連鑄分廠201*年工會(huì)工作總結(jié)

連鑄分廠201*年工會(huì)工作總結(jié)

一年來(lái)在總廠工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會(huì)緊密圍繞總廠提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅(jiān)持工會(huì)工作更加貼近生產(chǎn)，使工會(huì)工作和分廠各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、扎實(shí)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)

連鑄分廠工會(huì)根據(jù)總廠工會(huì)“爐機(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的要求，并對(duì)照今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認(rèn)真開(kāi)展了機(jī)長(zhǎng)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。為了抓好“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的工作，分廠對(duì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，確保了“勞動(dòng)競(jìng)賽”競(jìng)賽活動(dòng)的有序推進(jìn)。

分廠在開(kāi)好每月勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機(jī)四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，大力贏造活動(dòng)的氛圍，分廠在現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)設(shè)立宣傳櫥窗,不失時(shí)機(jī)地利用分廠一切輿論工具進(jìn)行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)及四臺(tái)鑄機(jī)指標(biāo)好的4名季度之星機(jī)長(zhǎng)照片、機(jī)長(zhǎng)的評(píng)分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場(chǎng)設(shè)立了評(píng)分表，讓職工們對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動(dòng)競(jìng)賽工作有效地結(jié)合起來(lái)，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動(dòng)競(jìng)賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過(guò)這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力。并通過(guò)對(duì)比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機(jī)作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)要求從每個(gè)崗位、從每道工序、從每個(gè)職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)來(lái)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對(duì)分廠各個(gè)崗位進(jìn)行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，真正做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對(duì)四臺(tái)鑄機(jī)的生產(chǎn)重點(diǎn)地強(qiáng)化機(jī)長(zhǎng)操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機(jī)長(zhǎng)競(jìng)賽工作的考核細(xì)則對(duì)照落實(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項(xiàng)工作。推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，控制提高鑄機(jī)作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動(dòng)。同時(shí)，及時(shí)迅速傳達(dá)公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向全分廠職工層層傳遞，以達(dá)到全面參與、提高全員各項(xiàng)提升指標(biāo)意識(shí)的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)在鑄機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)分廠各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，分廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了分廠廣大職工在全面實(shí)現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使我們通過(guò)競(jìng)賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進(jìn)一步改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)業(yè)已取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。二、在分廠內(nèi)樹(shù)立和落實(shí)“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競(jìng)賽工作１、連鑄分廠根據(jù)總廠工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際，并落實(shí)分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開(kāi)展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動(dòng)的重點(diǎn)，

２、強(qiáng)化《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

連鑄分廠工會(huì)首先要從職工的思想抓起，通過(guò)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)國(guó)家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識(shí)上升一個(gè)新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。分廠工會(huì)利用班前班后的有效時(shí)間，組織部分工會(huì)小組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過(guò)他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個(gè)班組，同時(shí)針對(duì)公司下發(fā)的工亡傷害事故通報(bào)，分廠工會(huì)及時(shí)對(duì)安全記錄本、工會(huì)小組紀(jì)錄本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些公司安環(huán)部門(mén)要求的重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)打印成文，下發(fā)到各工會(huì)小組，使職工們了解形勢(shì)，明確職責(zé)。

３、開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)安全檢查，認(rèn)真查找隱患，減少事故發(fā)生連鑄分廠現(xiàn)有四臺(tái)連鑄機(jī)，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會(huì)將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，每星期三由分廠的工會(huì)主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對(duì)分廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。檢查為求做到不放過(guò)一個(gè)班組，不放過(guò)一個(gè)事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問(wèn)題匯總并及時(shí)在分廠晚會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求限期進(jìn)行整改，對(duì)查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會(huì)還組織分廠工會(huì)委員、女工委員檢查，檢查安全勞動(dòng)職業(yè)防護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。４、強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時(shí)，有必要對(duì)新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會(huì)對(duì)部分工種的職工進(jìn)行安全考試，不及格者將予以補(bǔ)考、并考核。進(jìn)一步完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)制度建設(shè)和活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國(guó)安全月”活動(dòng)。

