去年同期增長45.8%；開展各科手術526臺次，比去年同期增長30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長10%；實發(fā)工資110萬元，比去年同期增長13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險上繳足額，業(yè)務投入不斷增加，債務有計劃償還。無公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，無違法亂紀行為，無違犯計劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年1月13日

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201*年縣政府目標管理工作總結

縣發(fā)展和改革局（201*年12月3日）

年初以來，我局緊緊圍繞《保靖縣人民政府關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關單位201*年主要工作實行目標管理的通知》（保政發(fā)[201*]4號）文件要求，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議和全縣項目工作會議精神，積極應對危機影響，集中力量，奮力拼搏，搶抓國家新增投資政策機遇，促進了各項工作有序推進，有力保障了全縣經(jīng)濟保持平衡健康發(fā)展�，F(xiàn)就目標管理有關工作情況總結匯報如下：

一、目標完成情況

（一）全社會固定資產(chǎn)投資。1-10月（11月數(shù)據(jù)未出），完成全社會固定資產(chǎn)投資9.28億元，同比增長92.22%，超過目標任務12.22個百分點，預計全年可完成全社會固定資產(chǎn)投資12億元，增幅將達到100%以上。

（二）重點項目、湘西地區(qū)開發(fā)項目及以工代賑項目。一是28個重點建設項目1-11月完成投資9.155億元，占年度投資計劃的100.5%，超過目標任務20.5個百分點，預計全年可完成投資10.5億元，占年度計劃115%。二是6個湘西地區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資44500萬元，今年完成投資450萬元，占年度投資計劃的84.6%，超過目標任務個

百分點。三是201*年下達我縣以工代賑資金677萬元（含150萬元國債），共計41個項目。目前已竣工32個，在建9個，完成投資570萬元，上年度計劃%，超過目標任務個百分點。

（三）鞏固退耕還林成果項目。201*年我縣鞏固退耕還林成果項目建設共四類，總投資5087.14萬元，其中國家專項資金3705.69萬元，地方自籌資金1381.45萬元。計劃文件下達后，縣委、縣政府高度重視，狠抓落實，截止10月底,已完成投資4887.48萬元，完成田間渠道49028米，整修山塘、河壩30處，田間道路56930米；完成補植補造12404畝，項目已全部建成投入使用

（四）向上爭取資金及招商引資。截至11月底，發(fā)改口向上爭取到位資金1.39億元，其中污水處理廠5200萬元，以工代賑資金萬元，其他目標內(nèi)爭資任務正在抓緊銜接。完成招商引資800萬元，引進銀秀變頻限公司變頻器生產(chǎn)線一條。全年向上爭資總額尚未無法統(tǒng)計，由于受國家新增投資的帶動，預計全年目標任務有望超額完成。

二、主要工作做法

（一）加強組織領導，為目標管理工作奠定基礎縣政府目標管理文件下發(fā)以來，我局黨組十分重視，堅持圍繞發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，不斷深化管理目標推進工作。為保證目標任務扎實、有序、順利開展和圓滿完成，我局成立了以局黨組書記、局長向宏銀任組長，副局長張朝

陽、余俊、彭光紅，紀檢組長劉擁軍任副組長，局各股室負責人為成員的目標管理工作領導小組，明確了縣定目標管理工作的主要任務、實施步驟和主要措施，形成了全員參與、各負其責、全面協(xié)調的工作格局。同時，把目標任務作為“一把手工程”，實行“一崗雙責”，建立了主要領導兩手抓、班子成員分工抓、局各股室具體抓的組織領導體系，從而使我局落實縣定目標管理工作有組織、有計劃、有措施、有成果地深入開展。

