大理安然旅游客運(yùn)有限責(zé)任公司201*年度工作計(jì)劃

大理安然旅游客運(yùn)有限責(zé)任公司

201*年度工作計(jì)劃

201*年是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵一年，為強(qiáng)化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保201*年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，逐步落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化，為保證我公司201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施，努力創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明客運(yùn)企業(yè)，我公司結(jié)合201*年的安全生產(chǎn)情況和當(dāng)前的安全形勢(shì)，特制定201*年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、工作方針和指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)為總要求，深入扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作內(nèi)容與目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。

2、以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任；定期對(duì)各職能科室、班組人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

3、根據(jù)上一年工作情況，編制好今年安全措施計(jì)劃，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。重點(diǎn)落實(shí)安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，配齊足額應(yīng)急救援器材。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。在進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，對(duì)全體員工的安全意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

4、堅(jiān)持安全教育制度，安全科每月組織二次安全例會(huì)，對(duì)駕駛?cè)思皢T工開(kāi)展安全教育活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)輛安全例檢工作，加大車(chē)輛例檢工作的廣度和深度，并做好例檢資料的存檔管理工作。

5、切實(shí)開(kāi)展好“五一”、“十一”黃金周、6月“安全生產(chǎn)月”、“雨季”、“冬防春運(yùn)”前的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和上級(jí)部門(mén)根據(jù)客運(yùn)安全生產(chǎn)實(shí)際臨行安排的各種安全檢查活動(dòng)。

5、努力做好安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

客運(yùn)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，客運(yùn)安全生產(chǎn)因受到人、車(chē)、路及氣候條件的變化而變化，因此該項(xiàng)工作也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、變幻無(wú)常的管理工作，為此，我公司將靈活運(yùn)用該方案，因時(shí)、因地制宜，掌握影響客運(yùn)安全諸多因素的變化，努力做好201*年的安全生產(chǎn)工作。

大理安然旅游客運(yùn)有限責(zé)任公司

201*年1月4日

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公司201*年度工作計(jì)劃

二Ο一二年十二月二十七日

概述

201*年是公司全面轉(zhuǎn)入基建的第一年，是全面落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃的第一年。為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司及子、分公司綜合建設(shè)管理，結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)，依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以公司201*年度工作情況為基礎(chǔ)，制訂出公司201*年度工作目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算。

201*年，公司計(jì)劃投資138440.56萬(wàn)元完成150萬(wàn)噸/年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目、150萬(wàn)噸/年洗煤項(xiàng)目，130萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目和30萬(wàn)噸/年直接還原鐵項(xiàng)目，為了全面完成及做好年度上述四個(gè)項(xiàng)目的基建建設(shè)，需加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，抓好安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良性機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，全面推進(jìn)預(yù)算管理，做到事中控制，事后分析，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，全面實(shí)施“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制”。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，201*年度公司將重點(diǎn)開(kāi)展以下各項(xiàng)工作。

年度工作目標(biāo)

一、公司治理和資本運(yùn)作

1、成立公司的分、子公司。根據(jù)公司基建期工作需要，成立并組建焦化公司、還原鐵公司；

2、股權(quán)并購(gòu)。對(duì)XXXXXX礦業(yè)有限公司進(jìn)行股權(quán)重組，引入戰(zhàn)略合作伙伴。并購(gòu)陽(yáng)煤集團(tuán)持有的51%的煤礦股權(quán)。二、公司基礎(chǔ)管理

1、制度建設(shè)：完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各項(xiàng)管理制度及落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況；

2、實(shí)施目標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)施組織和員工績(jī)效考核。三、項(xiàng)目建設(shè)

全年共安排四項(xiàng)大的建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)支出138440.56萬(wàn)元。1、150萬(wàn)噸/年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目：完成全部遺留工程，并進(jìn)入復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序。

2、150萬(wàn)噸/年洗煤項(xiàng)目：完成全部工程，并完成工程驗(yàn)收。3、130萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目：完成場(chǎng)平、地基處理和除焦?fàn)t外的工程。

