個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤管理辦法

個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤（未在編）管理辦法

按總經(jīng)理室的要求，考慮各支公司實(shí)際需求，也為了充實(shí)收展隊(duì)伍，現(xiàn)制定個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)未在編內(nèi)勤管理辦法，具體如下：

一、個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤必須按收展專員入司程序，經(jīng)支公司收展負(fù)責(zé)人面試后至市公司個(gè)險(xiǎn)部收展科面試通過(guò)后方可入司，經(jīng)過(guò)收展崗前培訓(xùn)后正式享受收展準(zhǔn)協(xié)辦待遇并進(jìn)行考核。

二、個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤待遇每月基本工資550元加服務(wù)津貼500元。服務(wù)津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、收費(fèi)率網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)保單數(shù)量分配給職場(chǎng)內(nèi)勤一定量的客戶量，按以下方法計(jì)算：達(dá)成92%以上300元，90%以上250元，80%以上150元，70%以上100元，60%以上50元。

2、拜訪量：一天最少一訪，建卡并記錄在活動(dòng)日志上，按150元比例計(jì)算。3、送達(dá)件：達(dá)成100%，津貼50元。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：每季考核一次，考核通過(guò)為85分，低于85分次季進(jìn)入保護(hù)期，且必須補(bǔ)足上季考核分差額，才能通過(guò)考核，否則將不再發(fā)放工資。

收展專員各項(xiàng)考核項(xiàng)目

考核項(xiàng)目收費(fèi)率送達(dá)件出勤分主管考評(píng)主管評(píng)分業(yè)績(jī)內(nèi)勤指標(biāo)90%80%占比30低于60%不得分10低于60%不得分內(nèi)勤出勤分17分。、內(nèi)勤不計(jì)拜訪量（內(nèi)勤拜訪量17得分計(jì)入主管考評(píng)，其中出勤分7分、主管評(píng)分8分）18內(nèi)勤主管評(píng)分18分。備注十年期以上主險(xiǎn)25此項(xiàng)低于1500元（十年期）不得分。。1800元/季四、職場(chǎng)內(nèi)勤由網(wǎng)點(diǎn)主任或收展科指定人員管理，每月考核及工資上報(bào)至收展科。

五、其他說(shuō)明：

1、本辦法自五月一日起執(zhí)行。2、本辦法最終解釋權(quán)屬溫州分公司。

溫州個(gè)險(xiǎn)部區(qū)域收展科

201*年5月1日

擴(kuò)展閱讀：201*年續(xù)期內(nèi)勤管理辦法(定稿)

201*年生命人壽四川分公司

續(xù)期內(nèi)勤考評(píng)辦法

第一章總則

第一條目的與意義

為規(guī)范各中支保費(fèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)各崗位的工作，體現(xiàn)職責(zé)到人、責(zé)任至人、獎(jiǎng)罰分明的原則，特在201*年考評(píng)制度基礎(chǔ)上，修訂完善201*年內(nèi)勤考評(píng)辦法-《生命人壽四川分公司續(xù)期內(nèi)勤考評(píng)辦法》。第二條適用對(duì)象

本辦法適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)保費(fèi)部經(jīng)理、督導(dǎo)崗、企劃崗、人管崗、業(yè)管崗。

考核人員崗位情況，見(jiàn)下表：

內(nèi)勤崗位確認(rèn)機(jī)構(gòu)姓名崗位說(shuō)明：

1、內(nèi)勤崗位調(diào)整必須經(jīng)過(guò)二個(gè)季度考核期，才能由機(jī)構(gòu)

或分公司提出崗位調(diào)整；

2、所有內(nèi)勤將按照上述崗位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。第三條適用范圍

KPI考核結(jié)果直接影響中支保費(fèi)部各崗位人員的績(jī)效工資及績(jī)效獎(jiǎng)金。第四條考核范圍界定

1、兼崗人員的最終考核得分為各兼任崗位考核得分的平

均值；

2、中支保費(fèi)經(jīng)理考核得分為機(jī)構(gòu)各崗位人員考核得分的

平均值+季度累計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)得分。

第五條實(shí)施時(shí)間

本辦法自201*年1月1日起實(shí)施

第二章考核指標(biāo)體系及獎(jiǎng)勵(lì)

第六條中支內(nèi)勤考核指標(biāo)構(gòu)成

中支機(jī)構(gòu)內(nèi)勤崗考核指標(biāo)體系含“季度現(xiàn)場(chǎng)檢查”、“季

度專業(yè)測(cè)試”、“分公司綜合評(píng)分”三項(xiàng)。上述三個(gè)項(xiàng)目均采用100分制。權(quán)重占比如下：

項(xiàng)目季度現(xiàn)場(chǎng)檢查季度崗位考試月度崗位總結(jié)分析報(bào)告分公司綜合評(píng)分權(quán)重40%30%10%20%1、季度現(xiàn)場(chǎng)檢查：以《續(xù)期業(yè)務(wù)檢查管理辦法》為準(zhǔn)；2、季度考試：及格線為70分；

