201*年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對(duì)接會(huì)議上的講話

（201*年4月28日）

為進(jìn)一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，區(qū)委決定繼續(xù)選派一批優(yōu)秀年輕后備干部到我區(qū)信訪、經(jīng)濟(jì)等部門(mén)和鎮(zhèn)、街、開(kāi)發(fā)區(qū)等單位掛職和鍛煉。今天召開(kāi)這個(gè)對(duì)接會(huì)議，主要就是專(zhuān)題安排部署這項(xiàng)工作，下面我講三個(gè)問(wèn)題。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)選派工作的重要意義選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉，是區(qū)委貫徹落實(shí)黨中央提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局、培養(yǎng)造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的一項(xiàng)重要舉措，是區(qū)委培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門(mén)檢驗(yàn)后備干部能力水平的重要手段之一。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，通過(guò)掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點(diǎn)工作對(duì)各類(lèi)實(shí)用人才的需求，同時(shí)也是解決干部工作經(jīng)歷單一、缺乏實(shí)踐鍛煉的有效途徑，今年，區(qū)委決定繼續(xù)采取這種方式對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務(wù)大局的原則。今年是我區(qū)實(shí)施201*提升計(jì)劃的開(kāi)局之年，特別是經(jīng)濟(jì)、民生等工作任務(wù)尤為繁重，要實(shí)現(xiàn)區(qū)委三屆三次全會(huì)提出的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面體質(zhì)、持續(xù)提速、整體題位的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部的作用

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是十分重要的，而后備干部是干部隊(duì)伍的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的重任，對(duì)于后備干部培養(yǎng)是手段，通過(guò)掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進(jìn)而推動(dòng)全區(qū)快速、全面發(fā)展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察、反復(fù)比較、優(yōu)中選優(yōu)、精心挑選出來(lái)的，共涉及32個(gè)部門(mén)。其中27名選派到相關(guān)部門(mén)擔(dān)任局長(zhǎng)或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實(shí)踐鍛煉形式，不擔(dān)任助理。

二是培養(yǎng)干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過(guò)政績(jī)品行公信度大比拼提拔為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書(shū)記的指示精神，2名同志作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在去年年底也順利的提拔為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，提拔人數(shù)占掛職鍛煉干部的32%。其他沒(méi)有被選上的干部也在各自的崗位發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)委的認(rèn)可，為此區(qū)委組織部結(jié)合近幾年選派工作的經(jīng)驗(yàn)，從培養(yǎng)干部的角度出發(fā)，今年繼續(xù)選派后備干部到重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，目的就是通過(guò)一段時(shí)間的工作，促進(jìn)后備干部自身綜合素質(zhì)的快速提升，進(jìn)而增強(qiáng)他們解決實(shí)際問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等方面的能力和水平。同時(shí)在培養(yǎng)干部的過(guò)程中檢驗(yàn)干部、發(fā)現(xiàn)干部，為以后更好地使用干部提供依據(jù)。

三是強(qiáng)化管理，務(wù)求實(shí)效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時(shí)間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)，干部的派出單位要安排適當(dāng)人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實(shí)有困難不能完全脫鉤的，可以是適當(dāng)兼顧，但不能影響鍛煉。對(duì)選派擔(dān)任助理職務(wù)的干部，接收單位要按班子副職予以適當(dāng)分工，幫助其盡快

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成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、珍惜機(jī)遇，明確任務(wù)，出色完成掛職鍛煉期間的各項(xiàng)工作

此次選派工作，區(qū)委對(duì)大家的期望和要求相對(duì)歷年來(lái)說(shuō)都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來(lái)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，主動(dòng)的投入到工作中去，要潛下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不辜負(fù)組織的信任。

一要珍惜機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)。我們這次選派的干部，絕大多數(shù)都是在本職崗位上工作多年，以前沒(méi)有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，都是本單位的骨干，但工作經(jīng)歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經(jīng)驗(yàn)，希望大家一定要正確認(rèn)識(shí)自己的學(xué)識(shí)和能力，深入思考，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，珍惜機(jī)會(huì)，謙虛謹(jǐn)慎，爭(zhēng)取在掛職鍛煉期間學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。為區(qū)分憂，為民盡責(zé)。

二要找準(zhǔn)位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，任務(wù)很重，因此要盡快轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入狀態(tài)，找準(zhǔn)位置，要重視調(diào)查研究，勇于面對(duì)困難，發(fā)揮作用。要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開(kāi)工作局面，真正有所作為、有所建樹(shù)。

三要扎實(shí)工作，多辦實(shí)事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅(jiān)決克服臨時(shí)“做客”的觀念，當(dāng)“干將”，不當(dāng)“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以主人翁的責(zé)任感，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，多觀察、多思考、多實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高

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能力和水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀(jì)，樹(shù)好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對(duì)大家工作作風(fēng)的一次檢驗(yàn)和考驗(yàn)，大家工作作風(fēng)的好與壞，不僅影響著自身工作和個(gè)人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區(qū)委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴(yán)格要求自己，切忌擺架子，評(píng)頭論足，指手畫(huà)腳，要自覺(jué)接受組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，講團(tuán)結(jié)、顧大局、講黨性，遵章守紀(jì)，以?xún)?yōu)良的素質(zhì)、過(guò)硬的作風(fēng)、出色的業(yè)績(jī)樹(shù)立區(qū)委選派干部的良好形象。