（二）發(fā)揮職能作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務1、抓謀劃出思路，努力發(fā)揮參謀助手作用。為找準發(fā)改工作的著力點和突破口，為縣委、縣政府決策出好主意、當好參謀，我局班子著力抓了兩個方面工作。一是抓工作謀劃。認真抓好年度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的制定。在全面深入分析上年經(jīng)濟形勢的基礎上，提出了年度全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本思路、主要目標、重大項目和政策措施；起草出臺了《保靖縣201*年項目工作意見》（保發(fā)[201*]3號）。該文件明確了爭資上項工作目標任務、經(jīng)費籌措辦法、工作職責及獎懲措施。該文件出臺后全縣項目工作出現(xiàn)了“三個明顯”的良好局面，即：各級各部門項目意識明顯增強，項目建設進展明顯加快，爭資上項工作取得明顯成效；二是抓經(jīng)濟形勢分析。把跟蹤分析全縣經(jīng)濟運行情況作為一項重要的基礎性工作來抓，堅持每個季度全面分析，針對經(jīng)濟運行中

出現(xiàn)的新情況新問題，及時向縣委、縣政府匯報，進一步發(fā)揮了發(fā)改部門的參謀作用。

2、跑項目爭資金，促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展。我局始終將項目和投資作為發(fā)改工作的第一抓手，作為提升核心競爭力，夯實長遠發(fā)展基礎的首選戰(zhàn)略，在開發(fā)策劃儲備項目、對接爭取國家支持、加快項目審批進度、多方籌措建設資金等方面，集全局之力加大力度。重點突出四個方面：一是抓項目儲備。建立了201*201*年重大項目庫，儲備交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等重大項目118個，總投資138億元。同時，對已儲備項目實行動態(tài)管理、逐步推進、滾動開發(fā)。為搶抓國家擴大內(nèi)需機遇，在縣委、縣政府的高度重視下，先后多次召集相關項目單位研究征集重大項目，為對接中央擴大內(nèi)需政策贏得了主動，為增強發(fā)展后勁奠定了基礎。二是抓項目申報。今年來已申報中央擴大內(nèi)需項目65個，政法基礎設施項目13個，教育、衛(wèi)生專項項目12個，招商引資項目9個，銀企合作項目9個，開行貸款項目16個，三產(chǎn)項目2個，農(nóng)經(jīng)專項項目7個。三是抓資金爭取。把爭取上級項目資金擺在發(fā)展改革工作的首要位，牢牢把握國家和省扶貧開發(fā)、西部開發(fā)、湘西地區(qū)開發(fā)、開發(fā)性金融合作、擴大內(nèi)需等機遇，全力跑項目爭資金。通過努力，爭取上級安排各類資金3億元，僅發(fā)改口已下達投資計劃達9100萬元。在這些項目資金支撐下，全縣在交通、水利、城建、生態(tài)、農(nóng)村扶貧、社會發(fā)展等領域實施了一批項目，增強了發(fā)展后勁。四是抓重大

項目前期工作。針對涉及全局的重大問題，會同相關部門完成了遷陵至清水坪公路、黃金茶、小型農(nóng)田水利、中小河流域治理、大中型水庫移民規(guī)劃修編、政法基礎設施、縣檔案館、縣中醫(yī)院、保靖縣工業(yè)園區(qū)等項目規(guī)劃和可行性研究報告編制。

3、抓管理重服務，確保項目建設順利進行。把抓好重點項目建設的協(xié)調服務工作作為發(fā)改的一項重要工作予以落實。及時制定全縣重點項目建設目標管理方案，搞好協(xié)調服務及情況調度。針對項目建設中出現(xiàn)的問題，及時向縣領導報告，通過現(xiàn)場辦公、組織相關部門協(xié)商等方式，為重點項目建設排憂解難。同時，強化項目工作服務指導，較好地完成了項目立項審批、核準、備案等工作，1-10月審批立項項目5個、項目備案5個、下達基建計劃和核準招投標方案47個、批復可研報告6個。

（三）加強自身建設，為目標管理工作提供保障結合縣委、縣政府關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我局堅持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，促進了隊伍建設的縱深發(fā)展，從而為目標管理工作提供了有力的保障。

