深圳市城市照明學會二〇〇八年工作總結(jié)及二〇〇九年工作計劃

深圳市城市照明學會二八年工作總結(jié)及二九年工作計劃

閱讀：4133出處：深圳市燈光環(huán)境管理中心201*-9-3【字號：大中小】在過去的一年里，深圳市城市照明學會在市城管局和市燈光環(huán)境管理中心的領導下，以市政設施綜合整治為抓手，以促進和提高深圳城市照明建設管理水平為已任，圍繞學術(shù)研究、行業(yè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、技術(shù)指導和信息交流的目標，積極開展各項工作，并取得較好成績�，F(xiàn)將201*年工作進行總結(jié)，并提出201*年工作意見。一、認真做好調(diào)研工作，推進深圳整體道路照明建設

今年第3497期《信息快報》刊登了“群眾亟盼機荷高速公路早日安裝路燈”的信息。對此，許宗衡市長十分重視，做出了“市城管局會同交通、規(guī)劃等部門對全市道路系統(tǒng)燈光配置提出一個思路、原則、標準報市政府研究，然后照此辦理”的指示。為落實批示精神，市城管局牽頭成立調(diào)研小組，對我市的城市道路、公路、高速公路的道路系統(tǒng)燈光配置及相關(guān)情況進行了調(diào)研。學會按照市城管局部署任務要求，動員全市路燈單位積極配合調(diào)研工作，并負責起草調(diào)研報告和實施意見。

一是對全市路燈設施進行調(diào)查摸底。以往我們掌握了解城市道路照明設施方面的情況，而對深圳的公路、高速公路照明設施情況沒有很好地掌握了解。通過這次調(diào)研，首先要摸清深圳整體道路照明設施情況，了解深圳城市道路、公路、高速公路照明設施的數(shù)量、現(xiàn)狀、管理體制等相關(guān)情況。針對上述問題，學會動員各路燈（燈光）管理單位迅速行動起來，積極配合調(diào)研組工作，收集路燈建設管理各種數(shù)據(jù)，按照調(diào)研組布置，分類填報統(tǒng)計資料，從而在較短時間里掌握了全市城市道路、公路、高速公路照明設施狀況的第一手資料。二是深入街道開展調(diào)研工作。學會為了更好地掌握了解深圳公路、高速公路照明設施的建設管理狀況，在兩個多月時間里走訪寶安區(qū)、龍崗區(qū)、光明新區(qū)的10多個街道路燈（燈光）管理單位，對于穿越市、區(qū)、街道的公路、高速公路進行實地勘察了解并與業(yè)屆同仁進行了商討，形成了共識。我們認為，要提高深圳整體城市照明建設水平，必須加快深圳公路、高速公路照明設施建設。

三是認真做好調(diào)研分析和起草調(diào)研報告。這次調(diào)研工作時間緊、任務重、政策性強，對制定全市道路照明系統(tǒng)配置方案，解決特區(qū)內(nèi)外“有路無燈、有燈不亮”問題，提升深圳整體城市照明設施建設管理水平有著重要意義。通過收集資料，走訪區(qū)、街道路燈（燈光）管理單位，實地察看路燈設施情況的基礎上，廣泛聽取各管理部門意見，綜合分析我市道路照明建設和管理現(xiàn)狀，較好地完成調(diào)研工作，并起草了《關(guān)于深圳市道路照明系統(tǒng)配置情況的調(diào)研報告》，和《關(guān)于完善深圳道路照明系統(tǒng)配置的實施意見》近期準備上報市政府審定執(zhí)行。二、開展全市道路照明設施管理檢查考核，促進維護管理工作

為認真落實《深圳市道路照明設施管理檢查考核辦法（試行）》的要求，深入貫徹“科學、嚴格、精細、長效”城市管理方針，扎扎實實做好路燈設施維護管理工作，促進提高我市路燈維護管理水平，深圳市燈光環(huán)境管理中心與深圳市城市照明學會于201*年10月27日至201*年10月31日組織開展了全市道路照明設施管理檢查考核工作。這次檢查考核分10個小組，特區(qū)內(nèi)4個，特區(qū)外6個，共檢查6個區(qū)和光明新區(qū)、特區(qū)外25個街道辦、5個工業(yè)區(qū)的道路照明設施管理工作。

