萬科-項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃

項(xiàng)目開發(fā)前期工作計(jì)劃XX項(xiàng)目目錄

重要說明.............................................1

1.項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：.................................22.進(jìn)度管理............................................33.項(xiàng)目前期開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理.................................內(nèi)部機(jī)密嚴(yán)禁私自復(fù)制、發(fā)送、泄露

重要說明

1、本計(jì)劃屬于公司二級(jí)計(jì)劃；與計(jì)劃體系其它計(jì)劃的關(guān)系及起始點(diǎn)如下：

深圳公司三年經(jīng)營計(jì)劃各項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃各項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書各項(xiàng)目目標(biāo)成本管理指引書各項(xiàng)目營銷費(fèi)用控制計(jì)劃公司費(fèi)用控制計(jì)劃各部門年度工作目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃部門年度工作執(zhí)行計(jì)劃2、本計(jì)劃的格式由總經(jīng)理辦公室維護(hù)；3、本計(jì)劃文本的擬稿部門為萬創(chuàng)公司；

4、本計(jì)劃的責(zé)任人為萬創(chuàng)公司第一負(fù)責(zé)人劉軍；5、本計(jì)劃的變更程序如下：“萬創(chuàng)提出變更申請-〉總辦審議通過-〉公司總經(jīng)理簽署。”

6、萬創(chuàng)公司可根據(jù)本計(jì)劃起草本部門更具操作性的詳細(xì)工作計(jì)劃。

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1.項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：

1.1產(chǎn)品范圍描述：

1.1.1政府批準(zhǔn)的規(guī)劃指標(biāo)：

1.1.2公司已經(jīng)明確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位：

描述性語言

1.2管理范圍說明：

1.3項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)：

1.3.1利潤分期實(shí)現(xiàn)表：

1.3.2進(jìn)度目標(biāo)見2章。

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目前期開發(fā)階段面臨的運(yùn)作管理風(fēng)

險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見3章。

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2.進(jìn)度管理

重要說明：

項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：萬創(chuàng)公司召集各專業(yè)部門制訂〉總辦審議通過〉公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.1項(xiàng)目前期開發(fā)工作進(jìn)度控制目標(biāo)（xxxxxx審批生效）2.1.1制定項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件例：

x年x月前，成功購得項(xiàng)目相關(guān)A地塊地塊內(nèi)沒有大規(guī)模的文物、古跡……

2.1.2項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制性里程碑

序號(hào)開始時(shí)間\\\\\\\\結(jié)束時(shí)間備注(需要著重執(zhí)行責(zé)任部門說明的其它過程節(jié)點(diǎn)時(shí)間)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容1.項(xiàng)目綜合資料收集和匯總2.設(shè)計(jì)指導(dǎo)書（正稿）3.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書4.規(guī)劃方案評審（公司）5.總體規(guī)劃布局確認(rèn)6.項(xiàng)目分期計(jì)劃確定7.計(jì)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方面：

1.上一版計(jì)劃相比，計(jì)劃變更的內(nèi)容說明。2.項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。

3.項(xiàng)目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。

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3.項(xiàng)目前期開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)1.2.3.4.5.6.7.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對方案

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項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