三、推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)

201*年以來(lái)，分廠工會(huì)圍繞連鑄分廠制定的各項(xiàng)管理考核制度展開(kāi)各項(xiàng)工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)制度的前提下，不斷完善和細(xì)化了各類考核配套細(xì)則，推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開(kāi)展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級(jí)競(jìng)賽，有效的促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，保障鑄機(jī)生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開(kāi)職代會(huì)，通過(guò)了各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)201*年的重點(diǎn)核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項(xiàng)管理考核制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會(huì)相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)、做的細(xì)致,分廠9個(gè)作業(yè)區(qū)為四臺(tái)鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實(shí)，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過(guò)程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅(jiān)決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來(lái)，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見(jiàn)成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實(shí)，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級(jí)階段打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、其它各項(xiàng)工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作取得的成績(jī)

今年９月，分廠以其過(guò)硬的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機(jī)丙班被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團(tuán)中央授予馬鋼首家全國(guó)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)后的又一集體榮譽(yù)。分廠工會(huì)還專門(mén)制定了《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s”管理模式的要求，堅(jiān)持每星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及職工更衣室進(jìn)行檢查；把現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)作為全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。配合黨支部和團(tuán)支部及女工開(kāi)展好各項(xiàng)工作，分廠工會(huì)全年組織參加和開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)，選派多名同志參加了總廠工會(huì)組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績(jī)。同時(shí)分廠工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動(dòng)豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動(dòng)為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進(jìn)作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績(jī)，但是，還存在許多不足。職工的勞動(dòng)紀(jì)律還要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分職工的安全意識(shí)有待提高；３#、４＃機(jī)整體水平還沒(méi)有達(dá)到要求的最高水平；四臺(tái)鑄機(jī)的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)以取得更好的成績(jī)！

連鑄分廠工會(huì)２００8年１２月５日

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連鑄分廠201*年工會(huì)工作總結(jié)

一年來(lái)在總廠工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會(huì)緊密圍繞總廠提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅(jiān)持工會(huì)工作更加貼近生產(chǎn)，使工會(huì)工作和分廠各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、扎實(shí)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)

連鑄分廠工會(huì)根據(jù)總廠工會(huì)“爐機(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的要求，并對(duì)照今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認(rèn)真開(kāi)展了機(jī)長(zhǎng)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。為了抓好“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的工作，分廠對(duì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，確保了“勞動(dòng)競(jìng)賽”競(jìng)賽活動(dòng)的有序推進(jìn)。

分廠在開(kāi)好每月勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機(jī)四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，大力贏造活動(dòng)的氛圍，分廠在現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)設(shè)立宣傳櫥窗,不失時(shí)機(jī)地利用分廠一切輿論工具進(jìn)行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)及四臺(tái)鑄機(jī)指標(biāo)好的4名季度之星機(jī)長(zhǎng)照片、機(jī)長(zhǎng)的評(píng)分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場(chǎng)設(shè)立了評(píng)分表，讓職工們對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動(dòng)競(jìng)賽工作有效地結(jié)合起來(lái)，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動(dòng)競(jìng)賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過(guò)這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力。并通過(guò)對(duì)比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機(jī)作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)要求從每個(gè)崗位、從每道工序、從每個(gè)職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)來(lái)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對(duì)分廠各個(gè)崗位進(jìn)行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，真正做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對(duì)四臺(tái)鑄機(jī)的生產(chǎn)重點(diǎn)地強(qiáng)化機(jī)長(zhǎng)操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機(jī)長(zhǎng)競(jìng)賽工作的考核細(xì)則對(duì)照落實(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項(xiàng)工作。推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，控制提高鑄機(jī)作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動(dòng)。同時(shí)，及時(shí)迅速傳達(dá)公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向全分廠職工層層傳遞，以達(dá)到全面參與、提高全員各項(xiàng)提升指標(biāo)意識(shí)的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)在鑄機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)分廠各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，分廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了分廠廣大職工在全面實(shí)現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使我們通過(guò)競(jìng)賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進(jìn)一步改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)業(yè)已取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。二、在分廠內(nèi)樹(shù)立和落實(shí)“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競(jìng)賽工作１、連鑄分廠根據(jù)總廠工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際，并落實(shí)分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開(kāi)展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動(dòng)的重點(diǎn)，