1、狠抓班子建設。積極聽取并集中不同的意見，堅持民主集中制，充分發(fā)揮民主，努力調動和激發(fā)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，不斷營造活潑生動、舒心暢快的氛圍。同時，班子成員之間經(jīng)常交心通氣，做到了工作中互相尊重、互相

支持，思想上合心，工作上合力、行動上合拍，形成了工作上補臺不拆臺、到位不越位、幫忙不添亂的良好局面。

2、狠抓素質建設。為了提高干部職工的整體素質，建設“廉潔、高效、勤政”的干部隊伍，把干部職工鍛煉成為一專多能的復合型人才，我局堅持以黨的十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)有思想、有抱負、有能力、有水平的“四有”新人為目標，認真開展《公民道德實施綱要》、《公民基本道德規(guī)范》宣傳學習，堅持每周一政治學習，每周五業(yè)務學習，采取多種形式提升干部素質。截止目前，全局共組織學習12次，撰寫心得體會文章20篇，在《團結報》等各類宣傳媒體上發(fā)表調研、信息文章40多條，辦學習專欄5期、《發(fā)展與改革》簡報8期，召開座談會5次，發(fā)放征求意見表50份，征求到意見和建議70多條。同時，舉辦不同形式的娛樂活動，引導勤儉節(jié)約、健康向上的生活情趣，防止了“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

3、狠抓作風建設。大力開展黨員干部思想作風建設，以行風建設為重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，深入推進“人民滿意公仆”活動。并常年聘請行風評議員，每年召開12次座談會，認真聽取特邀監(jiān)察員的意見和建議，切實加大整改力度，努力改進機關作風建設。同時，堅持用制度管人，先后制定了《首問責任制》、《機關工作手冊》、《月講評制度》、《上班簽到制度》和《干部去向登記制度》等規(guī)章制度，有效杜絕了機關干部作風拖沓、泛散的現(xiàn)象。

4、狠抓廉政建設。充分利用廉政學習、紀律檢查、作風教育等形式和正反典型案例開展黨風廉政教育，做到了道理常講、警鐘常敲，增強了潛移默化的效果。積極構建懲防體系，圍繞貫徹落實中央《實施綱要》和縣委《實施意見》，自覺把反腐倡廉工作貫穿于發(fā)改工作始終，向社會公布項目服務辦理程序和行政監(jiān)督電話，設立了意見箱和聯(lián)系郵箱，強化對項目立項、核準、備案、招投標等批復環(huán)節(jié)的清理整改，加強資金審核撥付管理。從源頭上防腐治腐，實現(xiàn)了黨風廉政建設“三個確保”、“三個安全”和“五個無”的工作目標。

5、狠抓機關建設。今年我局先后投資資金5萬余元，對機關大院及臨街門面進行了修繕整改，綠化美化了機關內(nèi)外環(huán)境，增設了辦公設施。通過一系列機關建設，機關環(huán)境更加靚麗，同時減少了的行政成本，簡化了辦事程序，有效地提高了服務質量和行政工作效率得到上級部門的充分肯定和社會各界的一致好評。

三、存在主要問題

回顧近一年來的工作，應該說是富有成效的，但與縣委、政府、上級發(fā)改部門和形勢發(fā)展的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在：

（一）發(fā)改部門自身建設有待加強。一是在市場經(jīng)濟條件下，縣一級發(fā)改部門沒有實施宏觀調控的有效手段，全面掌握國家政策及投資方向不夠準確，職能轉變

還不夠到位。二是深入基層調查研究、主動和超前研究經(jīng)濟發(fā)展深層次問題還不夠深入有力，忙于對上對外跑項目多、對基層的指導不夠得力，在謀劃項目上的立足點不夠高。三是忙于事務性工作多，系統(tǒng)理論學習少，專業(yè)知識不夠精深，業(yè)務人員還比較缺乏。四是思想解放不夠，改革與創(chuàng)新意識不強，對如何應對國家宏觀調控政策，加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展上，辦法不多。五是對基層人員的業(yè)務培訓不夠。