三、加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，確保選派工作收到實(shí)效這次選派工作，目的就是要加快培養(yǎng)一批既有理論功底，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想解放，思路開(kāi)拓，能駕馭復(fù)雜局面，處理復(fù)雜矛盾的高素質(zhì)干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，要與區(qū)委組織部密切配合，加強(qiáng)對(duì)選派干部的教育和培養(yǎng)，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

一要嚴(yán)格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對(duì)待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀(jì)律上嚴(yán)格要求，生活上熱情關(guān)懷，工作上多支持、多指導(dǎo)。要經(jīng)常聽(tīng)取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報(bào)，及時(shí)了解掌握它們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵(lì)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)不足也要及時(shí)提醒，對(duì)于放松自己，出現(xiàn)錯(cuò)誤的要嚴(yán)肅批評(píng)教育，使他們能夠健康成長(zhǎng)。

二要多壓擔(dān)子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

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悉工作路數(shù)。對(duì)掛任助理干部要進(jìn)班子，結(jié)合個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)，給與實(shí)質(zhì)性分工，獨(dú)立或協(xié)助班子成員分管一攤工作，明確任務(wù)責(zé)任；對(duì)鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關(guān)鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強(qiáng)考核。區(qū)委組織部將結(jié)合每年的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核對(duì)掛職鍛煉干部進(jìn)行集中考察，并在平時(shí)加強(qiáng)跟蹤考核，與接收單位建立經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)了解和掌握大家德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結(jié)合實(shí)際，完成至少一篇質(zhì)量較高調(diào)查報(bào)告，掛職期滿后要認(rèn)真總結(jié)掛職期間的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，寫(xiě)出工作總結(jié)，屆時(shí)，區(qū)委組織部將適時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，組織大家交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)。大家在掛職鍛煉期間的表現(xiàn)也將作為培養(yǎng)使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。

應(yīng)該說(shuō)，干部掛職鍛煉工作政治性強(qiáng)，責(zé)任重大，希望各有關(guān)部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助組織部門(mén)共同把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項(xiàng)工作作為自身成長(zhǎng)的大事，在有限的時(shí)間內(nèi)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，全面提高工作水平和工作能力。

預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績(jī)。

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擴(kuò)展閱讀：1董事長(zhǎng)王景海在林海公司大學(xué)生后備干部掛職鍛煉人員座談會(huì)上的講話 (1)

在林海公司大學(xué)生、后備干部掛職鍛煉人員座談會(huì)上的講話

王景海201*年6月27日（根據(jù)錄音整理）

剛才聽(tīng)了大家的發(fā)言，感受很深，感覺(jué)到年輕人有思想、有抱負(fù)、也更有創(chuàng)意,但是還未能滿足我的期望值，可能我對(duì)大家的期望值過(guò)高。大家需要進(jìn)一步樹(shù)立堅(jiān)定的信心，進(jìn)一步挖掘潛力。大家進(jìn)入完達(dá)山，是人生的一次選擇，是從學(xué)校到工作崗位上邁出的人生第一步。人生的路還很長(zhǎng)，需要做的事情還很多，需要經(jīng)歷的磨難還沒(méi)有真正開(kāi)始。我們要通過(guò)挖掘自身潛力，在逆境中求生存，從創(chuàng)新上求發(fā)展。那么，我們的能力和水平在一個(gè)舞臺(tái)上能否很好的釋放出來(lái)，釋放出來(lái)的能力與潛力能否適應(yīng)這個(gè)行業(yè)、適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、適應(yīng)這個(gè)人群和適應(yīng)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？

進(jìn)入完達(dá)山，我們就像步入人生的一個(gè)旅途，都是帶著人生的希望、規(guī)劃和愿望的，能不能達(dá)到自己的愿望，實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃，在工作中能不能把自己打造、包裝成一個(gè)適應(yīng)于發(fā)展的標(biāo)志性人才，需要自己系統(tǒng)化、規(guī)范化地確定人生的目標(biāo)。作為年輕人，不管是掛職鍛煉的，還是剛進(jìn)來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，首先要有明確的人生規(guī)劃。確定人生規(guī)劃不一定是要當(dāng)全才，但是，要是某一領(lǐng)域的頂尖人物。要確定自己的人生規(guī)劃，必須認(rèn)識(shí)完達(dá)山的性質(zhì)，了解完達(dá)山的資本情況，更要了解完達(dá)山的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。完達(dá)山乳業(yè)是北大荒集團(tuán)控股、臺(tái)灣統(tǒng)一參股的合資公司。首先，介紹一下北大荒。北大荒是在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，在中國(guó)缺糧的時(shí)候，邊境形勢(shì)非常緊張，中蘇、中印、中朝關(guān)系發(fā)生較大變化的背景下，屯墾戍邊，演變、發(fā)展而來(lái)的。第一批進(jìn)入北大荒的是1953年抗美援朝退役老兵，第二批是1957年的“右派”