２、強(qiáng)化《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

連鑄分廠工會(huì)首先要從職工的思想抓起，通過(guò)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)國(guó)家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識(shí)上升一個(gè)新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。分廠工會(huì)利用班前班后的有效時(shí)間，組織部分工會(huì)小組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過(guò)他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個(gè)班組，同時(shí)針對(duì)公司下發(fā)的工亡傷害事故通報(bào)，分廠工會(huì)及時(shí)對(duì)安全記錄本、工會(huì)小組紀(jì)錄本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些公司安環(huán)部門(mén)要求的重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)打印成文，下發(fā)到各工會(huì)小組，使職工們了解形勢(shì)，明確職責(zé)。

３、開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)安全檢查，認(rèn)真查找隱患，減少事故發(fā)生連鑄分廠現(xiàn)有四臺(tái)連鑄機(jī)，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會(huì)將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，每星期三由分廠的工會(huì)主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對(duì)分廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。檢查為求做到不放過(guò)一個(gè)班組，不放過(guò)一個(gè)事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問(wèn)題匯總并及時(shí)在分廠晚會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求限期進(jìn)行整改，對(duì)查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會(huì)還組織分廠工會(huì)委員、女工委員檢查，檢查安全勞動(dòng)職業(yè)防護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)好女職工的合法權(quán)益。４、強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時(shí)，有必要對(duì)新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會(huì)對(duì)部分工種的職工進(jìn)行安全考試，不及格者將予以補(bǔ)考、并考核。進(jìn)一步完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)制度建設(shè)和活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國(guó)安全月”活動(dòng)。

三、推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)

201*年以來(lái)，分廠工會(huì)圍繞連鑄分廠制定的各項(xiàng)管理考核制度展開(kāi)各項(xiàng)工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)制度的前提下，不斷完善和細(xì)化了各類考核配套細(xì)則，推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開(kāi)展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級(jí)競(jìng)賽，有效的促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，保障鑄機(jī)生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開(kāi)職代會(huì)，通過(guò)了各作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)201*年的重點(diǎn)核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項(xiàng)管理考核制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會(huì)相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)、做的細(xì)致,分廠9個(gè)作業(yè)區(qū)為四臺(tái)鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實(shí)，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過(guò)程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅(jiān)決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來(lái)，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見(jiàn)成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實(shí)，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級(jí)階段打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、其它各項(xiàng)工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作取得的成績(jī)

今年９月，分廠以其過(guò)硬的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機(jī)丙班被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團(tuán)中央授予馬鋼首家全國(guó)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)后的又一集體榮譽(yù)。分廠工會(huì)還專門(mén)制定了《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s”管理模式的要求，堅(jiān)持每星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及職工更衣室進(jìn)行檢查；把現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)作為全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。配合黨支部和團(tuán)支部及女工開(kāi)展好各項(xiàng)工作，分廠工會(huì)全年組織參加和開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)，選派多名同志參加了總廠工會(huì)組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績(jī)。同時(shí)分廠工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動(dòng)豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動(dòng)為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進(jìn)作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績(jī)，但是，還存在許多不足。職工的勞動(dòng)紀(jì)律還要進(jìn)一步加強(qiáng)；部分職工的安全意識(shí)有待提高；３#、４＃機(jī)整體水平還沒(méi)有達(dá)到要求的最高水平；四臺(tái)鑄機(jī)的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)以取得更好的成績(jī)！

連鑄分廠工會(huì)２００8年１２月５日

友情提示：本文中關(guān)于《連鑄分廠201*年工會(huì)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，連鑄分廠201*年工會(huì)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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