4、30萬(wàn)噸/年直接還原鐵項(xiàng)目：完成場(chǎng)平、地基處理，完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。四、行政總務(wù)管理工作

1、按公司制度做好辦公用品和勞保福利用品的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。

2、配合各部門(mén)需要做好辦公設(shè)備和公用設(shè)施等的維修、保養(yǎng)和管理。

3、文件的擬、發(fā)、收、存及檔案的管理工作。

4、做好各種會(huì)議的通知、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)和會(huì)議紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議決議、例會(huì)工作安排和公司總裁指示工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。

5、子、分公司證照申辦、審驗(yàn)、地方關(guān)系、合同法律條款審查、公司對(duì)外的一切法律事務(wù)等。

6、

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好來(lái)訪接待和領(lǐng)導(dǎo)人員出差的機(jī)、車(chē)

票和酒店預(yù)訂。

7、采集、審核、發(fā)布、分析、上報(bào)各種信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢和依據(jù)。

五、人力資源管理工作

1、根據(jù)基建工作需要，完成公司201*年度人員招聘與配置工作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障；2、完成201*年公司招聘到崗員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作；3、逐步建成全員績(jī)效考核體系。六、201*年度財(cái)務(wù)管理

以合理的科學(xué)管理和控制財(cái)務(wù)支出為目標(biāo)，初步建立起公司預(yù)算管理體系，加強(qiáng)融資工作和資金管理，確保工程建設(shè)資金需求。

公司治理和管理

成立公司的分、子公司。設(shè)計(jì)完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)草案以及人員編制方案，設(shè)計(jì)完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法等基建期的各項(xiàng)管理及制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、目標(biāo)概述：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，成立XXXXXX永興焦化公

司（暫定名）和XXXXXX高科技冶金公司（暫定名）。2、工作思路：設(shè)計(jì)完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)草案以及人員編制方案，設(shè)計(jì)完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。并按照上述框架進(jìn)行管理和人員招聘與培訓(xùn)。3、工作推進(jìn)計(jì)劃：

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間全年責(zé)任部門(mén)綜合管理部責(zé)任人1分、子公司戰(zhàn)略管理工作2子、分公司證照申辦及審驗(yàn)，地方關(guān)系等201*-3-313股權(quán)重組和股權(quán)并購(gòu)4焦化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員編制方案5冶金公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員編制方案6集團(tuán)公司母分子公司管理辦法7生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作(系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)等)8基建期內(nèi)工程管理201*-6-30201*-1-31201*-1-31201*-1-31201*-3-31基建期項(xiàng)目部、綜合管理部綜合管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部、綜合管理部項(xiàng)目部、綜合管理部綜合管理部項(xiàng)目部綜合管理部項(xiàng)目部

9基建期內(nèi)運(yùn)行管理10基建期設(shè)備維護(hù)與檢修管理11分、子公司安全生產(chǎn)管理基建期基建期基建期綜合管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合管理部

制度建設(shè)

一、完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各項(xiàng)管理制度及落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況。

1、目標(biāo)概述：為了規(guī)范公司管理和運(yùn)作，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，打造以目標(biāo)管理為基本特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要業(yè)績(jī)考核的管理模式。

2、工作思路：根據(jù)公司和分、子公司基建期需求，在201*年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，修訂公司及分、子公司日常管理模式并監(jiān)督執(zhí)行已發(fā)文的管理制度，逐步形成XXXXXX完整統(tǒng)一的管理體系。定期作一次關(guān)于員工管理制度滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)需要調(diào)整、修改的制度進(jìn)行修改以更好的滿足公司發(fā)展的需要。嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，避免將問(wèn)題遺留下來(lái)。3、工作推進(jìn)計(jì)劃：