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和知識(shí)分子，第三批是1958年號(hào)稱(chēng)十萬(wàn)（實(shí)際有14萬(wàn)）的轉(zhuǎn)業(yè)官兵。到了1966年毛澤東號(hào)召知識(shí)青年支援邊疆建設(shè)，北大荒又來(lái)了54萬(wàn)知識(shí)青年，年齡最小的15歲，最大的17歲，他們所經(jīng)歷的艱苦，是一個(gè)我們這代人想象不到的。當(dāng)時(shí)的北大荒渺無(wú)人煙，氣候寒冷，冬天氣溫零下47度至50度，開(kāi)發(fā)很艱難。我5歲到北大荒的時(shí)候，人煙稀少，有一些土匪等都挖地窨子在地下住，地窨子上扎的草筏子，一所房子都沒(méi)有，后來(lái)才搭的馬架子茅草屋。當(dāng)時(shí)野狼成群，沼澤遍地，剛進(jìn)入北大荒的人們?cè)谄鸪醯奶げ楣ぷ髦�，有的一不小心就陷進(jìn)沼澤里，慢慢被吞沒(méi)，后來(lái)，為安全起見(jiàn)，人們?cè)谔げ榈靥?hào)過(guò)程中就用繩子把人一個(gè)一個(gè)的拴上，中間捆有木頭棒子，一個(gè)連著一個(gè)。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有機(jī)械，耕種大多是人拉梨，牛拉梨就是最好的了。我參加工作時(shí)也就是10多年以后，人們上山伐木頭，50多里的路程都不敢坐馬車(chē)，而是一路小跑取暖，否則，臉和耳朵就會(huì)被凍傷，我上初中的時(shí)候，北大荒下大雪，刮大煙炮，第二天各家各戶(hù)都打不開(kāi)門(mén)，雪都把房子給埋了。沒(méi)辦法，各家要掏個(gè)雪洞才能出來(lái)，現(xiàn)在的人聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)挺好玩的，但在那個(gè)年代，那是一個(gè)非常艱苦的環(huán)境。

經(jīng)過(guò)60多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，黑龍江墾區(qū)面積5.64萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于一個(gè)半的臺(tái)灣，兩個(gè)海南省，轄113個(gè)農(nóng)場(chǎng)，擁有耕地4400萬(wàn)畝，一年所生產(chǎn)的糧食總量可滿足京、津、滬三大直轄市、陸�？杖�軍再加上一個(gè)中等省份的口糧供應(yīng)，是世界最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也是世界級(jí)引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)方向的企業(yè)集團(tuán)。15年前我們學(xué)習(xí)美國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，現(xiàn)在北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備都在四、五百馬力以上，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，操作流程都是衛(wèi)星定位、GPS導(dǎo)航。世界上唯一的農(nóng)業(yè)航空公司就在北大荒，有64架飛機(jī)，施肥不用地面作業(yè)，全在空中進(jìn)行。北大荒集團(tuán)中，屬于國(guó)家級(jí)的十大龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售額為1186億元，大型集團(tuán)有九三、完達(dá)山、麥業(yè)、米業(yè)、肉業(yè)、酒業(yè)、薯業(yè)、貿(mào)易公司等，各管理局的省級(jí)龍頭企業(yè)還很多。

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北大荒的開(kāi)發(fā)受到歷代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。王震將軍是開(kāi)發(fā)北大荒的奠基人。老一輩領(lǐng)導(dǎo)人從朱德開(kāi)始，鄧小平、胡耀邦、姚依林等無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家都來(lái)過(guò)北大荒，后來(lái)江澤民、胡錦濤、溫家寶、賈慶林、李克強(qiáng)、吳官正、李長(zhǎng)春也都到過(guò)北大荒，而近期來(lái)到北大荒視察的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有吳邦國(guó)、張德江、吳儀等。

完達(dá)山乳業(yè)是北大荒控股的股份有限公司，是伴隨著開(kāi)發(fā)建設(shè)北大荒而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，是王震將軍請(qǐng)示中共中央經(jīng)毛澤東批準(zhǔn)后，經(jīng)周恩來(lái)協(xié)調(diào)從上海調(diào)運(yùn)750頭奶牛在8511農(nóng)場(chǎng)完達(dá)山腳下建立起來(lái)的一個(gè)乳品加工廠。后來(lái)各農(nóng)場(chǎng)也都陸續(xù)建立起了自己的乳品加工廠。90年代逐步整合，形成完達(dá)山集團(tuán)。進(jìn)入新世紀(jì)，通過(guò)收購(gòu)、合并小工廠，建立大規(guī)�，F(xiàn)代化工廠，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前，公司擁有25個(gè)分、子公司，其中19個(gè)工廠分布在長(zhǎng)江以北，擁有資產(chǎn)34億，年銷(xiāo)售收入50多億。員工近2萬(wàn)人，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈50多萬(wàn)人就業(yè)，是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

