XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場(chǎng)需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部201*年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織各種宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識(shí)的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各相關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定相應(yīng)承擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。各有關(guān)合作單位要建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、科、隊(duì)及班組各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測(cè)等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會(huì)，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。

建立煤炭質(zhì)量管理的\"事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋\"的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末組織一次，按考評(píng)細(xì)則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二章煤質(zhì)管理辦法

第十四條充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識(shí)。

第十五條礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門的要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第十六條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它相關(guān)制度、措施、辦法等對(duì)不符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰并提出整改要求。第十七條礦月度生產(chǎn)工作例會(huì)要分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。第十八條各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上要通報(bào)煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會(huì)下達(dá)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。第十九條駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦提供各采掘工作面地質(zhì)說明書，包括相關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。第二十條礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。第二十一條煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集有關(guān)煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗(yàn)臺(tái)帳，繪制、收集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。第二十二條綜采工作面煤質(zhì)管理措施、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中并由水泵排出。、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板。、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十三條綜采工作面煤質(zhì)管理措施、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。、綜掘工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車硐存放矸石。、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十四條機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)管理措施1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)除鐵器要及時(shí)清理。、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物、浮煤等要及時(shí)清理，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。、經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。4、按照礦有關(guān)制度要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。第二十五條工作面給排水管理、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。、加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。

第三章煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

第二十六條管理人員煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

由于預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)較大偏差；由于相關(guān)措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；影響煤礦效益獎(jiǎng)，每次罰生產(chǎn)技術(shù)辦相關(guān)責(zé)任人500元；如果圓滿完成公司月度下達(dá)的煤質(zhì)管理指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十七條生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍?jiān)错?xiàng)目部、礦物工程隊(duì)伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標(biāo)，月度煤質(zhì)指標(biāo)要求發(fā)熱量允許降幅為10cal\/g以內(nèi)；降幅超過10cal\/g以上，每降幅1cal\/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍?jiān)错?xiàng)目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，煤質(zhì)指標(biāo)降幅原因得到公司相關(guān)部門認(rèn)可，全礦績(jī)效獎(jiǎng)不受影響，不做獎(jiǎng)罰。

第二十八條各采掘面煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元，情況嚴(yán)重者加倍處罰，并罰項(xiàng)目辦1000~5000元\/次。、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉(zhuǎn)載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時(shí)，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運(yùn)的視情況每次罰龍?jiān)错?xiàng)目部201*~5000元。、發(fā)現(xiàn)工作面1m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任方500元。、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設(shè)備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責(zé)任單位500～1000元。、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。8、采煤機(jī)不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴(yán)重程度，罰款1000～5000元。、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的支護(hù)措施，每次罰隆源公司500元。、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響到煤質(zhì)而未及時(shí)向技術(shù)科、礦部匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任方1000～201*元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴(yán)重程度罰相關(guān)責(zé)任方500～1000元。、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中的，處罰責(zé)任方500元。、對(duì)于工作面積水達(dá)到長(zhǎng)、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊(duì)5001000元罰款。、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。、對(duì)檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對(duì)于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任合作單位負(fù)責(zé)人。第四章附則

第二十九條各生產(chǎn)合作單位認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三十條各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合我礦的實(shí)施細(xì)則和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，詳細(xì)制定煤質(zhì)管理辦法和措施。

第三十條本管理辦法解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本文來自:中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考：\/Management\/guanlizd\/201*03\/Management_51281_3.html

擴(kuò)展閱讀：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

煤質(zhì)管理辦法

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行市公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)上級(jí)公司的文件精神要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：梁慶宏副組長(zhǎng)：張衛(wèi)東劉長(zhǎng)青

成員：石存彪邱宇善陳華吝孝虎武濤李笑冰苗黎明李會(huì)鎖劉益陳東山牛長(zhǎng)順成升升薛林杰申小明靳崇亮（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

調(diào)度中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、管理職責(zé)與權(quán)限（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。3、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。、組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。

（二）礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。（三）職能部門的職責(zé)與權(quán)限：1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。（2）負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因

素。

（3）負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（4）負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。

（5）參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

（6）負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

（7）參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。

（2）在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。

（3）在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（4）采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、

降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。

（5）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。

（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。、經(jīng)營(yíng)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（四）各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。三、煤質(zhì)管理制度、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對(duì)查出的煤質(zhì)問題，要

堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。

（3）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。3、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)解決。

（2）對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位1000-201*元，責(zé)任人100-200元。、采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-200元。、掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長(zhǎng)度50m、厚度0.2m，處罰責(zé)任單位1000-201*元，責(zé)任人200-500元。、采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任人100-200元。、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款201*00元。、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長(zhǎng)200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊(duì)長(zhǎng)100元，處罰水泵工200元。、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每

次處罰責(zé)任人300元。、采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。、要嚴(yán)格控制采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤(rùn)滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。、采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人200元。、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款201*00元。、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款201*00元。、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款201*00元。、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責(zé)任人100200元罰款。、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)100-500元。、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，處罰責(zé)任人200-500元。、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時(shí)或不徹底，每次處罰責(zé)任人100元。、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無特殊原因不及時(shí)排除故障，處罰

責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。21、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時(shí)清理或無清理記錄，每次處罰責(zé)任人200元。、公司煤質(zhì)檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款201*00元。、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款1001000元。五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法、被考核的主要單位有采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)。、從全礦工資總額中提取10%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為90分，對(duì)于月度綜合考核分超過90分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到90分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于90分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰，每超過考核分值0.5分，獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal\/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)

上增、減5%，獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。、根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行處罰，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果，把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。

六、附則、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/596177.html

• 上一篇：班級(jí)宿舍文化建設(shè)策劃書
• 下一篇：班級(jí)文化建設(shè)小結(jié)