序號(hào)12345678制度名稱公司及子、分公司行政管理制度公司及子、分公司人事管理制度公司及子、分公司車(chē)輛管理制度公司及子、分公司會(huì)議管理制度XXXXXX礦業(yè)有限公司員工手冊(cè)基建項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定子、分公司薪酬草案公司員工招聘錄用管理制度完成時(shí)間201*年2月15日前201*年3月15日前201*年4月15日前201*年4月30日前201*年5月1日前201*年5月1日前201*年6月1日前201*年6月1日前責(zé)任部門(mén)綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部責(zé)任人

9公司員工培訓(xùn)管理制度201*年3月31日前201*年3月31日前201*年7月31日前201*年8月31日前201*年6月31日前201*年6月31日前全年進(jìn)行綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合管理部10公司員工績(jī)效考核管理制度11員工合理化建議與投訴管理規(guī)定12員工獎(jiǎng)懲條例13基建期運(yùn)行規(guī)范化管理制度14基建期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度15其他制度的修改和完善二、完善行政、人事、后勤工作的成本控制體系，在服務(wù)好員工工作需要、辦公效率的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、人工成本費(fèi)用、后勤管理費(fèi)用。

1、目標(biāo)概述：成本控制是公司節(jié)源開(kāi)流工作的重要體現(xiàn)之一。201*年，綜合管理方面將全力配合公司及其分、子公司行政服務(wù)和成本管控等工作進(jìn)行完善和補(bǔ)充。在基于常規(guī)的管理上，完善項(xiàng)目基建期的人員管理、車(chē)輛管理、勞務(wù)用品管理等工作。

2、工作思路：完善子、分公司行政管理制度、人事管理制度，規(guī)范辦公設(shè)備及辦公用品等資源，辦公設(shè)備專人負(fù)責(zé)；規(guī)范辦公設(shè)備與辦公用品等資源的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，采購(gòu)時(shí)要經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，選購(gòu)時(shí)有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出，每月進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，做到“存量管制”。人員招聘渠道及費(fèi)用、員工培訓(xùn)及成本嚴(yán)格按照年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；鼓勵(lì)公司員工對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方面、內(nèi)部工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。對(duì)于員工提出的合理化建議被公司采納，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、工作推進(jìn)計(jì)劃：制定完成各類費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按照各種費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)支出。(詳見(jiàn)下表)

201*年度行政人事費(fèi)用預(yù)算表

費(fèi)用單位：萬(wàn)元

計(jì)劃項(xiàng)目員工薪酬員工保險(xiǎn)員工福利人才招聘費(fèi)員工培訓(xùn)費(fèi)員工伙食費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及禮品車(chē)輛費(fèi)用辦公費(fèi)用辦公設(shè)備工裝及勞保用品差旅費(fèi)水、電、暖及物業(yè)管理費(fèi)電話費(fèi)房屋租賃費(fèi)實(shí)施月份其中：集團(tuán)144人煤礦860人全年中秋、春節(jié)員工福利詳見(jiàn)具體計(jì)劃詳見(jiàn)具體計(jì)劃12元/人/天全年共13輛車(chē)全年全年全年集團(tuán)總部費(fèi)用1193129.6011.521.9310.0045.62100720.86204.322440永興煤化費(fèi)用281977468.808451.6025.8說(shuō)明集團(tuán)20人、焦化57人，還原鐵67人；煤礦860人測(cè)算以750元/人/月測(cè)算每次約(300+500)元/人按每月22天計(jì)算每輛每年12萬(wàn)元每月每人按5元電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等300元/人國(guó)際國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)全年水電暖每季度按10萬(wàn)元估算全年1.08320.52公司高管及中層80人,人均200元估算集團(tuán)公司辦公租賃及左權(quán)員工宿舍租賃每季度8萬(wàn)元中小型戶外活動(dòng)及報(bào)刊等文化建設(shè)費(fèi)用全年員工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)全年1公司外聘律師費(fèi)用全年10年會(huì)及年底尾牙10每10人一桌，每桌按400元測(cè)算，董事會(huì)及年會(huì)6萬(wàn)元合計(jì)1706.933823.725530.65

項(xiàng)目建設(shè)

一、項(xiàng)目概述：

1.150萬(wàn)噸/年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目：完成全部遺留問(wèn)題，并進(jìn)入