從檢查情況來看，特區(qū)內(nèi)外道路照明建設和管理水平不平衡，存在一定差距，特別是特區(qū)外一些社區(qū)道路照明設施存在“有路無燈、有燈不亮”問題較為突出。各區(qū)、街道辦路燈（燈光）管理單位領導對這次檢查考核工作十分重視，認真組織落實各項檢查考核工作，加班加點搶修路燈，花力氣解決一些市民投訴的熱點難點問題，并對一些殘舊路燈進行改造，全市整體亮燈率、設施完好率和裝燈率有了一定的提高。同時，在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，有待進一步改進。1、特區(qū)內(nèi)外存在“有路無燈、有燈不亮”問題。2、路燈設施老化，存在安全隱患。3、特區(qū)外部分社區(qū)路燈設施還沒有移交接管。4、節(jié)能工作不科學規(guī)范。5、綠化樹枝遮擋路燈，影響照明效果。6、燈罩發(fā)黑，透光差。7、路燈設施被盜嚴重。8、安全生產(chǎn)工作抓得不牢。

學會對這次檢查考核情況進行了通報，要求各路燈管理單位對照檢查，做得好的單位要繼續(xù)發(fā)揚，對存在問題的單位要盡快整改。三、組織開展向四川汶川地震災區(qū)送光明活動

今年5月12日四川汶川地區(qū)發(fā)生大地震，地震災難牽動了全國人民的心，全國上下眾志成誠，紛紛為抗震救災捐款捐物。學會在5月14日國務院新聞發(fā)布會上了解到“當前災區(qū)最缺的是災后安置災民的帳蓬和照明燈”。當看到這則新聞，學會立即行動起來，發(fā)起組織開展向四川汶川地震災區(qū)送光明活動。這個活動得到會員單位的大力支持和參與，共募集總價值7.3萬元照明燈3372盞，其中：深圳市城市照明學會捐贈價值2萬元照明燈985盞，深圳市寶安區(qū)路燈管理處捐贈價值2萬元照明燈985盞，深圳市南山區(qū)路燈管理所捐贈價值1.5萬元照明燈740盞，深圳市龍崗區(qū)市政管理所捐贈價值1萬元照明燈490盞，深圳市杰異照明貿(mào)易有限公司捐贈價值0.8萬元探照明170盞。

開始以為人貨車可以運送3372盞照明燈，收集起來卻是一大卡車。5月15日當我們把捐贈到的3372盞照明燈送到深圳市募捐辦公室時，工作人員看到這一盞盞嶄新照明燈表示：“當前災區(qū)需要的就是這些物資，你們送來很及時，將第一時間采用航空運輸?shù)霓k法，盡快把照明燈送到災區(qū)。”

四、做好路燈設施防盜工作調(diào)研，積極向市政府建言獻策

近年來，市、區(qū)、街道、工業(yè)區(qū)的路燈設施被盜現(xiàn)象頻頻發(fā)生，給日常維護管理工作帶來很大困難。年初，學會組織開展全市路燈設施防盜工作的調(diào)研，深入?yún)^(qū)、街道、社區(qū)路燈管理單位了解路燈設施被盜情況，分析如何做好防盜工作，與平湖街道應急指揮中心等單位就如何做好街道路燈設施防盜工作進行交流，提出把目前現(xiàn)有的“防盜監(jiān)測系統(tǒng)”與街道應急指揮中心、公安110報警信息臺聯(lián)網(wǎng)，他們紛紛表示支持，這樣可以更好地發(fā)揮他們“大綜管”和治安隊的優(yōu)勢，攜起手來，共同打擊路燈設施盜竊分子。

為此，學會將調(diào)研情況撰寫成提案“關(guān)于建立城市道路照明設施防盜聯(lián)防快速響應機制，促進社會治案管理的建議”，向深圳市政協(xié)四屆四次會議反映。會后市政協(xié)批轉(zhuǎn)相關(guān)部門解決，市公安、城管等部門積極響應，今年9月19日組織職能部門到提案單位就“提案”提出的三點建議（1、整合社會治安力量，共同做好道路照明設施防盜工作。2、共享信息資源，聯(lián)網(wǎng)“防盜監(jiān)測系統(tǒng)”。3、加強廢品收購站管理，規(guī)范廢品回收行為）。進行了座談研究，提出了解決措施。公安部門表示將下發(fā)文件要求各派出所加強對管轄區(qū)路燈設施的治安巡邏，嚴厲打擊盜竊路燈設施犯罪分子。