13年前，完達(dá)山與三鹿集團(tuán)是全國(guó)最大的兩個(gè)乳企，交替第一，后期出現(xiàn)了蒙牛、伊利公司，201*年三聚氰胺事件讓三鹿倒閉了，蒙牛、伊利成為后起之秀；完達(dá)山由于體制以及思維意識(shí)觀念問(wèn)題沒(méi)能跟上第二步發(fā)展步伐。目前，完達(dá)山乳業(yè)在全國(guó)的乳企中，粉奶和液奶合并計(jì)算總排名在第四位，單純粉類(lèi)排名是第七位。完達(dá)山品牌價(jià)值去年是76.58億元，今年將突破95億。完達(dá)山制定了遠(yuǎn)期的2020年發(fā)展規(guī)劃和近期的三年攻堅(jiān)戰(zhàn)計(jì)劃。三年攻堅(jiān)戰(zhàn)計(jì)劃，要跟進(jìn)光明，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億，其中奶粉要突破30億，液奶要突破40億，其他邊緣產(chǎn)品等收入要突破30億。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)方面，從當(dāng)前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)管理部門(mén)、消費(fèi)者以及國(guó)外的評(píng)價(jià)來(lái)看，國(guó)內(nèi)能夠讓世界認(rèn)可的乳業(yè)品牌就剩完達(dá)山一家了。我們對(duì)未來(lái)發(fā)展有信心，更有希望。完達(dá)山乳業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)：一是首批通過(guò)的國(guó)家誠(chéng)信體系示范企業(yè)，排在第一位。

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二是品牌價(jià)值含金量很高，在國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)里是最有潛力的品牌。亞洲價(jià)值品牌評(píng)比，在41個(gè)國(guó)家里面，我們完達(dá)山排名329位，這不是乳品行業(yè)的評(píng)比，而是所有價(jià)值品牌的評(píng)比。我們還成為全國(guó)140個(gè)品牌培育計(jì)劃的一員，全國(guó)乳業(yè)只有完達(dá)山一家，我們是納入國(guó)家品牌培育戰(zhàn)略的。由于我們信譽(yù)度較高，國(guó)家質(zhì)監(jiān)局、黑龍江省政府和美國(guó)一家公司在國(guó)內(nèi)尋找一家合作伙伴的時(shí)候，國(guó)家第一個(gè)推薦的就是完達(dá)山。目前我們正在做有機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換期，接著我們的產(chǎn)品就要上市，上市后我們產(chǎn)品就要進(jìn)行出口。三是有奶源保證，其他乳業(yè)沒(méi)有自有的后續(xù)奶源。我們依托北大荒集團(tuán)113個(gè)現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，具有強(qiáng)大的自供奶源，這是其他乳業(yè)所無(wú)法相比的。我們這113個(gè)農(nóng)場(chǎng)都是現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，都是按產(chǎn)業(yè)體系配的奶源基礎(chǔ)。別的企業(yè)的奶牛養(yǎng)殖戶(hù)是奶牛戶(hù)，而我們奶牛養(yǎng)殖戶(hù)是產(chǎn)業(yè)工人，不摻假、使假，是現(xiàn)代化小區(qū)，都是機(jī)械榨乳，冷鏈運(yùn)輸，管道封閉輸送，無(wú)菌化流程加工制造，我們沒(méi)有后顧之憂，后續(xù)爆發(fā)力較強(qiáng)。未來(lái)看，我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)日漸明顯。

當(dāng)然，我們也存在一些不足。完達(dá)山的組織框架是國(guó)有體制下的框架，人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力現(xiàn)在看，按市場(chǎng)要求，很多與國(guó)際不接軌，主要表現(xiàn)在：一是體制差距，二是隊(duì)伍差距，三是新產(chǎn)品與同行的產(chǎn)品有差距，四是市場(chǎng)有差距。

當(dāng)前，完達(dá)山缺人，特別是缺少駕馭一方、統(tǒng)治一方、帶領(lǐng)一方?jīng)_鋒陷陣的將才�，F(xiàn)在提問(wèn)題的人多，解決問(wèn)題的人少，評(píng)論的人多，干實(shí)事的人少。能當(dāng)評(píng)論家，但做不了實(shí)業(yè)家。大家要認(rèn)真思考，自己的短板是什么，目標(biāo)在哪里。不是天天上班就是優(yōu)秀員工，不是沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤的員工就是好員工。普通員工有的是。完達(dá)山不缺人，缺的是將軍、元帥。如果哪個(gè)專(zhuān)業(yè)不行，可以外聘團(tuán)隊(duì)；但要找到一個(gè)領(lǐng)兵打仗的元帥、將軍，很難。蒙牛起步發(fā)展有幾個(gè)人？但他們抓住了機(jī)遇，第一步邁出去了，先發(fā)展后規(guī)范。當(dāng)然，由于膨脹得太快，奶源、人、物跟不上，出了