復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序；

2.150萬(wàn)噸/年洗煤改擴(kuò)建項(xiàng)目：201*年底前完成全部工程，

并且完成工程驗(yàn)收；

3.130萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目：201*年底前完成場(chǎng)平、地基處理和

除焦?fàn)t之外的工程。

4.30萬(wàn)噸/年直接還原鐵項(xiàng)目：年底前完成場(chǎng)平、地基處理，

完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)，基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。

二、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

焦化項(xiàng)目進(jìn)程表

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間201*-12-31201*-12-31201*-1-31201*-1-31201*-5-20201*-2-20201*-4-20責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1150萬(wàn)噸/年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目2150萬(wàn)噸/年洗煤改壙建項(xiàng)目3焦?fàn)t土建部門(mén)設(shè)計(jì)4場(chǎng)平隊(duì)伍的確定5土建施工隊(duì)伍的確定6建設(shè)用地高壓電纜等的遷移工作7三通一平工作和地勘及采空區(qū)處理工作

8焦?fàn)t基礎(chǔ)及煙。煙囪制作9化產(chǎn)大型設(shè)備制作煤塔、配煤他、大設(shè)備基礎(chǔ)的、循環(huán)水池、10污水處理水池等的制作、此部分土建主體施工11梯子平臺(tái)的制作12筑爐隊(duì)伍的確定13筑爐材料的采購(gòu)14主要設(shè)備材料訂貨15工程安全管理工作16工程質(zhì)量管理工作17工作成本管理工作201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-2-28201*-7-31全年全年全年

還原鐵項(xiàng)目進(jìn)程表

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間201*-8-31201*-5-10201*-1-10201*-12-31201*-5-30全年責(zé)任部門(mén)綜合管理部責(zé)任人1還原鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成2還原鐵項(xiàng)目的地基處理3土建施工4合成氣安裝及球團(tuán)部分安裝工作5完成項(xiàng)目主要設(shè)備材料訂貨及采購(gòu)6工程安全管理工作項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合管理部

7工程質(zhì)量管理工作8工作成本管理工作全年全年綜合管理部項(xiàng)目部綜合管理部

三、項(xiàng)目安全建設(shè)

建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)，確保公司及分、子公司日常運(yùn)營(yíng)正常，避免出現(xiàn)不必要的損失和事故

1)目標(biāo)概述：確保公司的分、子公司在基建期以安全生產(chǎn)為目標(biāo)開(kāi)始建設(shè)。

2)工作思路：從公司到分、子公司上下全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，招聘到安全員具體監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工安全工作。3)工作推進(jìn)計(jì)劃：從各項(xiàng)目基建期開(kāi)始每月對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)安全制度的制定和日常安全監(jiān)督、管理工作；和各施工單位簽訂安全責(zé)任保證書(shū)，確保其施工安全；對(duì)發(fā)生的事幫采取“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

人力資源管理工作

（一）完成公司201*年度人員招聘與配置工作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障1.目標(biāo)概述：

201*年綜合管理部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司的分、子公司成立后在基建期能正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，因此嚴(yán)格按照子、分公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員編制計(jì)劃完成此項(xiàng)工作。2.工作思路

根據(jù)公司各部門(mén)及分、子公司的具體需求，采取多種途徑收集信息，運(yùn)用合理的方法甄選合適的人才。201*年是分、子公司成立的第一年，人員需求最多的一年，由于直接還原鐵行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，而且所需的還原鐵工程師、高爐工程師、回轉(zhuǎn)窯工藝工程師等專業(yè)性較強(qiáng)的職位未建立有效的專業(yè)招聘渠道，因此計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部員工推薦等方式。201*年度招聘渠道如下：

招聘渠道鋼鐵人才網(wǎng)焦化人才網(wǎng)煤炭人才網(wǎng)晉商人才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)校園招聘會(huì)獵頭公司內(nèi)部員工推薦費(fèi)用3200～5000元/年5600～8800元/年3000元/年880元/年200元/場(chǎng)招聘崗位年薪的20～35%/人免費(fèi)