五、加強照明節(jié)能工作，組織舉辦照明節(jié)能培訓學習班

路燈單位是用電大戶，也是抓好節(jié)能工作的重點單位，是一項長期工作。今年9月18日深圳市燈光環(huán)境管理中心與深圳市城市照明學會共同舉辦了一期照明節(jié)能培訓學習班，并由學會理事長主講“城市照明綜合節(jié)能”的有關(guān)理念提出了10點節(jié)能建議：1、調(diào)整路燈供電點分布。2、路燈供電點安裝節(jié)電器。3、安裝無功補償設備。4、實施半夜燈。5、推廣雙功率鎮(zhèn)流器。7、跟蹤試用LED路燈。8、在新建照明工程大力推行“綜合節(jié)能”。9、控制城市照明亮燈時間。10、嚴格按規(guī)劃要求，控制景觀照明建設規(guī)模。同時強調(diào)：路燈節(jié)能要注重節(jié)能的科學和規(guī)范，在充分考慮路燈照明照度和均勻度的達標前提下，選擇最佳節(jié)能措施，不能盲目上馬，以免出現(xiàn)“節(jié)電不節(jié)錢”的浪費現(xiàn)象。

這期培訓學習班全市共有70名學員參加，各區(qū)、街道的路燈單位十分重視，有很多是單位領導帶隊參加培訓學習。學員通過學習，認為這種培訓班辦得很好，言傳身教，是對節(jié)能工作的全面總結(jié)和分析，聽后深有感觸，實用性強，回到單位把學到知識運用到節(jié)能工作中去，做到學以致用。

六、做好學術(shù)研究，組織開發(fā)“城市照明管理師”系列職業(yè)資格考核認證

城市照明是城市建設發(fā)展的一個新行業(yè)，科技含量越來越高，它包含了光學、建筑結(jié)構(gòu)學、美學、電氣學等知識在城市照明的應用。因此，如何管好燈亮好燈，美化亮化城市，是城市照明工作者肩負的重任。

為了鼓勵崗位成才，提高職業(yè)技術(shù)水平，引導城市照明朝著“高效、節(jié)能、環(huán)保、健康”的方向發(fā)展，今年學會花大力氣加快組織“城市照明管理師”職業(yè)資格（高級工、技師）的題庫、教材編寫工作。由于題庫、教材知識結(jié)構(gòu)面廣、數(shù)量大，而且這次開發(fā)是按照國家考試標準、電腦自動閱讀評卷，以《考試大綱》鑒定比例進行編寫的，要求高，難度大。經(jīng)過努力，目前完成題庫第4輪修正，教材第2輪修正，也就是前期開發(fā)基本完成，明年可提請政府相關(guān)部門組織專家進行評審論證。七、二OO九年工作計劃

（一）圍繞學會中心工作，繼續(xù)做好學術(shù)研究、行業(yè)協(xié)調(diào)、信息交流、監(jiān)督檢查、技術(shù)指導工作，面向基層，服務基層。

（二）加大行業(yè)管理力度，認真落實《深圳市城市道路照明設施管理檢查考核辦法（試行）》。

（三）做好照明節(jié)能宣傳推廣工作，辦好照明節(jié)能技術(shù)知識講座。（四）研究探索深圳城市照明建設發(fā)展規(guī)劃和體制改革試點工作。（五）加強行業(yè)交流，繼續(xù)辦好《鵬城照明》刊物。

（六）研究探索路燈設施防盜工作，做好防盜宣傳，爭取社會力量共同關(guān)注，保障路燈設施正常運行。

（七）配合做好市政府“關(guān)于完善深圳市道路照明系統(tǒng)配置的實施意見”提出的各項任務要求，推進特區(qū)內(nèi)外照明設施建設管理一體化工作。

（八）加強城市照明行業(yè)交流學習，組織路燈（燈光）管理單位到國內(nèi)外考察學習。

二八年十二月十九日

擴展閱讀：二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路

201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

二八年工作總結(jié)

今年是�？乒�司經(jīng)營的關(guān)鍵之年，公司在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會、區(qū)國資局及光華公司的領導下，認真落實區(qū)委第十二次黨代會精神，圍繞建設“集約、高效、和諧、現(xiàn)代”的品牌園區(qū)目標，深入實施“工業(yè)強園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營及運作力度，加快發(fā)展步伐，緊緊圍繞支持園區(qū)建設、園區(qū)企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標奮斗”的目標，開展各項經(jīng)營活動。受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及地震災害的影響，公司經(jīng)營遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計籌措資金，大力推動項目建設，維護社會和諧穩(wěn)定，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府、管委會下達的各項工作任務，取得一定成效。