序號(hào)計(jì)劃任務(wù)責(zé)任人工作內(nèi)容1.企業(yè)名稱核準(zhǔn)；2.準(zhǔn)備公司章程及注冊資金到位；3.辦理工商營業(yè)執(zhí)照；4.刻章；5.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；6.稅務(wù)登記證。1.驗(yàn)資報(bào)告；2.臨時(shí)開發(fā)資質(zhì)的申請；3.開發(fā)資質(zhì)辦理。1.確定項(xiàng)目公司組織架構(gòu)；2.項(xiàng)目公司各崗位人員到崗。配合人開始時(shí)間完成時(shí)間階段性成果備注1辦理公司注冊浦總各股東201*-5-1201*-6-30營銷執(zhí)照2辦理開發(fā)資質(zhì)組建房產(chǎn)公司浦總小浦浦總晏總201*-6-15201*-7-30資質(zhì)證書公司團(tuán)隊(duì)組建完成3郭總201*-6-15201*-7-304辦理開發(fā)項(xiàng)目的《國有土地使用權(quán)證》浦總5辦理環(huán)境測評報(bào)告晏總1.簽訂四海置業(yè)地塊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；2.國有土地使用權(quán)證的過戶。3.與政府相關(guān)部門協(xié)商，劃定拆遷范圍（人武部倉庫區(qū)及各股東東側(cè)4F宿舍樓區(qū)域紅線）；4.繳納土地出讓金；5.辦理國有土地使用權(quán)證。6.用地紅線定樁1.選擇環(huán)境影響評價(jià)單位進(jìn)行環(huán)評分析；小浦2.取得環(huán)評意見。201*-5-30201*-8-15《土地證》201*-6-15201*-8-15環(huán)境測評報(bào)告6項(xiàng)目立項(xiàng)晏總1.按政府相關(guān)流程辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.準(zhǔn)備土地出讓合同、宗地圖及紅線圖；2.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。1.政府拆遷工作協(xié)助；2.根據(jù)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)預(yù)測，跟催動(dòng)拆遷進(jìn)程。1．名山規(guī)劃局調(diào)出相關(guān)樓盤的報(bào)建文本；2．名山城市總體概況；3．各樓般銷售情況明細(xì)。1.概念方案；小浦立項(xiàng)報(bào)告7辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證晏總小浦建設(shè)用地規(guī)劃許可證8項(xiàng)目拆遷浦總各股東201*-7-30201*-9-30拆遷完成9項(xiàng)目前期調(diào)研及產(chǎn)品建議確定規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位營銷小浦201*-6-15201*-7-15市場調(diào)研及產(chǎn)品建議報(bào)告簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同10郭總1.確定工程造價(jià)咨詢委托的入圍名單；2.考察并確定工程造價(jià)咨詢委托單位。3.項(xiàng)目成本估算。1.結(jié)合可行性研究報(bào)告，及對市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的分析，形成二次定位報(bào)告。2.1、編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書（3天）2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)（45天）3、景觀方案設(shè)計(jì)（10天）4、成本概算（2天）5、規(guī)劃方案報(bào)批（30-60天）晏總201*-5-30201*-7-3011確定工程造價(jià)咨詢委托單位郭總晏總201*-6-15201*-7-30簽訂工程造價(jià)咨詢委托協(xié)議12項(xiàng)目產(chǎn)品二次定位郭總營銷201*-7-15201*-8-15定位報(bào)告13規(guī)劃方案設(shè)計(jì)郭總營銷6、景觀方案報(bào)批（5天）7、外部配套單位方案確定1.選擇施工圖設(shè)計(jì)單位；2.組織資格預(yù)審及考察；3.編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。（2天）1.完成項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算；2.提出項(xiàng)目檔次、品質(zhì)要求；3.營銷推廣策略、推盤節(jié)奏等；4.提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明、主要材料及設(shè)備選型；5.完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用測算；1.確定項(xiàng)目開發(fā)策略、組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃；2.營銷策略；3.資金流量計(jì)劃。1.制定項(xiàng)目公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書1.完成項(xiàng)目總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；2.總規(guī)報(bào)批14確定施工圖設(shè)計(jì)單位郭總晏總201*-8-1201*-簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)合同浦總營銷晏總浦總15確定目標(biāo)成本郭總16編制項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書確定經(jīng)營管理目標(biāo)總體規(guī)劃方案定稿及報(bào)批郭總各部門開發(fā)指導(dǎo)書17郭總各部門簽訂經(jīng)營責(zé)任狀18郭總小浦19施工圖設(shè)計(jì)及審圖晏總1.地質(zhì)勘探（30天）2.跟蹤設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；（30-45天）3.施工圖送圖審中心進(jìn)行審圖、各部門抗震審查（15天）4.消防審圖5.人防審查6.面積預(yù)測(4天)20選擇總承包單位郭總21建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許證辦理晏總22

晏總1.選擇總承包單位；2.組織資格預(yù)審3.確定總承包工作內(nèi)容4.確定專業(yè)分包及甲供材料、設(shè)備清單5.制定標(biāo)準(zhǔn)化合同文本6.編制施工圖預(yù)算、確定標(biāo)底及合同價(jià)101.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（7天）2.現(xiàn)場定位1.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)工程施工許可證（7天）晏總簽訂工程合同小浦小浦審批人：制表人：毛劍祥日期：201*-6-2

備注：

1、紅色表示公司級(jí)建及公司管理，但相關(guān)流程及審批簽字手續(xù)由郭總與浦總再行商議而定，我可以擬定相關(guān)流程；2、黑色表示開發(fā)流程中的工作內(nèi)容。

友情提示：本文中關(guān)于《萬科-項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，萬科-項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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