考試時(shí)間：定于每年的3、6、9、12月末進(jìn)行（具體時(shí)間以分公司通知為準(zhǔn)）；

3、考試形式：考試試卷將根據(jù)不同崗位職能分類(lèi)出題，若

有兼崗情況，則以各崗位考試成績(jī)累加后計(jì)算平均值�？荚噧�(nèi)容包括但不限于《續(xù)期人管工作指引手冊(cè)》、《續(xù)期業(yè)管工作指引手冊(cè)》、《續(xù)期基本法》、《保全規(guī)則》、《201*督導(dǎo)工作流程》、《201*企化流程管理》、《201*失效退保管理》、《201*年電話回訪管理細(xì)則》、《生命人壽續(xù)期渠道轉(zhuǎn)正培訓(xùn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、險(xiǎn)種條款等；4、月度崗位總結(jié)分析報(bào)告評(píng)分：

評(píng)分項(xiàng)總結(jié)分析報(bào)告優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10-9良8-7中6-5差4-05、分公司綜合評(píng)分：

類(lèi)型項(xiàng)目時(shí)效性基本項(xiàng)差錯(cuò)值日常檢查（1）、時(shí)效性

此項(xiàng)基礎(chǔ)得分為5分，中支機(jī)構(gòu)未按時(shí)完成工作即被減分，且下不封底。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性逾期完成工作的，減2分/次；未完成工作或未報(bào)送的，減5分/次；考評(píng)基礎(chǔ)分值5105備注：時(shí)效性管理的范圍包括崗位日常性工作及項(xiàng)目性工作。

（2）、差錯(cuò)值

此項(xiàng)基礎(chǔ)得分為10分，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤減分，且下不封底。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)分項(xiàng)差錯(cuò)值在日常工作中，各種人為原因造成的一般錯(cuò)評(píng)分誤，減2分/次；標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中，各種人為原因造成重大的錯(cuò)誤，減10分/次；備注：“一般錯(cuò)誤”及“重大錯(cuò)誤”的界定由總/分公司各職能處/室在評(píng)分細(xì)則中進(jìn)行界定。（三）、日常檢查

日常檢查，指分公司根據(jù)各科室工作具體內(nèi)容對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的日常追蹤和抽查的結(jié)果，此項(xiàng)未按時(shí)完成扣2分，未完成扣5分。

第七條中支保費(fèi)部經(jīng)理考核指標(biāo)

中支保費(fèi)部經(jīng)理考核體系含“內(nèi)勤基礎(chǔ)管理”、“季度機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)累計(jì)指標(biāo)”二項(xiàng)，“內(nèi)勤基礎(chǔ)管理”以機(jī)構(gòu)季度內(nèi)勤考評(píng)得分而定，“季度機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)累計(jì)指標(biāo)”以機(jī)構(gòu)累計(jì)季度實(shí)際達(dá)成指標(biāo)為準(zhǔn)。

權(quán)重占比如下：

項(xiàng)目?jī)?nèi)勤基礎(chǔ)管理季度業(yè)務(wù)累計(jì)指標(biāo)1、季度業(yè)務(wù)累計(jì)指標(biāo)

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：

權(quán)重20%80%項(xiàng)目考評(píng)基礎(chǔ)分值季度累計(jì)（個(gè)險(xiǎn)13個(gè)月繼續(xù)率）2020中支保費(fèi)季度累計(jì)（個(gè)險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率）部經(jīng)理季度累計(jì)（銀險(xiǎn)13個(gè)月繼續(xù)率）20季度累計(jì)（銀險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率）202、中支保費(fèi)部經(jīng)理專業(yè)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

（1）、中支機(jī)構(gòu)季度累計(jì)達(dá)成的寬末四項(xiàng)考核指標(biāo)（個(gè)險(xiǎn)13月/25月，銀行險(xiǎn)13月/25月）繼續(xù)率得分是以公司下達(dá)值與結(jié)賬日機(jī)構(gòu)最終達(dá)成值區(qū)間作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的。

此項(xiàng)指標(biāo)是用于衡量中支保費(fèi)部經(jīng)理日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力及機(jī)構(gòu)達(dá)成情況，考察中支機(jī)構(gòu)保費(fèi)部經(jīng)理對(duì)日常工作數(shù)據(jù)的追蹤力度和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的掌控能力。

（2）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

季度累計(jì)指標(biāo)共4項(xiàng)指標(biāo)，分別為個(gè)險(xiǎn)13月（25月）季度累計(jì)繼續(xù)率、銀行險(xiǎn)13月（25月）季度累計(jì)繼續(xù)率。每項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)分為20分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

