綜合部8月工作總結9月計劃

公用事業(yè)發(fā)展公司月度工作總結一覽表

部門：綜合部月份：8主要工作公司日常行政管理工作工作目標與具體要求嚴格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領導要求加強檢查督促；加強辦公秩序檢查全員勞動合同簽定準備工作全員公積金調整工作事業(yè)單位保險基數(shù)調整收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排公司制度整理，并上繳集團完成情況完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成責任人人力資源等相關工作文檔資料辦理公司相關制度制定公司網(wǎng)站設計、修改確定，月底上線公布制度創(chuàng)新調研計劃、公司宣傳冊協(xié)助采購物品的出入庫登記、保管，庫存物資的管理、領取。日常采購物品報帳和帳目登記。倉庫搬遷，所有物資的轉運、清點和移交接收。新倉庫的日常管理設備采購管理工作公司后院材料搬家工作組織物資使用部門成立每項物資臨時采購小組，多比較，在采購成本上想辦法車輛管理工作修訂車輛管理規(guī)定，油費、修理費用結算及車輛營運證年審工作圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新，實行“一崗雙責”，深入挖掘新聞素材，向《周刊》投送新聞稿件及簡訊上報集團公司經(jīng)營發(fā)展相關資料，修改完善張總合肥市十大杰出青年相關宣傳材料，收集整理創(chuàng)建文明單位軟件資料，積極迎接檢查，起草公司其他文秘材料匯總各部門每月總結計劃逐項落實下半年學習活動計劃，及時進行人員調出后的組織關系轉出手續(xù)，安排各黨小組日常學習計生工作統(tǒng)計上報食堂環(huán)境管理及日常餐費核算完成宣傳文秘、黨群工作完成完成完成完成完成完成完成完成完成后勤保障工作辦公用品的日常購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷設備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費用的交納及銀行托收的辦理公司辦公場所秩序維護，準時安排各項會議舉行辦公區(qū)域管理工作公司廠區(qū)日常物業(yè)管理，聯(lián)系施工方對出現(xiàn)問題進行解決綜合部日�？记冢�周末、節(jié)假日加班統(tǒng)計部門經(jīng)理簽字：分管領導簽字：

公用事業(yè)發(fā)展公司月度工作計劃一覽表

部門：綜合部月份：9主要工作公司日常行政管理工作工作目標與具體要求嚴格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領導要求加強檢查督促；加強辦公秩序檢查事業(yè)養(yǎng)老保險日常事項辦理，單位信息采集表填報完成土地證更名等系列事宜社保及公積金日常轉移辦理及費用繳納月度考勤表收集按《關于公用事業(yè)發(fā)展公司經(jīng)營情況的初步建議》要求，對公司現(xiàn)有制度進行調研，進一步完善公司制度責任人人力資源等相關工作制度建設工作根據(jù)公司網(wǎng)站初運行情況，尋找網(wǎng)站不足，補充資料，保證網(wǎng)站每周的固定更新公司制度創(chuàng)新調研工作開始，收集第一手資料，為下一步公司新制度制定做好準備。協(xié)助廣告公司做好公司宣傳冊制定做好收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排做好管理中心日常管理工作，主要組織成立物資采購小組參與物資的采購，使用多種方式降低采購成本，公司倉庫圍墻及相關工作日常物資的入庫、領取、保管工作，做好采購物資的定期報帳和帳目登記工作。做好倉庫的日常管理，建立制度，明確目標責任。加強溝通和協(xié)調，及時掌握物品庫存和需求情況，做好采購與儲備工作。油費、修理費用結算及報表統(tǒng)計，新購置車輛上牌圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新中心工作，敏銳搜集信息來源，擴充宣傳稿件來源，強化通訊員“一崗雙責”意識文檔資料辦理設備采購管理工作車輛管理工作宣傳文秘、黨群工作及時上報公司經(jīng)營發(fā)展相關資料及其他文秘材料組織黨員開展反腐倡廉，加強制度建設學習，安排各黨小組日常學習活動計生工作日常統(tǒng)計上報工作食堂環(huán)境管理及月度餐費核算工作中秋節(jié)物品的購買及發(fā)放辦公用品、公司日常物品的購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷，辦公用品費用的統(tǒng)計及攤銷設備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費用的交納做好公司辦公場所的秩序維護工作，解決電費、稅費、物業(yè)費的日常結算，及時將廠區(qū)的各種異常情況，向公司有關部門反映，并督促盡快解決后勤保障工作辦公區(qū)域管理工作協(xié)助公司幾位同事做好公司資質申報工作，搜集材料保證上報工作順利進行協(xié)助部門同事做好物業(yè)、保安方面的管理工作部門經(jīng)理簽字：分管領導簽字：