為實現(xiàn)201*年公司經(jīng)營目標，公司制訂了嚴密的工作措施，進一步完善了公司的組織構(gòu)架和管理制度，以制度做保證，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠管委會、光華公司及區(qū)內(nèi)各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動各項工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入80000萬元，實現(xiàn)凈利潤100萬元�；仡櫧衲晁�做的工作，主要有以下幾個方面：

一、千方百計籌措資金，全力做好融資工作，確保園區(qū)建設資金的需要。今年受國家宏觀調(diào)控政策和512汶川地震災害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區(qū)建設及公司經(jīng)營對資金的需求，我公司千方百計籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規(guī)模已達160400萬元，新增貸款69000萬元，已到位貸款余額115490萬元，與去年同期相比，貸款規(guī)模凈增長率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個方面：

第一，08年以來，我公司鞏固并加強了與國家開發(fā)銀行四川省分行（以下簡稱開行）的合作關(guān)系，積極走訪，主動匯報情況，爭取其對我公司相關(guān)融資項目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區(qū)綜合整治項目46000萬元貸款。512地震發(fā)生后，通過公司主動與開發(fā)銀行對接，簽訂合同到位8500萬元資金，成為全省災后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區(qū)二期基礎設施建設貸款資金11400萬元。

（3）積極爭取簽訂海峽科技園第三期道路基礎設施建設33000萬元融資項目，目前該項目已納入成都市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)災后重建重點項目，現(xiàn)已經(jīng)開行省分行審批通過上報總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺，積極與開行溝通，推動、落實中小企業(yè)打捆貸款工作，解決園區(qū)企業(yè)所需生產(chǎn)資金，支持企業(yè)發(fā)展。今年，為園區(qū)2戶企業(yè)落實開發(fā)銀行中小企業(yè)擔保貸款共計400萬元，及時緩解了企業(yè)的生產(chǎn)資金短缺問題。

（5）同時，積極與開行洽談海科電子科技產(chǎn)業(yè)園50000萬元貸款項目，正在進行前期申報準備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關(guān)系的基礎上，先后和多家銀行廣泛聯(lián)系。在512汶川地震發(fā)生后，公司化危機為轉(zhuǎn)機，反應迅速，及時聯(lián)系，于災后第二天主動走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國家加強對受災地區(qū)銀行信貸支持的機遇，努力尋求災后重建項目支持，并實現(xiàn)與多家銀行的合作。

（1）取得工商銀行溫江支行柳林實驗校、天府家園5期、學府芳鄰2期三項目，授信額度共15000萬元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區(qū)基礎設施修復、改造工程項目，授信額度8000萬元，已到位4000萬元，另4000萬元貸款正在積極爭取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區(qū)基礎設施建設30000萬元貸款項目，達成初步合作協(xié)議。項目相關(guān)資料已上報區(qū)負債領導小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬元貸款項目，達成初步合作協(xié)議。

（5）向興業(yè)銀行成都分行申報了流動資金貸款5000萬元，現(xiàn)分行正在進行審批。

（6）正在與相關(guān)銀行洽談海峽科技園西區(qū)基礎設施建設30000萬元貸款項目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬元貸款項目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮(zhèn)新居工程8000萬元融資項目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時，不斷拓展思路，尋求其他金融機構(gòu)的支持，力爭建立更廣泛的金融合作關(guān)系。今年，公司主動對接成都衡平信托公司，并就科技園電子標準廠房、SBI商業(yè)街兩項目10000萬元貸款，與其達成了初步合作協(xié)議。

第四，積極爭取國家政策支持。公司已申報了中央預算內(nèi)投資及貼息項目及512汶川地震省專項資金補助，積極爭取中央及省財政災后重建資金支持，緩解區(qū)財政壓力，支持園區(qū)建設和發(fā)展。

二、全力以赴做好政府性項目及園區(qū)配套服務，支持園區(qū)更好的發(fā)展。（一）大力推進園區(qū)安房建設，加快城鄉(xiāng)一體化進程。

為深入實施“大統(tǒng)籌、大集中”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三個集中”，加速推進城鄉(xiāng)一體化進程，今年，公司加大了園區(qū)新居工程的建設力度，在建、新建新居工程項目共7個，建設規(guī)模約81萬。為保證項目按期保質(zhì)完成，公司增強了項目管理力量，增加了有資質(zhì)和管理經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，積極爭取貸款支持，加強了項目資金管理，嚴把資金關(guān)。截至目前，項目進展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動工以來，于201*年7月全部通過竣工驗收，并逐步移交安農(nóng)戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業(yè)部分于201*年6月20日開工建設，建設周期15個月。目前，1－3號樓正在進行土石方開挖，4號樓已施工到15層，工程進展順利。