3.工作推進(jìn)計(jì)劃：

①計(jì)劃采取的招聘方式:網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘等

招聘渠道鋼鐵人才網(wǎng)焦化人才網(wǎng)煤炭人才網(wǎng)晉商人才網(wǎng)左權(quán)縣現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)校園招聘會(huì)內(nèi)部員工推薦費(fèi)用3200～5000/年4400元/半年3000元/年880元/年200元/場(chǎng)免費(fèi)招聘費(fèi)用合計(jì)：招聘時(shí)間全年半年全年全年201*年5、6月份每周一場(chǎng)，7-12月根據(jù)需要靈活掌握。年初及6、7月份人才招聘費(fèi)5000440030008804000201*免費(fèi)19280元②具體招聘時(shí)間安排：

長(zhǎng)期保持鋼鐵人才網(wǎng)、焦化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備公司所需人才，其它網(wǎng)站根據(jù)招聘需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。

年底及5～6月份，根據(jù)公司需求參加4～8場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)），平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需。

獵頭因招聘費(fèi)用過(guò)高暫不考慮列入時(shí)間安排。

③安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

④規(guī)范員工入職管理，完善勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)聘人員要審查其基本信息是否真實(shí)，年齡、學(xué)歷、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能等是否有弄虛作假情形。是否與其他企業(yè)存在未到期勞動(dòng)合同，否則，企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任。落實(shí)其是否與其他單位存在限制協(xié)議。完善員工試用期的考核，因?yàn)樵囉闷趦?nèi)必須是由于個(gè)人

原因才可以解除合同，不能是由于企業(yè)原因，因此必須重視。準(zhǔn)備采用人力資源部考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方式來(lái)加強(qiáng)員工試用期的考核。掌握解除合同一定是員工本人提出，企業(yè)批準(zhǔn)的原則。

⑤完善保密協(xié)議的簽訂，尤其針對(duì)重要崗位加強(qiáng)保密協(xié)議條款的制訂。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員簽訂竟業(yè)限制合同。

⑥在招聘項(xiàng)目部特殊工種人才時(shí)，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗;對(duì)施工隊(duì)伍要進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。（二）完成201*年公司招聘到崗員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作1、目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、工作思路

通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的初期需要。3、工作推進(jìn)計(jì)劃

①綜合管理部在201*年3月30日前完成《公司員工培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)。201*年的員工培訓(xùn)工作

將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

②建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。下發(fā)《XXXXXX礦業(yè)有限公司內(nèi)部講師推薦表》，在全公司初步選定內(nèi)部講師。原則上各部門(mén)經(jīng)理及工程師以上人員都是內(nèi)部講師，主要負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位技能及心態(tài)的培訓(xùn)。最終建立XXXXXX礦業(yè)公司培訓(xùn)課程庫(kù)，形成一套XXXXXX礦業(yè)的精品課程。

③完善培訓(xùn)協(xié)議的簽訂等軟約束的建立，公司外派培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元的，須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。④201*年度培訓(xùn)計(jì)劃：

201*年度培訓(xùn)計(jì)劃序培訓(xùn)對(duì)象號(hào)12345678910公司管理人員公司管理人員及內(nèi)審員中層管理人員項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)部員工質(zhì)檢員車(chē)間工人技術(shù)工人新員工崗前培訓(xùn)安全知識(shí)公司程序文件及質(zhì)量管理文件團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理軟件應(yīng)用質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)安全知識(shí)操作技能知識(shí)企業(yè)文化和公司制度崗前培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間6月7月8月9月10月5月6月6月6月全年培訓(xùn)培訓(xùn)綜合管理部201*年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

①

每季度根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制季度公司

員工培訓(xùn)計(jì)劃。

②

采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課，派出需要培訓(xùn)人

員到外部學(xué)習(xí)，選拔一批內(nèi)部講師（內(nèi)部講師由各部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān)）進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

③

計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主

要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

④

培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)

