201*恒大半年報139期心得體會讀后感

學(xué)習(xí)恒大報139期心得體會

首先我很榮幸，因為我是恒大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恒大保安員。

201*年是恒大第六個“三年規(guī)劃”的開局之年，在這關(guān)鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實質(zhì)內(nèi)涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

恒大創(chuàng)立于1997年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院，甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，一級資質(zhì)的建筑施工公司，一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。現(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個樓盤發(fā)展到今天，已經(jīng)在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區(qū)的28個大型分公司，進(jìn)入了75個地級市，擁有近200個項目的規(guī)模，慢慢壯大，并且從上千個房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。

首先是樹立了強(qiáng)化品牌，打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中站位腳跟，并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區(qū)的28個

大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，是因為我們手中有一件非常有利的武器，那就是品牌�！耙獙崿F(xiàn)全國拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折�！痹S主席在報告中同時強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

隔三年許主席都會確立一個明確的目標(biāo)在未來三年里實行，而去年剛好是我們第五個三年計劃的收官之年，在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰的目標(biāo)，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標(biāo)在會議中許主席指出我們第六個“三年計劃”是深化管理穩(wěn)定增長。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊是因為在隊伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的，同時恒大始終圍繞著“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價值，同時配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍，令團(tuán)隊始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時期，公司將戰(zhàn)略重點放在管理上，這是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時間里，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊，內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個環(huán)節(jié)，規(guī)

范的條款，極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范操作，有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是，管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問題是不能的，永遠(yuǎn)都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發(fā)展。未來三年里，公司將著重抓好計劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開發(fā)報建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過進(jìn)一步的管理升級，恒大的市場競爭力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心，銷售額一定能實現(xiàn)翻一倍多，達(dá)到1800億元。

1、許主席在本次三年計劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進(jìn)取，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強(qiáng)，作為一名保安部中隊長我將帶領(lǐng)我的中隊像愛護(hù)自己的眼睛一樣來愛護(hù)恒大這個品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企業(yè)文化。一個企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力。它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會將這種企業(yè)精神貫穿到每一個中隊隊員，落實到現(xiàn)實的工作中去。爭取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。

二零一二年八月二十日

擴(kuò)展閱讀：201*年8月份恒大報讀后感言 心得

恒大報讀后心得

201*年8月16日我閱讀了本期恒大報的會議內(nèi)容，并結(jié)合自己進(jìn)入恒大短短40天以來的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得到的收獲簡單的談?wù)勛约旱母邢�。首�?0后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近兩月的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。

在第五個“三年計劃”中提到201*年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。

其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。

第三，全國化布局、規(guī)�；�發(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，二三線城市銷售貢獻(xiàn)巨大。恒大集團(tuán)管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并進(jìn)入了75個地級市（三線城市），擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢？因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團(tuán)化的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運營，恒大這幾年的高速發(fā)展證明了這樣的管理模式是超前的、科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向。我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，但其發(fā)展表現(xiàn)出相當(dāng)程度的非規(guī)范性，尤其是誠信的缺失已經(jīng)成為它發(fā)展道路上的攔路虎。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，有誠信則促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無誠信則阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現(xiàn)言而不實、承諾不兌現(xiàn)、設(shè)置陷阱、發(fā)布不實廣告等不誠信行為，嚴(yán)重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權(quán)益，擾亂了房地產(chǎn)市場。本文認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須增強(qiáng)誠信意識，重視誠信銷售在房地產(chǎn)市場的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行中，誠信的作用越來越顯現(xiàn)，尤其是對房地產(chǎn)市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數(shù)是第一次置業(yè)而又沒有相關(guān)專業(yè)知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質(zhì)房，原因就是房地產(chǎn)開發(fā)商丟棄了誠信。恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)的第六的“三年計劃”中明確目標(biāo)，不懈努

力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

恒大華府楊星201*年8月18日

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