涼水社區(qū)“柳岸錦城”項目于7月動工建設，目前，項目一、二、三期正在施工地下室，7－9號樓正在施工基礎。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計16棟，自去年10月動工以來，目前工程已完成90%，進入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規(guī)劃建筑面積3.7萬，自去年11月動工以來，目前，該工程主體全部驗收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計9棟約4.59萬平方米。自今年2月中旬動工以來，目前，該工程主體已完成70％，其中B區(qū)1、2、3號樓主體驗收完畢，進入裝飾階段，6、7號樓因拆遷未完成，尚未動工。

“學府芳鄰”二期新居工程項目于9月底動工建設，目前，基礎開挖已全面完成，建設周期14個月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實現(xiàn)良好運行。

科技園污水處理廠于201*年11月正式動工以來，經(jīng)過各參建單位的共同努力，于今年5月經(jīng)省環(huán)保局批準投入試運行。區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站于6月下旬對其進行了連續(xù)三天的水質(zhì)監(jiān)測，出水水質(zhì)完全達標。11月初，成都市水務局、環(huán)保局、建委、衛(wèi)生局等有關(guān)單位和專家考評組，對科技園污水處理廠進行試運行考核檢查。污水處理廠以高分通過檢查，這標志其達到了正式運行的要求。污水處理廠的良好運行有效地改善科技園及其下游的水環(huán)境狀況，增強科技園區(qū)的項目承載能力，保護了溫江的生態(tài)環(huán)境。公司下一步將繼續(xù)跟蹤項目運行情況，并及時向有關(guān)部門通報，做好監(jiān)督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業(yè)管理，努力維護社會和諧穩(wěn)定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業(yè)管理工作以來，公司高度重視，成立了項目部；對工作人員進行全面培訓考核；熱情周到接待拆遷安戶，妥善處理分房中存在的問題，及時有效的化解矛盾，全心全意為安戶服務，維護園區(qū)和諧穩(wěn)定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項目的建設和管理均得到省市區(qū)有關(guān)部門的積極肯定，成為溫江區(qū)新居工程的示范小區(qū)，為溫江區(qū)及園區(qū)和諧穩(wěn)定做出了一份努力。同時，物管公司正在積極準備介入“魚鳧家園”物業(yè)管理的前期工作，各項工作正有條不紊地進行。

此外，物管公司1月以招投標方式取得“�？泼�城”物業(yè)管理業(yè)務，已簽訂前期物業(yè)服務合同。物管公司將按市場化運作做好該項目，累積經(jīng)驗，為其下一步贏取其他商業(yè)物管項目，走出園區(qū)打下堅實的基礎。

（四）努力打造園區(qū)優(yōu)美環(huán)境，做好園區(qū)配套服務，提升園區(qū)形象。為打造現(xiàn)代優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，物管公司努力做好園區(qū)綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬平方米綠化維護，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區(qū)綠化工程及海博會約30萬盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉(xiāng)土樹種及對外銷售，實現(xiàn)公司的多元化經(jīng)營；完成園區(qū)雨污管網(wǎng)等設施日常維護；租賃多功能灑水車聯(lián)合作業(yè)，狠抓園區(qū)揚塵治理，切實改善空氣質(zhì)量；設立15個商務亭，完善園區(qū)配套設施；解決失地農(nóng)民就業(yè)，維護了園區(qū)的和諧穩(wěn)定；增加交通車輛、增設線路及招呼站點，提供免費交通服務，滿足更多企業(yè)員工乘車需求，切實支持企業(yè)發(fā)展。

（五）增強擔保公司綜合實力，大力拓展業(yè)務，努力做好企業(yè)擔保服務。正信擔保公司按照“穩(wěn)健經(jīng)營，防范風險”的經(jīng)營原則和市場化運作方式，重點支持我區(qū)科技園區(qū)內(nèi)成長型、創(chuàng)業(yè)型、高新科技型企業(yè)，助推全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。今年開年以來，擔保公司積極和區(qū)經(jīng)濟局、科技園管委會企業(yè)服務局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通銜接，采取走出去深入企業(yè)搞服務的方式，深入浩旺工業(yè)園區(qū)，共耕工業(yè)園區(qū)、金馬新村工業(yè)園區(qū)、科技園西區(qū)，主動走訪園區(qū)企業(yè)，宣傳公司擔保政策，收集企業(yè)融資信息，積極為企業(yè)融資想辦法，努力擴大擔保覆蓋面。截止十月末，擔保公司累計共為全區(qū)80余家中小企業(yè)提供融資擔保服務，累計金額達9700余萬元。其中，累計擔保貸款7350余萬元，委托貸款1100萬元，發(fā)放科技創(chuàng)業(yè)投資基金1279萬元，有力地支持了我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務規(guī)模和影響力進一步擴大。