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問(wèn)題。我們與他們恰恰相反，我們前序做得好，但沒(méi)有膨脹起來(lái)，我們要看到自己的問(wèn)題。完達(dá)山有大量的年輕人，在完達(dá)山的舞臺(tái)上，想要演出一場(chǎng)豐富多彩、高質(zhì)量的節(jié)目，你必須有超越他人的本領(lǐng)。不是完成任務(wù)了就是人才，不是工作做好了就是優(yōu)秀員工�，F(xiàn)在不論是奶粉還是液奶都存在解決復(fù)雜問(wèn)題能力弱的問(wèn)題，什么時(shí)候表現(xiàn)出解決問(wèn)題的能力？就是在遇到艱苦的困境能跨越，遇到阻礙發(fā)展的難題能破解。我們需要各方面的領(lǐng)軍人物。

我跟大家在一起，就是要啟發(fā)大家，人生要有規(guī)劃、有毅力、更要有斗志，有規(guī)劃沒(méi)有毅力沒(méi)有用，有了毅力才能做到持之以恒，但沒(méi)有斗志，就沒(méi)有了拼搏的能力，就不能戰(zhàn)勝對(duì)手，你就難以顯現(xiàn)出你的特點(diǎn)。人要有個(gè)性，要有凸顯釋放才能的個(gè)性。否則人都一樣，一個(gè)尺度去衡量，沒(méi)有強(qiáng)者和弱者。要凸顯個(gè)性就要把準(zhǔn)機(jī)會(huì)，要有超前的意識(shí)、獨(dú)立工作的能力，想事情要想到別人的前面，做事要有特色。交際能力是工作能力的條件，凸顯個(gè)性要注意方式、方法和自身修養(yǎng)。我們要的不是全都聽(tīng)話的人，事事都圍繞領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)轉(zhuǎn)的不一定是好事，但你要與他的大體方向保持一致，具體的個(gè)性應(yīng)該凸顯出來(lái)。

會(huì)來(lái)事是一個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)，但光會(huì)來(lái)事，不會(huì)干事，那會(huì)來(lái)事就變成了弱項(xiàng)。會(huì)來(lái)事就是人才嗎？不是，我們要的是人才而不是奴才。年輕人進(jìn)入社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)他們的思維達(dá)到一定的程度。有的人說(shuō)的很好，做的很差；評(píng)論別人水平很高，評(píng)論自己軟弱無(wú)力，從來(lái)不看自己的毛病，查找自己的問(wèn)題。只有看到自己的毛病和問(wèn)題的癥結(jié)，你才能有發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)不是不公平，沒(méi)有提拔你，是因?yàn)槟愦嬖趩?wèn)題和缺點(diǎn)，不適合提拔你。完達(dá)山缺少人才，現(xiàn)在完達(dá)山以在30%的速度增長(zhǎng)，需要大量的人進(jìn)入新的崗位，主持新的工作。給你分配一些任務(wù)，你扛不起來(lái)，還能用你嗎？能者上、平者讓、庸者下。沒(méi)有資格在這個(gè)崗位上，就不能讓你在這個(gè)崗位上。一個(gè)普通崗位都干不好的情況下，還能駕馭大局嗎？用你豈不是造成更大的損失？能用你嗎？敢用你

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嗎？如果用你的話，你一定得讓你的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)組織信任你，看到你的長(zhǎng)處，顯示出你的優(yōu)勢(shì)，讓上級(jí)組織感覺(jué)給你這個(gè)權(quán)力，你能夠駕馭好，擔(dān)當(dāng)并勝任這個(gè)崗位。

現(xiàn)在完達(dá)山的市場(chǎng)需要擴(kuò)張，工廠也要擴(kuò)張，西南地區(qū)要設(shè)計(jì)建設(shè)一個(gè)液奶廠，東南地區(qū)、沿海地區(qū)也要建液奶廠，目前正在進(jìn)行前期調(diào)研；九三項(xiàng)目即將完工投產(chǎn)，第一批需要260人，管理干部就得30人，業(yè)務(wù)崗位也需要大量的人；沃康公司建立以后也需要一些專(zhuān)業(yè)人才；液奶擴(kuò)張需要中低層領(lǐng)導(dǎo)干部70余人，需要員工201*余人；高層團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)班子、事業(yè)部班子、各工廠的班子也都需年輕人進(jìn)入。幾年后，需要一大批年輕人進(jìn)入完達(dá)山的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，支撐起完達(dá)山未來(lái)發(fā)展的希望。將來(lái)有一些部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)向更高層次進(jìn)入以后，倒出來(lái)的崗位就是你們這批人進(jìn)位的機(jī)會(huì)了。在一線鍛煉的人大約有30%的機(jī)會(huì)向上晉級(jí)，30%的晉級(jí)機(jī)會(huì)已經(jīng)是最高的了，一般情況下只有10%的機(jī)會(huì)，這對(duì)年輕人是最大的一次機(jī)會(huì)。當(dāng)然，市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)、班子的選拔、更替，也需要競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)三年內(nèi)，公司需要提拔各級(jí)干部大約300人，今年我們新進(jìn)88個(gè)大學(xué)生，下半年還將招聘30人，這批年輕人都是你們的對(duì)手。當(dāng)前，大家已經(jīng)進(jìn)入崗位了，第一步已經(jīng)進(jìn)來(lái)了，完達(dá)山給你提供了一個(gè)舞臺(tái)，你以什么方式給完達(dá)山一個(gè)精彩，這個(gè)問(wèn)題大家都要好好思考，精彩就必須突出你的個(gè)性、特點(diǎn)、業(yè)績(jī)和人品，沒(méi)有良好的人品素質(zhì)，再有本事也不能用你。