項(xiàng)目考評(píng)基礎(chǔ)分值個(gè)險(xiǎn)13個(gè)月繼續(xù)率＜78%078%≤個(gè)險(xiǎn)13個(gè)月繼續(xù)率＜82%10個(gè)險(xiǎn)13個(gè)月繼續(xù)率≥82%20個(gè)險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率＜90%0季度累計(jì)繼續(xù)率指90%≤個(gè)險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率＜92%10標(biāo)92%≤個(gè)險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率＜94%15個(gè)險(xiǎn)25個(gè)月繼續(xù)率≥94%20銀代13個(gè)月繼續(xù)率＜85%085%≤銀代13個(gè)月繼續(xù)率＜89%10評(píng)分項(xiàng)崗位銀代13個(gè)月繼續(xù)率≥89%銀代25個(gè)月繼續(xù)率＜92%92%≤銀代25個(gè)月繼續(xù)率＜93%銀代25個(gè)月繼續(xù)率≥93%及以上第八條考評(píng)周期和形式

201*0201、季度考評(píng)：季度考評(píng)分為季度定期現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和不定期現(xiàn)

場(chǎng)考評(píng)，季度現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間定于每季度末第三周進(jìn)行，不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間由分公司臨時(shí)確定，一個(gè)機(jī)構(gòu)接受現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率一個(gè)季度應(yīng)不少于一次；

2、不定期抽評(píng)：分公司各科室會(huì)組織每月對(duì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行

日常工作及檔案資料的抽評(píng)，抽查結(jié)果計(jì)入分公司綜合評(píng)定的“日常考評(píng)”項(xiàng)中；

3、年終考評(píng)：根據(jù)一年內(nèi)勤人員的累計(jì)考評(píng)分平均值（占

比80%）+年終總結(jié)報(bào)告（占比20%），評(píng)選出1-3名優(yōu)秀內(nèi)勤人員，頒發(fā)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)品。

注：發(fā)生下列情況中任兩項(xiàng)時(shí)不能參加“優(yōu)秀內(nèi)勤”的評(píng)比。

①所在機(jī)構(gòu)當(dāng)年度個(gè)、銀險(xiǎn)未達(dá)分公司目標(biāo)；②有重大差錯(cuò)（全國(guó)或全省通報(bào)）③單次考試成績(jī)低于80分；第九條考評(píng)獎(jiǎng)懲

1、中支保費(fèi)部?jī)?nèi)勤：考評(píng)結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、合格、

不合格四個(gè)級(jí)別。同時(shí)季度考評(píng)結(jié)果將對(duì)應(yīng)下季度月度

獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，其中考核得分≥90分（含）以上者為優(yōu)秀；考核85≤得分＜90分為良好；考核75≤得分＜80分為合格；考核得分＜75分為不合格。對(duì)應(yīng)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)如下：

排名1名2名3名4-10名11-16名對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)800元600元500元400元300元2、中支保費(fèi)部經(jīng)理：季度中支保費(fèi)部經(jīng)理考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)

秀、良好、合格及不合格四個(gè)級(jí)別，其中考核得分≥90分（含）以上者為優(yōu)秀；考核85≤得分＜90分為良好；考核75≤得分＜80分為合格；考核得分＜75分為不合格；

3、對(duì)應(yīng)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于綜合評(píng)分排名前三名的機(jī)構(gòu)保費(fèi)部

經(jīng)理分公司保費(fèi)部將予以通報(bào)全省并在季度總結(jié)會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀的獎(jiǎng)勵(lì)；

注：內(nèi)勤季度總評(píng)分低于75分下季度無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4、考評(píng)結(jié)果：分公司通過(guò)綜合評(píng)定對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行全省通

報(bào)表?yè)P(yáng)、建議機(jī)構(gòu)加薪、調(diào)整季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)等獎(jiǎng)勵(lì)：分公司通過(guò)綜合評(píng)定對(duì)不合格人員提出：整改、預(yù)警、扣

發(fā)績(jī)效、調(diào)崗、跟崗培訓(xùn)、待崗、勸退等處理意見(jiàn)。第十條考評(píng)管理

分公司成立考評(píng)小組，組長(zhǎng)由分公司保費(fèi)部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為各科室主任，成員由分公司保費(fèi)部各對(duì)口崗位人員組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)研究、確定各季度的專業(yè)考試內(nèi)容，完成各項(xiàng)檢查工作；由保費(fèi)部指定室進(jìn)行考評(píng)公布及上報(bào)工作。

第十一條其它

1、各中心支公司保費(fèi)部要明確對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員的工作職

責(zé)和分工，以便職責(zé)到人、責(zé)任到人。同時(shí)各崗位人員也應(yīng)正確對(duì)待考核工作，本著提高工作技能和服務(wù)水平的宗旨認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，中支保費(fèi)部經(jīng)理應(yīng)在關(guān)注機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，注重人員培養(yǎng)和基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理工作；

2、分公司根據(jù)每次考評(píng)結(jié)果表現(xiàn)出的問(wèn)題，會(huì)定期以季度

培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，以此提高機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)。

第十二條本考核辦法由####部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

#####部201*年1月

友情提示：本文中關(guān)于《個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)內(nèi)勤管理辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/595765.html

• 上一篇：陳栓麗先進(jìn)個(gè)人范文
• 下一篇：骨科實(shí)習(xí)出科小結(jié)