（二）項目爭取難度依然較大。在項目爭取工作中，一是由于省州發(fā)改及有關項目部門缺乏人脈資源，難以及時獲取項目內(nèi)部信息，重點項目爭取支持力度小。二是部分單位對項目爭取工作不夠重視，認識不到位，主動向上跟蹤銜接少，沒有形成統(tǒng)一的思想和爭資合力，從項目的儲備到項目的爭取都還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在項目的論證、儲備、上報爭取立項等前期工作中，資金缺口仍然較大，部分項目為了減少前期工作投入，由項目單位自行編制或請其他單位代編可研報告，沒有資質，前期工作質量不高，項目爭取立項的可能性減小。

（三）項目推進仍顯乏力。今年重點項目建設成效明顯快于去年，主要得力于張花高速、污水處理等項目的大力帶動，但一些常規(guī)項目建設進度仍然乏力。一是部分單位對項目建設不重視，沒有落實科學推進機制和管理人員。二是項目前期工作推進較慢，部分項目在征

地拆遷及施工設計方面進展尤其緩慢。三是國投資金下?lián)茌^遲，到目前縣鄉(xiāng)公路改造等項目投資計劃仍未下達。四是地方配套資金難以落實到位，加上少數(shù)項目建設條件尚不成熟，倉促上馬，導致部分項目建設資金缺口依然較大。

四、下一步工作打算

（一）年內(nèi)繼續(xù)加大項目工作力度，力爭全面完成目標任務。一是繼續(xù)加大向上跟蹤項目、匯報工作力度。加大向省州發(fā)改委及有關部門匯報力度，及時跟蹤項目動向，切實掌握項目信息，為我縣明年項目建設工作打好基礎。二是繼續(xù)加大重點項目調度力度。督促目標管理部門完善目標管理措施，并落實到位，確保年度投資計劃的全面完成。三是繼續(xù)加大機關建設力度，強化為民服務意識。進一步整合各塊資源，加大單位制度建設和完善工作，充分調動機關工作人員的工作積極性，全面提高辦事效率和為民服務水平。

（二）抓緊安排明年項目工作，確定主要工作思路。一是迅速摸清項目底子，為明年項目工作打好基礎；二是起草《201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及201*年計劃草案》，確立明年經(jīng)濟工作主要思路；三是深入實際，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目調研力度，搞好經(jīng)濟運行分析，把握運行規(guī)律，了解掌握微觀經(jīng)濟運行狀況和一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，科學分析我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在潛力，找準經(jīng)濟運行中存在的問題及原因，提出

加快經(jīng)濟社會發(fā)展的建議性對策、措施、建議，及時為縣委、縣政府領導提供科學的決策依據(jù)。四是深入基層，加強調查研究，收集資料，認真分析經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和潛力，找準全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向，與“十一五”規(guī)劃目標相銜接，制定和實施好《保靖縣201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》，完成“十一五”的各項工作任務，確保“十一五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。五是加強“十一五”規(guī)劃實施情況的調研，找準“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿�，研究提出符合保靖實際的發(fā)展措施，初步確定“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)展的各項目標任務，編制制定《保靖縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃草案》，報請縣委、縣政府審查，召開聽證會議，廣泛向社會征求意見，進行修改完善。六是充分抓住國家實施擴大內(nèi)需的政策機遇，在做好項目儲備的同時，加大項目爭取力度，爭取國家投入，加快保靖基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)建設步伐，以國家產(chǎn)業(yè)政策為機遇，引導投資，優(yōu)化投資結構，加強固定資產(chǎn)投資調控，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展。深入實際，了解掌握項目投資運行情況，加強重點項目實施管理，加大項目投資力度，確保全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。

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