房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

201*-02-0115:32

3.1核算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。3.2核算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.3協(xié)助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn)。采取必要的措施，確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。3.5負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。3.7負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.8負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

3.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

3.10密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

3.11向指揮部上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4核算部崗位責(zé)任制4.1核算部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1核算部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)核算部工作。

4.1.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結(jié)合核算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.1.4對(duì)核算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

4.1.5審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

4.1.6對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核YT/DTZ-601詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

4.1.8與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。4.1.9完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2造價(jià)師崗位責(zé)任制

4.2.1造價(jià)師在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.5審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價(jià)員崗位責(zé)任制

4.3.1詢價(jià)員在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3.2積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，掌握市場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。

4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法

5.1造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

5.2造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。5.3在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。5.4預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。職責(zé)描述：

1、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。2、主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

3、制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。4、組織工程投標(biāo)工作，組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

5、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。

6、組織編制和審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。7、組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。

8、組織編制施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。

9、組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

11、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。12、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

成本核算部（運(yùn)作管理中心）

部門使命：

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心；部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理

1）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)；2、成本管理1）成本管理體系

①建立和完善集團(tuán)公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理；

②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核；④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2）目標(biāo)成本管理

①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算；②負(fù)責(zé)審批城市公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3）成本動(dòng)態(tài)管理

①收集、整理城市公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總及甄別；

②對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；

③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；

4）成本分析及效益評(píng)估

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；②收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）成本信息庫(kù)管理

①收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息庫(kù)；

預(yù)結(jié)算管理

負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；

3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.3協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn)。采取必要的措施，確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

3.5負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。3.7負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.8負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

3.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

3.10密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。3.11向指揮部上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4成本部部崗位責(zé)任制4.1成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。

4.1.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.1.4對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

4.1.5審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)成本部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

4.1.6對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

4.1.8與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。4.1.9完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2造價(jià)師崗位責(zé)任制

4.2.1造價(jià)師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。

4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.5審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價(jià)員崗位責(zé)任制

4.3.1詢價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3.2積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，掌握市場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。

4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法

5.1造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

5.2造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。

5.3在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。5.4預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。

預(yù)、決算部職能

1、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款情況。

4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。

6、審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。7、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。8、配合工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。9、配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《預(yù)、決算部工作計(jì)劃》并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。

11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。

12、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

13、核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。

14、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬，商洽，會(huì)簽及監(jiān)控工作。15、負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。

16、負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單的提供，標(biāo)底的編制，合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽。

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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