工程二部個人工作總結(jié)

杭州比特信息技術(shù)有限公司13個人工作總結(jié)

根據(jù)201*年工作重點和整體安排及思路，我簡單的做了一個個人工作總結(jié)。一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：首先提出完成的工作：、及時準(zhǔn)確的完成各月工作，及時準(zhǔn)確了解各地市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加培訓(xùn)，做好用戶用電信息采集系統(tǒng)的維護(hù)。3、對各類檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。再次提出加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)：、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。之后提出存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：1、理論水平不高，當(dāng)前社會電力知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了電力基礎(chǔ)知識和電力基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及電力管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。杭州比特信息技術(shù)有限公司

最后提出嚴(yán)格履行電力崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

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工程二部（膠南組）

丁煥杰

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工程二部201*年度上半年工作總結(jié)

本部門將此階段工作如實向公司總結(jié)匯報，以便在今后總結(jié)經(jīng)驗。避免失誤，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一：：修繕辦公場所，恢復(fù)辦公條件。：進(jìn)行部分資料移交，熟悉現(xiàn)場工程情況.。3：參加工程例會，提出工程有效建議。二：4月19日~6月30日：審核施工單位周報，月報及處理了大量工作聯(lián)系單中存在的問題。．及時協(xié)調(diào)及處理現(xiàn)場建設(shè)各方施工中存在的各類問題，使工程恢復(fù)了正常施工態(tài)勢。.組織總包單位在樁基單位施工過程中，隨后跟進(jìn)，形成流水作業(yè)，使工程進(jìn)度有了明顯改觀。.及時阻止了樁基單位的無序施工，（即打樁單位工程大面積展開，卻未有一棟樓從年初到4月末樓位成樁交付），使總包工期嚴(yán)重滯后的問題，從而形成目前之有序施工，后道工序跟進(jìn)的良性施工狀態(tài)。.及時阻止現(xiàn)場土方開挖混亂，產(chǎn)生超挖賣沙，對地基產(chǎn)生擾動的不良影響的野蠻現(xiàn)象，使后期土方開挖及泥漿外運有了較大改進(jìn)。6.及時處理圖紙中存在的設(shè)計問題，并參加圖紙會審，組織會審紀(jì)要初稿，盡快流轉(zhuǎn)、答復(fù)、返回，使工程順利展開。7.配合技術(shù)部對20#地塊設(shè)計圖紙優(yōu)化，現(xiàn)已按優(yōu)化目標(biāo)陸續(xù)出圖。.及時向公司提出各類合理化建議并參加公司周例會，向公司匯報本部門計劃完成情況及后續(xù)計劃安排。.及時組織協(xié)調(diào)23#地塊移樹及工程地質(zhì)勘察。.組織23#地塊總包單位順利進(jìn)場并提供相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉地塊施工總平面布置及水，電供應(yīng)，施工道路，現(xiàn)場清表等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商解決。.日常事務(wù)性工作正常有序進(jìn)行。.存在問題，缺乏對工程各方的有效控制，致使甲方指令在某些方面難以得到有效執(zhí)行。工程進(jìn)度仍不盡人意，為解決此問題建議如下：（1）排列出工程進(jìn)度目標(biāo)計劃，經(jīng)公司審定后執(zhí)行《已報公司審定》。（2）使工程部責(zé)權(quán)對等，并具有一定的獎罰措施，加強各基層人員素質(zhì)。這樣即有目標(biāo)有責(zé)任有措施，可保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以上總結(jié)，是本部門在前期的工程中的總結(jié)，在今后的施工中，我部將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為工程的質(zhì)量，進(jìn)度、成本控制作出努力。如有不妥之處，請指正。

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