在工作中，希望大家要做好五點(diǎn)。

一是做人與做事要統(tǒng)一。人品是人生發(fā)展的重要保障，沒(méi)有好的人品就不會(huì)得到社會(huì)的公認(rèn)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。要寬以待人，有包容之心，有矛盾、困難、問(wèn)題，要有良好心態(tài)去處理，不能拉幫結(jié)派、互相整人，相互算計(jì)。我總結(jié)了一句話“人品天地間，乳品完達(dá)山”，人品要做到頂天立地，要有包容所有不能包容的事物，才能做好我們的乳品，做好我們的乳品才能推進(jìn)完達(dá)山的發(fā)

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展。

二是要提升自身的文化層次。不能以為大學(xué)畢業(yè)了就是文化，這是基礎(chǔ)，但還沒(méi)有形成文化。大家的文憑比我高，我是一個(gè)農(nóng)民出身，種地的，沒(méi)上過(guò)大學(xué)。我說(shuō)你們沒(méi)文化，可能你們不太服氣。大學(xué)是基礎(chǔ)知識(shí)的奠基，是進(jìn)入社會(huì)和工作的一個(gè)鋪墊，真正形成文化必須在人生的舞臺(tái)上體現(xiàn)以你自身真正的業(yè)務(wù)技能去創(chuàng)造價(jià)值，把你的文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成文化的成果，那個(gè)時(shí)候才能說(shuō)你有文化。我們上學(xué)的時(shí)候?qū)W習(xí)的單項(xiàng)的數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等自然科學(xué)，只有把它們組合形成生產(chǎn)力，才能夠真正的創(chuàng)造出文化。

要在工作中形成文化，必須學(xué)會(huì)歸納、提煉、總結(jié)。歸納、提煉、總結(jié)是提升人生工作經(jīng)驗(yàn)，是總結(jié)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，是提升自己工作技能的一個(gè)好辦法。有的同志寫(xiě)的材料，文稿不成形。有的人說(shuō)我寫(xiě)的東西都是按照學(xué)校里所學(xué)的格式、結(jié)構(gòu)寫(xiě)的，但你寫(xiě)的材料不能符合實(shí)際工作需要，價(jià)值含金量就降低了。大家寫(xiě)的文稿、項(xiàng)目書(shū)，能用一句話說(shuō)明白的絕不能說(shuō)兩句，能用一篇紙的絕不能用三篇紙，這就體現(xiàn)出你的歸納總結(jié)能力。我在總部干部工作會(huì)議上講過(guò)，我們的論證、材料、項(xiàng)目書(shū)等需要按規(guī)定起草，我們內(nèi)部的正式公文要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明問(wèn)題。我總結(jié)了四句話：方案易操作，階段易考核，結(jié)果易認(rèn)定，責(zé)任易追究。

三是要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，提升自身創(chuàng)新能力。啥叫創(chuàng)新？是符合規(guī)律的創(chuàng)新，不是瞎想，要有利于提升本行業(yè)能力和水平、業(yè)績(jī)的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新要符合實(shí)際，要有利于推進(jìn)發(fā)展，這個(gè)創(chuàng)新是易操作又能激發(fā)人的活力。

四是要適應(yīng)新環(huán)境。有的年輕人到新的崗位有懷才不遇的感覺(jué)，認(rèn)為組織上把他放在某一個(gè)崗位認(rèn)為不合適，認(rèn)為組織對(duì)他的提拔不公平。其實(shí)不但年輕人，有的老員工也有這樣的問(wèn)題。幾次開(kāi)會(huì)我也說(shuō)這事。完達(dá)山文化延續(xù)了這么多年，但跟臺(tái)灣統(tǒng)一合作，我們把北大荒文化丟了，人家的東西我們也沒(méi)學(xué)進(jìn)來(lái)，

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弄成四不像，人們思想亂了，以經(jīng)濟(jì)利益為中心的人生價(jià)值觀和以自己人生規(guī)劃為核心的人生價(jià)值觀，不能在一個(gè)平行線上運(yùn)行。所以我在政工會(huì)要求，提拔干部要政治素質(zhì)高，能?chē)�繞中心、服務(wù)大局；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)能完成任務(wù)、對(duì)員工能體現(xiàn)愛(ài)心，對(duì)組織忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)發(fā)展能駕馭大局，要符合整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。不符合這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略就不是人才，就是有點(diǎn)小才，那也是庸才。

五是對(duì)自己的潛能、方向要有定位。我們很多干部都有進(jìn)步的愿望，都想承擔(dān)一些責(zé)任，都想干點(diǎn)事，這是好事。但你能不能挑起這個(gè)擔(dān)子，不是你自己評(píng)價(jià)的，應(yīng)該是讓組織去評(píng)價(jià)你，自己評(píng)價(jià)自己往往會(huì)很高，很少有人對(duì)自己的評(píng)價(jià)低。有些年輕人或干了十幾年的人，總感覺(jué)公司沒(méi)有滿足其個(gè)人愿望，如果你有一個(gè)良好的心態(tài)，組織上會(huì)考慮依據(jù)你的特點(diǎn)，可能會(huì)用你；但心理素質(zhì)不好，今天怠工、明天帶著情緒，這樣的人干不了大事，永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)平等才能有效，機(jī)會(huì)不平等，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)效。