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公用事業(yè)發(fā)展公司月度工作總結一覽表

部門：綜合部月份：8主要工作公司日常行政管理工作工作目標與具體要求嚴格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領導要求加強檢查督促；加強辦公秩序檢查全員勞動合同簽定準備工作全員公積金調整工作事業(yè)單位保險基數(shù)調整收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排公司制度整理，并上繳集團完成情況完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成責任人人力資源等相關工作文檔資料辦理公司相關制度制定公司網(wǎng)站設計、修改確定，月底上線公布制度創(chuàng)新調研計劃、公司宣傳冊協(xié)助采購物品的出入庫登記、保管，庫存物資的管理、領取。日常采購物品報帳和帳目登記。倉庫搬遷，所有物資的轉運、清點和移交接收。新倉庫的日常管理設備采購管理工作公司后院材料搬家工作組織物資使用部門成立每項物資臨時采購小組，多比較，在采購成本上想辦法車輛管理工作修訂車輛管理規(guī)定，油費、修理費用結算及車輛營運證年審工作圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新，實行“一崗雙責”，深入挖掘新聞素材，向《周刊》投送新聞稿件及簡訊上報集團公司經(jīng)營發(fā)展相關資料，修改完善張總合肥市十大杰出青年相關宣傳材料，收集整理創(chuàng)建文明單位軟件資料，積極迎接檢查，起草公司其他文秘材料匯總各部門每月總結計劃逐項落實下半年學習活動計劃，及時進行人員調出后的組織關系轉出手續(xù)，安排各黨小組日常學習計生工作統(tǒng)計上報食堂環(huán)境管理及日常餐費核算完成宣傳文秘、黨群工作完成完成完成完成完成完成完成完成完成后勤保障工作辦公用品的日常購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷設備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費用的交納及銀行托收的辦理公司辦公場所秩序維護，準時安排各項會議舉行辦公區(qū)域管理工作公司廠區(qū)日常物業(yè)管理，聯(lián)系施工方對出現(xiàn)問題進行解決綜合部日�？记冢�周末、節(jié)假日加班統(tǒng)計部門經(jīng)理簽字：分管領導簽字：

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部門：綜合部月份：9主要工作公司日常行政管理工作工作目標與具體要求嚴格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領導要求加強檢查督促；加強辦公秩序檢查事業(yè)養(yǎng)老保險日常事項辦理，單位信息采集表填報完成土地證更名等系列事宜社保及公積金日常轉移辦理及費用繳納月度考勤表收集按《關于公用事業(yè)發(fā)展公司經(jīng)營情況的初步建議》要求，對公司現(xiàn)有制度進行調研，進一步完善公司制度根據(jù)公司網(wǎng)站初運行情況，尋找網(wǎng)站不足，補充資料，保證網(wǎng)站每周的固定更新公司制度創(chuàng)新調研工作開始，收集第一手資料，為下一步公司新制度制定做好準備。協(xié)助廣告公司做好公司宣傳冊制定責任人人力資源等相關工作制度建設工作文檔資料辦理做好收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排做好管理中心日常管理工作，主要組織成立物資采購小組參與物資的采購，使用多種方式降低采購成本，公司倉庫圍墻及相關工作日常物資的入庫、領取、保管工作，做好采購物資的定期報帳和帳目登記工作。做好倉庫的日常管理，建立制度，明確目標責任。加強溝通和協(xié)調，及時掌握物品庫存和需求情況，做好采購與儲備工作。油費、修理費用結算及報表統(tǒng)計，新購置車輛上牌圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新中心工作，敏銳搜集信息來源，擴充宣傳稿件來源，強化通訊員“一崗雙責”意識設備采購管理工作車輛管理工作宣傳文秘、黨群工作及時上報公司經(jīng)營發(fā)展相關資料及其他文秘材料組織黨員開展反腐倡廉，加強制度建設學習，安排各黨小組日常學習活動計生工作日常統(tǒng)計上報工作食堂環(huán)境管理及月度餐費核算工作中秋節(jié)物品的購買及發(fā)放辦公用品、公司日常物品的購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷，辦公用品費用的統(tǒng)計及攤銷設備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費用的交納做好公司辦公場所的秩序維護工作，解決電費、稅費、物業(yè)費的日常結算，及時將廠區(qū)的各種異常情況，向公司有關部門反映，并督促盡快解決后勤保障工作辦公區(qū)域管理工作協(xié)助公司幾位同事做好公司資質申報工作，搜集材料保證上報工作順利進行協(xié)助部門同事做好物業(yè)、保安方面的管理工作部門經(jīng)理簽字：分管領導簽字：

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