公司積極組織資金為重大產(chǎn)業(yè)企業(yè)委托貸款500萬元。截止目前公司已為園區(qū)內(nèi)二十一戶企業(yè)提供擔保貸款，儲備企業(yè)四十余戶有效緩解了部分企業(yè)資金困難問題。同時，狠抓“一二三”產(chǎn)業(yè)并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三

戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目提供了擔保貸款，對于我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的帶動作用。地震災害發(fā)生后，擔保公司積極配合區(qū)級相關(guān)部門調(diào)查區(qū)內(nèi)企業(yè)融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區(qū)急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長城生物、思含建材等十二戶企業(yè)提供了總計2200余萬元的擔保貸款。

為更好的服務區(qū)內(nèi)企業(yè)擔保貸款，提高公司擔保能力，擔保公司主動探索擔保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業(yè)擔保有限責任公司簽訂聯(lián)合擔保合作協(xié)議，增大了公司的擔保能力，將自身擔保能力在原來基礎上提升了40％以上，為我區(qū)企業(yè)融資貸款提供了更好、更高、更大的發(fā)展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔對成都溫江重型鍛造有限責任公司、四川南駿汽車有限公司實施各500萬元的聯(lián)合擔保貸款。6月，擔保公司獲得五百萬中小企業(yè)擔保引導專項資金，公司注冊資金也隨之增加為3000萬元。該筆專項資金的進入進一步實現(xiàn)了公司股份的多元化，進一步增強公司的擔保能力。

擔保公司規(guī)范、誠信、健康經(jīng)營得到了社會各界的認可，今年，公司獲得了“201*－201*年度成都市誠信擔保機構(gòu)”榮譽稱號。這充分肯定了公司多年來努力致力于全區(qū)中小企業(yè)融資擔保工作，產(chǎn)生了積極的社會影響。

三、加大經(jīng)營項目開發(fā)力度，使公司真正成為市場競爭主體。

公司要得以持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要“走出去”參與市場競爭，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力。通過良好的經(jīng)營，使公司不斷發(fā)展壯大，增強其造血功能和盈利能力，以彌補園區(qū)出讓工業(yè)用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財政還款壓力，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為此，公司積極推動市場化運作，今年，公司經(jīng)營性項目已逐步實施，主要有以下幾個項目：

（一）大力推進園區(qū)標準廠房建設，積極引進各類優(yōu)良項目。為推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級換代，房地產(chǎn)公司在園區(qū)內(nèi)建設標準廠房，以引進優(yōu)良項目。①學府路標準廠房占地27畝，總面積4萬平方米，總投資約4000萬元。項目于今年4月正式動工建設，目前主體工程已全部完工，預計春節(jié)前竣工。②蓉臺大道標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地9.7畝，建筑面積5700，總投資約700萬元，目前主體工程已全部完工。③新華路標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地16.57畝，建筑面積32361，預計總投資4000萬元，目前主體工程完成60%。

在大力推動標準廠房建設的同時，其招商策劃工作也在同步加緊推動中。房地產(chǎn)公司在廠房營銷方面做了大量的工作，首先加強了營銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責，建立合理的獎懲考核制度，確�！叭巳思缟嫌袚�子、人人心中有壓力”，更好的發(fā)揮招商人員的主觀能動性。其二，通過網(wǎng)絡、廣告等不斷加強宣傳、采取主動招商、以商招商、協(xié)會招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺，拓展招商渠道。依托科技園管委會招商局及公司自身人脈網(wǎng)絡，推介公司項目，加強聯(lián)系走訪；與房地產(chǎn)營銷代理公司合作，擴大招商渠道；積極參加“海博會”、“蘇州電子信息博覽會”、“成都房交會”，聯(lián)系成都荷花池商會、省服裝協(xié)會等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動對接搬遷企業(yè)，盡力把握一切招商機會。

通過幾個月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來電及來訪客戶共計約110家，先后與香港鴻發(fā)國際集團有限公司、成都泰隆游樂實業(yè)有限公司（美資）、新華集團、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機械廠等20余家有明確購買意向的客戶進行多