公司項(xiàng)目情況的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

⑤

對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，綜合管理部在201*年3月30日前完

成《公司員工培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣傳貫徹。201*年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。4、計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用：10萬(wàn)元(外訓(xùn)及購(gòu)買(mǎi)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)教材)。（三）逐步建成全員績(jī)效考核體系

1、目標(biāo)概述：績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培

養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、工作思路：結(jié)合201*年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《高管績(jī)效考核管理方案》和《員工績(jī)效考核試行辦法》的相關(guān)表單進(jìn)行修改，目標(biāo)管理的檢查結(jié)果作為績(jī)效考核的考核項(xiàng)目之一，將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系鏈接，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、工作推進(jìn)計(jì)劃：推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。綜合管理部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

①于201*年2月底前完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

②201*年3月31日前完成對(duì)《公司員工績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司董事會(huì)審議通過(guò)；

③自201*年4月1日開(kāi)始，按修訂后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

實(shí)施過(guò)程中要注意以下事項(xiàng):①制訂績(jī)效考核計(jì)劃；

a)由總裁會(huì)同公司高管、各部門(mén)經(jīng)理和各子（分）公司經(jīng)理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、201*年度亟需解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。

b)公司年度總體目標(biāo)確立后，公司高管、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、根據(jù)本人所在部門(mén)、崗位職責(zé)，分別與上級(jí)協(xié)商，確定個(gè)人201*年內(nèi)每月（或季度）工作績(jī)效考核目標(biāo)。員工根據(jù)本人所在的部門(mén)，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與直接上級(jí)協(xié)商后確定個(gè)人201*年內(nèi)各季度工作績(jī)效考核目標(biāo)。

②績(jī)效溝通

a)通過(guò)上級(jí)與下級(jí)的雙向溝通，雙方建立有效的工作關(guān)系，明確達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。

b)具體溝通內(nèi)容：階段工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況；工作中表現(xiàn)好的地方和需要改進(jìn)的地方；上級(jí)要了解下級(jí)在工作中需要獲得的幫助；讓員工了解管理人員能為員工提供哪些幫助，上級(jí)協(xié)助下屬制訂工作改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。

c)上下級(jí)溝通方式可以采用：書(shū)面報(bào)告、會(huì)議溝通、面談溝通等正式溝通方式；也可采用開(kāi)放式溝通等非正式的溝通方式。

③績(jī)效評(píng)估

a)通過(guò)上級(jí)和下屬共同參與制訂雙方一致的目標(biāo)，以目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的自我管理意識(shí)，激發(fā)員工行動(dòng)的自覺(jué)性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。

b)績(jī)效評(píng)估應(yīng)注意的問(wèn)題：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要與工作緊密聯(lián)系，同時(shí)其指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置也要合理，定性指標(biāo)界定清晰；考評(píng)尺度、標(biāo)準(zhǔn)要一致。

④績(jī)效面談及反饋：通過(guò)此項(xiàng)工作，能夠使下屬了解上級(jí)對(duì)自己

的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。

⑤績(jī)效評(píng)估應(yīng)用：因績(jī)效是與全員薪酬直接掛鉤的，因此績(jī)效可以起到一定的激勵(lì)作用，通過(guò)對(duì)員工全方位的考核，可以了解員工所取得的業(yè)績(jī)，具備的能力，發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

⑥績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部（人力資源部）在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作績(jī)效的目的。

201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.目標(biāo)概述：初步建立起公司預(yù)算管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)資金籌集工作，確保公司經(jīng)營(yíng)的資金需求。2.工作思路：完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，制定公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行分析考核。積極籌措、合理安排資金，調(diào)動(dòng)全體員工的積極參與預(yù)算控制，確保以最低的資金成本完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.工作推進(jìn)計(jì)劃：

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間全年全年全年全年全年全年責(zé)任部門(mén)財(cái)務(wù)部、綜合管理部責(zé)任人1財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋3財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況考核4籌措資金5撥付建設(shè)資金6組織管理子(分公司)財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目部、綜合管理部項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

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