計劃部工作總結(jié)
201*年計劃部工作總結(jié)、201*年對計劃上報流程進(jìn)行梳理,完善了計劃上報、統(tǒng)計、跟蹤、反饋的整體流程。
通過對計劃流程的調(diào)整,年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進(jìn)貨分倉后,分倉將匯總計劃及明細(xì)報至物流公司計劃部,計劃部對計劃的數(shù)量及其準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月計劃量進(jìn)行核準(zhǔn),針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn),以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉,分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程,調(diào)整后的流程方案一方面加強(qiáng)了對整體計劃的監(jiān)控,通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準(zhǔn),另一方面,區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃,使計劃量在源頭上就得到控制,也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。09年-201*年度肉品年度計劃由運(yùn)營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行,但后期經(jīng)過磨合考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)需求,分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡,溝通也更加便利,經(jīng)過3個月的試行,最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接,物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運(yùn)營總部,由運(yùn)營對區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢,而后期的實(shí)時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋,通過運(yùn)營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤,也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。、配合運(yùn)營總部完成了清涼鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調(diào)運(yùn)銷售工作。計劃部經(jīng)與運(yùn)營總部溝通確認(rèn)了新品計劃上報流程,運(yùn)營統(tǒng)一推廣的新品,區(qū)域及加盟店面需求計劃直接報至運(yùn)營總部、加盟中心,運(yùn)營將統(tǒng)計申購量及配送安排轉(zhuǎn)至物流公司計劃部,物流公司依據(jù)其計劃進(jìn)行采購、調(diào)運(yùn)。產(chǎn)品推廣期結(jié)束,銷售供應(yīng)穩(wěn)定后,運(yùn)營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品,后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準(zhǔn)確性,避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃,也使貨品發(fā)運(yùn)安排更為合理,使新品配送工作能夠與運(yùn)營總部在全國的推廣計劃相呼應(yīng),更好地服務(wù)于店面的新品銷售。
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經(jīng)營計劃部工作總結(jié)及計劃
自經(jīng)營計劃部正式成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營計劃部事務(wù)及各項工作的正常運(yùn)行,為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門管理,落實(shí)崗位責(zé)任11年9月經(jīng)營計劃部正式成立,現(xiàn)有員工3人,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;、建立和落實(shí)了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
二、認(rèn)真做好部門工作,切實(shí)做到執(zhí)行有力。
自經(jīng)營計劃部成立以來,我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調(diào)整的規(guī)劃;、完成201*、201*年度經(jīng)營計劃及預(yù)算;3、完成每月公司經(jīng)營計劃及輸氣量變化的分析;、完成了上下游氣款費(fèi)用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報;5、建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、日報等,隨時了
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解生產(chǎn)的情況;、完成了上下游用氣計劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;7、建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營計劃部門的審核制度。
三、樹立大局觀,認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。
經(jīng)營計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進(jìn)了以下工作:、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭椖康恼_\(yùn)作;、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調(diào)研開發(fā);、認(rèn)真履行部門職能,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研,科學(xué)的論證了LNG項目的可研工作;、積極發(fā)揮計劃管理職能,吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié),努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了公司資金的利用率。
四、201*年度工作的初步設(shè)想12年,經(jīng)營計劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。、加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場基礎(chǔ)工作。、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶,同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重要性,雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
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、進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作,確保LNG項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn),積極利用好新體制下(昆侖能源)資源,在充分了解、摸透國家政策及市場前景時,適時開展LNG貿(mào)易,以為公司謀取新的利潤增長點(diǎn)。、視LNG終端市場為資源,在保證LNG貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機(jī)會建設(shè)1-2座LNG加氣站。、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營計劃部將積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營計劃部201*\/11\/第3頁共3頁
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