二0一二年生產(chǎn)部門年終總結(jié)
生產(chǎn)部門總結(jié)
回首201*年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中已踏進充滿希望的201*年,可以說201*年是公司推進企業(yè)改革拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,現(xiàn)就本年度,本部門的工作情況總結(jié)如下:
一努力工作,圓滿完成公司下達的工作任務(wù)。
201*年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力,有效地完成了公司下達的各項工作任務(wù),累計完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,積極配合工地維護部分的安裝,累計壓瓦100余噸,搬運折件、扣件、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝、管材等100余噸,為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù),因部分月份的工作任務(wù)不足,車間有效地進行調(diào)節(jié),讓一部人外出找事做,以增加員工的收入,同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)蘑菇架,以保證正常的工作任務(wù),目前正在試做當(dāng)中,為201*年打下良好的基礎(chǔ)。
二、抓好安全管理、強化質(zhì)量控制
年初在安全辦陳國忠同志的指導(dǎo)下,生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了安全責(zé)任狀,相關(guān)人員進行了安全培訓(xùn),考證和復(fù)證,使每位員工在生產(chǎn)過程中牢記兩個“凡是”,凡是與安全發(fā)生沖突時,發(fā)安全為重,凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重,牢固樹立安全第一,質(zhì)量第二,效率優(yōu)先的工作方針,在生產(chǎn)過程中,內(nèi)在質(zhì)量達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),外表質(zhì)量滿足客戶要求,以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,從而實現(xiàn)向安全要效益,向質(zhì)量要效益,在各位員工的共同努力下基本上做到了,但在5月5日黃海農(nóng)場鋼架裝車中,由于思想麻痹大意,工作失誤,導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷,給本人造成了較大痛苦,給公司造成了一定損失,至后安全辦、車間所有人員高度重視,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,對安全隱患進行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換,自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零,并做了認(rèn)真檢查,更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,堅決杜絕電器設(shè)備和機械設(shè)備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車工,4名焊工,管理人員也參加了安全培訓(xùn),并考試合格。
質(zhì)量上由于檢查力度不夠,在發(fā)往佐源一批鋼架中,有多根柱子扭曲,給工地安裝造成較大困難,給客戶造成不良影響,而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行了分析,并進行糾正,對組立機進行校正,對校正機進行維護,嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝,使每位員工都要認(rèn)識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,必須嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證質(zhì)量。
三、加強材料控制、增強團隊意識、促進生產(chǎn)效率生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮團結(jié)友愛的拼搏精神,在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,對圖紙分圖、審圖和加工,都進行了嚴(yán)格把關(guān),下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,對下發(fā)的下料計劃認(rèn)真對照、查閱,并能提出合理化的建議,大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸,提高了下道工序生產(chǎn)進度,降低板材報費率,組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,服從工作按排,起早做事,錯開因行車緊張的使用,確保生產(chǎn)進度完成,拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,團結(jié)一心,積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),對困難的事情、難做的事情,特別是別人不肯做的事情,他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,收入也最高,復(fù)焊班,由于工作專業(yè)化,在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配,積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù),班長楊扣宏能夠帶好頭,不計個人丟失,帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,不怕臟,愛廠、愛崗位、因拋丸機年久,維護率高,他都能夠積極配合,并能克服困難,想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù),象這些同志還有很多。
四、存在問題以及今后目標(biāo)
①學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運用科學(xué)的勞動方法還不夠;②工作中因思想麻痹,不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯,給公司造成負(fù)面影響;
③管理力度不夠,執(zhí)行力不夠,在完成任務(wù)時沒能達到施工安裝要求。展望201*我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結(jié)拼搏的精神,認(rèn)真仔細(xì)地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強設(shè)備維護修理,為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻。
生產(chǎn)質(zhì)量部
201*.2.4
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二0一二年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
京港國際貿(mào)易公司
二0一二年是我公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場部的統(tǒng)一部署下,狠抓安全生產(chǎn)工作并取得長足進步的一年,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定將情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。
二0一二年五月,集團公司下發(fā)了《中國中絲集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的重要文件,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)定》的文件精神,全體員工從思想上深刻認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理工作的永恒主題,安全生產(chǎn)即是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事,也是涉及到職工生命安全的大事。由于我公司的主營業(yè)務(wù)是從事保稅物品的存儲工作,所以安全生產(chǎn)嚴(yán)防火災(zāi)隱患更是工作中的重中之重,容不得一絲一毫的懈怠和麻痹大意,只有時時刻刻地把安全生產(chǎn)的觀念放在首位,才能使企業(yè)有更好的生存和發(fā)展。
二、加強組織落實,依靠當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作。
根據(jù)集團公司的《規(guī)定》,我公司成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,并在下半年與當(dāng)?shù)卣南啦块T密切配合,成功的進行了一次消防演練。通過演練,不僅熟悉了消防水龍的使用方法,而且進一步熟悉了各主要消防閥門的具體位置和正確的使用方法,有了更直接的感性認(rèn)識。
三、加強預(yù)防為主,把發(fā)生火災(zāi)事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
對于出租的庫房和自用的庫房,嚴(yán)禁操作人員在內(nèi)吸煙,任何火種不得帶入。特別是針對外來的操作工人長時間搬運貨物后有可能出現(xiàn)吸煙解乏的重點情況要予以特別的“關(guān)照”,嚴(yán)防煙火。
由于全體員工的共同努力,我公司二0一二年的營業(yè)收入和凈利潤均比上年有較大提高,除年底因供暖加壓,管道年久失修造成了暖氣水外泄的情況外,全年沒有發(fā)生涉及人身安全的生產(chǎn)事故。
四、存在的問題和今后的解決方法。
針對B樓一層庫房東側(cè)暖氣管漏水事,擬在停暖后將其徹底截斷,以絕后患。
另外,由于我公司地處海邊,空氣中的腐蝕性元素含量較高,目前已有幾處外墻皮發(fā)生脫落,現(xiàn)已對該處做了警示,待今后發(fā)生大面積脫落后,再做修繕。
特此報告。
天津港保稅區(qū)京港國際貿(mào)易公司
二0一二年十二月三十一日
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