借此機(jī)會(huì)，我也想跟后備干部、掛職人員說(shuō)幾句話。公司高度重視對(duì)后備干部的培養(yǎng)工作，明確了后備干部培養(yǎng)的思路：一是大學(xué)學(xué)歷以上，二是有基層的工作經(jīng)驗(yàn)，三是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出明顯，在原有崗位上做出相對(duì)優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)。掛職不代表說(shuō)你們就是人才，更不能說(shuō)你們不是人才，掛職是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，也是為今后的發(fā)展積淀實(shí)力。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，人生步伐就能邁出去；認(rèn)識(shí)不到，人生的步伐可能就邁不出去，邁不出去人生可能就要受到一些挫折。受到了挫折，你要學(xué)會(huì)承受這種挫折。我們需要的是尖子，不是鍛煉了都要晉升。年輕人在一線鍛煉、干部在一線選拔，只有在逆境中遇到問(wèn)題和麻煩的時(shí)候，才能看出來(lái)真本領(lǐng)，不是鍛煉完了就是人才了。大家需要生存條件，但更需要發(fā)展條件，因?yàn)橛辛税l(fā)展必然保證了你的生存，不要因小利而失大節(jié)。關(guān)于此次掛職鍛煉，我們規(guī)定得很清楚，掛職時(shí)間、考核方式，要實(shí)崗實(shí)做，隨崗拿薪；能適應(yīng)的干，不適應(yīng)的就別

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下去。為什么這么做？就是想要大家知道機(jī)關(guān)下去的就不能搞特殊化。我在總部粉類(lèi)掛職干部會(huì)議說(shuō)過(guò)，掛職好了自然有崗位，掛職不好就直接坐在那。心要沉下去，安心把事做好，領(lǐng)導(dǎo)能看到的。不用在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，好的前半部分我知道，不好的我也都能記住，就是中間的我不一定能記住。各黨群部長(zhǎng)都是干啥的，對(duì)干部掛職鍛煉每個(gè)階段的基本情況拿不出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)我看就是不想干了，對(duì)每個(gè)掛職鍛煉的人說(shuō)不清楚，黨群部長(zhǎng)必須下崗。所以，對(duì)你們的要求很高，對(duì)你們的期望更高，三、五年內(nèi)，將有一批年輕人主宰完達(dá)山，既然想讓你主宰完達(dá)山，那么你就應(yīng)該拿出自己的本領(lǐng)，培養(yǎng)駕馭大局、超越自我的這種能力。

完達(dá)山現(xiàn)在處于加速發(fā)展的時(shí)期，每年如果按20%增長(zhǎng)速度，再過(guò)10年，我們的人不是多了，而是缺人相當(dāng)嚴(yán)重，未來(lái)10年我們希望在每一個(gè)環(huán)節(jié)里都有一批近兩年進(jìn)來(lái)的年輕人。有的年輕人進(jìn)入完達(dá)山七、八年了，業(yè)績(jī)突出，工作能力較強(qiáng)，我們已經(jīng)提拔一批了。實(shí)踐、文字、能力、管理水平的鍛煉應(yīng)該是你們思考的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)鍛煉在每個(gè)崗位都能進(jìn)行而不是必須要在單個(gè)崗位鍛煉。

完達(dá)山現(xiàn)在比較艱難，國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境都難。難，才需要我們。有的同志抱怨歷史上遺留了這么多的問(wèn)題，我曾在高層會(huì)議上說(shuō)過(guò)，不許這么說(shuō)，過(guò)去幾十年遺留的問(wèn)題都是我們要解決的任務(wù)，都是我們的責(zé)任，難道歷史的問(wèn)題我們就不管了嗎？難道說(shuō)別人在任的時(shí)候留下來(lái)的問(wèn)題就不是你的責(zé)任了嗎？不是你的責(zé)任，你坐在這個(gè)位干什么？我們不是一屆政府推翻另一屆政府，是一屆對(duì)上一屆的延續(xù)，延續(xù)就要在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中解決歷史問(wèn)題。每個(gè)部門(mén)的責(zé)任都要掛在自己的身上，你接任的是崗位而不是人，接的是責(zé)任，要有這種胸懷和心態(tài)，不能推卸責(zé)任，不能讓人感覺(jué)是因?yàn)槟銢](méi)有能力去解決問(wèn)題而推卸才找的理由。年輕人必須經(jīng)過(guò)千錘百煉，必須經(jīng)過(guò)艱苦的磨難。各級(jí)干部要對(duì)年輕人進(jìn)行管理、引領(lǐng)、施壓，甚至可以出難題。啥叫鍛