次洽談、磋商。其中，成都忠厚機械廠及成都思緯軟件公司，已購買學府路標準廠房共計1200平方米，合同總金額約198萬。

（二）積極整合園區(qū)資源，努力搞好資本運作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項目用地的規(guī)劃設計條件及紅線圖，開始打圍，聯(lián)建工作進展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購事宜。經(jīng)過與東洋百信多次協(xié)商、洽談，3月我公司以3000萬元收購了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長線）；8月房地產(chǎn)公司以5120萬元競拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項目都具有較好的地理位和市場前景，這都為下一步對外招商或項目開發(fā)做好了資源儲備。

3、攀枝花市衛(wèi)生局土地收購事宜。我公司與攀枝花市衛(wèi)生局就其土地收購事宜經(jīng)過了歷時1年半多次反復磋商，并于7月，與攀枝花市衛(wèi)生局、成都政建業(yè)有限公司簽訂了《合作協(xié)議書》。�？乒�司將海科名城3.2萬平方米住宅以2700元平方米均價銷售給攀枝花市衛(wèi)生局職工，攀枝花市衛(wèi)生局將其30畝土地交由�？乒�司處。該協(xié)議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛(wèi)生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)，為科技園及�？乒�司創(chuàng)造收益。

4、為支持高校建設，促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司就與成都中醫(yī)藥大學聯(lián)合修建中醫(yī)大教職員工住宅樓事宜經(jīng)過多次商談，于10月正式簽訂《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。房地產(chǎn)公司將中醫(yī)大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進行商品房開發(fā)，計劃建筑面積約22萬平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區(qū)國土局銜接，推動位于柳城永寧路“煤礦聯(lián)合銷售中心”10畝土地及原衛(wèi)星城經(jīng)濟區(qū)內(nèi)“石渠民強”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區(qū)項目整治工作，對片區(qū)進行詳細的摸底，收集資料，與區(qū)規(guī)劃局、國土局、國資局銜接，辦理相關(guān)手續(xù)，推動天府片區(qū)項目改造。

（三）大力推動高管樓“�？泼�城”項目開發(fā)

該項目于08年4月動工建設，目前，項目一期主體工程已封頂。預計09年底交房。截止目前，符合購房政策的園區(qū)企業(yè)高管人員以均價2500元平方米已購買“�？泼�城”項目房屋4.3萬平方米；此外，攀枝花市衛(wèi)生局團購“�？泼�城”項目住宅3.2萬平方米。我公司以此取得攀衛(wèi)位于柳城街辦萬盛社區(qū)十組30畝項目用地。

（四）努力拓展園區(qū)廣告業(yè)務

今年，物管公司按照市場化運作，積極開拓廣告業(yè)務，組織員工走訪了園區(qū)百余家企業(yè)，宣傳廣告經(jīng)營理念，將戶外廣告的信息及時傳達給園區(qū)各企業(yè)。并與南駿汽車公司、花百里業(yè)公司、升達地板公司、青島啤酒、大洋發(fā)電機公司等12家企業(yè)簽訂了34份廣告協(xié)議，努力拓展廣告業(yè)務。

（五）完善公司經(jīng)營職能，成立創(chuàng)業(yè)投資公司和成電科技園公司。

為促進溫江經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，扶持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創(chuàng)業(yè)投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配和組織架構(gòu)。與此同時，公司與成電公司、大華實業(yè)、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國家大學科技園（開發(fā)）有限公司，并與其合作開發(fā)溫江柳河電子信息城基礎設施項目，總投資42630萬元，已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。

四、進一步完善公司組織構(gòu)架，加強內(nèi)部管理。

為進一步完善公司組織架構(gòu)，充實公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會，進一步規(guī)范了公司各項管理。為增強員工專業(yè)技能，提高工作效率，公司制定了《會議制度》、《學習、培訓制度》等，加強員工思想、政治、業(yè)務技能等素質(zhì)培訓，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財務等方面的培訓、學習，并請專業(yè)人士到公司進行交流、指導，以提高員工綜合素質(zhì)，推動各部門工作順利開展。其二，引進了融投資、工程管理、財務等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，不斷充實公司團隊力量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才和引進人才的整合作用。其三，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊等，進一步明確、細化員工崗位職責，健全績效考核體系，量化考核指標，完善激勵、獎懲機制，以切實調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時，指導下屬子公司建立并逐步完善其內(nèi)部管理制度，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

