工程預(yù)算部201*年終總結(jié)

工程預(yù)算部總結(jié)

回顧201*年，工程預(yù)算部在集團公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚了拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的精神，全年參與工程投標(biāo)項目××項，中標(biāo)××項，中標(biāo)金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

一、加強部門內(nèi)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。

過去的一年里，按照集團公司黨委的要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。每名同志都能結(jié)合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學(xué)習(xí)等時機，全面學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學(xué)習(xí)，大家能夠立足崗位，認(rèn)真查找自身存在的與科學(xué)發(fā)展觀和集團公司經(jīng)營發(fā)展工作不相符合問題；通過學(xué)習(xí)，部室每位同志都明確了目標(biāo)，找到了差距，形成了共識。工程預(yù)算部學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，大家團結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務(wù)，確保集團公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場日益規(guī)范，招投標(biāo)工作越做越細(xì)，每項工程必須通過招投標(biāo)，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢必加大了工作量。201*年集團公司參與投標(biāo)項目××項，這無疑給我們工程預(yù)算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標(biāo)工作中我們本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點認(rèn)真細(xì)致的研究招標(biāo)文件，精心編制投標(biāo)文件，認(rèn)真制定投標(biāo)報價，反復(fù)核對，不漏掉每一個細(xì)節(jié)。同時，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標(biāo)公司和各投標(biāo)分公司的關(guān)系。堅持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭。由于我們報價準(zhǔn)確、合理，使集團公司在建筑市場的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團公司工程任務(wù)飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進(jìn)了各項工作又好又快的發(fā)展。

嚴(yán)謹(jǐn)、求實、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。201*年集團公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達(dá)100%，在工程合同管理中，采用微機化管理。堅持“縝密嚴(yán)謹(jǐn)、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補充合同或協(xié)議中一定要核實清楚，絕不能發(fā)生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺帳，專人管理、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務(wù)，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進(jìn)展情況。對工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴(yán)密，工作及時、準(zhǔn)確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關(guān)部門的高度贊揚。在201*年工商部門的年檢復(fù)查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場。隨著沈撫同城化商機的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團公司發(fā)展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準(zhǔn)確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標(biāo)信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務(wù)。201*年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團公司發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。

三、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、提高工作效率。隨著工程投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新形勢，掌握新技能。為了適應(yīng)投標(biāo)工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預(yù)算部實際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達(dá)、北科軟件的學(xué)習(xí)講座，使部門內(nèi)員工對工程預(yù)算軟件有了更深入的了解與掌握，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，預(yù)算軟件等各種技能。老同志手把手指導(dǎo)，年輕同志虛心好學(xué)。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預(yù)算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準(zhǔn)確率。為了提升企業(yè)實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預(yù)結(jié)算全部采用微機打印，這樣既美觀、規(guī)范同時又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。

四、團結(jié)敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身的價值

工程預(yù)算部是個積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔(dān)工作責(zé)任。由于投標(biāo)工作量大，工程預(yù)算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預(yù)算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責(zé)任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，我們工程預(yù)算部在集團黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預(yù)算部二一二年一月五日

擴展閱讀：上傳 201*年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一一年我部們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經(jīng)理一人，專業(yè)造價員3人（土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人）。在具體的工作分配中，**主要對**的每月進(jìn)度及材料用量等進(jìn)行核算把關(guān)；**主要負(fù)責(zé)簽證審核、合同草擬會簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負(fù)責(zé)安裝部分的進(jìn)度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，經(jīng)理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取，今年我部門職員報考了招標(biāo)師職業(yè)資格考試、參加了預(yù)算軟件的培訓(xùn)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算簽證等工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算，并復(fù)核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預(yù)結(jié)算。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：201*年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預(yù)算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**預(yù)算；同時對**工程進(jìn)行了整理審核，待認(rèn)價單便補齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認(rèn)價單、工作聯(lián)系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導(dǎo)致一些拖后工作進(jìn)度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強對公司已有工作流程的學(xué)習(xí)，同時也在內(nèi)部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預(yù)算審核工作，之后又完成了**別墅室內(nèi)裝潢改造工程的預(yù)算工作，目前已經(jīng)完成了**別墅室內(nèi)裝飾工程的預(yù)算。另外我部門還編制了一套建設(shè)工程結(jié)算流程，使以后辦理結(jié)算工作時有程序可循，減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢，職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致的公司損失。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司項目大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

二一一年十二月八日

友情提示：本文中關(guān)于《工程預(yù)算部201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程預(yù)算部201*年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程預(yù)算部201*年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/595187.html

• 上一篇：項目部預(yù)算員工作總結(jié)
• 下一篇：201*年預(yù)算部年終總結(jié)