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煉人，就是把讓人難以想象的難題扔給你，看看你的智慧，讓你去破解。人才是怎么發(fā)現(xiàn)的，元帥是怎么誕生的，沒(méi)這個(gè)本事，大事你還能干得了嗎？遇到矛盾就躲，碰到困難就溜，還能干事嗎？艱難才能鍛煉你的成長(zhǎng)，亂世才能出英雄。如果說(shuō)我在這里每年掙200個(gè)億，我用你干啥，用你來(lái)花錢(qián)來(lái)了？所以我們要清楚我們存在的意義，要有信心，要有毅力，要有人生發(fā)展規(guī)劃，敢于挑戰(zhàn)。我們要知道，無(wú)論我們?cè)谀膫�(gè)崗位，我們都應(yīng)該去適應(yīng)社會(huì)，而不是社會(huì)適應(yīng)我們。我們要適應(yīng)發(fā)展，不是發(fā)展跟著你走，只有適應(yīng)了大的環(huán)境，你才能尋求你的發(fā)展機(jī)遇，給你的發(fā)展定位，順潮流則成功，逆潮流則亡，這就是我們的發(fā)展規(guī)律。求發(fā)展，我們要的是真本事，不是假大空。不能玩虛的，工作要有主動(dòng)性，安排好的事你干完了，你說(shuō)你有成績(jī)嗎？沒(méi)有安排好的，你主動(dòng)干好了，那才是你的成績(jī)。我安排他他也能干，安排你你也能干的事，那叫基本完成任務(wù)，叫基本履職。自覺(jué)叫干事、想事、謀劃事，包括自覺(jué)的協(xié)調(diào)能力。幾個(gè)部門(mén)的事情，大伙都該管，都可以不管的事情，你管了，就叫自覺(jué)。能力是什么？是在工作環(huán)境下你破解問(wèn)題的能力。無(wú)論是發(fā)展還是矛盾還是公共關(guān)系，乃至人為的發(fā)展阻力，你能夠給破解開(kāi)，這叫能力。你把它破解到一定程度，并能夠按照你創(chuàng)造出來(lái)的氛圍、出謀劃策、施展戰(zhàn)略，你就是大才，因?yàn)槟隳芸钙鹌熳痈矣趲е��?duì)伍往前走。你雖然不是在這個(gè)崗位，但你的素質(zhì)跨越了你的崗位范圍，才能展示你的能力。還有一個(gè)是創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)之上而不是拋開(kāi)原有的基礎(chǔ)，拋開(kāi)了基礎(chǔ)就等于失去了環(huán)境，應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)上創(chuàng)新，錦上添花，這才展現(xiàn)你創(chuàng)新的能力。只有這些做好了才能展現(xiàn)你發(fā)展的成果，才能體現(xiàn)人生的價(jià)值。年輕是資本，崗位是基礎(chǔ)，潛能是條件。希望需要?jiǎng)?chuàng)造，希望不是別人送的，不要小看自己，更不能喪失信心。

未來(lái)幾年，完達(dá)山將有一個(gè)大發(fā)展，投機(jī)者不會(huì)在這個(gè)發(fā)展中獲得成果，得到收獲。實(shí)業(yè)家將是發(fā)展中的棟梁之才，對(duì)自己、

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對(duì)發(fā)展有信心，我們要適應(yīng)完達(dá)山、北大荒的文化，我們具有知青文化、軍旅文化。經(jīng)過(guò)完達(dá)山這么多年的發(fā)展與創(chuàng)造，我們有積淀完達(dá)山文化的條件和基礎(chǔ)。勞動(dòng)創(chuàng)造成果，文化洗滌靈魂，我們需要企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定我們的信心。我們的思想不一致，利益大于事業(yè)的時(shí)候，就說(shuō)明我們的文化還沒(méi)有達(dá)到洗滌靈魂的目的。今年液奶增長(zhǎng)30%，這是一個(gè)大的發(fā)展，。我們的平衡點(diǎn)在21個(gè)億左右，過(guò)了21個(gè)億，我們就要有一個(gè)大的回報(bào)，所以我們不要擔(dān)心，我們要以良好的心態(tài)對(duì)待它，要充滿信心去完善它，發(fā)展它。完達(dá)山需要大家的奮斗，大家需要完達(dá)山這個(gè)舞臺(tái)，完達(dá)山給大家這個(gè)舞臺(tái)，各位能否當(dāng)一回知名演員還給完達(dá)山一個(gè)精彩，就要看大家的本事了。

完達(dá)山未來(lái)還要依托于你們，我把完達(dá)山這個(gè)團(tuán)隊(duì)傳承、交給你們的時(shí)候，你們都是各路諸侯，都當(dāng)上了元帥、將軍，把完達(dá)山發(fā)揚(yáng)光大，把完達(dá)山做大做強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)于我們的對(duì)手，敢于進(jìn)軍世界，說(shuō)明年輕人有雄心大智。如果真到有一天我們這茬人都退下去的時(shí)候，完達(dá)山這批年輕人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)地把完達(dá)山托起來(lái)了，我們看著高興，你們也體現(xiàn)了人生價(jià)值。所以，今天召開(kāi)座談會(huì)就是要啟發(fā)一下大家，給大家建立信心，更祝愿大家在今后的發(fā)展中都取得成功。

謝謝！

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