公司把企業(yè)文化建設作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災工作

5月12日四川汶川地區(qū)特大地震災害發(fā)生后，公司反應迅速積極投入到抗震救災中，積極配合管委會，連夜組織了一批災區(qū)群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時，為確保園區(qū)企業(yè)捐贈的救災物品能順利及時運往災民安點，按照科技園管委會的統(tǒng)一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈物品的裝運工作。

在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會的領導下，公司積極響應為災區(qū)人民“送溫暖、獻愛心”活動，全體員工踴躍捐款捐物，共計15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費”活動，26名黨員共交納“特殊黨費”7600元。并于6月被區(qū)委、區(qū)政府授予“抗震救災愛心企業(yè)”榮譽稱號。

二九年工作思路

201*年，�？乒�司將緊緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標奮斗”的目標，深入實施“工業(yè)強園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會賦予公司的建設園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營園區(qū)的職能和職責，堅持“務實、高效、團結(jié)、奉獻”的企業(yè)精神和“與時俱進、科學創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務社會”的發(fā)展理念，運用科學發(fā)展觀，拓展經(jīng)營思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營及運作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設和發(fā)展，努力做好項目開發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，以實實在在的工作業(yè)績推動溫江經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。201*年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護好已建立信貸關(guān)系的金融部門的合作關(guān)系的同時，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境，建立起完善、暢通的資金渠道，實現(xiàn)融資項目能立項，立項后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計劃到位，確保公司在建、新建項目建設資金及時到位；另一方面，積極跟蹤園區(qū)基礎設施建設項目、科技園電子標準廠房、SBI商業(yè)街等9

個項目約213000萬元融資申報工作，力爭201*年簽訂合同，最大限度保證園區(qū)建設和公司經(jīng)營對資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營業(yè)務，投資優(yōu)質(zhì)項目，力爭為公司直接創(chuàng)造收益。

二、以項目為抓手，促進公司大發(fā)展。

1、積極推進各項目建設。公司將一如既往的加強安房、標準廠房等項目的建設、監(jiān)管，保證工程進度、質(zhì)量和安全文明施工等，確保拆遷安戶盡快入住，維護社會和諧穩(wěn)定，加快推進城鄉(xiāng)一體化。

2、努力做好園區(qū)配套服務。繼續(xù)做好免費交通車服務、管網(wǎng)維護、揚塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。做好園區(qū)安小區(qū)物業(yè)管理和服務工作，豐富安小區(qū)文化生活，建立示范小區(qū)，維護園區(qū)穩(wěn)定、和諧。努力拓展商業(yè)物業(yè)管理業(yè)務。

3、努力為中小企業(yè)融資服好務。擔保公司將在探索擔保新模式，開辟新的業(yè)務品種，重點關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)權(quán)體制改革，在農(nóng)業(yè)領域探索更為靈活的擔保措施，為農(nóng)村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項目開發(fā)力度。房地產(chǎn)公司一方面將建立以市場為導向的開發(fā)模式和機制，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品定位，建設廠房，對新開發(fā)的項目在進行方案設計的同時切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區(qū)資源整合。公司一方面將積極推動和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區(qū)優(yōu)質(zhì)土地、廣告等其他資源，使園區(qū)內(nèi)各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發(fā)展做好資源儲備。

三、抓好自身隊伍建設和內(nèi)部管理，提高公司核心競爭力。加強公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本保證。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范、科學管理，依據(jù)公司實際發(fā)展情況，完善內(nèi)部的管理體制和運行機制，細化公司內(nèi)部的各項管理制度，建立健全對下屬子公司財務、資金、費用報銷、審計等管理制度及辦法，強化內(nèi)控制度，確保子公司規(guī)范運行，提高運作效率。對子公司的管理做到統(tǒng)放結(jié)合，統(tǒng)得住、放得活，達到“統(tǒng)而不死，放而不亂”的運作狀態(tài)。

同時，公司將進一步加強團隊建設，抓好自身隊伍建設，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化；加強員工思想、政治、業(yè)務技能等素質(zhì)培訓，完善員工培訓制度，實施人才興司戰(zhàn)略，采取多渠道的教育培訓方式，著力提高全公司員工的綜合素質(zhì)，提高公司核心競爭力。

總之，公司將適應目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，發(fā)揚優(yōu)勢，汲取經(jīng)驗，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團化管理模式，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，發(fā)揮公司集團化的優(yōu)勢，提高工作效率和經(jīng)營成本，提高競爭實力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！

成都�？仆顿Y有限責任公司

二八年十二月八日

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